班组安全生产管理现状与对策

班组安全生产管理现状与对策班组安全生产管理现状与对策 安全生产是企业各项管理工作的重点 是企业健康发展的 根本保证 安全就是企业的效益 是生命 是科学 是一项实 实在在的工作 而班组是企业的细胞 是企业各项工作的落脚 点 所以 加强班组安全生产管理是企业一项至关重要的工作 是企业安全生产工作赖以维系的最基本保障 也是班组建设中 重中之重的工作 本文试从通信设备工程分公司班组安全生产管理的现状 浅谈班组安全生产管理的对策 一 公司班组安全生产管理现状与特点初探一 公司班组安全生产管理现状与特点初探 几年来 公司各部门比较重视安全管理 通过开展 安全月 争创安康杯竞赛优胜单位 等活动 逐步健全了相关制度 事故隐患得到整治 在实业集团率先实行了 一法三卡 通过 实践 安全管理明显加强 但是管理中仍然存在安全意识逐级 淡化 安全管理逐级弱化的现象 班组安全生产基础管理薄弱 的状况没有得到根本改善 一些问题有待解决 1 班组安全管理不够落实 推行班组安全管理 要发动班组成员共同参加管理 现在 有些班组民主管理跟不上 班长一人唱独角戏 安全目标管理 不能落实 各项安全管理制度不能有效落实 安全台帐记录不 及时 不健全 或是虚假的或是作弊 一经检查 漏洞百出 2 监督检查不够到位 分公司职能部门常因忙于事务而无法深入基层 既使检查 了 也没有检查到 经常凭经验 凭习惯 感觉 习惯了也就是 正确的 监督检查力度不够是班组安全生产管理不能落实的重 要原因 3 班组长的素质亟待提高 班组变不变 班组长是关健 由于种种原因 班组长安全 生产管理的培训 学习跟不上形势发展的需要 对科学的安全 管理方法要么一知半解 要么完全不知 要么知道一点也无法 付之实践 所以 说严重些 现在的班组安全管理是靠企业的 规章制度 靠各个班组长经验的管理 科学管理创新意识不强 4 班组成员素质参差不齐 一个班组的整体素质取决于班组全体成员的个体素质 目 前 员工队伍结构复杂 有电信员工和企业员工不同身份 有 劳动合同年限长短不一的 有靠计量计酬生存的劳务工 由于 身份的不同 形成了不同的层次 也产生了不同的形形色色的 思想 从而增加了班组管理工作的难度 二 加强班组安全生产管理工作初探二 加强班组安全生产管理工作初探 安全生产责任是企业各级领导和全体员工在生产经营过程 中应对安全负责任的制约制度 只有将安全职责落实到每一个 人 每一道工序 每一个环节 才能有效杜绝事故的发生 一 要做好安全生产管理 必须落实三项责任 1 落实领导责任制 单位主要领导是安全第一责任人 分 管领导和其他副职肩负 一岗双责 安全职责 各班组长要掌控 班组安全局面 掌握信息 履行职责 解决安全管理中存在的 实际问题 2 落实岗位责任制 岗位责任制正是将安全职责分解落实 到班组 落实到员工每个人的有力措施 是将安全管理变成职 工自觉行为的关键所在 要加强教育 让所有员工熟知自已担 负的安全职责 举报事故隐患 拒绝违章指挥 消灭事故苗头 3 落实责任追究制 对已经发生的责任事故 凡是调查清 楚的 必须追究有关人员的责任 并予以通报 让大家引以为 戒 二 安全生产管理要注重 严 细 实 多年的生产实践告诉我们 没有严格的安全管理 就不可 能有顺利的安全生产 1 严 首先就是要根据公司的各项规章制度 制定出班组 安全管理目标 目标包括 年度奋斗目标 任务和要求 保证措 施 是搞好班组安全生产的先决条件 有助于消除无章可守 无 法可依的混乱现象 