项目经理个人工作总结4篇

项目经理个人工作总结项目经理个人工作总结 4 4 篇篇 目录目录 项目经理个人工作总结 10 月建筑公司项目经理个人工作总结范文 优秀项目经理个人年终工作总结模版 项目经理个人工作总结 项目经理个人年终工作总结报告项目经理个人年终工作总结报告 范例范例 时光荏苒 xx 年很快过去了 回首过去的一年 内心不禁 感慨万千 从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末 这一年 的工作一幕幕的在眼前闪过 在总公司领导的关怀和指导下 在同事们的互相关爱与工作配合下 在工作实践和学习中 这 一年就此告一段落了 下面我将 xx 年一年来的工作情况做以下 汇报 一 xx 年全年工作内容 xx 年我负责施工的内容是 xx 段市政工程及 xx 河右岸河堤 治理工程 其中 xx 市政工程合同内包括电力管沟 205m 雨水 管道 535m 污水管道 441m 电信管沟 182m 路基 10 灰土 5836m2 路基二灰石 5648m2 路缘石安装 862m 完成产值 382 5 万 合同外包括土方换填约 3500m3 土方加 16 白灰处 理约 7500m3 完成产值约 45 6 万 灞河右岸工程与 xx 年 10 月 24 日举行开工典礼 xx 年 12 月 14 日机械进场施工 目前 已经完成土方开挖约 1 2 万 m3 土方回填约 8000m3 清表外 运约 4500m3 截至目前累计完成产值 86 4 万 由于村上种种 原因暂时停工 二 全年各项工作完成情况 1 工程质量完成情况 a 纺四路西段市政工程于 xx 年 8 月份开工至今 我作为项 目经理 立即开始了项目部的组建工作 首先根据该工程的特 点要求 建立了质量管理体系 项目管理目标和管理人员岗位 责任制 工程开工以后 我们严格控制施工质量 从基础开始 一步一个脚印的进行 管道工程是隐蔽工程 重点控制施工中 各个环节 只有加强对施工中各个环节的质量控制 才能防止 各种质量通病的发生 确保整体工程施工质量达到优良 电力 管沟工程重点控制沟槽开挖 模板安装 钢筋绑扎 砖砌体 混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量 道路工程重点控制路基测 量放线 灰土 二灰石铺设施工 在施工过程中 我要求坚决 落实预防措施内容 作到扬长避短 提高了项目部人员的质量 争先意识 在整个工程施工期间 我们认真进行了落实 迄今 为止 未发现质量通病 整个工程的施工 经过项目的认真控 制 全部施工内容符合自检要求 主体质量较好 达到了预期 的质量目标 b 灞河右岸河堤治理工程于 xx 年 10 月 24 日开工典礼之后 由于地处田王村 席王东 席王西三村范围内 协调一直不到 位 致使工程至 12 月 14 日机械进场施工 工程内容主要有堤 基 护坡 暗涵及路基工程 年后将全面展开大范围施工 2 工程生产及进度控制 纺四路西段工程自开工以后 我按照合同要求工期 组织 制定了施工进度网络计划 机械及劳动力计划 并且根据施工 进度要求 与各个施工班组以及管理人员召开质量 进度 安 全生产会 对其具体进度 生产做出详细的具体要求 在生产 过程中 我根据实际情况 通过制定月计划和周计划 对整个 工程生产进行了控制管理 从整个工程进度来看 与原合同工 期相比有滞后 但还是达到了甲方要求的进度 为 xx 年春季施 工减轻了工作量 以确保整个工程能够顺利完成按时交付 3 安全管理 施工进场的准备期间 我组织项目部对全场的施工作业区 进行了规划布置 根据项目工程特点 在施工过程中 我坚持 将安全管理作为日常管理的重点 为此 我从以下几个方面加 强了管理工作 加强安全技术交底工作 通过进场时的三级 安全教育 上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识 