最新公司职代会讲话材料

最新公司职代会讲话材料最新公司职代会讲话材料 职工代表大会是保障职工民主权利 促进职工和企业共同 发展的有效平台和载体 下面是小编给大家整理的最新公司职 代会讲话材料 仅供参考 最新公司职代会讲话材料篇最新公司职代会讲话材料篇 1 各位代表 同志们 厂二届一次职代会暨 20 xx 年工作会 经过与会代表的共同 努力 圆满完成了各项议程 就要闭幕了 这次会议 既是一 个总结成绩 部署任务的工作会 也是一个弘扬先进 鼓舞士 气的表彰会 更是一个谋划思路 推进发展的动员会 会议期间 厂长 同志代表厂作了工作报告 其他几位 领导分别作了专题报告 与会代表以高度负责的精神对各项报 告进行了认真的审议 大家普遍感到 这次会议紧紧围绕贯彻 油田公司二届一次职代会暨 20 xx 年工作会议精神 特别是厂长 同志的工作报告 在总结 20 xx 年工作的基础上 客观分析 了我厂面临的发展形势 围绕公司提出的创建百年油田 三步走 发展构想 明确了我厂 20 xx 年的奋斗目标和工作任务 既符合 实际 切实可行 又令人鼓舞 催人奋进 希望全厂各单位动 员和组织广大干部员工胸怀 持续有效发展 创建百年油田 的 宏伟事业 明确这次会议确定的目标和任务 认真抓好各项工 作的落实 努力开创我厂学习创新发展的新局面 这次会议还对在 20 xx 年工作中取得突出成绩的先进集体和 先进个人进行了通报表彰 在此 我代表厂党委和厂 向受到 表彰的单位和个人表示热烈的祝贺 向全体与会代表 并通过你 们向为我厂创新发展付出辛勤智慧和汗水的广大干部员工表示 衷心的感谢 下面 结合会议期间与会代表讨论的意见 就深入落实好 这次会议做出的各项部署 我再强调三点意见 一 突出领导班子建设 着力建设朝气蓬勃 求真务实的 领导集体 为推进百年油田宏伟大业提供坚强领导 领导班子 领导干部是创建百年油田宏伟事业的领导者 组织者 起着决定性作用 我们要认真贯彻 中央组织部 国 务院国资委党委关于加强和改进中央企业党建工作的意见 和 集团公司 关于加强各级领导班子领导管理能力建设的意见 精神 把领导班子建设始终放在首位 使各级班子 各级干部 树立进取的精神 具有超前的思维 形成务实的作风 具备过 硬的能力 第一 着眼于思想作风建设 培育保持蓬勃生机 积极进 取的领导班子 思想是行动的指南 作风是思想的外在表现 落实好这次会议精神 各级班子首先要有良好的精神状态和过 硬的作风 按照集团公司提出的领导班子建设 四好 要求 教 育引导各级干部明确肩负的使命 在思想和作风上适应创建百 年油田的要求 要坚持科学发展观 在企业创新发展中善于谋 划 全面协调可持续的科学发展观是全党工作的指导方针 实 现企业持续有效发展是一项系统工程 需要我们去思考 去谋 划的事情非常多 各级班子要用科学发展观统领全局 站在创 建百年油田的战略高度 解放思想 转变观念 积极谋划本单 位的发展思路 善于谋划既要有勇气 更要讲科学 既要讲宏观 更要重具体 要全面客观地分析形势 在正视面临的困难和矛 盾的同时 看到有利条件和积极因素 牢牢抓住发展机遇 形 成既体现油田发展要求又符合本单位实际的创新发展思路 并 使之成为广大员工的共同追求 转化为具体行动 使企业的发 展始终保持强劲的态势 要坚持求真务实 在工作实践中形成 风气 求真务实是我们党实事求是思想路线的具体体现 不求 真 不务实 什么事情都做不好 从前一阶段员工思想状况问 卷调查反映的情况看 在干部队伍中确实不同程度地存在着工 作作风漂浮的问题 对此员工有意见 有反映 员工的反映必 须引起我们的高度重视 空谈误事 实干兴邦 我们要按照油 田公司提出的 重实践 干实事 求实绩 务实效 的总要求 培育求真务实的作风 塑造求真务实的形象 重实践 就是要 做到学与用相统一 务解决问题之实 干实事 就是要做到说与 做相统一 务岗位工作之实 求实绩 就是要做到知与干相统一 务工作业绩之实 务实效 就是要做到思与行相统一 务创新发 展之实 以此凝聚和带领广大员工努力开创本单位创新发展的 新局面 要坚持以人为本 在人文环境建设中营造和谐氛围 党的 xx 大明确提出了构建社会主义和谐社会的思想 就我们企 业而言 构建和谐企业 是企业始终充满生机和活力的重要保 证 要突出以人为本的思想 坚持全心全意依靠工人阶级办企 业的方针 集中群智 发挥群商 形成目标共融 人企合一的 