实施“四诺”诚信管理 加强班组安全建设

实施实施 四诺四诺 诚信管理诚信管理 加强班组安加强班组安 全建设全建设 吕矿公司是开滦集团所属开滦能源化工股份有限公司的下 属分公司 1968 年投产 原为全国最大的水力采煤矿井 2004 年矿井整体转型为综合机械化采煤 目前矿井核定生产能力 330 万吨 公司下设有 27 个基层区科 314 个班组 近年来 面对煤炭市场持续低迷 依法治安 从严治安的新常态 以及 36 年水采形成的传统思想 习惯性做法对抓好大综采安全生产 的桎梏 我们坚持把班组安全建设作为抓基层 打基础 确保 安全生产的重要抓手 创新实施四诺 定诺 承诺 践诺 评 诺 诚信管理 着力增强员工一生诚信 一世平安的安全诚信 意识 规范管理和操作行为 筑牢班组前沿阵地 保持了公司 持续安全稳定的局面 一 突出重点 强化目标导向 科学定诺 人无信不立 对于煤企员工而言 保证安全生产就是对家 庭 对企业 对社会最大的诚信 因此 我们围绕兑现员工零 违章 班组零隐患 区科零轻伤目标 以班组为单位 科学组 织全员制定承诺内容 我们划分层次 突出了班组长 群监员 安全无把握人三类重点人群和对自己的安全负责 对工友安全 负责 对班组安全负责三方面重点内容 坚持量化 精准 可 评价的原则 集思广益 严把区科自下而上征集 包保管技人 员协助制定 分线部室会审把关三个重点步骤 确保了员工承 诺内容与规程措施对标 与员工个体习惯性违章对号 增强了 定诺的实用性强和针对性 二 形式与内容并重 强化宣传引导 公开承诺 要想使承诺成为一种自觉 一种凝聚全员保安的无形力量 必须让员工认知 认同定出的承诺内容 为此 我们创新形式 强化教育引导 着力增强员工的安全诚信意识 一是推行班前 会一分钟表扬法 深入挖掘诚信守诺 确保安全的身边人 典 型事 由班前会主持人或身边工友在班前会上用一分钟时间对 其进行表扬 以正向激励的方式 促进了员工由要我安全向我 要安全的观念转变 二是强化案例教育和亲情感化教育 采取 制作典型案例动漫 播放案例教育片 事故责任者现身说法 每名员工谈体会 模拟事故现场纠偏和在会议室及更衣箱张贴 全家福照片 区科领导安全寄语 女工家属协管员联谊活动 向三违员工家属邮发 告知书 三违员工家属到单位讲安全 等形式 以强烈的视觉冲击及心灵触动 促进了员工对所定承 诺内容的认同 三是坚持承诺公开 采取签字承诺与口头承诺 相结合的方式 由公司与基层区科 基层区科与班组长 班组 长与班组员工分别签订安全承诺书 并排定计划 组织班组长 群监员 安全无把握人到班前会进行巡讲 宣读安全承诺 同 时 在区队会议室开辟了安全承诺专栏 分类张贴区科 班组 员工安全承诺书 班班提示 激发了员工兑现承诺 抓好安全 的能动性 三 严把关键节点 强化过程管控 扎实践诺 言必信 行必果 只有将安全承诺落实在现场 转化为行 动 持之以恒 久久为功 才能确保三零目标实现 因此 我 们严把关键节点 加强过程管控 狠抓员工现场践诺 一是结合班组安全特点践诺 班组是企业管理的最小单元 各班组作业条件不同致使其安全特点不一 结合每个班组的安 全特点 我们确定了安全高效型班组 安全质量型班组 安全 创新型班组 安全创效型班组等创建标准 组织各班组分类践 诺 逐一达标 特别是突出了兵头将尾的班组长岗位践诺 推 行班组长程序管理 全时管控 全过程监督 严把班前确认 班中巡查 班末验收 班后考评四个关口 提高了班组安全可 控水平 二是突出行为规范难点践诺 开展了员工四个一行为治理 第一 完善一类一法措施 通过排查分析 将安全无把握人员 按不同表现具体分为 16 类 并分类制定出针对性措施 第二 做实一岗一规管理 对每个岗位的操作标准及行为禁忌进行细 化完善 并依此抓好落实 第三 开展一序一标训练 制定了 409 个重点岗位工序操作标准 采取班前模拟演练 现场手把 手教等方式 组织规范操作训练 第四 实施一人一策帮教 对排查出来的安全无把握人员逐人设定包保人 