铝合金凸窗渗漏质量控制 PPT课件

1 铝合金凸窗渗漏质量控制 发布人 南通建工集团股份有限公司无锡分公司戴尚文 2 本工程为华润新鸿基 无锡 房地产开发有限公司投资兴建的高档住宅小区 建筑面积8万多平米 位于无锡市滨湖区金石路 本工程由10栋地下一层地上11层的住宅组成 是我公司的重点工程 该工程卧室窗为落地凸窗 凸窗板宽度均为600mm 长度1800mm 2000mm 一 工程概况 3 二 小组概况 4 小组成员一览表 制表人 戴尚文2009年2月 5 三 PDCA循环 1 课题选择 P阶段 1 合同中规定入住时渗漏有效投诉率 10条 每百户的有效投诉率 2 本工程的质量目标为确保市优 3 根据以往交付使用的住宅工程 凸窗存在的渗漏现象比较严重 合同 经验 经济 铝合金凸窗渗漏质量控制 4 如果窗边不存在渗漏水现象 从而减少维修的人力 物力 增加工程的经济效 质量 三 PDCA循环 2 现状调查我QC小组在对已施工完成的太湖新城一期工程抽查100个凸窗进行了现场调查 分析 做出调查表 6 P阶段 三 PDCA循环 7 P阶段 已完成工程凸窗渗漏检查汇总表 调查人 曹银彬制表人 戴尚文制表时间 2009年2月15日 8 三 PDCA循环 P阶段 凸窗渗漏统计表 调查人 曹银彬制表人 戴尚文制表时间 2009年2月15日 三 PDCA循环 9 P阶段 根据上表的数据 我们绘制出铝合金凸窗渗漏部位的项目分布排列图 见下图所示 A类 B类 C类 已建工程铝合金凸窗渗漏要素排列图 10 三 PDCA循环 调查后我们发现凸窗顶板渗漏为发生频率最高的部位 共计达到80 6 属于B类因素 是首先要解决的主要因素 如何运用科学 合理 有效的手段 来减少凸窗顶板渗漏的质量问题是我们QC小组必须面对和解决的问题 P阶段 三 PDCA循环 3 目标确定及可行性论证 11 P阶段 目标值的确定 根据现场调查结果 为保证本工程的质量 经济效益 我们QC小组成员经过与业主 监理的共同讨论研究 将目标值确定为 凸窗顶板不间断淋水12h 无渗漏合格率由71 上升到95 12 三 PDCA循环 P阶段 目标可行性分析 结论 我QC小组成员讨论分析后一致认为 有公司领导的重视支持和项目部全体员工的努力认真对待 确定的目标一定能实现 A 吸取一期工程施工的教训 积累了一定的施工经验 B 公司已经请防水专家对一期凸窗的渗漏原因进行过探讨研究 掌握了凸窗渗漏的原因 C 小组技术力量雄厚 文化素质高 成员施工经验丰富 具有较强的解决问题的能力和丰富的QC活动经验 13 4 原因分析我们QC小组于2009年2月16日在项目部会议室召开了原因分析会议 邀请业主 监理参加 对存在的问题进行了讨论 大家集思广益 将影响凸窗渗漏的主要质量问题进行了原因分析 并进行归纳整理 绘制了因果分析图 见下图 三 PDCA循环 P阶段 14 三 PDCA循环 P阶段 制图人 戴尚文制表时间 2009年2月16日 15 三 PDCA循环 P阶段 5 要因确认要因分析表 16 三 PDCA循环 P阶段 制表人 戴尚文制表时间 2009年2月16日 17 三 PDCA循环 P阶段 确定要因 1 员工质量意识薄弱 责任心不强2 监督检查 验收不到位3 窗边防水材料与基层粘结度不够 要因确认 18 三 PDCA循环 P阶段 6 制定对策 制表人 戴尚文制表时间 2009年2月16日 19 三 PDCA循环 D阶段 实施一 针对员工质量意识薄弱 责任心不强的要因 1 加强岗前培训 教育和表扬结合 项目部加强对质量意识和责任心方面的宣传教育工作 2009年2月17日由项目经理汪翔为班组长以上的管理人员做动员工作 