[电力-水利]项目部管理制度.docx

中海集团安哥拉二建目录第一章、项目部各岗位责任制41、工长责任制42、现场施工员岗位责任制43、技术员岗位责任制44、质量员岗位责任制55、安全员岗位责任制56、材料员岗位责任制57、预算员岗位在责任制69、资料员岗位责任制610、财会员岗位责任制711、测量员岗位责任制712、试验员岗位责任制813、仓库管理员岗位责任制814.塔吊司机岗位责任制915.保障部人员岗位责任制9第二章 现场管理制度10第一节施工进度管理10第二节施工平面管理10第三节施工质量管理12第四节 竣工验收制度15第三章 技术管理制度16第一节 技术管理责任制度16第二节 施工技术管理基本制度17第三节 施工实验管理制度23第四章 项目部管理制度25第一节 项目经理质量管理责任制25第二节 质量员质量管理责任制25第三节 施工现场质量管理制度26第四节 成品保护制度34第五节 工程质量奖罚制度35第六节 质量奖罚条例37第五章 项目经理部各级人员安全责任制41第一节 项目经理部各级人员安全责任制41第二节 安全责任考核47第三节 安全生产教育制度52第四节 安全教育年审制度63第五节 施工现场安全管理制度64第六节 施工现场动用明火审批制度74第七节 施工现场各工种安全技术操作规程97第八节 施工现场安全色标管理制度118第九节 项目安全生产事故报告处理制度119二、事故现场处置制度119第十节 施工现场安全事故应急预案制度127第十一节 安全生产检查制度与验收评价标准134第六章 施工现场环境管理制度157第一节 环境保护管理制度157第二节 卫生管理制度160第三节 安全生产奖罚制度165第七章 施工现场料具管理制度167第一节 施工现场材料管理规定167第二节 材料入库验收制度168第三节 施工现场材料发放制度168第四节 施工现场领料制度168第五节 施工现场材料使用制度169第六节 施工现场材料节约制度169第七节 施工现场周转材料管理制度169第八节 施工现场危险品保管制度170第九节 施工现场成品、半成品保护制度170第八章 施工现场仓库管理制度174第一节 仓库保管制度174第二节 库存材料管理制度174第三节 水泥库管理制度175第四节 易燃易爆品库房管理制度175第九章 机械设备使用管理制度176第一节 机械设备使用管理规定176第二节 机械设备走合期制定177第三节 机械设备交接班制度177第四节 机械设备使用“三定”制度178第五节 机械设备安全管理制度178第六节 机械设备检查制度179第七节 机械设备事故处理制度179第八节 机械设备报废制度180第九节 机械设备维修及保养制度183第十节 低值易耗品管理制度184第十章 成本、费用管理制度185第一节 成本管理责任制度185第二节 成本核算管理制度187第三节 预算工作管理制度188第四节 雨季施工191第一章、项目部各岗位责任制1、工长责任制熟悉施工图纸、技术质量要求、材料规格及特征，施工程序和规范组织施工。负责实施本项目部的质量目标、执行分项工程作业指导书，做好施工日志。参加图纸会审和技术交底，及时处理设计变更洽谈记录。负责项目部电工、机械工、电焊工、烘炉工、机修工等工种的作业施工，并对其安全生产和文明施工负直接领导责任。积极配合其他工种作业，保证施工正常进行。向作业人员进行技术、质量、安全、进度计划交底，明确答复作业人员提出的问题，并做好施工准备，包括抄平、放线控制轴线、标高及坐标位置等工作，为作业人员创造条件。严格控制材料消耗，制定材料节约措施。负责主管分项工程的质量评定工作。2、现场施工员岗位责任制在技术负责人的领导下，按现场管理规定和施工设计的内容，负责所施工的工程或工种满足施工技术要求。按施工组织设计、制定各分项实施方案，并认真组织实施。按时并如实完成每日施工记录。严格按国家规范、规程、验评标准及施工图，组织施工和验收。认真做好“三检”制和隐蔽验收等签证及记录。合理规范施工现场，协调工种交叉配合工作。负责对原材料、半成品送检及验收。对违规、违章操作班组和个人有处理权。对本岗位工作有组织指挥权，并对班组个人有奖惩权。3、技术员岗位责任制技术员在队长和主管工长的领导下工作，对施工栋号的技术质量负直接责任，制定保证安全技术的措施计划，监督作业人员安全技术教育、安全技术书面交底、安全技术的监督检查及措施落实，对施工生产中的安全负技术上的责任。制定保证工程质量控制计划，深入现场督促指导操作工艺，发现问题及时解决，严把质量检查验收关，对施工生产中的工程质量负指挥责任。认真执行施工组织设计，负责施工图纸的审查和几乎交底，对重点部位和隐蔽工程进行检查、核对和验收，防止发生错误。严格执行各项技术规程、操作工艺验收规范及质量检验标准，记录好施工日志，建立技术档案，保存全部原始资料和写好施工技术总结。