龚举成：TnPM培训 PPT课件

1 TPM小组活动培训 2 设备自主保养步骤一活动程序 第一步的名称 清洁清扫三个概念需要特别注意 清洁的过程就是检查的过程 检查意味着要寻找问题 当发现问题时 需要进行恢复或适当的调整 3 设备自主保养步骤一活动程序 初期清扫准备 1 各小组自行编制清洁清扫 润滑 点检临时基准书 2 分别角色和任务 划分区域 落实责任人 确定各自目标 目的 3 制定活动日程表 月 周 日内容 4 对实施清扫以前的实际状况进行拍照记录 5 准备安全工具 清洁工具 旋紧工具 清洁标签 点检标签 问题表等 6 开展安全方面的OnePointLesson 一点课 如 怎样关电源 怎样接消防管道 怎样释放余压 怎样登高作业 等 7 通过OnePointLesson学习掌握设备结构和功能管理上的关键点 4 设备自主保养步骤一活动程序 实施初期清扫 1 首先执行安全措施 2 执行设备主机和辅机的 表面清洁 和 局部清洁 3 寻找确认并用不良点标签指出机器的不良点 记录在不良点清单上 4 通过解决不良点 改善改进 润滑和重新旋紧螺丝来使整部机器达到基本完好状态 5 找出管理设备的关键点 在清扫点检临时基准书上图示说明 6 为关键点的管理提供一些基本条件使之可视化 创造一些条件能用眼睛直接可以看到功能上的不良 7 试开机运转 保证足够安全 8 清理 清扫设备周边环境 5 设备自主保养步骤一活动程序 效果测量 1 不良点和局部改善 如有可能尽量定量反映成果 2 拍实施清洁以后的照片 一个原则是要拍机器同一部位 3 测量清洁时间 你用了多少时间 4 对清洁间隔的理解 要保持机器的清洁 清洁频率要保持多少 5 对清洁位置 场所 的理解 哪些部位需要每天清扫 6 确认哪些部位是清扫和点检的困难处 7 确认污染发生源 将污染发生源和困难部位记录在清单上 在第二步要 制定想因相应对策 8 确认在管理设备的关键点中的隐患 记录在困难部位列表上 6 设备自主保养步骤一活动程序 小组会议 1 逐个详细讨论不良点 确定其数量 2 研究不良点对策 修复或改善 3 通过学习不良点的解决事例 分享经验 OnePointLesson 4 各小组相互沟通学习 提高提供基本条件的水平 更安全 更舒适 更简单 时间更短等 5 决定下次活动的日程表 活动具体细节和要准备的物品 6 写一份活动报告 将成果发表在活动板上 7 设备自主保养步骤一活动程序 防止再次发生 1 健全清扫 润滑 旋紧 点检基本基准书 2 在基本基准的基础上对组员进行行为培训 3 结合基本标准制定三级检查表及检查申请书 4 开展自主检查 超过自主检查及格点数 开展部门检查 超过部门检查及格点数 开展顶级检查 超过顶级检查及格点数 8 设备自主保养步骤一活动程序 提高到第二步 通过自主 部门 顶级三级检查验收后 可以申请进入第二步 注意点 1 临时基准书由部门领导审核批准 并公开悬挂于设备上或附近 2 清洁 润滑 紧固 点检动作执行后要在标准执行表上作记录 并在机器相应部位已执行标贴 3 发现不良点要挂牌 见不良点程序 4 工具 附件 器具等物品的摆放要规范 固定 由专人负责 要有清单 摆放标准 照片 置于摆放位置醒目处 9 TPM小组活动实施办法 TPM小组是开展自主管理的组织保证 TPM小组活动的定义 TPM小组活动的目的 10 TPM小组活动实施办法 重复的活动体系 推行组织 重复的小组活动有两层含义 1 组织结构重叠 下级组织的负责人是上级组织的成员 2 纵向TPM小组成员又可能是横向TPM个案改善小组的成员 11 TPM小组活动实施办法 12 TPM小组活动实施办法 部门 室TPM推进小组职责 TPM小组长的角色 13 TPM小组活动实施办法 