积极推行HSE管理体系 提高油田安全管理水平——突出风险管理认真治理安全隐患（三）_第1页
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积极推行积极推行 hsehse 管理体系管理体系 提高油田安提高油田安 全管理水平全管理水平 突出风险管理 认突出风险管理 认 真治理安全隐患 三 真治理安全隐患 三 本网据 安全 健康和环境 报道 油田在推行 hse 管理体系的 过程中 贯彻积极预防的方针 重视风险评价和隐患治理 把 风险评估作为核心工作来抓 下大力气治理重大事故隐患 一是油田认真开展安全生产检查 采取定期检查和不定期检查 相结合 综合性检查与专业性检查相结合 经常性检查与抽查 相结合的方式 深入到厂 矿 队 车间和班组进行有针对性 的检查 对油田的安全生产状况做到了心中有数 二是进行全方位的风险普查和识别 油田锅炉压力容器检验所 劳动保护研究所等多家专业单位 依照有关标准 开展安全生 产和劳动卫生检验检测工作 识别生产和作业过程中的风险和 隐患 胜利采油厂全面评估生产中的风险 自行设计了 作业 岗位分类统计表 预危害性分析项目统计表 等 5 个表 编制详细说明及具体典型事例 收集了 1500 多个岗位 1900 多 个工序以及 3200 多个设备设施等的基础资料数据 初步查找出 342 个风险度较高的危害或风险 使生产领域内绝大部分与生 产有关的操作活动及设备设施的风险得到了确认 三是开展海上风险评估工作 油田聘请了挪威船级社 dnv 对海上石油设施进行全面的风险评估 收集了中心二号平台 cb25b cb27a 和中心一号至海三站海底管线评估所需的资料 为治理中心二号平台振动隐患 油田投资 1000 万元 联合中国 海洋大学 中国海洋工程股份有限公司等多家科研单位 对该 平台的振动情况进行了检测和模拟实验 查找平台振动的原因 研究出了治理方案 项目实施后取得了较好的效果 四是加强承包商的管理 油田下发了 承包商安全管理规定 加强工程项目施工现场的安全生产管理 规范承包商行为 最 大限度减少施工现场的安全生产事故 对新入网的工程项目承 包商严格按规定办理安全资格确认 对已入网的工程项目承包 商进行清理整顿 油田组织人员编写完成了 承包商安全 环 境与健康管理体系的建立及管理 的培训教程 对承包商举办 了 3 期培训班 经培训考核合格后 方可参与油田工程项目承 包 五是认真开展石油天然气开采企业安全生产状况评估工作 油 田首批 23 家参与石油天然气开采企业安全生产状况评估的单位 按照评估标准 认真进行了自我评估 在此基础上 油田评估 中心严格按要求 对各单位进行了检查验收 促进了各单位风 险分析 识别工作的深入开展 六是加大隐患整改资金投入力度 油田建立了隐患整改备忘录 落实隐患整改责任制 积极筹措隐患治理资金 今年 认真编 制了安全技术措施计划 按销售收入的 5 提取安全技术措施 经费 预算总资金约 2 亿元 油田还对事故隐患进行普查 油 田领导对 8 个方面的主要问题专门召开了办公会议进行了研究 拿出专项资金
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