执行一法三卡 制定出关键环节 关键部 门的提示卡 信息卡 警示卡 张贴在班组施工现场 使员工 熟知安全操作规程 实行日常安全活动记录 安全教育台帐 违章制度考核台帐 隐患整改台帐等 杜绝弄虚作假 建立安全 检查长效机制 督促班组安全管理制度的落实 以人为本 对 安全生产条件不具备 员工有权不上岗 班组长出现违章指挥 员工有权不执行 班组出现违章现象 除本人处理处 班长和 安全员也要承担部分责任 做到事事有规范 人人有职责 其 次 在健全制度的基础上狠抓落实 严格检查考核 坚持做到 班前和班中检查 即 有无违章现象 有无不安全隐患 劳保 用品配备是否齐全 材料工器具堆放是否合乎要求 及时发现 问题 解决问题 2 细 细 就是细致的工作方法 分公司职能部门加大 监督检查力度 定期深入施工现场检查班组安全生产工作 遇 到有员工违反操作规程 不要简单的一罚了事 而是晓之以理 动之以情 要以高度负责的精神做好耐心细致的工作 班组长 在工作中还应注意观察员工的工作干劲 思想情绪 从发现职 工思想情绪波动变化中发现可能诱发不安全的因素 例如 一 位员工上班哈欠连天 无精打采 经了解 原来他和朋友玩了 一通宵 为防止发生意外 要立即停止他的工作 总之防微才 能杜渐 防范多一分 事故伤害就少一分 不要以 小 而放松 警惕 这是我们安全管理的关键 3 实 实 就是实实在在地提高员工安全生产素质 班 组长是全班的直接组织者 其自身素质高底决定整个班组工作 成效 因此 配好配强班组长应确定严格的任职条件 一要有 较高的政治素质 二要有较高的专业技术素质 三要有较高的 管理能力 四要有较强的安全生产理论实践经验 当然班组成 员的自身素质也很重要 近几年 劳务人员逐渐成为企业施工 操作层的主力 在复杂的施工过程中 很多人经验不足 甚至 不懂必要的安全生产知识 针对这种情况更要加强新员工的三 级安全教育工作 安全教育也更应该立足岗位培训 班组应安 排有经验的老员工对各工种作业中操作规程进行示范 现场的 事故预想 考问讲解 运行分析 反事故演习 等是行之 有效的培训手段 做好一年一度的安规考试是班组安全管理的 一项重要内容 通过反复温习安规 做到警钟常鸣 搞好现场 培训的同时 还应积极为班组长创造一定的条件 让其有机会 得到深造 以提高他们的素质 因为班组长是安全生产第一线 的指挥员 他们必须熟练业务 有一定的能力和首创精神 加 强对他们的培训 使他们成为有效的管理者 是班组安全目标 管理得以实现的重要保证 三 安全管理应与经济责任制相结合 加强班组安全管理可以与经济责任制相结合 充分发挥经 济杠杆的作用 岗位经济责任制必须突出安全管理 做到安全 工作人人有责 办事有标准 工作有检查 检查有考核 根据 班组成员所负安全责任大小 制定出合理的责任系数和详细的 计分考核细则 并赋于班组长一定的加扣分权限 在考核中把 安全管理作为各项考核的重点项目 在经济上有奖有罚 特别 是出了差错重罚 使安全生产与个人的经济利益挂钩 更有利 于发动全班人员 千方百计为实现班组安全目标而努力 四 做好家属思想工作 促进班组安全生产 在抓好员工安全生产教育的同时 做好员工家属工作 对 安全生产有着不可忽视的重要作用 将触角伸向家庭 建立安 全生产的第三道防线 是安全生产工作的重要内容 可以通过 亲人寄语 等形式 用慈母心 妻子情 儿女爱来呼唤和督促 员工搞好安全工作 通过员工家属座谈会让家属们了解员工工 作性质 特点和环境 给他们讲安全生