加强安全检查和巡视 及时发现问题 及时整改 杜绝安全隐 患 加强工地临边的安全防护 施工中 定期进行现场临时 用电检查 及时发现安全隐患 及时进行修理更换 整个施工 期间 未发生安全隐患 达到预期安全生产目标的要求 4 材料 降本和人工费的管理 材料管理中 我根据施工预算 组织制定了施工材料需用 计划 材料使用中 我要求大家坚持限额领料制度 根据施工 预算 安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量 并且及时与预算量进行对比分析 控制各个分项工程的材料使 用以及人工费的发放 各个班组使用的机具和材料 耗损材料 按照预算量进行考核 每分项进行统计 发现浪费时及时纠正 整改 周转材料使用完毕后由班组统一返还 数量不足则由各 班组负责赔偿 5 全年工作存在的不足 工程质量 施工期间 工程质量控制较严 工程质量总 体较好 但也存在着不足 为创建优质工程 我仍需加大努力 提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强 施工进度 从总体来讲 进度基本上达到了业主的要求 但是与合同工期 纺四路西段 及其它标段 灞河右岸 进行对比 进度较慢 还需要自己进一步加强进度管理 总结不足 加强 人力组织 弥补前期施工的不足 6 xx 年工作计划 在新的一年中 我将从以下几点作出努力 作好工作 继续抓好纺四路西段和灞河右岸项目管理工作 纺四路 西段道路工程在 xx 年的工作为油面铺设 人行道工程及项目收 尾工作 灞河右岸工程 xx 年工作量大 时间紧 任务重 考虑 到项目总工期要求 我将继续抓好施工生产进度控制 积极组 织好人力投入 确保工程按照预期要求全部完成 保证整个项 目的如期交付使用 加强业务知识学习 继续提高管理水平 随着时代的前 进 新技术的运用 必须进行专业技术知识的再教育 所以 在新的一年中 我将继续努力加强学习专业知识 我相信只要 努力 就会有结果 另一方面 积极学习他人的先进之处 作 到扬长避短 进一步提高思想认识 开拓视野 进一步作好施工管理工作 xx 年的工作中 我负责的工 程尽管有一定的成绩 但是仍然存在很多不足 需要继续总结 和完善 只有很好的总结过去 才能更好的服务未来 新的一 年中 我要进一步重点作好 3 个方面的管理 一是人的管理 人是管理的组织者和执行者 项目管理人员不能松懈 只有全 体管理人员密切配合 各负其责 才能作到施工各个环节环环 相扣 整体工作才能井然有序 二是物的管理 也就是材料的 管理 xx 年 我将继续在项目管理中作好限额领料制度 并且 进一步细化 定期与工程预算量进行对比分析 找出不足 制 定对策 三是法的管理 也就是施工方法的研究和管理 在公 司各项预防措施的基础上 结合工程实际特点 进行优化和改 进 形成一套行之有效的施工方法 以便于指导施工和工人操 作 及时办理变更 签证 督促工程资料与现场同步 做好 工程进度编制 准确及时申报和班组劳务结算审核 不知不觉的跨进了 xx 年这一新的开端 今后我将更加努力 工作 加强学习 实事求是 完成工作所需任务 强化意识 关心同事 关心领导和公司建设 为人生竖立坚实的目标 用 苦干回报公司 用知识丰富自己 让自己能在项目经理的工作 和专业知识的领域更上一层楼 从而可以为公司的效益做出更 好的贡献 1010 月建筑公司项目经理个人工作总结范文月建筑公司项目经理个人工作总结范文 项目经理个人工作总结 2 今年我服从公司的安排 承接担任了由集团开发的建筑面 积达二十万余平方米 工程总造价七千余万元的 商住楼 工程 项目的项目经理 资金上的压力 施工技术上的难度及项目部 主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决 任何一点出现差 错将对工程项目的顺利完成带来不可估计的压力 事以人为本 特别是主要工程施工管理人员的选择都是经过精心挑选 