反事故预想安全管理体系的探索

反事故预想安全管理体系的探索反事故预想安全管理体系的探索 兴发集团是一家以水电 矿山为基础 以磷化工为支柱的 大型企业集团 磷化工行业是一个高危行业 涉及到高温 高 压 易燃 易爆 剧毒气体等多种危险因素 点多面广 且任 何一个点发生安全事故 其后果都十分严重不堪设想 因此抓 好兴发集团的安全管理工作尤为重要 结合生产安全管理的实际 经过几年的摸索 不断总结各 种事故的教训 我们创建了一套行之有效的安全管理体系 即 全员反事故预想安全管理体系 该体系以全员事故预想为起点 以事故后再教育为终点 然后再回到起点 贯穿安全管理全过 程 全方位覆盖安全管理各个方面 各个层次 不留任何死角 一 事故预想 事故预想是该安全管理体系的起点 以往对安全事故的防 范 主要依靠少数安全管理人员和企业领导来考虑实践证明 这样做难免存在考虑不周 易留死角等问题 很难全面 全方 位作出准确的判断 全员反事故预想是动员全体员工 每人从 自己的岗位工作出发 广泛思考 梳理可能出现的一切安全问 题 可以更加全面准确地覆盖发生安全事故的一切可能 彻底 消灭安全死角 同时通过全员反事故预想也是给全体员工进行 了一次反事故教育 兴发集团通过这个活动共征集员工反事故 预想 4000 多条 其中化工系统 1457 条 水电系统 2644 条 矿 山系统 135 条 二 对事故预想进行评价与筛分 对员工通过反事故预想出的事故可能需组织的安全管理领 导和专业工程技术人员对每一条预想案就该事故的可能性 危 害性进行逐条评价分类 把几乎不可能发生的排除 然后按危 害性 可能性进行分类 形成事故集 兴发集团通过事故预想 共筛分出可能的事故 1925 条 其中化工系统 1048 条 水电系 统 780 条 矿山系统 97 条 可以这样说 兴发集团不论出现任 何安全事故 一定会在这 1925 条事故集中 三 事故集 我们把经过评价筛分的事故按事故的性质分类 按危害性 质分级 然后整理 编写事故集 该事故集按打击伤害类 毒 气 中漏类 爆炸类 燃烧类等分成了二十类 每一类又按危 害程度分成若干 高 中 低 级 四 防范措施 防范措施是根据事故集的分类分级目录 对症制定的事故 前防范手段和方法 它包括全程全员安全防范教育 其内容包 括安全法律法规 企业安全规章制度 劳动纪律 各项安全规 程 岗位应知应会 事故集以及历史事故事后教育等 防范的 主要手段是严格的操作票证管理 根据操作规程 将工人日常 各种涉险操作进行分解 印制各类相应的操作 或工作 票 明确 操作人 监护人 安全人职责和操作程序 直到此次操作完成 销票 工作才终结 兴发集团根据自己的安全工作需要 仅化 工系统就设计了 134 种操作票 只要是按票操作 可最大限度 地控制事故的发生 五 事故预案 事故预案是根据事故集的分类分级目录对应提前制定的事 故后应急措施 包括预案管理 预案演练 预案教育等 一 预案管理 对照可能发生的事故集 科学编制有效的事 故应急预案 一旦事故发生 可有条不紊的开展抢险救灾 以 最大限度地减少事故带来的损失 怎样及时有效迅速启动预案 尤为重要 对预案的管理 我们建立了一个 24 小时值班的安全 管理信息平台 实施了科学的预案管理 即将事故集 防范措 施对应的应急预案建立了数据库 放置在安全值班平台 一旦 某时某地发生事故 值班平台第一个收到来自现场的信息 第 一时间按预案中的应急措施反馈到现场 同时按照该事故预案 对应的报告程序上报相关领导和部门 高效率地启动预案运转 二 预案演练 对预案的各种事故 可抽样进行假想事故演 练 以检验事故预案管理水平 应急反应能力 预案运行水平 三 预案教育 预案教育是安全教育中的重要一环 兴发集 团将事故预案 按不同岗位分类进行预案教育 让员工随时知 道一旦发生各类事故 对应预案熟悉如何指挥 如何应急逃生 减少损失等 六 事故剖析和责任追究 一旦发生事故 按照三不放过的原则 要进行事故剖析 因为有了较完整事故前准备 因此事故的责任相应明晰 我们 对应各类事故的各环节反