制定具体转化 方案 做到对症下药 因人施教 三是狠抓安全确认重点践诺 一方面 推进了员工过程性 安全确认 出台了关于全面推行重复确认 双人确认 互保确 认的规定 制定了 121 个主要岗位工种过程性安全确认标准 以班组为单位 采取实战训练 结对帮带 示范引领 达标竞 赛 全员验收等形式 逐人 逐岗位地推进过程性安全确认 促进了员工自觉确认和行为规范的养成 另一方面 开展了管 理人员 红线确认 建立了小额度 高频率 考核额度以 5 元 10 元为主 考核的次数增多 加密 考核机制 要求各级管理 人员分级分类 逐要素对红线隐患进行对表检查 对标巡查 并抓好红线问题的分析 整改 反馈和验收 做到统管到底 不留隐患 四是强化班中整顿践诺 利用班中整理整顿时间 由班组 长对整体践诺情况进行点评 指出存在的问题 提示后半班注 意事项 并对身体状况 精神状态不好的员工 及时采取谈心 交流 心理疏导 调整工作任务等措施进行应激调试 确保当 班安全生产 四 围绕三个驱动 强化机制保障 严格评诺 企业认可是员工获得尊重 增强荣誉感 实现自我提升的 强大动力 为此 我们加强保障机制建设 狠抓班组 员工落 实承诺的科学评价 精准考核 调动了员工自主践诺的积极性 一是组织领导驱动 为更准确地检验员工践诺情况 我们 成立了三级领导推进组织 第一 建立了以党群部门领导为主 要成员的群安网络领导小组 对公司四诺诚信管理进行系统研 究 整体推进 第二 构建了安管员 群监员 青年安全监督 岗员 女工家属协管员和职工代表四员一代表大群安体系 规 范了现场发现隐患 上井录入信息 单位整改落实和责任部门 检查督导的隐患处理流程 实现了对员工践诺情况的有效监督 考评 第三 成立了区科诚信管理领导小组 突出区科主体责 任 加强对班组 员工日常践诺的检查督导 确保四诺诚信管 理扎实有效推进 二是信誉等级驱动 我们运用互联网 思维 搭建了班组 员工安全诚信评价电子平台 制定了员工信誉考核评价标准 采取日清日结的形式 结合日常各级管理人员动态检查 公司 安全大检查等考核结果 实行每奖罚 1 元动态加减 1 分 每月 底进行综合汇总 根据得分情况 评定 a 诚信度高 b 诚 信度较高 c 诚信度低 三个安全诚信等级 并将信誉等级 情况录入员工信誉档案 作为考核评比依据 三是正负激励驱动 我们以正激励为主强化评诺结果的应 用 使安全诚信等级高的班组 员工不仅获得荣誉 还多得收 入 2015 年 共有 229 个班组被评定为 a 级 占比 72 9 71 个班组被评定为 b 级 占比 22 6 14 个班组被评为 c 级 占 比 4 5 其中有 12 个 a 级班组被公司评定为安全型班组 累 计获得奖励 7 2 万元 班组长韩宝柱连续 12 个月被评定为 a 级 共获得奖励 2400 元 同时被评为公司安全把关人 安全生产先 进个人 累计增加收入 6600 元 员工李良连续 6 个月被评定为 a 级 获得奖励 600 元 还被公司评选为平安之星 参加了遵 章守规模范员工幸运抽奖 此外 以负激励为辅 将连续两个 月或年度累计三个月被评定为 c 级的张强等 24 人 纳入安全无 把握人实施重点跟踪帮教管理 对于月份被评为 c 级的班组长 刘洋 15 人 由区科进行了诫勉谈话 对连续两个月或年度累计 三个月被评定为 c 级的班组长和群监员 6 人 按规定免除待遇 调整到操作岗 吕矿公司通过实施四诺诚信管理 初步收到了较好效果 一是员工的安全自律意识明显提升 员工牢固树立了安全决定 成败的思想 认识到了企业抓安全的良苦用心 增强了安全生 产的主动性 自觉性和自律性 2015 年 全矿职工三违率同比 下降了 45 有 756 人次因杜绝三违受到嘉奖 二是管理和操 作行为得到进一步规范 班组长和管技人员积极创新安全管理 方法 实现了由被动执行向主动管理的转变 员工在生产过程 中逐步养成了做实确认 规范操作的良好行为习惯 2015 年 累计消除安全隐患 1051