在技 术上都能独当一面 而且具有相当丰富的现场施工管理经验 项目部主要管理人员的优化组合 是完成工程项目的有力保证 任何一项项目工程都是由 人员 资金 物力三个方面组 成 任何一方面的不足都将给工程的质量 安全 进度埋下隐 患 万事人为本 施工班组的选择是我重点考虑的问题 在各 工种施工班组的组织过程中 班组长的专业技术素质 安全质 量意识是关键 他们是各工种在施工过程中的领头 雁 他们 整体素质的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用 资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量 保证 安全生产 如期完成的晴雨表 只有足量的资金投入才能保证 质量 确保安全生产 才能按计划进度如期完工 但就目前的 情况看 建筑行业已是一个微利行业 再加上有的建设方资金 到位率低 这更加重了我们经济压力 但不管资金怎么紧张 我项目部民工及管理人员的工资还是按月到时发放 从没有因 资金紧张而克扣 拖欠民工工资现象发生 百年大计 质量第一 在日常施工中 我们严把质量关 为使每道工序质量得到保证 项目部配有专职质量员 对施工 操作过程作全方位的跟踪 从不因资金困难而影响质量 工程 总体质量受到业主及有关方面的好评和肯定 安全是企业的效益 安全是职工的生命 这不是一句简单的口 号 众所周知 建筑行业是安全事故的高发行业 工程的施工 人员来自五湖四海 语言上的障碍 环境上的差异 文化素质 低 安全生产意识的谈薄是安全生产事故频发的重要原因 针 对这些实际问题 我项目部配备了专职安全员 对施工现场的 每位施工人员进行安全生产技术交底 并签订安全生产协议书 在日常施工操作过程中 发现有违规 违章操作的进行及时纠 正 并随时召开各工作班组长会议 对违规 违章危险的行为 所造成的后果等原因进行分析 并用通告形式对违班组的违规 违章的事情及时处理办法进行公示 为保证安全生产 确保施 工人员的生命安全 项目部在资金相当紧张的情况下 光安全 生产用电方面 就投入了拾来万元资金 大到施工用电的总配 箱 电缆线 小到开关箱 操作箱等 基本上都按规范设置 全新配制 各主线电缆敷设均用砖砌电缆沟 上盖水泥预制板 为各工种施工安全用电得到了保障 日常的用电管理 项目部 指派专业业务精 技术素质好的施工用电专职电工 不定期地 对用电设备进行检查 发现隐患及时整改 杜绝安全用电事故 的发生 安全与质量并举 信誉与效益并存 这是我项目部的工 程项目管理宗旨 工程项目管理宗旨是我们工程项目管理的追 求 奋斗的目标 诚为本 实当头 是我一进入这个行业的誓言 都说誓言无声 所谓的诚 我觉得最重要而又最易忽略的一点 就 是对于企业的忠诚 忠于企业 诚于企业 看重建设集团这块牌子 一直以来都是我最朴实的工作动力 诸安这块牌子 是多少前辈们 举起来的 鼎力这块牌子 又是怎样的机遇 怎样的奋斗 怎样的凝 聚 服务于企业 然后获得回报 这是最简单的工作理由 双赢逻辑 要有回报 就要有付出 要付出热情 智慧 勇气 毅力 而真是热情 智慧 勇气 毅力 才让我真正地享受到工作的快乐 与业主的沟通 过程中 沒有这样先决的自我要求 很多私人化的情绪便会冒出来 热 情让我战胜躁动 智慧让我领悟到团队的力量 勇气给了我探索的 力量 毅力使我百折不绕 管理这个项目以来 最大的体会 也是我 最大的改变 就是调和 易经中说 憧憧往来 朋从尔思 这个意思我 半知半解 但我觉得围绕一个项目 接触到的方方面面人和事 都 是有着合作的向往和共事的目标而来 合作的概念非常大 但工程 管理又是一个必须细化的工作 因为负责 所以细化 与细化相比 严格是不值一提的 必须的 与总包的合作过程 既是一个强调配 合的过程 放低自己的角色概念 多听多看多掌握 有的放矢 我要 求我们的管理人员 先做好我们自己的工作 配合总包是必须的 但也决不是沒有原则的 