打造本质安全型员工队伍 建设本质安全型煤化工园区

打造本质安全型员工队伍打造本质安全型员工队伍 建设本质建设本质 安全型煤化工园区安全型煤化工园区 陕西黄陵煤化工有限责任公司是黄陵矿业集团下属的股份 制企业 公司成立于 2009 年 9 月 负责 498 万吨煤焦化生产线 230 万吨甲醇生产线 210 万吨合成氨生产线的黄陵矿业煤化工 园区建设任务 该项目是陕西省国资委 发改委确定的十大循 环经济园区 是陕西煤业化工集团煤化工产业板块的重要项目 是黄陵矿业集团建设全国循环经济示范基地的核心骨干项目 公司充分利用黄陵煤冶金炼焦配煤的资源优势 发挥黄陵矿业 集团多年积累的基本建设管理优势和人才优势 借鉴民营企业 陕西黄河矿业集团在煤化工领域的技术优势和机制优势 由黄 陵矿业集团和黄河矿业集团发起 安徽长钢集团 江苏永钢集 团 河北燕山钢铁集团三家民营企业参股 通过强强联合 体 制创新 构建的跨行业 跨地域 跨所有制 投资主体多元的 新型股份制企业 公司按一园两区建设规划 分白石 曹家峪 两个园区 采用国内先进的 hjl5550d 型的 5 5 米侧装煤捣固焦 炉生产工艺 配套建设甲醇 焦油 粗苯 合成氨等化产能力 注册资本 15 亿元 计划投资 55 亿元 分曹家峪 白石两个园 区建设 2008 年 10 月项目开工以来 累计完成投资 17 3 亿元 2011 年计划安排投资 28 15 亿元 建成投运曹家峪园区焦化系 统 开工建设白石园区 2012 年上半年曹家峪园区全面投运 白石园区具备投运条件 预计到十二五末 黄陵煤化工项目产 值达到 100 亿元以上 占到黄陵矿业集团总产值的 60 以上 煤化工将成为黄陵矿业集团的主导产业 陕西黄陵煤化工有限责任公司在抓好项目基本建设同时 按照黄陵矿业集团企业文化建设的总体工作部署 汲取黄陵矿 业集团深厚的文化积淀 以岗位管理文化为抓手 着力打造本 质安全型员工队伍 致力建设本质安全型煤化工园区 不失时 机地启动企业文化建设工程 奠定了新企业文化建设的良好开 端 一 严格标准 招录员工 建设高素质职工队伍一 严格标准 招录员工 建设高素质职工队伍 企业文化建设的主体是职工 建设新型煤化工企业 建设 富有特色的企业文化 提高员工队伍素质至关重要 为此 我 们在员工队伍组建方面 坚持高标准 高素质 变招工为招生 严格招录具有大专以上学历 具备煤化工 化工专业知识的高 校和职业技术学院毕业生为新员工 并根据工作岗位要求 首 先安排到省内专业院校再次接受系统的专业理论培训 然后安 排到相关煤化工企业实习培训 理论和实践培训时间在半年以 上 目前公司现有员工 992 名 除部分项目管理临聘人员及临 时用工人员外 大专以上学历为主体的新员工 584 名 占员工 总数 60 以上 年龄在 30 岁以下员工 624 名 占员工总数 70 年轻而富有朝气的高素质员工队伍 为煤化工公司企业 文化建设注入了新的活力 是我们搞好岗位管理文化建设的基 础和根本所在 二 积极探索 有序推进 开展企业文化创建工作二 积极探索 有序推进 开展企业文化创建工作 文化建设引领和决定着企业的发展方向 针对煤化工公司 组建之初管理薄弱 体制多元需要管理整合 员工队伍新建亟 待思想引导和业务提高的实际 主动探索文化建设的工作途径 在工作实践中不断丰富公司的企业文化建设内涵 一是强化主 体文化宣贯 组织新员工入厂教育 参观矿区文化中心 阅读 黄陵矿区二十年大事记 学唱 黄陵矿业之歌 参加矿 业公司各类大型文体活动 接受主体文化熏陶 增强主体文化 认同 强化主体文化归属 公司办公 会议 接待场所使用黄 陵矿业统一规范的企业文化标识 推行主体文化理念 发挥宣 传媒介作用 加强文化引导工作 编辑印发 黄陵矿工报 专 辑 集中宣传推介煤化工公司 创刊 煤化工建设 简报 及 时宣传公司重点工作 编撰企业文化系列丛书之一 建设与探 索 为公司发展留存了珍贵的资料 二是构建管理文化体系 公司按照现代企业制度规范 不断健全管理体制 完善运行机 制 强化内部管理 