协助工长安排和制定生产计划，组织生产，加强文明施工，完成生产任务计算工程量，提供计算依据。对图纸与实际操作发生技术上的错误，应及时通知业主进行修改，对内部不按操作规程施工的违章人员有权责令停工。经常组织职工学习安全技术操作规程、工艺标准和各项技术管理制度。对出现的质量事故要认真调查、分析原因、提出技术上的措施。定期向上汇报施工中的技术质量状况。4、质量员岗位责任制认真贯彻国家现行的技术规范标准和操作规程及上级有关规定。参加图纸会审及技术交底，参与制定技术组织措施。参加技术复核及隐蔽工程验收。负责原材料、成品半产品的质量审核、验收。负责监督检查现浇构件的试验，并做好配合比，进行过磅、试块试压的管理工作。负责签写质量评定表和有关报表，建立并妥善保管技术档案。参加工程质量事故的检查分析和处理会议。经常深入施工现场，配合施工人员及时纠正解决质量问题。做好贯标要求的相关工作。5、安全员岗位责任制贯彻执行国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主”的方针，认真抓好劳动保护、安全生产和消防工作。调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并督促执行安全技术培训工作，参与与关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、使用验收，监督和知道电器线路和个人防护用品的正确使用。制止违章作业和违章指挥，发现重大隐患时，当安全与进度发生矛盾，必须把安全放在首位，有权暂停作业，撤出人员，及时向上级主管领导报告，并提出改进意见和措施。在施工现场发生重伤以上事故时，应赴现场组织抢救，保护现场，并及时上报事故情况，进行工伤事故统计、分析和报告，按“四不放过”原则参与事故调查处理。积极配合有关部门共同做好新工人、特殊作业工种工人的安全技术训练、考核和发证工作。6、材料员岗位责任制认真贯彻执行上级制定的有关材料管理制度。熟悉施工预算，根据施工进度计划安排，及时上报材料采购计划，并负责入库材料的质量和数量验收。对收进的材料负责收回产品合格证和其他应由供方提供的各种资料。积极落实现场所需的机具、原材料、产品、半产品的价格、数量、规格及供货合同的签订和执行情况。树立节约的思想，积极修旧利废，把好收、发、用三关，做到进出有具，按材料消耗定额审核换算发料。积极参与创建文明工地工作。合理堆放材料。各种材料都应堆放整齐，并加标志和必要的覆盖。经常清理施工现场，做到工完、料净、场清。对易燃易爆品和容易散失的材料。指导保管员按要求妥善保管，防止流失污染环境。及时了解市场信息，对价格、质量、来源进行“货比三家”后再进行采购。执行材料和服务合格分承包方名单及材料合格分承包方评审表，并报公司材料处一份存档。做好资料建档工作，原始凭证、帐册报表、质量说明、技术资料等分别装订成册，妥善保管。做好贯标相关工作，负责本项目部的材料标志工作，严格按照材料管理“四项标准”进行规范化、标准化、程序化管理。根据施工进度的安排编报钢化设施料需用计划，办理租赁业务，在使用过程中，加强管理，回收修复，工程完工后，及时办理退租手续。按照工程分部分项“两算对比”，进行成本核算，与工程进度同步耗料，降低材料成本。7、预算员岗位责任制熟悉掌握本地建筑安装工程预算定额和有关预决算编制的规定，掌握材料价格，市场动态，熟悉国家和西安有关统计法、统计报表制度及本公司规定。负有对本工程的生产计划、成本核算、提供控制依据的责任。负责向材料员提供预算材料的数据。按时编制施工预算和施工图预算，做好材料分析，给有关部门和财务核算员提供有关数据。负责核实每月完成的工程量，编制月度工程决算按上级规定的统计项目指标、计算方法、统计范围、报送日期等要求，及时报送有关单位审核。经常深入现场，熟悉工程施工状况，掌握及收集各种变更资料，及时做好工程决算的有关工作。及时向有关人员提供月度完成产值，劳动生产率等信息。9、资料员岗位责任制贯彻实施国家和上级以及企业制定的有关技术政策和技术资料管理机制。负责本项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作。及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的收集和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录。负责对上级单位和其他有关单位往来的文件进行整理分类以及分发。严格按贯标系列标的相关控制程序对各种技术资料及文件编制、发放、使用、收回和处置进行管理。负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关部门报验。10、财会员岗位责任制熟悉各种规章制度、标准、规定。做好管区内的工料分析和文明施工管理。