目标管理 生产力的目标 质量的目标 成本目标 交货期限目标 安全健康环保 员工士气 14 TPM小组活动实施办法 小组活动 小组活动的基本内容 OEE分析 不良点 合理化建议 个案改善 填写各类表单 一点课 活动板 15 TPM活动中的三大工具 一点课 OnePointLeoss 小组活动会议 活动板 小组活动方法 16 TPM活动中的三大工具 工作干劲 热情 工作方法 工作场所 小组活动方法 小组活动会议具备的条件 17 TPM活动中的三大工具 培养一批具有干劲 熟悉业务 严于律己的人员 小组活动方法 小组活动会议工作干劲 热情 18 TPM活动中的三大工具 人员的成长欲望 技能 管理技能固有技能 小组活动方法 小组活动会议工作方法 19 TPM活动中的三大工具 小组活动的展开是全厂经营大计的一环 心理完善自主维护组织系统 工作环境 标准 物理 小组活动方法 小组活动会议工作场所 20 TPM活动中的三大工具 小组活动会议记录本 21 TPM活动中的三大工具 总厂目标相关联的内容更为具体化可挑战性自主的目标 小组活动方法 小组活动的目标要求 22 TPM活动中的三大工具 目标项目评价的尺度目标值 小组活动方法 小组活动的目标设定要领 23 TPM活动中的三大工具 行动方针接收主管的方针后 作为组长是如何考虑的 一个小组接收上级的方针后 当前应解决的问题是什么 小组活动方法 活动板的记载要点 24 经理需要定期对小组的工作情况进行检查和审核 三级检查 TPM活动中的三大工具 活动板的记载要点 25 TPM活动中的三大工具 进度表行动内容和时间安排 何时开始 何时结束 谁来干 做什么 如何做 小组活动方法 活动板的记载要点 26 TPM活动中的三大工具 成果记录 指标 为提高设备效率的指标 六大损失的改进与自主保养相结合的指标 个案改善的成果 人员成长 技能提高等一切进步 数据 小组活动方法 活动板的记载要点 27 TPM活动中的三大工具 重点课题什么是工作重点 为什么应该做 下一个课题是什么 小组活动方法 活动板的记载要点 28 TPM活动中的三大工具 反思点引起故障 次品时的反思 原因在什么地方 是否忽视了什么 那是为什么 今后该怎么做 小组活动方法 活动板的记载要点 29 TPM活动中的三大工具 改进事例改进的事例是什么 其他小组车间有否可参考的地方 小组活动方法 活动板的记载要点 30 TPM活动中的三大工具 必须具有以下五个内容制订TPM的活动计划统计报道成果分析存在问题设定目标 小组活动方法 活动板的记载要点 31 TPM活动中的三大工具 其他内容OnePointLesson合理化建议表设备不良点清单 小组活动方法 活动板的记载要点 32 活动板的记载要点 TPMOnePointLesson 一点课 33 活动板事例 34 WWW方法 为什么会是这样 小组活动方法 为什么会是这样 为什么会是这样 引出怎么办 35 有助于消除损失 善于提出问题 36 为什么 为什么 为什么 问题 当活塞运动发生油泄漏 为什么 答案 措施 检查泄漏部位 为什么发生泄漏 密封损坏 更换 为什么坏 活塞杆有裂缝 修理 为什么有裂缝 碎片飞溅粘在活塞杆上油中含有灰尘变脏 破坏了活塞杆 防止 为什么有灰尘 灰尘从面板上裂缝中进入 堵住所以裂缝 37 PDCAS方法 成功事情无论大小 都会有意无意之间进行PDCA循环 但我们务必不要忘了S即标准化 计划Plan 实施Do 检查Check 处置Action 标准化Standard 38 提高生产效率OEE 1 故障损失分析2 设定目标 设备 原料 人 损耗 3 活动板 小组会议 P 4 活动实施步骤计划 行动 检查 实施 PDCA D 5 检查取得的阶段性成果6 活动板