不设底线的 这个过程 就需要调和 调动 一切因素去获得有益的结局 现在的建筑业 靠大量签证来谋求利 润空间已经非常难以实现 因此成本控制就显得尤为突出 所有的 成本中 材料成本是最重要的一环 材料管理中 我根据施工预算 组织制定了施工材料需用计划 同时针对本工程实际情况 我组 织各个班组制定了材料使用计划和返还计划 材料使用中 我 要求大家坚持限额领料制度 根据施工预算 安排项目管理人 员及时统计各个班组的施工内容和数量 并且及时与预算量进 行对比分析 控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放 各个班组使用的机具和材料 均要求由各个班组集中领用 耗 损材料按照预算量进行考核 每层进行统计 发现浪费时及时 纠正整改 周转材料使用完毕后由各个班组统一返还 数量不 足则由各班组负责赔偿 今年的工作中 我负责的工程尽管有一定的成绩 但是仍 然存在很多不足 需要继续总结和完善 新的一年中 我要进 一步重点作好 3 个方面的管理 一是人的管理 人是管理的组 织者和执行者 项目管理人员不能松懈 只有全体管理人员密 切配合 各负其责 才能作到施工各个环节环环相扣 整体工 作才能井然有序 二是物的管理 也就是材料的管理 明年 我将继续在项目管理中作好限额领料制度 并且进一步细化 定期与工程预算量进行对比分析 找出不足 制定对策 三是 法的管理 也就是施工方法的研究和管理 在公司各项预防措 施的基础上 结合工程实际特点 进行优化和改进 形成一套 行之有效的施工方法 以便于指导施工和工人操作 总之 在新的一年中 我将进一步提高自己 研究和改进 项目管理办法 为公司的发展作出贡献 优秀项目经理个人年终工作总结模版优秀项目经理个人年终工作总结模版 项目经理个人工作总结 3 一 项目进度完成情况 一 项目进度完成情况 ctw10000 预处理系统项目 从 20 年 01 月开始进行需求 调研 二月份正式开工 20 年 03 月由我和同事两人前往武汉 进行现场开发和实施 3 月 15 日项目开发 调试完毕 正式上 线试运行 4 月 16 日 项目试运行一个月 xx 省传输局组织验 收小组对项目进行了初验 11 月 16 日 该项目稳定运行达到 半年 xx 省传输局组织验收小组对项目进行了终验 在项目初 验和终验的运行期间 我坚持每周对系统服务器和系统功能进 行检查 发现问题及时向客户反映 集团客户网络资源呈现系统项目 从 20 年 07 月正式开 始进行需求 八月份项目组成员全部进场开发 该项目的存在 有不少的技术难点 但是项目组成员加班加点 经过努力终于 解决了所有的难题 项目于 20 年 10 月开发完毕 正式上线 试运行 试运行一个月后 客户组织验收小组对项目进行验收 项目于 20 年 12 月 09 日通过初验 两个项目在开发和实施过程中严格按照项目进度计划进行 都能按既定的时间完成了验收任务 二 项目施工过程控制管理情况二 项目施工过程控制管理情况 由于信息技术研发中心今年继续实行项目责任承包制度 这对我们项目经理既是一种机遇又是一种挑战 我在项目管理 过程中 主要负责对项目组织 风险 时间 质量 资源的管 理 一一 组织管理情况 组织管理情况 1 在项目实施过程中 我严格按照公司印发的 软件开发 项目管理办法 执行 2 项目的开发人员都是服从公司的安排 为了凝聚团队合 作精神 我们定期进行团队建设活动 要了解每个项目成员的 特性和特长 给以分配适当适量的任务 鼓励项目组成员钻研 新技术和创新思想 3 在项目的开发阶段 我们严格执行每周周例会制度 周 例会邀请客户参加 向客户汇报本周的工作情况和下周的工作 任务 在会议上项目成员会提出自己存在的问题和困难 项目 成员一起集思广益 共同寻找解决问题的办法 二二 质量管理情况 质量管理情况 1 软件项目的质量根本是源代码 我们在项目实施过程中 项目经理要定期检查所有程序员编写的代码 