按计划及时提取安全技术措施经费、劳动保护经费及其他安全生产所需经费，保证专款专用。根据工程进度每月审核内外各类成本费用开支的合理性、合法性并填制记帐凭证。正确熟悉掌握材料价格，根据验收单审核发票是否合法合规。负责成本费用转帐工作。根据工程进度每月一次定期成本分析。编制固定资产、临时设施及有关会计报表。编制月度工资发放明细表。符合全部记帐凭证。审核、整理有关部门报送的成本核算资料。进行采购成本核算与分析。对转帐凭证进行帐务处理。审核出纳所做的收、付款凭证。合同部开具的各施工队工程结算单的帐务处理。及时处理与公司及其他项目的往来列帐单。定期对材料进行帐务处理。定期与劳资部门核对工资、计提情况。定期进行费用的摊销、计提、分配。定期对上缴公司的各项费用进行列帐处理。（21）定期编制财务会计报表。（22）定期编制项目月份报表。（23）定期编制往来款项统计表。（24）对财务收、发文进行编号登记。（25）对财务收到的合同进行编号登记。11、测量员岗位责任制认真学习和执行国家法令、政策与规范。在项目工程师的指导下工作，并对自己的工作质量负责。施工前必须熟悉图纸及图纸会审、设计交底，编制测量方案。定位放线工作必须执行自检、互检，合格后，由负责部门检验。实测要当场做好原始记录，测后要保护好桩位。测量计算要依据正确、方法科学，计算有序、步步校核，结果可靠。正确使用维护测量仪器，按计划做好仪器的周期检定工作。对工程轴线定位、标高控制、建筑物垂直线等负责。认真做好以下工作：房屋基础测设，轴线、引桩、龙门板设置，楼层轴线投测，楼面高层传递；厂房控制网建立、柱列轴线与桩基的测设、柱子吊装测量；高层建筑基础及基础定位轴线测设、垂直度的观测、标高测设及水平度的控制。管道选线及中线测量，烟囱、厂、区道路测量。建筑物的沉降观测、倾斜观测、裂缝观测；及时做好测量，并做好原始记录做好仪器的保养、保管并经常校验和维修坚持按照施工规范及操作规程操作，及时建立自检评定资料，办好有关的签订手续。12、试验员岗位责任制主管试验、试验取样、试验资料齐全有效熟悉主要建筑材料试件取样方法做到取样方法正确、试件可靠、原始记录真实准确做好各项试验的试件、试样及有关的原始资料、台帐、报表等的整理、汇总、上报工作，做到真实、完整、可靠。按时收集、整理、填报月、季、年试验统计报表和有关资料检查搅拌机混凝土、砂、石、水计量是否准确。13、仓库管理员岗位责任制认真学习国家物资政策、业务技术和仓库管理的基本知识，提高政治、业务素质，管好仓库所储物资，为施工生产一线服务。（2）严格遵守国家和单位的各项物资政策和纪律，严格执行仓库的各项规章制度和物资的进出库手续。（3）所有进出库手续均按库存物资收、发料制度实行认真对货物的名称、规格、型号、单价、数量、质量逐项核对，确认无误后，与对方签认交接。手续如出现差错，保管员应负行政经济责任。（4）对其所管物资，要采用“四定位”、“五五化”和“五十摆放”等科学方法进行管理。按类分账，新、旧、废分堆，标志鲜明，材质不混、名称不错、规格不串，做到对号入座，井然有序，库房料架摆放纵横成行，卡片悬挂成线，横平竖直。库内、库区经常打扫，做到无垃圾、无杂草、无尘土，保持清洁卫生。（5）应根据材料技术管理和库存物资维护保养制度要求对其所管物资进行维护保养。（6）在工作时间内必须坚守岗位和“两检查”制度，即班前要对自己所管的库房、库区进行一次检查，看有无异常情况；班后检查一日工作完成情况，看有无差错和不妥。特别是风雨天，要检查上盖下垫、门窗、灯、锁及灭火器具等是否完全妥当。（7）库管员因事、病假离库时，应请领导指定接替人代管，对所管物资及凭证要进行认真交接，回来后如发现差错和事故，应及时向领导反映，查清责任，由交、接人员分别负责。（8）要做好包装容器及废品的回收、上交工作，凡有押金的包装容器都要进行回收，上交给有关部门。对施工单位退回的废料及包装品，予以妥善保管或进行利用。（9）要随时做好安全保卫、保密等工作，防止库房失火、防盗、泄密等事故的发生。对入库人员有进行宣传、教育、监督的权利和义务，对违反规定而又不听劝阻者，应及时报告有关部门进行处理。（10）积极完成领导交办的其他任务。14.塔吊司机岗位责任制（1）塔吊司机及地面指挥人员必须持证上岗。严格执行“十不吊”规定。（2）开机必须服务到位，服从工程需要，听从地面指挥人员调度，不准无故不上班，规定上班期间如需要请假，应提前征得主管人员同意。（3）工作态度认真负责，听从指挥，不违章操作，刻苦钻研技术，熟悉机械性能，熟练操作，保证操作质量。（4）上班时间注意力应集中，不准开小差或做其他私事，绝不允许随便离开或提前离开工作岗位。（5）每个开机人员要执行交接班制度，填写开机日记，即使交代开机存在的问题，并通知机修人员及时排除故障。15.保障部人员岗位责任制（1）负责项目部人员的住房安排，设施的管理。（2）负责办公用品的采购、维修、供应管理。