安全管理必须解开六个“结”

安全管理必须解开六个安全管理必须解开六个 结结 当前 困扰供电企业安全的因素有很多 但归结起来主要 是作业员工素质和管理者水平两大要因 构成了事故的内因和 外因 内因包括员工的观念 行为 素质 外因包含管理的模 式 毅力和评价方法 在长期的工作实践中 我们感到如果能 很好地解开以下六个结 安全管理工作就会顺利开展 一 内因一 内因 第一个结 员工的观念第一个结 员工的观念 目前的电网企业安全管理 尚属于要我安全的态势 尽管 上上下下苦口婆心 作了很多努力 但总显得雷声大 雨点小 仍未形成我要安全的氛围 员工的我要安全意识十分淡薄 很 多员工不怕伤害怕伤和气 不怕违章怕麻烦 不怕规章怕领导 结果该戴安全帽的可以不戴 该制止的不好意思制止 该拒绝 的不敢拒绝 一个个小隐患 一次次轻违章就从大家的眼皮底 下流过 久而久之不出事故只是侥幸 万一真的出了事故 就 启用全家人的眼泪来减轻处分程度 让各级领导也难以下重手 这一问题的源头在思想 解决这个顽症的有效办法就是建 设企业安全文化 来改变员工心智模式 改善员工安全意识 提高员工安全素养 从而使员工自发的 主动的 持久的按制 度办事 让家属永久地 情愿地支持职工 真正做到我要安全 我能安全 我让我的家属安全 对此我们虽有清醒的认识 但 安全文化建设进展却又十分缓慢 尚不能从生产实践 作业规 律中 总结提炼出通俗易懂 富有哲理 带有指导的电力作业 现场安全意识理念 来统帅员工的思想 引发员工的思索 第二个结 员工的行为第二个结 员工的行为 从过去大量事故统计的概率来看 人员违章造成的事故远 远大于设备缺陷和环境不足所致的事故 约占 90 设备 环 境当中的危险源的数量是有限的 固定的 易控的 工作人员 只要时刻遵章守纪 就可安全作业或化险为夷 而人员的行为 是动态的 影响因素又是复杂的 致使人在现场的违章行为就 变得难以控制 必须进行作业标准化 管理规范化 用明细的 作业指导书强制规定作业程序和要求 用清晰的管理手册强行 规范作业标准和行为 但说起来容易做起来难 有时现场作业 人员不愿多受他人所控 工作负责人不愿多管闲事 班长 安 全员拉不下面子 领导有时也想息事宁人 结果让有些员工对 三违看惯了 干惯了 习惯了 久而久之 不执行或随意执行 规定的 违章的不良习气渐渐占了上风 所以规范员工的行为 只有从制度执行的源头做起 在起初推行 作业标准化 管理规 范化时 不妨向军队学习 采用强制性的手段 采取强制性手段并不排斥思想教育工作的开展 主管生产 的领导也必须学会两手抓 既要会抓生产 又要善于抓思想 有了这个能力 管生产的各级领导就如虎添翼 遇到困难再也 不会退缩 遇到阻力也不会被轻意挡回来 来源 考试通 第三个结 员工的素质第三个结 员工的素质 任何一项作业都是通过人来完成的 人的素质是动态变化 的 员工之间素质参差不齐 对新设备 新技术 新工艺的掌 握又常常滞后 这都会使作业危险增加 员工素质 团队素质 还会体现在工作中的每个环节 每个动作当中 表现形式实难 掌控 常使一些非危险源的环节 隐患升级成事故 因此在岗 低素质员工实为第一危险源 从技术源头重视加强低素质员工 的培训管理 是搞好安全生产的迫切之举 一要抓好针对性培 训 如作业指导书 作业标准等要烂熟于胸 二要抓好新设备 新技术 新知识 新工艺的提前培训 达到心中有数 三要抓 好事故多发点 危险点的要点培训 做到知己知彼 四要进行 细节功底的精细培训 用细节的魔力成就安全之大事 二 外因二 外因 第四个结 管理的模式第四个结 管理的模式 如今的电力安全管理 可谓非常重视 年初第一个会 明 确第一责任人和分管领导 协管领导 成立领导小组和安委会 建立两个体系 层层签订责任状 级级制订落实方案 快报简 报 网会例会 党政工团齐抓共管 现场的三措一案 两票三 制件件齐全 但网络组织 制度健全不等于职能作用的有效发 挥 要发挥好安全管理的职能作用 关键要打破传统的头痛医 头 脚痛医脚的管理方式 在坚持常态上 细节执行上 模式 转化上下功夫 考试用书 首先要坚持科学管理 用具体 明确的量化标准 取代传 统 笼统 模糊 运动式的管理要求 精确 精细 量化描述 安全管理行为 将量化标准渗透到管理的各个环节 最大限度 地以量化的数据作为提出问题的依据 分析判断的基础 考察 评估的尺度 利用量化的数据规范作业者的行为 形成作业标 准化 利用各层次 包括管理层 各专业的作业指导书 进行导 引 调节 控制 及时发现问题 及时矫正不规范行为 其次 要进行针对性管理 明确分工 两个体系 明确职权和责任 最好将市 县公司的安全监督主权上挂一级 由总工程师兼任 安全总监 明晰描述各级职责 务必使大家知道干什么 怎么 干 先干什么 后干什么 干到什么程度 再者要推进管理模式 的转化 变要我安全为我要安全 使人人皆知 违反者要承担 什么责任 管理者缺位或处理违章不到位 要承担什么责任 第五个结 管理的毅力第五个结 管理的毅力 有的单位安全工作时时在做 安全事项天天强调 安全制 度样样齐全 可就是感到心中无底 事故有随时来临的可能 原因何在 主要是仅仅做了与是否做好了的区别 一是工作做 了 但没有做到点子上 缺乏针对性 二是制度执行了 但很 难坚持到底 缺乏持久性 还有一种情况就是工作做得不周密 缺乏细致性 因小失大 作为从事安全生产方面的各级领导 必须正确看待安全工 作中出现的曲折和反复 坚持反复抓 抓反复 经常抓 盯着 抓 问题不解决不撒手 常抓不懈 形成抓安全的良性循环 作为安监人员 要严肃认真 严格执法 反之也要承担责 任 为消除严格执法会带来安监人员绩效评价的失真现象 可 将其绩效评价的一半分值交由上级安监部门或总监来确定 并 享受下级 同级评议打分豁免权 第六个结 管理的评价 长期以来 我们对企业安全的考评只看结果 即出事 没 出事 没出事就有成绩 其它不再一一评价 出事了就一票否 决 一查到处都是问题 在现实中 不少企业就掩耳盗铃 捂 住异常盖子 甚至报喜不报忧 违章不止 隐患不断 给日后 埋下了许多一触即发的事故隐患 其实不出事不等于没问题 有问题并不可怕 怕就怕长时间没发现问题 那就一定有问题 必须承认在安全管理上 无论哪