煤矿企业机电管理分析及对策

煤矿企业机电管理分析及对策煤矿企业机电管理分析及对策 在多年的生产 实践中 笔者深刻体会到 高产高效的现代化 矿井的关键在于强化机电设备管理 使机电管理成为安全生产强 有力的保证 而机电管理目前还有些不足之处 现在先提出以 下几个问题 1 我国煤矿企业机电管理的不足之处 1 煤矿机电技术力量薄弱 技术手段落后 人员整体技术素质 较低 一些地方煤矿技术人员严重不足 技术管理不能指导生产 以政代技的现象时有发生 供电无设计或虽有设计但不规范 施 工无措施或虽有措施但措施不具体 固定场所设备未能定期进行 性能测试 井下供电三大保护未能按技术要求进行整定 测试 检查 一些仪器仪表老化而且不全 测试手段和方法落后 煤矿机 电管理人员文化较低 专业技术水平不高 未系统学习设备管理理 论和企业管理理论 机电管理凭经验进行 机电职工一般未接受 机电专门技术培训 理论知识不足 实践经验缺乏 违章作业经常 发生 设备故障较高 因电气失爆而引起的瓦斯 煤尘爆炸事故 几乎年年发生 用电管理 两票三制 坚持不严 带电作业 约时停 送电时有发生 2 对于煤矿企业机电项目质量标准化管理认识不足 部分煤 炭企业由于在产量至上 效益优先的利益原则趋动下 盲目追求 产量 追求经济效益 致使许多管理人员生产中忽视质量标准化标 准的要求 工程现场管理混乱 一些矿井尽管设有机电标准化管 理人员 但多为兼职 对电气管理 电缆管理 小型电器管理 防 爆检查 设备管理 配件管理 油脂管理等管理不到位或放弃 管理 部分机电职工标准化意识差 对固定设备和流动设备的管 理未能按 国有重点煤矿生产矿井机电专业质量标准化标准 进行 机房硐室 机道 头面达标率低 3 机电设备安装质量差 缺乏技术素质高的专职安装队伍 是造成煤炭生产设备安装质量差和矿山机电管理出现弱化趋势 的又一表现 据有关资料报道 有的煤炭企业近几年虽采掘机械 化水平有了一定的提高 但因缺乏一支专职的技术素质高的安装 队伍 造成设备安装成本高 速度慢 质量差 br 4 采掘机械化 机电标准化水平停滞不前在煤炭工业中机 械化程度的高低 无论对产品的产量 质量和成本 以及经济效益 都将产生直接的影响 近几年来 由于国内煤炭市场供需矛盾十分突出 造成部分 煤炭企业销售困难 再加上企业之间三角债的困扰 使许多企业的 资金十分紧张 有的企业甚至长期发不出工资 在这种经济形势 十分紧张的情况下 企业根本无力更新设备 提高机械化水平 致 使有的企业只能维持原有陈旧的采掘机械化水平 还有部分企 业出现采掘机械化水平滑坡 由 综采 滑至 高档普采 甚至有部 分企业已倒退到最原始的开采方式 炮采 最终造成企业发展后 劲不足 2 改变煤矿企业机电管理的对策 2 1 制定企业发展战略 企业战略管理的基本思路是 企业高层管理人员要根据企 业的使命和目标 分析企业经营的外部环境 确定存在的商机 评 估自身的内部条件 认清企业经营的优势和劣势 制定用以完成使 命达到目标的战略计划 根据计划要求 配置企业资源 调整企业 结构和分配管理工作 并通过计划 预算和进程等形式实现既定 的战略 2 2 制定企业基础管理体系 2 2 1 调整产业结构 弱化供需矛盾 国家应根据当前煤炭市场的现状 适当调整煤炭生产结构 和国有煤矿有关的政策性补贴 以缓解煤炭市场的供需矛盾 造 成煤炭市场供需矛盾突出 尤其是产大于销的局面 既有国家煤炭 生产结构不合理的原因 也有政策上的原因 根据这种实际情况 国家应在充分调查研究的基础上 认真修改或调整 3a 抽回国有 煤矿政策性补贴的决定 要在继续抓大放小的同时调整煤炭生产 结构 即 适当压缩集体和个体小煤窑 使部分因受市场销售制约 而非管理不善造成效益不好的国有煤矿迅速走出低谷 为国民经 济建设做出新的更大贡献 2 2 2 实行机电安装 检修机电设备 在煤炭工业企业中 从工作面采煤 装煤 运煤 直到大巷 运输 提升 通风 排水以及储运装的全过程 都已普遍采用各 种不同类型的机电设备 因此只有对上述设备进行综合管理 使 设备经常处于良好状态 不间断安全运转 生产才有可靠保证 从 过去煤炭生产中重生产 轻维修而造成人为地缩短机械设备使 用年限和一系列机械事故看 其中一个很重要的原因就是在机电 设备管理上存在的条块分割管理体制和在这种体制下形成的维 修费用使用不合理 机电设备不按使用时间的极 限标准要求进行维修 检修责任没有和设备检修后的安全 运转期以及工资挂钩 致使机电管理未能充分发挥其为煤炭生 产的顺利进行应起到的保驾护航作用 因此 把大企业内部的各 个管理部门 象各大厂矿的机修厂 联合起来 向集团化发展 在设 备维修专业上 实行专业化管理 成立各专业化车间 向专业系列 化发展 在维修费 租赁费的使用上 力求集中管 理 统一规划 专项使用 向高度集中发展 这是强化矿山机 电设备管理的必然要求 2 2 3 利用电子网络技术辅助生产管理 在现代化管理时代 电子计算机网络技术在施工生产中的 运用已经较为普遍 其快捷 方便 优化的特点在工程项目管理 中不断体现 所产生的直接效益己经成为建筑企业提高劳动生产 率的重要组成部份 在不远的将来 企业掌握运用和开发电子网 络技术水平的高低 将成为当代企业占有市场份额的关键因素 但 现在煤矿企业机电管理利用电子技术参与管理的水平还处于低 层次的状态 需要尽快研发智能化项目管理平台集成系统 建立设 计 经营 施工人机一体化的管理网络技术 提高企业的竞争能 力 3 我国煤矿企业机电管理发展提高的机会 wto 进程有利于扩大煤矿机电市场的规模 入世以后中国 对于煤矿机电行业投资将出现以下趋势 1 由于贸易限制和行业壁垒的减少 国外企业会加大对中国 的直接投资 扩大煤矿机电市场规模 2 为了进一步改善投资环境 国家会加大投入 加快基础设 施建设 3 国内生产总值将稳步提高 进出口贸易将全面好转 就业机 会增加 人均收入提高 wto 进程还将有利于提高煤矿企业机电 管理和决策的水平 发挥自身优势 跨入国际市场 关税的降低使 得煤矿企业机电工程有机会直接面对国际市场 借助电子商务平 台直接签订机电商业合同 采购国际工程机械设备和机电材料 进 一步提高管理效率 降低采购成本 有利于发挥劳动成本比较优 势 学习国际工程项目管理理论和先进的施工技术 提高机械作业 程度 实施跨国经营战略 培育国际