（3）参与项目食堂的管理。（4）负责施工队伍的住房安排，水、电、床等的使用管理。（5）负责生活区、办公区的环境管理。（6）负责项目的安全保卫工作、消防器材的采购管理工作、办公区和生活区的安全防火工作。（7）负责施工队伍人员登记、暂住证的催办工作。（8）负责食堂卫生许可证的办理工作。（9）按照工服洗涤管理规定定时办理工服洗涤事宜。（10）遵照有关规定执行门前三包、员工浴室、值班室、厕所、楼道等公共环境卫生的管理工作。（11）负责公司内部的公共场所和各处室的公共设施维修管理。（12）根据有关规定配备办公桌椅、文具柜，做好低值易耗品的登记管理工作。（13）按标准定期发放劳保用品。（14）办理各类人员工服制装事宜。第二章 现场管理制度1总则为了对工程施工过程中的进度、质量、成本控制、安全、协作配合、文明施工等进行全面的指挥、协调和控制，特制定本制度。第一节施工进度管理项目经理不应按施工组织设计编排的进度计划施工，控制工程实际进度，及时发现计划和实际差异，采取必要的措施加以纠正，保证工程按期完成。（1）施工进度计划的种类及编制分工，应与施工组织设计相对应。住宅小区、大型重点工程必须编制施工总进度计划，特殊情况下应有分部分项工程进度计划。（2）生产进度计划的编制是在中标后7日内，工程部依据施工组织设计和签订的施工合同编制完成，并呈报工程计划综合部。月生产进度计划在每月25日前，工程依据生产进度计划和工程实际进度编制完成，呈报工程计划综合部。编制月生产进度计划不得突破总工期；编制生产进度计划时，要考虑各单位工程在规定工期内完成任务的可能性。月、旬作业计划是单位工程进度计划的具体化。（3）施工进度计划必须满足合同工期（包括特殊情况下的上级指令）的要求，并保证均衡、连续施工。在合理确定施工顺序（含工序）的基础上，重点及较为复杂的工程要编制网络计划。（4）工程部是施工进度进化的编制和管理部门，项目分公司和施工现场主管人员负责计划的贯彻落实。工程部要定期对进度计划执行情况进行检查分析和调整，重点问题应及时向主管领导汇报，并从劳力、材料、资金等方面予以保证。（5）工程部依据总体计划和月生产进度计划编制阶段材料计划，每月25日前报次月材料计划。第二节施工平面管理项目工程部按施工平面图设计，对现场进行管理，保证施工顺利开展、现场文明安全。建筑施工现场的情况千变万化，平面的利用也在不断变化，施工平面图只是大致的安排，需要根据现场的实际情况，不断地调整和修改。施工平面日常管理工作有以下几个方面：（1）检查施工总平面规则的贯彻执行的情况，督促按施工总平面的规定兴建各项临时设施、堆放大宗材料、成品、半成品及生产设备。（2）审批各单位需用场地的申请，根据不同时间和不同需要，结合实际情况，合理调整场地。（3）做好土石方的平衡调配工作，批准各单位取弃土石方的地点、数量和运输路线。（4）做好大型临时设施的位置、批示坐标并负责核定复查。（5）签发建筑物、构筑物、管线、道路、铁路等开工申请的审批意见。（6）审批各单位在规定期限内，对清除障碍物、挖掘道路、断绝交通、断绝水电动力路线、用火放炮等的申请报告。（7）对大宗材料、设备、车辆、船舶等进场时间作妥善安排，避免交通拥挤堵塞。（8）审批超大型施工机械和超大型设备进场运行路线。（9）检查现场排水系统，管理和检查排水泵站。（10）掌握现场动态，定期召开总平面管理检查会议。施工平面布置原则及要求施工平面布置图是拟建项目施工场地的总平面布置图。它按照施工方案和施工进度的要求，对施工现场的道路交通，材料仓库，附属企业，临时房屋，临时水电管线等作出合理的规划布置，从而正确处理工地施工期间所需各项设施和永久建筑，拟建工程之间的空间关系。一：施工总平面图设计的内容（一） 建设项目施工总平面图上的一切，地上，地下已有和拟建的建筑物，构筑物以及其它设施的位置和尺寸。（二） 一切为了全工地施工服务临时设施的布置位置：包括1) 施工用地范围，施工用的各种道路。2）加工厂，制备站及有关机械的位置3）各种建筑材料，半成品，构件的仓库和生产工艺设备主要堆场，取土，弃土位置。4）行政管理房，宿舍，文化生活福利建筑等。5）水源，电源，变压器位置，临时给排水管线和供电，动力设施。6）机械站，车库位置7）一切安全，消防设施位置。 （三） 永久性测量放线标桩位置 许多规模巨大的建筑项目，其建设工期往往很长。随着工程的进展，施工现场的面貌将不断改变。在这种情况下，应按不同阶段分别绘制若干张施工总平面图。 二：施工平面图设计的原则 1）：尽量减少施工用地，使平面布置紧凑合理。 2）：合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便通畅。 3）：施工区域划分和场地的确定，因符合施工流程要求，尽量减少专业工种和各工种之间的干扰。 4）：充分利用各种永久性建筑物，构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施的费用。 