完善了股东会 董事会 监事会以及经理 层议事规则 制定了 8 大类 120 余项基础管理制度 从工作程 序 工程管理 质量管理 人力资源管理 安全管理 费用管 理 材料管理等方面构建了严密规范 管控有力 监管到位的 工作机制 三是推行全员岗位文化 通过全员双述活动 提升 员工操作技能 公司在不到一个月时间内完成了煤焦 化产 45 个工种的双述教材编写任务 开展双述强化培训 工作人员与 学员们吃住在一起 不分白昼 夜以继日 开展考核评比工作 参加培训的学员一人一表 由工作人员对双述学习进行逐一打 分考评 真正做到人人过关 不走过场 经过历时两个月严格 不间断的考评 选出 10 名双述明星 10 名双述能手 学员绝 大多数通过了考评 三 选准载体 重点推进 抓好岗位管理文化建设工作三 选准载体 重点推进 抓好岗位管理文化建设工作 岗位管理文化建设是把双述活动和安全教育融为一体的系 统工程 主要解决新员工在生产岗位的熟练操作和安全操作问 题 从源头上消除安全隐患 是打造本质安全型员工队伍的基 础工作 抓好了岗位管理文化建设 就可以有效解决操作技能 和安全防范两个关键性问题 就可以把员工培训和生产安全管 理有效结合 就可以有效推进企业文化建设在安全生产中的落 地生根问题 进而推动文化管理进程 为此 公司编辑印发了 煤焦专业双述教材 化产专业双述教材 岗位描述 优秀教材选编 煤化工企业事故案例选编 四套岗位管理 文化系列丛书 作为岗位管理文化建设的基础资料 面向全体 员工开展岗位管理文化建设工作 第一 丰富岗位描述内容 提升岗位描述质量 公司按岗 位 分班组 车间 分厂 逐级开展全员岗位描述活动 要坚 持描述岗位必须描述安全的新标准 把安全规程 事故案例 危险源辨识等相关内容充实到岗位描述中 不断丰富内容 提 高质量 原则上 每一个员工的岗位描述内容不能少于 5000 字 时间不能少于 30 分钟 第二 深化安全培训教育 增强安全防范意识 公司面向 全员开展三项安全培训教育活动 即安全事故案例学习教育活 动 安全知识竞赛活动和岗位安全规程考试考核 要求每一名 职工能够背写本岗位安全规程 背诵本专业 10 个以上事故案例 组织一次安全知识综合考评 凡考评不合格者同样不能安排上 岗 第三 开展模拟操作训练 提高安全操作技能 在推行手 指口述安全确认工作法的基础上 组织多岗位联动开机 试车 模拟演练 不断拓展岗位描述和安全规程的技能训练 把岗位 操作和安全防范知识通过模拟操作不断固化 形成技能 真正 把安全防范知识和技能落实到操作岗位上 第四 明确目标 深入推进 向全国煤化工文化示范基地 行列迈进 黄陵矿业集团十二五发展规划及 2011 年工作会议提出 煤化工公司要以五精管理为目标 高起点启动企业文化建设步 伐 打造全国煤化工示范基地 这是一个非常高的工作目标 要求我们必须树立时不我待的紧迫意识 确立勤勉务实的工作 作风 不等不靠 积极主动 大胆探索 勇于实践 快速推进 企业文化建设步伐 我们要继续深化岗位管理文化建设 坚定不移地抓好员工 培训教育工作 以三基建设为平台 开展英雄行动 精优作业 法 专业功力演练 不断深化岗位管理文化创建工作 要以本 质安全型员工队伍建设为途径 以岗位管理文化在生产实践中 落地生根为目的 奠定本质安全型煤化工园区建设基础 我们要持续深入地推进煤化工公司的企业文化建设 一是 要把精细管理的四项技术提前实施到位 按煤化工行业标准 逐一完善厂区标识系统 对煤焦 化产 甲醇 热电四大区域 的生产系统和生产设备实施编码管理 对厂区材料码放 物品 堆放 人员行走路线实行定置管理 在各生产区域 车间 班 组设置醒目的管理看板 通过推行四项技术 强化安全文明生 产管理 二是要建立严格的干部走动管理制度 对公司领导 分厂领导 车间和部门领导干部的走动路线 时间 重点区域 以及生产安全管理的盲区 盲时 盲点的走动管理作出明确规 定 并通过建立有效的管理考核机制 把这项举措落到实处 三是要强化职工行为养成训练 重点抓好安全行为禁忌和安全 行为养成的训