然后由项目技术负责人周文杰在会上对各班组进行详细的质量技术交底 通过动员和学习来提高全体人员的责任心 2 落实责任制 使操作规范化 制定奖罚措施 按制度进行考核 2009年2月17日项目技术负责人周文杰对各工序的质量管理目标进行了详细的交底 要求各班组在每道工序完成后积极主动的做好自检 互检工作 做好详细的自检 互检记录交项目部专检 并按项目部制定的内控项目进行检查验收 发现问题定人定时整改到位 未按要求整改到位进行处罚 实施效果 经现场检查 施工人员的责任心得到了增强 质量意识得到了明显的提高 操作实施规范化 20 三 PDCA循环 D阶段 实施二 针对监督检查 验收不到位的要因 1 为了保证监督检查 验收到位 我项目部制定了详尽的工序移交表格 表格的内容包括移交的部位 时间 工序的内容 验收人 移交人 接收人等 2 为了保证监督检查 验收到位 项目部与分管各栋的质检员签订了奖惩办法 规定如果凸窗渗漏合格率达到97 及以上给予风险抵押金10 的奖励 如果合格率低于97 扣除风险抵押金的10 的处罚 实施效果 至2009年8月施工现场所有的部位 工序检查验收均有相应的责任人签字验收 21 三 PDCA循环 D阶段 实施三 针对凸窗顶板有积水的要因 1 取消顶板上部的百叶窗下框料 这样避免了收口时百叶下框即使没有全部被覆盖也不会存在挡水的现象 2 凸窗顶板抹灰收口时排水坡度必须大于2 这样也避免了凸窗顶板有积水现象 3 凸窗顶板增加防水层与窗边防水连成整体 有效降低防水边渗漏的发生 实施效果 经现场检测采用以上措施 凸窗顶板未出现积水的现象 22 三 PDCA循环 D阶段 实施四 针对窗边防水宽度 厚度 与基层粘结度不够的要因 1 与设计沟通 原设计窗框安装由窗边灰饼向里50mm改为向里100mm 设计同意 且要求窗边防水必须返到凸窗板正立面30mm 2 窗边结构预留200mm不甩桨 基层清理干净后把窗边防水做到结构上 等窗边防水并验收后 再甩桨收口 3 把窗边防水和外墙防水给同一个防水班组施工 避免了以后渗漏责任不清 并加强窗边防水层厚度的验收 且责任到人 实施效果 经现场检查 采用以上措施有效的控制了窗边防水宽度 厚度 与基层粘结度不够的现象 实现了预期效果 23 三 PDCA循环 C阶段 效果检查 通过QC小组成员近7个月的共同努力 铝合金凸窗周边渗漏得到了有效的控制 2009年2月至2009年8月小组会同业主 监理一起对小区施工完的400个凸窗进行了淋水试验或雨天观察等系统的效果检查 凸窗顶板不间断淋水12h 凸窗顶板无渗漏的窗为388个 合格率达到97 达到了预期的目标 24 三 PDCA循环 A阶段 总结与收获 1 经济效益 经济效益分析表 制表人 戴尚文制表时间 2009年2月16日 本次QC活动共节约成本34860元 20500元 14360元 25 三 PDCA循环 A阶段 2 社会效益 本工程现场的施工质量得到了业主和监理的高度评价 同时也得到了市质检站 设计单位的一致好评 为我公司下一步能更好的与业主长期合作打下了良好的基础 也为我公司在社会上树立了良好的形象 26 三 PDCA循环 A阶段 3 其他效益 通过QC活动 运用全面质量管理这一科学的方法 开拓了小组思维方式 培养和锻炼了人才 业提高了小组成员的团队精神 小组自我评价雷达图如下 27 三 PDCA循环 A阶段 制图人 戴尚文制图时间 2009年2月16日 28 四 巩固措施 1 活动后我们把防铝合金凸窗渗漏施工工艺及方法进行了总结 结合规范和现场实际编制了项目部作业指导书 作业指导书为 铝合金凸窗渗漏质量控制