5）：各种生产生活设施便于工人的生产生活。 6）：满足安全防火，劳动保护的需求。三：施工总平面图设计的依据1） 各种设计资料2） 建设地区的自然条件和技术经济条件。3） 建设项目的建筑概况，施工方案，施工进度计划，以便了解施工阶段情况，合理规划施工场地。4） 各种建筑材料构件，加工品，施工机械和运输工具需用量一览表，以便规划工地内部的储放场地和运输线路。5） 各构件加工厂规模，仓库及其他临时设施的数量的外部尺寸。四：仓库与材料堆场的布置通常考虑设置在运输方便，位置适中，运距较短，并且安全防火的地方。在采用场地内运输时，仓库的布置较灵活。一切中心仓库布置在工地中央或靠近使用的地方。也可以布置在靠近于外部交通连接处。砂，石，水泥，石灰，木材等直接使用的材料应该直接布置在施工对象附近，以免二次搬运。五：加工厂位置各种加工厂与相应的仓库或材料堆场布置在同一地区。1） 混凝土搅拌站可采用集中，分散，分散或集中相结合的三种布置方式，当现浇混凝土量大时，宜在工地设置混凝土搅拌站，当运输条件好时，以集中采用搅拌或采用商品混凝土最有利，当运输条件较差时，以分散搅拌为宜。2） 预制加工厂一般位置在建设单位的空闲地带上，如材料堆场专用线转弯的扇形地带或场外临近出。3） 钢筋加工厂：区别不同情况，采用分散或集中方布置，对于需进行冷加工，对焊，点焊的钢筋和大片钢筋网，宜设置中心加工厂，其位置因靠近预件，构件加工厂，对于小型加工件，利用简单机具成型的钢筋加工，可在靠近使用地点的分散钢筋棚进行。4） 木材加工厂：要视木材加工的工作量，加工性质和种类决定是集中设置还是分散设置几个临时加工棚。各种木材的加工和成品堆放，应按工艺流程布置。5） 砂浆搅拌站：对于建筑工地，由于砂浆量小分散。可以分散设置在使用地点附近6） 金属构件，锻工，电焊等机修车间，由于他们在生产联系密切，应尽可能布置在一起。四：布置内部运输道路 根据各加工厂，仓库及各施工对象的相对位置，研究货运转运图，区分主要道路及次要道路，进行道路的规划,进行道路的规划，应考虑以下几点： 1）：合理规划临时道路与地下管网的施工顺序，在规划临时道路时，应充分利用拟建的永久性道路，提前修建永久性道路或者先修路基和简易路面，作为施工所需道路。五：行政与生活临时设施布置 行政与生活临时设施包括：办公室，汽车库。职工休息室，开水房，小卖部，食堂等。六：临时水电管网及其他动力设施的布置 当有可以利用的水源时，可以将水电从外面接入工地，沿主要干道布置管线，然后与各用户接通。临时总变电应设置在高压引入处。临时水池应放在地势较高处。当无法利用现有水电时，为获得电源，可在工地中心附近设置临时发电设备，沿干道布置主线，为了获得水源可以利用地上或地下水，并设置抽水设备和加压设备，在地势较高地方设置水箱或架高水箱以便储水和提高水压，按后把水管接出，布置管网。施工现场供水管网有环状，枝壮，和混合式三种。并根据防水要求设应消防站。一般设置在易燃物附近，并有畅通的出口。 工地电网一般采用310kv的高压线采用环状，沿主干道布置，380/220低压线采用枝状布置，工地上通常采用架空布置，并采用多级配电，每级配电箱均配有一机一闸一漏电的设备。大型用电设备均有接零接地保护装置。临时用电设备要备有移动配电箱，所有线均采取5线3相制。 上述布置应采用标准图例绘制在总平面图上。比例一般为1：1000或1：2000.。 施工平面布置图在布置前要召集各工种负责人做充分讨论，集思广益。做好前期准备工作。第三节施工质量管理（1）工程项目质量总承包负责制度：总承包单位对工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。每月向业主监理呈交一份本月的技术质量总结。（2）技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序编制要有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。（3）材料进场检验制度：本工程的钢筋、水泥和混凝土等各类材料需具备出厂合格证，并根据国家规范要求分批分量进行抽查检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。（4）样板引路制度：施工操作注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙板、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。（5）施工挂牌制度：主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。（6）过程三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。