装饰公司总经理目标责任书.doc

XX公司2016年度总经理目标责任书考核单位：天公（集团）责任岗位：*公司总经理 2015年10月为督促XX公司总经理更好的发挥管理与带动的主观能动作用，特签订本目标责任书，以明确权、责、利，细化目标、方法、考核，确保较好的完成本公司年度总目标。一、总经理岗位职责1、主持本公司全面经营管理工作，组织实施总公司决议；2、负责制定本公司年度计划，并按计划开展市场调研、营销策划、签单施工系列工作，确保完成业绩指标；3、负责本公司人力资源管理；4、负责本公司基本制度的制定与实施；5、负责本公司日常财务管理的审核监督，并定期向总公司提交经营和财务报告，接受咨询和监督；6、对突发事件或问题做出决策、处理，并承担责任；7、负责本公司安全工作；8、负责本公司的工程质量和服务质量；9、完成集团公司交付的其他临时任务。二、总经理的权利和义务1、拥有本公司一般员工的人事决定权，重点岗位/骨干人员的人事建议权；2、拥有本公司的行政决议权、财务审核权；3、拥有本公司日常营销策划、制度实施的决定权，重大营销策略、制度变革的建议权；4、有严格自律、带头树立和维护公司规章制度权威的义务；5、有身先士卒、关键时刻冲锋在一线的义务；6、有体察民意、代表公司对员工表示关怀的义务；7、有凝练团队、不断提高公司向心力的义务；8、有钻研业务、营造团队学习与创新氛围的义务；9、有查漏补缺、全面维护公司利益的义务。三、对总经理的惩戒措施：1、制度大于总经理。总经理违反公司任何日常管理制度，均无条件接受公司制度处罚/惩戒；2、根据总经理在岗位上的具体表现，可由董事会给予相应的奖励、劝勉、训诫、警告、记过、处罚、停职反省、调岗、辞退等行政处本（奖励）；3、因客观原因或方法不当在探索新模式中出现失误的，总经理应及时反省，主动向董事会检讨，并根据实际情况承担相应责任；4、因总经理一意孤行导致决策失误给本公司带来经济损失的，除接受董事会行政处本外，另全额承担经济损失（一意孤行：因盲目自信而既不理会董事会决策/劝戒，又不考虑中层建议，脱离实际，自作主张）；5、因个人主观原因（如玩忽职守、有意泄露商业机密等）给本公司带来经济损失的，除全额承担经济损失外，另承担法律责任。四、主要指标及考核1、业绩/利润指标考核总经理是业绩提升的第一助推力。其业绩考核为季度考核和年度考核两部本：1）季度考核：按年度最低业绩目标 XX万为业绩考核的基准，各季度目标本配如下：季度1季度2季度3季度4季度业绩目标万万万万根据完成情况，对应的季度奖金情况如下：（）：完成比例100%以下100%及以上季度奖金比例0XX注：上表中“完成比例”栏基数为各季度计划目标，季度奖金比例栏基数为各季度实际完成数额。2）年度考核：年度业绩/利润指标及对应奖励如下：年度总业绩年度净利润总经理奖励800万万万元900万万万元1000万万万元1100万万万元1200万 万万元2、团队建设目标培训形成制度，各主要岗位都能在工作中不断学习与提高；团队执行力强，沟通顺畅，协作无隙。五、竞业限制条款：1、总经理若辞职，必须提前半年向董事会提出申请，否则公司有权停发其任何未发工资/奖金/本红等费用；2、总经理辞职后两年内不得从事同