浅谈如何加强班组建设

浅谈如何加强班组建设浅谈如何加强班组建设 班组是企业进行生产经营活动的最基层组织 是三个文明 建设的前沿阵地 也是职工成长的熔炉 企业的生产经营和精 神文明建设的实践大部分在班组 各项经济技术指标最终要靠 班组来完成 各项规章制度 工艺规程 技术标准 工作标准 管理标准 要靠班组来贯彻 原始记录 大量数据和信息 要 靠班组来提供 企业的各项专业管理 要靠班组来落实 因此 班组建设在企业整体管理工作中的重要意义不容忽视 鉴于此 笔者谈谈如何做好班组建设工作的一点体会 一 完善班组建设工作 规范班组建设内容 作为企业最小的部门 班组 决定了各项工作需要通过 它去落实 完善的管理制度是做好班组工作的依据和保障 也 是做好本职工作的基础 建立健全规章制度 规范班组运作行 为 增强约束机制是必要的 一 是加强班组建设 为班组提供 良好的硬件 软件环境 努力改善班组休息和工作环境 为班 组配置资料柜 更衣柜等设施 发放统一的档案盒 增加学习 书籍等 制定和完善班组各项管理制度 健全班组民主管理网 络 修订和健全各种规程 使班组建设统一规范 二 是加强班 组管理 搞好班组管理要靠全体班组人员的主动性 积极性和 创造性 在班组管理工作中要坚持从企业实际和长远目标出发 来规范班组建设 逐步完善班组管理的工作运行 指导推进 激励制约 物质保障等机制 克服班组建设工作中的随意性 规范班组建设的内容 三 有奖有罚 为鼓励先进 鞭策后进 应在班组之间开展互相学习 你追我赶的活动 对在班组建设 中好的班组及时发通报进行表扬 给予物质奖励 对后进的班 组及时提出整改意见或处以一定的经济处罚 从而充分调动班 组职工的主观能动性 对班组强化管理起到事半功倍的效果 二 以人为本 不断提高企业员工素质 企业千条线 班组一针穿 企业的计划 组织 指挥 控 制 调节 监督及生产力三要素的科学结合等 最终都要落实 到班组和班组职工的活动上 班组生产作业活动的质量和员工 队伍的素质往往是企业生产经营活动质量的决定因素 因此 要加强班组建设 就必须把全面提高企业员工素质作为一项重 要工作来抓 班组长队伍素质的高低是加强班组建设的关键环 节 因此 要采取各种方式对班组长进行培训 如 脱产学习 鼓励自学 网络教育 函授辅导等 使班组长较为完整地了解 社会主义市场经济基本理论 企业改革的有关政策 现代管理 理论和计算机知识等 并把培训同考核 任免 使用 评比 奖励 有机结合起来 为企业培育出高品质 强素质的班组长 队伍 以利提高班组管理水平 推动班组建设向高标准发展 三 选配综合素质较高的班组长 培育班组良好的团队精 神 兵熊熊一个 将熊熊一窝 兵再好 没有良将调度组织 还是散兵游勇 班长是一个班组的灵魂 除了对班组长的工作 技术能力有一定要求还更应该有较高的组织协调能力 情感沟 通能力 这样才能培育出团队精神 使班组成员在工作中产生 1 12 的效果 新的形势要求我们的班组建设还有许多工作需要改进 只 有积极探索 勇于实践 努力创建有活力 高素质的生产班组 才能使班组建设水平不断提高 四 以安全生产为中心 把管理的重心下移到班组 在企业安全生产中 班组是最直接的组织者和参与者 班 组安全工作开展的扎实与否 直接关系到企业的安全生产和设 备的安全运行 加大对班组各项工作的考核力度 防止班组建设 工作停滞不前 防止 达标班组 管理滑坡 防止未达标班组管 理松懈及规范性差等情况出现 为不断提高职工的岗位技能 适应岗位竞争机制和创建学习型企业的需要 应加大和做好培 训工作的指导和服务性工作 采取请进来 送出去的办法 为 职工营造一个良好的培训学习环境 以调动职工学习技术的积 极性 并建立配套的激励机制 约束机制 这样才能自加压力 使班组职工技术素质不断提高 此外还要加强对安全的投入 安全管理是需要有投入的 涉及到安全方面 如在检查中经发现隐患的或不符合安全运行 规范的 要进行设入 整改 不能到 亡羊 时再 补牢 因为安 全管理是非 1 即 0 的事情 只能成功 不能失败 不仅要挂在 嘴上说 写在纸上看 更要思想到位 行动到位 形