（7）质量否决制度：对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。（8）成品保护制度：应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目经理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。（9）质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。（10）有关工程技术、质量的文件资料管理制度：工程文件资料的完整是工程竣工验收的重要依据，应真实和详尽。由专职资料员收集、整理、保管存档，做到工程技术、质量保证资料及验收资料随工程进度同步进行。（11）工程质量等级评定、核定制度：竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、规范进行质量等级评定，然后报当地工程质量监督机构进行等级核定，合格的工程发给质量等级证书，未经质量等级核定或核定为不合格的工程不得交工。(12)竣工服务承诺制度：工程竣工后在建筑物醒目位置镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开工竣工的日期，这是一种纪念，更是一种承诺。我司将主动做好回访工作，按有关规定实行工程保修服务。(13)培训上岗制度：工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。在国外施工时，企业或是项目部应该对当地的工人，针对性的做一些技术培训。按不同工种，不同的岗位来做培训工作。由于国外施工较为特殊，在培训是最好以工代练，从简单开始。以点带面。还要辅助以适当奖励措施来提高工人学习积极性。按不同岗位工种来确定工资收入水平，从而提高工人你的学习热情。5施工质量监督管理1）、监督人员工作纪律（1）. 监督人员经市质监部门授权由业主单位委派行使监督，受质监部门与业主双重领导，直接对业主负责。（2）. 督人员必须坚持”公正、诚信、科学、求实”的宗旨。主动积极、勤奋刻苦、虚心谨慎地全心全意为工程建设服务。（3）. 监督人员应加强自身思想建设，廉洁奉公，不谋私利。严禁以任何方式收受第三方任何形式的馈赠，自觉抵制不正之风，确保自身公正地位。（4）. 监督人员不得向第三方推荐分包队伍和推销设备材料，更不准兼任第三方的实职或虚职（顾问）。（5）. 监督人员应明确职责，摆正位置，顾全大局，实事求是。正确处理好建设单位、监理单位、施工单位、设计单位等各方的关系。（6）. 监督人员应加强业务学习，熟读图纸规范及合同。常驻现场，坚守岗位，认真做好施工过程中的各项监督工作，确保监督工程优质、高效、安全及造价合理。凡因监督人员失职、失误造成损失的均须承担责任。（7）. 监督人员必须坚持科学的工作态度，严格按国家规范、标准实施监督，以检查、试验、测量的数据为监督的主要依据。（8）. 监督人员应加强组织纪律性，认真贯彻执行各项规章制度。做到内外有别，保守公司及建设单位的秘密。（9）按照业主单位的要求，虚心听取受监督单位的意见，及时总结经验教训，不断提高监督水平。（10）. 监督人员有责任将本守则以文字方式传达各受监方，并请业主和各受监方配合监督。2）、监督人员工作细则（1） 监督进场各施工单位的工程技术人员、施工机械、试验和检测仪器设备是否与标书承诺一致。（2） 审核各施工单位编织的施工组织设计的合理性。（3） 施工过程中要严格按规范要求控制施工，对施工过程中施行全过程、全方位、全天候的现场监控，对不合格工程要坚决做返3）施工时的进度控制（1） 根据施工单位提交的施工组织设计和每月（旬）计划完成量与实际完成量与以比较，对计划没有完成的，要找明原因，写出处理意见，如何在以后的时间内给补上来。（2） 对施工不利的环节，要想办法解决，解决不了的要及时上报组长。6:安全管理制度（1）成立项目部安全领导小组：（2）项目部成立了由xx人组成的安全领导小组，组长由项目部经理担任，副组长由副经理，安全员担任，成员有各职能部门的人员，从组织上保证了制度的落实。(3)坚持领导人员安全值班制度，不管晚间和白天只要工地上班，领导轮流值班，并作好值班记录。(4)对参与本工程施工的全体人员严格执行三级教育制度，组织学习国务院、市部颁发的安全生产的“规定”“条例”和“安全生产操作规程”并要求职工在生产中严格遵守。(5)周一安全教育活动不减段，要求每个职工戴好安全帽，高空作业一定要戴安全带。认真总结上周安全施工中存放的问题，强调本周重要施工部位安全防护，注意事项，作到安全“警钟长鸣”。班组要求15人以上的必须有一名义务安全员，负责本班组的安全工作。