企业安全建设如何落地(1).docx

企业安全基础建设如何落地 【课程背景】天天强调注意安全，“安全第一”的口号到处可见，定期检查的要求不断，为什么安全事故仍然会发生？ 事故发生以后，总有人在议论，我早就想到我早知道我说过早晚会为什么没有早做到？上上下下安全会议经常开，为什么员工对于安全的管理和隐患仍然无动于衷、视而不见、置若罔闻？管理者的安全管理举措和行为，为什么会导致干群关系紧张，内部矛盾频发？ 为什么知道却不能做到，看似简单的事情，并非是容易的事情？ 安全是企业的生命线，是企业永远的主题。班组安全是企业安全的前沿阵地，安全工作的每一项措施、每一个要求、每一项任务只有百分之百的落实到班组，企业安全才有保障，绝非某个领导的事情，也不能悬在某一管理层，而是落地到基层。 八九点专家组结合多年的企业安全建设研究和实践经验，特研发此课程，致力于打造企业全员、全方位、全过程的安全管理模式。八九点旨在通过帮助企业导入相应的文化和机制，利用各种方法和工具触动当事人的意识，实现从知道到做到，逐渐消灭习惯性违章。【项目目标】1. 掌握安全型企业建设的核心要素2. 掌握培养员工安全意识和素养的实用方法3. 形成安全教育、学习的日常化机制4. 建立起全员、全方位、全过程的基层安全管理体系5. 健全基层安全制度建设6. 建立起安全透明化管理体系【授课对象】企业中高层经理、主管安全的管理者等【培训时间】2-3天课 【课程演绎方式】案例分析、讲师讲解、学员演练、课堂互动【课程纲要】 课程开始案例：触目惊心的天灾与人祸的思考？一、安全型企业对各层管理者的要求1.安全型企业的高层领导的角色定位高层谋势2.安全型企业的中层管理者的定位中层搭台3.安全型企业的对基层班组长的定位基层唱戏二、安全型企业的三、三、一体系建设1.三基：1)基础管理体系建设为根本2)基本安全素质培养为保障3)基层主管胜任素质是关键2.三全：全员、全方位、全过程1)全员参与安全防控：人人都是安全员2)全方位管理：安全横到边，安全竖到底，安全无死角3)全过程控制：有始有终，以终为始3.一细：安全精细化管理1)安全要一一规划2)安全要环环讲细3)安全要步步督导4)安全要事事到位5)安全要持续改善三、安全管理与安全文化建设1.安全案例分析会用身边的事，教育身边的人2.标杆人物示范法抓好班组安全标杆3.关键事件影响法充分利用安全大事件4.安全环境提醒法健全安全警示牌、标语建设5.透明化氛围营造法安全文化看板建设6.编制安全文化手册四、安全型企业管理杠杆机制1、积极管理机制2、赛马管理机制3、荣誉管理机制4、轮值管理机制5、分享管理机制6、评议管理机制五、企业安全建设的关键抓手安全型班组建设1、安全班组的组织建设2、安全班组的制度建设3、安全班组安全管理的平台建设：会议管理、透明化管理、现场管理4、触动班组成员反思和意识改变的工具应用六、安全型班组安全问题处理能力建设1抓住问题四不放过2.解决问题三个措施3.处理问题三个过程4.分析和解决问题工具演练和强化刘富强老师简介职业资质：89MC推荐认证专家、“三基”建设专家、实战派培训师导师、企管咨询顾问商务策划师(世界商务策划师联合会认证)人才测评师(中国人力资源开发研究会认证)PTT职业培训师(美国AMA认证)体验式学习专家五年大型集团企业中层管理经验、五年的管理咨询顾问及讲师经历主要经历：北京大学心理学研究生，视野开阔、深谙组织中的人的各种心理状态，善于将各种管理转化为可操的方法传递给授课对象。曾有3年基层管理经验，5年中高层管理经验，7年的管理咨询和培训经验，能够与企业各个层面的进行对话，并理解其工作理念和思想。曾经为北京大学、长江商学院、清华大学、人民大学等著名高校总裁班提供专题课程讲授。主讲课程：管理心理学、“五型”企业基础建设、做有领导力的管理者、利用团队学习作管理、提升下属敬业度的领导力、至上而下的执行力训练、如何进行企业“三基”建设、高效团队建设、让工作压力转化为动力、班组长胜任力及班组文化建设、等、授课风格：1、善于引促发学员的思考，与学员之间灵活的沟通协调能力、通畅的语言表达能力和弹性的培训辅导应变能力，在培训现场就能够有效促进学员学以致用的能力。2、在管理岗位工作多年，同时拥有咨询的经验和经历，积累了丰富实用的培训案例。3、具备深厚的心理学、管理学等理论知识功底与先进的培训理念，能够灵活运用讲授、案例教学、提问式、情景演练、体验式等多种现代培训教学方法。4、培训坚持以学员的接受度为中心，关注训后的实际应用程度，课程生动有趣，既富理论内涵又有管理实效。成功案例：刘富强老师为国内近百家知名企业各级管理人员提供了多个专题的咨询与培训辅导，均取得了卓有成效的效果, 其所参与主持的项目受到了89MC核心团队成员、渠道合作商、企业学员和企业领导的普遍欢迎和高度评价。服务客户有如： 咨询和培训部分企业客户： 首都机场： 新班组建设与班组长胜任力培训长沙卷烟厂：企业“标准化管理”建设咨询及培训国航成都维修基地：企业“班、校、家”建设工程中钢集团西重：安全和谐型企业基础建设国投罗钾：安全和谐型企业基础建设国投大同能源：安全与和谐企业建设工程咨询及培训国航综和保障部：稳定基础，保障国航主题培训及咨询中钢镍铁：安全和谐型企业基础建设北京供电公司：基层管理现状诊断分析及建议咨询莱钢集团永锋钢铁公司： 班组建设与班组长系列培训中石化石炼化股份：安全和谐型企业基础建设长沙卷烟厂： 班组长胜任素质能力提升系列培训中国甘肃电网公司： 班组长管理技能多期培训与辅导湖南株硬刀具股份： 班组建设与班组管理多期培训与辅导国华电力集团公司： 班组长胜任素质能力提升系列培训首都机场： 新班组建设与班组长胜任力培训内蒙古移动： 新班组建设与班组长胜任力培训 蒙自矿冶：安全和谐型企业基础建设铁煤联发公司： 新班组建设与班组长胜任力培训通用课程服务客户：北大方正集团、中国国际航空公司、中国外文局、爱慕内衣集团、慧聪集团、联合利华、万东医疗、中科软、上海中邦、外企服务总公司、SOHU、