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文档简介

工作报告/述职报告 中层管理者述职演讲的要求范例 各单位、各部门：根据公司对中层管理人员及见习经理考核管理原则，检阅一年来个人履职情况,考核各部门重点工作完成情况，公司定于xx年3月下旬（具体时间另行通知）对现有中层管理人员及见习经理进行工作述职测评，现将具体事宜通知如下：一、成立述职测评小组组 长：副组长：组 员： 、二、述职主要内容1、各单位、各部门工作总结，包括各项指标完成情况（主要包括“四大目标”、经营指标、成本指标、费用指标、发展用户指标、安全风险指标、制度建设等重点业务指标完成及执行情况），重点工作的推广和落实情况，重点要说明是否有改进、提升的内容；2、部门工作中存在的问题，改进的主要方向、内容及措施；3、xx年工作思路、重点工作计划、目标及具体措施（须参照重点工作计划模板）；4、员工管理及团队建设采取的具体措施及效果；5、 对公司运营、管理、发展的建议。三、述职测评形式采取述职考评和民主测评相结合的方式进行。述职人员考评由考核小组现场评分。民主测评由与会人员现场以测评票形式进行考评。其中：中层管理人员测评内容分为履行职责、领导能力、业务素质、团结协作四个方面；见习经理测评内容分为履行职责（包括计划完成情况等）、业务素质、执行能力、沟通协作四个方面。四、具体要求1、本着务实、严谨、坦诚的态度进行归纳、总结、反思。2、述职ppt务实明了，尽量用数据、图表、图片表示。3、演讲要求语言简练平白，观点具体明确，思维条理清晰，提倡脱稿演讲。4、现场演讲应在10-15分钟。5、述职材料ppt 制作完成后应交由主管副总审阅，于3月22日前送达人力资源部。6、述职时
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