部门经理年度工作计划

部门经理年度工作计划部门经理年度工作计划 为了兼顾未来发展 部门是如何制定工作计划的 下面是小 编收集整理的部门年度工作计划 欢迎阅读 部门年度工作计划篇一部门年度工作计划篇一 医院门诊工作计划 20xx 年将继续在上级领导的指导下 遵 照全院的统一战略意图和经营要求 开展并做好综合门诊的各 项工作 努力完成公司及医院所制定的计划任务 现计划安排 如下 一 经营目标 含住院 全年经营任务指标定为 650 万元 其中第一季度为 150 万 元 第二季度为 160 万元 第三季度为 160 万元 第四季度为 180 万元 具体为 一季度 150 万元 1 月份 55 万元 2 月份 45 万元 3 月份 50 万元 二季度 160 万元 4 月份 50 万元 5 月份 60 万元 6 月份 50 万元 三季度 160 万元 7 月份 55 万元 8 月份 55 万元 9 月份 50 万元 四季度 180 万元 10 月份 65 万元 11 月份 55 万元 12 月份 60 万元 各专科经营任务指标分配另行拟定 略 二 经营管理 1 加强门诊制度与纪律的监管 规范门诊工作秩序 2 提高医生的业务技能以及经营意识和运作水平 夯实经 营基矗 3 经营有侧重点 寻求突破 重点加大耳鼻喉科与失眠科 的经营力度 特别是耳鼻喉科 争取打造成全院甚至全市的拳 头科室 4 进行资源整合 淘汰经营业绩较差的科室项目 引进市 场前景好的新技术项目 为经营创造新的利润增长点 5 充分利用医保 新农合的优势 加大各种手术患者与住 院病人的收住治疗的力度 提高手术和住院的比例 6 加强与企划部的合作 广告宣传求异创新 投放力求精 准 以实现广告效果最佳化 策划有新意创意 具备优质水平 的营销活动 推动经营业绩的持续增长 7 加强与网络部 市场部的合作 提高营销业绩 8 加强与导医客服的合作 做优服务 提高患者咨询预约 来院就诊率 9 加强与相关部门 科室的协调合作 减少患者流失率 三 统筹配合 1 服从公司及医院的统一领导与管理 2 做好本部门工作的同时 完成领导安排的其它任务 3 协调全院搞好各方面的工作及各种活动 4 促进企业文化的繁荣发展 5 接受公司及医院安排的各种学习和培训规程 为了更进一步方便患者就诊 逐步提高预约门诊比例 减 少患者等候时间 推动文明有序挂号就诊 特制定预约门诊比 例工作计划 一 严格执行我院 门诊预约挂号制度 落实管理到位 二 加大宣传力度 开展社区预约门诊 三 加强出院患者电话回访时的预约复诊比例 四 利用我院 病友会 健康课堂 宣传预约门诊 开展预约 挂号 部门年度工作计划篇二部门年度工作计划篇二 一 目标概述 协调处理好劳资双方关系 合理控制企业人员流动比率 是人力资源部门的基础性工作之一 在以往的人事工作中 此 项工作一直未纳入目标 也未进行规范性的操作 xx 年 人力 资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准 的项目之一 人员流动控制年度目标 正式员工 不含试用期内因试用不 合格或不适应工作而离职人员 年流动争取控制在 10 以内 保 证不超过 15 劳资关系的协调处理目标 完善公司合同体系 除 劳动 合同 外 与相关部门一些职位职员签定配套的 保密合同 廉洁合同 培训合同 等 熟悉劳动法规 尽可能避免劳 资关系纠纷 争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾 树 立公司良好的形象 二 具体实施方案 1 xx 年元月 31 日前完成 劳动合同 保密合同 廉 洁合同 培训合同 的修订 起草 完善工作 2 xx 年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述 合同 并严格按合同执行 3 为有效控制人员流动 只有首先严格用人关 人力资源 部在 xx 年将对人员招聘工作进行进一步规范管理 一是严格审 查预聘人员的资历 不仅对个人工作能力进行测评 还要对忠 诚度 诚信资质 品行进行综合考查 二是任何部门需要人员 都必须经人力资源部面试和审查 任何人任何部门不得擅自招 聘人员和仅和人力资源部打个招呼 办个手续就自行安排工作 人力资源部还会及时地掌握员工思想动态 做好员工思想工作 有效预防员工的不正常流动 三 实施目标需注意事项 1 劳资关系的处理是一个比较敏感的工作 它既牵涉到企 业的整体利益 也关系到每个员工的切身利益 劳资双方是相 辅相承的关系 