发现问题要及时 指出的修天 2 定期举行代码走读和功能介绍会议 项目组成员之间互 相介绍各自开发模块的功能 以增强同事之间的对系统的全面 了解 3 程序员提交代码之前必须进行严格的单元测试 并且提 交正归开发文档 设计文档 测试报告和操作说明等 三三 时间管理情况 时间管理情况 在时间管理方面 我严格按照项目进度计划进行项目开发 和实施 当然 计划赶不上变化 会按照实际情况进行项目工 期的调整等 每一次调整都会汇领导和客户沟通和汇报 得到 确认之后再继续 四四 其他管理情况 其他管理情况 1 svn 版本库管理 公司的 svn 为项目管理起到一个非常 重要的作用 在项目的实验过程中 我严格的按照 svn 的要求 对文档进行归类和汇总 做到材料归类情况 快速查询 2 在开发过程中要求程序人员有模块化的思想 就是把开 发的功能都当成一个全新的独立的模块 可以轻易的从本项目 移植到别的项目中 并要求具有通用 易用性 在东莞移动集 团客户呈现系统中 我们开发了不少独立的通用模块 例如 网页代码生成器 统一数据采集平台 统一 web service 数据访 问接口 动态报表模块 这些模块和工具都有效了节省了项目 和未来项目的开发投入 3 定时向公司领导汇报项目进度 并向公司领导和同事介 绍项目的开展情况 业务情况和市场情况 借此希望领导在与 客户的交流过程中能把我们的好项目 好产品给推销出去 4 东莞项目是在东莞驻地进行开发 东莞驻地由我负责管 理 除了管理同事的日常生活 还要管理办公室的清洁卫生 防火安全等 项目经理个人工作总结项目经理个人工作总结 项目经理个人工作总结 4 一 xx 年的工作情况总结 一 明确任务 开拓创新 有计划 有组织地抓好施工生产 xx 年对我们广州工程处来说是极不平凡的一年 也是我历年来 在生产组织上最为困难的一年 由于受雨季时间长 施工作业 面紧张 地方关系协调困难等诸多不利因素的影响 始终制约 生产的全面展开 面对困难 我一面分析生产形势 积极采取 措施 协调好各方面的关系 充分挖掘和调动各方面潜力 千 方百计保证了施工生产的顺利进行 较为圆满地完成了各项施 工生产任务 1 强化生产准备的充分性 针对工程项目点多面广 战线 较长 施工难度大的实际情况 重点抓了施工前的组织准备 材料准备以及设备 施工机具准备 体现施工准备的充分性 争取了主动 及时的组织技术 材料 预算等部门对施工方案 进行敲定 明确了工期 质量 安全目标 为完成生产任务奠 定了基础 2 强化生产组织的严密性 针对工程施工任务量较大 始 终坚持生产例会制度 定措施 抓落实 提要求 解决实际问 题 及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节 多次组织 召开现场协调会和专业办公会 帮助机组科学合理地安排施工 顺序 研究和确定了施工方案和施工计划 确保了各机组今年 生产任务的完成 3 强化生产计划的严肃性 我主要抓了生产计划的执行和 考核 对生产会议确定的各项目阶段性工期 加大了督查力度 并采取超常规措施 及时纠正偏差 确定整体目标和阶段目标 明确主攻方向 突出重点 各个击破 取得了明显效果 4 强化施工管理文明的有序性 在施工管理中主要狠抓了 现场文明施工管理 要求按高起点 高标准 高水平运行 做 到规范 整洁 对现场文明施工 样板起步一抓到底 实践证 明 抓而不紧等于没抓 抓而不实等于白抓 通过对现场管理 的常抓不懈 各机组的施工现场均达到了文明施工标准 树立 了公司好的品牌与形象 受到了业主的普遍好评 5 靠前指挥 及时解决问题 在施工季节 为了及时掌握 各项目生产的第一手材料 并与项目部同事一起深入工地 靠 前指挥 靠前指导 靠前协调 靠前服务 进一步加强监督和 检查的力度 提高了工作效率 有效地促进了各机组的施工进 度 二 加强安全管理工作 做到生产无事故 坚持 以人为本 的理念和 安全第一 预防为主 的基本方针 加强对施工现