燃气管道工程安全管理控制总结

燃气管道工程安全管理控制总结燃气管道工程安全管理控制总结 做为一个以燃气施工为主的企业 如何在市场日益竞争激 烈的环境中生存 如何发展与壮大 为企业创造利润 为城市 发展贡献力量 就要依靠自身的优势 采用科学管理的模式 狠抓工程质量 严格要求 创造优质工程 打响自己的品牌 这都需要安全来做保障 从这一点讲 施工企业搞好安全生产 是十分重要的一项工作 为了确保施工安全 应做好以下几个 方面的工作 一 提高安全意识一 提高安全意识 首先从思想上筑起一道安全意识的长城 在做具体工作时 杜绝一些违规 违纪 违法的行为 安全就有了可靠的保障 人性化管理 和谐的工作环境 人身安全就能纳入正常的管理 渠道 要想提高安全意识应从以下几个方面加以落实 1 认真学习 理解掌握有关的安全方针 政策 规程及本 企业的相关规定 企业的安全工作做的好与不好 关键在领导 与单位的主 管领导有直接原因 与分管的领导有一定的责任 如果主管领 导与分管领导有机地结合起来 带动安全主管部门与主要部门 的领导 形成核力 共同做好安全管理 认真落实各项安全工 作 这个单位的安全工作就能深入 细致的扎实的开展 安全 工作就有了可靠的保障 做为主管领导 要认真学习有关的法 律 法规和规程 理解其真正的含义 才能在工作中克服法盲 现象 使安全管理工作的力度加大 带领企业向安全的更高目 标迈进 2 加强宣传 教育与推动安全工作 一个企业要想发展 安全是保障 安全是靠企业每一名职 工在各个工作岗位中 尽职尽责地做好安全工作来保障的 提 高每个职工的自我保护意识 让 安全在心中 生命在手中 的 安全意识 在每名职工的心中扎下根 就要大力开展安全教育 培训 搞好安全宣传 平时要对应急预案进行演练总结提高 当发生事故时 按照紧急预案的要求进行实施 把损失降到最 小 3 在工作中克服侥幸心理 根除习惯性违章的隐患 一个企业要想真正地搞好安全工作 增强安全意识 就要 下力量解决好靠侥幸心理来开展工作的思想意识 根除习惯性 违章这个大隐患 有着重大的现实意义 如果这个隐患不根除 搞好安全工作就无从谈起 所以要加强几个方面的工作来解决 这个隐患 1 克服以往违章的经验 根据以往的违章操作经历 还 继续采用 因为没有出过事故 还认为安全可靠的 另根据以 前的已经取消的老规范 老标准 老模式去开展工作 新的规 定不清楚 还以为可行的 2 克服不良的习惯性工作做法 在施工过程中往往因为 某些条件不具备 但工期要求比较紧 或其它原因仓促上马 总认为安全有底 根据以往的工作经历 没有出过事故 就认 为出不了事 疏于防范产生轻视的心理 危害比较大 3 克服为节省开支 靠侥幸心理来施工的思想 在施工 过程中存在类似问题 决不能掉以轻心 应高度重视 不能听 之任之 因为千里长堤馈以蚁穴的教训太多 通过以上 3 个环节 即领导 管理 工作 的论述证明 在施工中提高安全意识 做好这 3 个环节的工作 杜绝 违章指 挥 违章操作 给安全管理工作 安全施工打下一个良好的基 础 二 做好施工前的安全工作 二 做好施工前的安全工作 做好施工前的安全工作 是安全管理中非常重要的一环 在提高安全意识的前提下 做好安全预防 加大安全资金的投 入 采取必要的安全措施 减少安全事故的发生尤为重要 为 此 应做好以下几个方面的工作 1 签订安全协议书 a 签订安全协议书的意义 就是根据各种的施工不同情况 明确各自所承担的责任与权力义务 将依据所承担的职责来开 展工作 避免出现安全工作无人管理的盲区 b 签订安全协议书的目的 就是将承担的职责分解落实到 每一个岗位 每一个人的身上 进一步明确责任 使安全管理 各项工作一抓到底 要横到边 纵到底 层层有人负责 层层 有人抓 避免出现安全管理工作脱节的现象 c 签订安全协议书的作用 就是将甲 乙双方的安全责任 进行明确与承担的义务 一旦出现安全事故 就要按照安全协 议书规定的条款 履行各自的职责 所以 做为施工企业的主要负责人 工程施工前 必须签 订安全协议书 否则不能施工 违者视为违规施工 按有关规 定进行处理 