既有共同利益 又有相互需求的差距 是矛盾 中统一的合作关系 人力资源部必须从公司根本利益出发 尽 可能为员工争取合理合法的权益 只有站在一个客观公正的立 场上 才能协调好劳资双方的关系 避免因过多考虑公司方利 益而导致员工的不满 也不能因迁就员工的要求让公司利益受 损 2 人员流动率的控制要做到合理 过于低的流动率不利于 公司人才结构的调整与提高 不利于公司增加新鲜血液和新的 与公司既有人才的知识面 工作经验 社会认识程度不同的人 才 容易形成因循守旧的企业文化 不利于公司的变革和发展 但流动率过高容易造成人心不稳 企业员工忠诚度 对工作的 熟悉度不高 导致工作效率的低下 企业文化的传承无法顺利 持续 人力资源部在日常工作中要时刻注意员工思想动态 并 了解每一位辞职员工的真正离职原因 从中做好分析 找出应 对方法 确保避免员工不正常流动 四 目标责任人 第一责任人 人力资源部经理 协同责任人 人力资源部经理助理 人事专员 五 实施目标需支持与配合和事项和部门 1 完善合同体系需请公司法律顾问予以协助 2 控制人员流动率工作 需要各部门主管配合做好员工思 想工作 员工思想动态反馈工作 人员招聘过程中请各部门务 必按工作流程办理 部门年度工作计划篇三部门年度工作计划篇三 着眼公司当前 兼顾未来发展 为了提高公司产品的销售 量和影响力 扩大公司的生产规模 稳固和提高市场占有率 积极争取圆满完成销售任务 延安市蓝辉印务有限公司销售部 特制定以下销售目标及方向 一 计划拟定 1 年销售目标 1 作业本年销售目标 300 万元 年 以每年 10 20 的销售额递增 2 笔记本年销售目标 200 万元 年 以每年 10 60 的销售额递增 2 销售方向 1 本地市场 以延安市为根基 向周边县级市场拓展业务 1 延安市区各批发市场发展经销商 每个批发市场必须 发展一名以上经销商 长青路批发市场除外 其他市场尽量全面发 展客户 2 延安市区及郊区的文化用品零售店展开地毯式拓展 公司许配合零售文具店配货和配送 3 延安市区及郊区各学校以及学校内商店也需大力发展 潜力较大 4 延安地区每个县城的批发门市须努力开发 若县城批 发门市无法做到客户资源意向可开发零售商 必须达到每个县 城都多少有蓝辉印务有限公司的产品 或了解蓝辉印务有限公 司的产品 2 外地市场 1 陕西省周围各省一级批发市场全力以赴发展代理商或 经销商 暂时包括以下地区 西安 郑州 洛阳 太原 呼和 浩特 银川 兰州 西宁 成都 重庆 2 每个省一级批发市场至少发展一名代理商或 2 3 名经销 商 暂且根据市场客户的实力 信誉 对本产品的认识积极性 等以及一些客观性情况而定 3 如果各省的一级批发市场 暂时很难做到市场的投入 或投入后效果不明显 可以在其省内二级 地市级 批发市场发展 经销商 使二级市场成熟之后包围一级市场 但二级市场至少 做 2 3 家经销商 从而达到我们的销售目的 完成销售目标 二 客户回访 目前在国内市场笔记本种类偏多 技术方面不相上下 为 稳固和拓展市场 务必加强与客户的交流 协调与客户之间的 关系 1 关系维护 为与客户加强信息交流 增进感情 对一级客户每两月拜 访一次 对于二级客户根据实际际情况另行安排拜访时间 2 售后协调 目前情况下 我公司应以 卖产品不如卖服务 在下一 步工作中 我们要增强责任感 不断强化优质服务 用户使用 我们的产品如同享受我们提供的服务 从稳固市场 长远合作 的角度 我们务必强化为客户负责的意识 把握每一次与客户 接触的机会 提供热情详细周到的售后服务 给公司增加一个 制胜的筹码 三 价格政策 1 定价原则 1 拉大批零差价 调动代理积极性 2 结合批量 鼓励大量多批 3 以成本为基础 以同类产品价格为参考 使价格具有 竞争力 4 顺应市场变化 及时灵活调整 2 目的 1 树立蓝辉印务有限公司的产品标准形象 扩大其影响 2 作为奖励代理的一种方式 刺激代理商的积极性 四 开拓创新 建立灵活的激励销售机制 开拓市场 争 取客源 销售部将配合公司整体新的销售体制 制定完善市场销售 任务计划及业绩考核管理实施细则 提高销售代表的工资待遇 激发 调动销售人员的积极性 销售人员实行工作日记志 以 月度销售任务完成情况及工作日记志综合考核销售人员 督促 销售人员 通过各种方式争取团体和零散客户 稳定老客户 开展新客户 并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议 反馈 给有关部门及总经理室 五 密切合作 主动协调 与公司其