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文档简介

重庆第二季度工作总结 主讲人 邹祥梅 1 三季度工作规划 02 2020 4 7 2 做PPT的能力提升 解决问题思路的转变 数据分析能力提高 成长 之路 2020 4 7 3 2020 4 7 4 二季度业绩指标分析 任务达成情况 01 2020 4 7 5 2020 4 7 6 2020 4 7 7 2020 4 7 8 2020 4 7 9 2020 4 7 10 2020 4 7 11 2020 4 7 12 2020 4 7 13 注 杨家坪二店业绩下滑部分大多数来自于皮具 人和店4月份装修闭店时间有16天 除去闭店时间业绩略有下滑 但是两个店销售排名在整个区域是有名次进步的 2020 4 7 14 2020 4 7 15 2020 4 7 16 2020 4 7 17 人员培训计划 渠道拓展计划 2020 4 7 18 2020 4 7 19 单店骨干培养 1 新店店长培养 2 培训与淘汰机制的结合 3 基础技能培训 重点 4 成 计划 长 1 重点培养管理能力2 帮助提高销售业绩 A 1 商品熟悉及销售技能培养2 业务板块的管理技能培养 A 1 培训考核机制完善2 发挥鲶鱼效应 员工帮 带 学氛围建立 A 1 新品熟悉度 商品成列 店面管理等2 新老顾客接待方式 销售技巧熟悉与应用等 A 2020 4 7 20 人 才 培养 选拔 1 转正员工2 有强烈晋升欲望的人3 责任心强 有担当 条件 选拔 1 店长推荐2 员工自荐3 领导点名 流程 培养 方式 1 一对一提升指导2 一月一次工作提案3 一月一次集中培训 管理 办法 1 总店长负责制2 季度评定一次3 优胜劣态 2020 4 7 21 2020 4 7 22 2020 4 7 23 2020 4

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