(6)建立定期安全检查制度：安全领导小组，每半月对工地的施工安全、机械、配电、施工环境、卫生、防尘、劳动保护等全面检查一次，对查出的问题限期整改。对严重违反操作规程造成损失的要进行处罚。(7)建立健全安全培训制度：首先对班组义务安全员集中培训，使他们掌握一定的安全防范知识，技能知识和操作知识。(8)、建立施工现场安全管理规定：针对施工现场实际，制订了“19条”现场安全管理规定，对不戴安全帽，酒后上岗，穿拖鞋，高跟鞋及硬底鞋进场人员处罚，确保工程安全施工。第四节 竣工验收制度1总则为做好工程收尾、交工验收文件和资料、工程内部预验等正式向甲方交工前的准备工作，并按照开、竣工管理办法的规定和要求向建设单位进行验收和移交，特制定本制度。2竣工验收前提交的资料（1）竣工工程项目前一览表。包括单位工程名称、面积、开竣工日期，以及工程质量评定登记和竣工图。（2）图纸会审记录。包括技术核定单、设计修改通知。（3）隐蔽工程验收单。包括工程质量事故的发生经过和处理记录，材料、半成品的试验和检验记录，永久性水准点和坐标记录，建筑物的沉降观测记录等。（4）材料、构件和设备的质量检验合格证或检测依据。（5）施工的试验记录。如混凝土、砂浆的抗压试验、地基试验、主体结构的检查及试验记录等。（6）施工记录。如地基处理、预应力构件、新材料、新工艺、新技术、新结构的施工记录、施工日志等。（7）设备安装记录。如机械设备、暖气、卫生、电气等工程的安装和检验记录。（8）施工单位和设计单位提供的建筑物使用说明资料。（9）上级主管部门对工程的有关技术决定。（10）工程结算资料和签证，等等。3竣工验收的程序（1）隐蔽工程验收。（2）分部分项工程验收。（3）单位工程验收。（4）建设工程验收。4竣工验收的组织成立竣工验收组织要根据建设工程的重要性、规模大小、隶属关系、承发包关系、工程项目管理方式等具体情况而定。重点工程、大型项目、技术较复杂的工程应组成验收委员会，一般小型工程项目组成验收小组即可。 经竣工验收组织审查，确认工程达到竣工验收的各项条件，应形成竣工验收会议纪要和工程竣工验收报告。参加验收的各单位负责人应在竣工验收报告上签字并加盖公章，竣工验收组织的具体职责是：（1）听取各单位的情况报告。（2）审查各种竣工资料。（3）对工程质量进行评估、鉴定。（4）形成工程竣工验收会议纪要。（5）签署工程竣工验收报告。（6）对遗漏问题作出处理决定。第三章 技术管理制度第一节 技术管理责任制度一、技术管理机构责任制（1） 按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。（2） 组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。（3） 负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。（4） 深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。（5） 进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。（6） 进行有关技术咨询。二、项目经理技术责任制 为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作：（1） 贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。（2） 组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处，并及早与建设单位或设计单位研究解决。（3） 决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。（4） 主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计，重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。（5） 进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方面为提高业务能力组织专题或技术讲座；另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。（6） 经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时交给有关部门和人员研究处理。三、各级技术人员技术责任制1、 总工程师的责任制总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。其主要职责是：（1） 全面负责技术工作和技术管理工作。