情节严重的停止施工的资格 2 做好施工前的安全交底工作 任何一项工程施工前要进行各项工作交底 而安全工作交 底也是相当重要的 如 施工前的安全教育 这项工作包含两 个内容 a 入场前的安全教育 b 施工现场安全教育 要求 将所有施工人员集中起来进行安全培训 待考试合格后方能上 岗 3 明确各个岗位的安全职责 施工过程的安全管理本着 纵到底 横到边 的原则 要形 成各个环节有人管 各项安全工作有人抓 各项制度得到全面 的落实 以不能出现空白区域 a 明确施工负责人的职责 因为整个工程的过程安全工作 负全面责任 是第一责任人 这一点要非常清楚地向其明确 并对其安全工作进行考核 落实安全资金的投入 安全措施的 落实 抓好安全管理工作 b 明确施工现场负责人的职责 现场负责人承担整个工程 过程 在安全工作中负直接责任 认真执行各项法律法规 规 程 规定 操作规程 并做到不违章指挥 督促 检查安全工 作 解决施工过程中存在的安全隐患 并对施工人员开展安全 教育工作 c 特殊工种的人员职责 特殊工种人员在施工过程中 安全 的职责占工程的主导作用 有着举足轻重的作用 这一点要清 楚地认识上去 对他们的管理要加强 一方面督促他们遵章守 法 认真落实 谁在岗 谁负责 的原则 另一方面让他们加强 巡视检查 起到安全员的作用 清楚自己在应急预案中自己所 担负的安全职责和义务 协助现场施工负责人搞好安全施工及 应急自救的工作 d 施工人员的职责 施工人员的安全操作与施工 是整个工程施工的安全关键 所在 加强安全管理 纠正违章是安全工作的保障 对于他们 的安全管理与教育 要提升到一个高度来认识 因为在施工过 程中他们随意性比较强 习惯性违章比较突出 存在野蛮施工 的现象 对自己要求松懈 只注重工程的进度 忽视安全的意 识薄弱 所以要加强安全教育与培训 抓好最基层的各个岗位 安全 牢固树立 安全第一 的思想 做到安全文明施工 并做 到 不违章操作 承担应急预案中的职责与义务 在施工过程 中互相监督 做到 三不伤害 e 其他管理人员的职责 要认真履行自己的职责 承担自己应尽的义务 在施工过 程中除做好自己的本职工作以外 还要负起对工程的监督与检 查的义务 制止违章施工的职责 协助施工现场负责人共同管 理好工程施工过程中的安全工作 熟知应急预案中所承担的职 责与义务 把安全关 质量关 确保安全无事故 三 做好施工过程中安全监督工作 三 做好施工过程中安全监督工作 做为工程公司来讲 安全交底是基础 施工过程安全管理 是根本 抓好整个施工过程中的安全管理 落实各项规章制度 真正做到 不违章指挥 不违章操作 是安全工作中的重头戏 也是一个企业生存的大问题 要想做到 就要从以下几个方面 来保障 1 开展安全检查工作 开展安全大检查 只是安全管理中的一个手段 目的就是 通过安全检查发现一些问题 也是对施工人员 各级管理人员 起一个督促作用 研究解决问题的措施与方法 使安全管理得 到进一步的提高 检查的方式为 联合检查 由企业负责人带队 相关人员组成一个联合 检查小组 到所属各个施工现场进行安全检查 对施工现场的 状况有所了解 做到心中有数 主管安全管理负责人带队 相关安全专业管理部门人员 到所属各个施工现场进行安全检查 并对各个施工现场做出安 全评价 安全专业管理部门的负责人及本部门相关人员要不定期 开展施工现场的巡查工作 深入到各个施工岗位 全方位的进 行安全检查 并对各个施工现场作出阶段性的安全总结 其他专业 技术部门的人员到各个施工现场进行安全检 查 包括设备 工艺 质量 各种电器设施 进行全面安全检 查 并对各个施工现场写出调研报告 企业负责人安排有关人员随同集团及集团相关的部门到 所属各个施工现场进行的安全检查 检验一个企业的安全管理 的工作情况 2 开展安全监督工作 对施工现场开展安全监督 主要的目的是为了加强安全管 理 做好安全基础性工作 完善各种管理制度 施工安全的相 关手续 有关安全资料的归档 做好安全施工的竣工资料 打 下一个良好的基础 本文所介绍的一些工作内容 都是一些基础性的工作 在 今后的安全施工中 还要提升加大管理力度 如引