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文档简介

轧机车间培训制度 轧机车间培训制度轧xx号制定本制度是为了规范部门人员培训工作，操作技能培训以“师带徒”的形式实施，明确师徒各自的责任和任务，以保证培训效率与质量。 一、成立培训小组组长副组长组员 二、内容 1、试用期员工a、新员工到部门首先应按公司规定进行三级安全培训。 车间级由部门安全直接责任人负责，班组级由各班班长负责。 b、员工分配到班组后，由该班组进行基本操作知识培训。 培训负责人由该班组提名，并交培训小组审核，审核通过后由部门登记。 c、试用期结束后，由培训小组对新员工与培训负责人进行考评，考评结果分为优秀、良好、合格和不合格四档。 新员工考评为合格及以上者留用，不合格者予以辞退。 2、辅操工a、试用期合格的员工应进行辅操技能培训。 培训负责人由该班组提名，并交培训小组审核，审核通过后由部门登记。 b、辅操技能培训考评期限为三个月。 c、考评期到后，由培训小组进行考评，考评结果分为优秀、良好、合格和不合格四档。 d、受培训者考评不合格时，更换培训负责人后进行二次培训。 二次培训期限亦为三个月。 二次培训考评还不合格予以辞退。 3、主操工a、参加主操技能培训者应具备条件较强的责任心；熟练的辅操技能。 b、受培训者由该班组提名，并交培训小组审核，审核通过后由部门登记。 c、培训负责人由部门指定。 d、为减少主操技能培训带来的损失，将培训分两阶段。 第一阶段安排在日班，在部门技术人员协助下进行。 经培训小组同意后，培训进入第二阶段。 第二阶段培训由该班组视具体的生产情况灵活安排。 e、主操技能培训考评期限为六个月。 f、考评期到后，由培训小组进行考评，考评结果分为优秀、良好、合格和不合格四档。 g、受培训者考评不合格时，应从事辅操工作继续锻炼。 三、奖励根据考评的结果对培训负责人和受培训者相应嘉奖。 1、受培训者考评结果为合格以上者按有关的制度规定予以调整岗位系数。 2、培训负责人按考评结果进行不同嘉奖a、优秀培训对象为试用期的奖100元，为辅操工的奖200元，为主操工的奖400元。 b、良好培训对象为试用期的奖50元，为辅操工的奖150元，为主操工的奖300元。 c、合格培训对象为辅操工的奖100元，为
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