（2） 贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。（3） 组织编制技术措施纲要及技术工作总结。（4） 领导开展技术革新活动，审定重大的技术革新、技术改造和合理化建议。（5） 组织编制和实施科技发展规划、技术革新计划和技术措施计划。（6） 参加重点和大型工程三结合设计方案的讨论，组织编制、审批施工组织设计和重大施工方案，组织技术交底和参加竣工验收。（7） 主持技术会议，审定签发技术规定、技术文件，处理重大施工技术问题。（8） 领导技术培训工作，审批技术培训计划。（9） 参加引进项目的考察和谈判。2、 专业工程师的责任制（1） 主持编制施工组织设计和施工方案，审批单位工程的施工方案。（2） 主持图纸会审和工程的技术交底。（3） 组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技术管理制度。（4） 组织制订保证工程质量和安全的技术措施，主要工程的质量检查，处理施工质量和施工技术问题。（5） 负责技术总结，汇总竣工资料和原始技术凭证。（6） 编制专业的技术革新计划，负责专业的科技情报、技术革新、技术改造及提供合理化建议，对专业的科技成果组织鉴定。3、 单位工程技术负责人的责任制（1） 全面负责施工现场技术工作的技术管理工作。（2） 负责单位工程图纸审查及技术交流。（3） 参加编制单位工程的施工组织设计，并贯彻执行。（4） 负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行验收规范和质量鉴定标准。（5） 负责技术复核工作，如对轴线、标高及坐标等的复核。（6） 负责单位工程的材料检验工作。（7） 负责整理技术档案原始资料及施工技术总结，绘制竣工图。（8） 参加质量检查和竣工验收工作。第二节 施工技术管理基本制度一、图纸会审制度为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图纸中的差错和遗漏、提出不便于施工的设计内容及进行洽商和更正，特制定本制度。（1） 由总工程师组织图纸会审。（2） 会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样。结合施工能力和设备、装备情况找出图纸问题，对现场有关的情况要进行调查研究。（3） 图纸审查的步骤可分为以下三个阶段： 学习阶段。学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程、结构形式和构造特点、主要材料和特殊材料、技术标准和质量要求，以及坐标和标高等。 初审阶段。掌握工程的基本情况以后，分工种详细核对各工种的详图，检查有无错、碰、漏等问题，并对有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出初步修改意见。 会审阶段。指各专业间对施工图的审查。在初审的基础上，各专业间核对图纸是否相符，有无矛盾，消除差错。对图纸中有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出修改意见。同时应研究设计中提出的新结构、新技术、新材料实现的可能性和应采取的必要措施。（4） 图纸会审要抓住以下几个重点： 设计是否符合国家有关现行政策和本地区的实际情况。 工程的机构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。 本单位的技术特长和机械装备能力，施工现场条件是否满足安全施工要求。 图纸各部位尺寸、标高是否统一，图纸说明是否一致，设计的深度是否满足施工要求。 工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾，钢筋细部节点与水电和其他的预埋节点是否符合施工要求。 各种管道的走向是否合格，是否与地上（下）建筑物、构筑物相交叉。 大型构件和设备吊装是否满足施工的要求。（5） 会审记录是施工文件的组成部门，与施工图具有同等效力，要由建设单位、设；计单位和施工单位签字，并及时上报公司的技术部门和经营部门。附表：图纸审查记录 附表4-1图纸审查记录编号提出单位提出人提出问题内容注：由参加会审单位审查、整理、汇总设计图纸审查中的问题，向有关单位各报一份。二、图纸会审管理工作细则1、 目的（1） 通过图纸会审，使设计图纸100%符合有关规范要求。（2） 通过图纸会审，使建筑规划、结构、水电煤配套等设计做到经济合理、安全可靠。（3） 通过图纸会审，做到图纸表达清楚、正确无误，确保工程施工按期按质完成。2、 范围公司新建项目所有土建及配套图纸。3、 职责（1） 工程部负责组织设计院、施工、监理、设计部等有关单位参加图纸会审。（2） 工程部负责对工程中的技术难点问题组织有关专家进行评审。（3