良好氛围 要做到权为民所用 情为民所系 利为民所谋 努 力改善员工生产生活条件 尽心竭力地为基层服务 满腔热忱 地为员工办事 切实实现好 维护好 发展好广大员工的根本 利益 在企业人文环境建设实践中 培育形成万众和谐 同心 同德的崭新发展局面 第二 着眼于能力建设 培育能够担当重任 知难而进的 领导班子 百年油田意义重大 任重道远 领导干部作为领航 者 迫切要求提高自身的能力 结合我厂创新发展实际和干部 队伍状况 要着力提高五种能力 一是创新发展的能力 站得 高 才能看得远 我们讲创新发展能力 重在摒弃固步自封 勇于革故鼎新 要对照国内外同行业的先进水平 对我们的能 力进行一下客观地审视 形成一个准确的定位 要勤于思考 善于谋划 精于决策 以创新精神为动力 积极谋划本单位创 新发展的新思路 新办法和新举措 创新是一个广义的概念 围绕全厂技术 管理 人才和文化四大创新战略 提出带有超 前性的新思路是创新 在日常工作实践中 及时发现问题 解决 问题也是创新 希望全厂各级干部要树立创新精神 遵循客观 规律 立足本职工作 勇于创新实践 创造新的业绩 二是驾 驭全局的能力 改革 发展 稳定是当前企业面临的重大课题 各级领导班子要审时度势 学习掌握辩证法的思想 增强控制 复杂局面 协调复杂关系 处理复杂矛盾的能力 要善于超前 思维 增强工作的预见性 要善于调查研究 增强工作的针对性 要善于冷静分析 避免工作的片面性 要善于把握时局 增强工 作的时效性 要善于系统思考 增强决策的科学性 积极地疏情 导欲 化解矛盾 凝聚队伍 使全厂政通人和 共谋发展大业 三是执行政策的能力 要树立全局观念 想问题 办事情要服 从 服务于全厂创新发展大局 要增强执行政策的准确性 认真 学习 全面理解和掌握上级精神 着力提升执行力 确保政令 畅通 要善于创造性地开展工作 把上级精神同本单位的实际紧 密结合起来 创造性地抓好工作落实 增强执行力贵在树立负 责精神 大量事实证明 什么时候 什么工作 抓得实 抓得 细 抓得到位 这项工作就能取得成效 各级班子 各级干部 落实上级精神要勇于负责 善于负责 努力把各项工作落到实 处 四是培育先进文化的能力 企业文化是企业家的文化 各 级领导班子要立足当前 着眼发展 培养谋划文化战略的能力 要勇于实践 积极探索 培养创建特色文化的能力 要善于总结 积极推广 培养文化传播的能力 要发挥优势 积极协调 培养 文化与生产经营相融合的能力 努力在全厂形成文化兴企的强 大合力 五是成事创业的能力 各级班子 各级干部要有所成 就 有所建树 做到能干事 会干事 干成事 必须下一番真 功夫 练一身真本领 要在管理上 技术上成为专家 在本单 位 本部门 本系统做一名业务上的行家里手和工作上的带头 人 真正做到项项工作过得硬 项项管理出精品 要有持之以 恒 百折不挠的精神 不积跬步 无以至千里 不积小流 无以 成江海 对待事业贵在有恒心 特别是在工作遇到困难和挫折 的时候 更要坚定信心 知难而进 具备了这些能力 我们的 事业就能无往而不胜 第三 着眼于党风廉政建设 培育坚持自觉从严 廉洁勤 政的领导班子 廉洁勤政问题是事关全局的大问题 勤政就是 干事 廉政就是干净 勤政就能为民谋事 廉政就能赢得信誉 我们要坚定信心 认真抓好党风廉政建设 一要把开展 六廉 活动作为党风廉政建设的主线 深入开展 六廉 活动 重点解 决领导干部怎么说就怎么做的问题 教育筑廉要在 实 上下功 夫 明确教育内容 选准有效方法 注重工作实效 制度管廉要 在 细 上下功夫 突出监管重点 健全各项机制 强化执行落 实 个人述廉要在 真 上下功夫 总结廉政实践 深入自我剖析 做到言行一致 单位示廉要在 活 上下功夫 采取多种形式 选 择多种载体 及时公示展示 群众评廉要在 广 上下功夫 广泛 发动群众 广泛征求意见 真诚接受评议 组织考廉要在 严 上 下功夫 严细考核标准 严格工作程序 严明组织纪律 二要 把密切党群 干群关系作为党风廉政建设的出发点和落脚点 我们要通过加强党风廉政建设 进一步密切党群 干群关系 各级领导班子要树立正确的权力观 地位观和利益观 常修为 政之德 常思贪欲之害 常怀律己之心 切实做到勤政为民 廉洁从政 要按照规范事权 财权 物权 人事权 四项权力 的要求 加深对有关政策和法律法规的学习 规范行使手中的 权力 做事要坚持公开 公平 公正 真正在员工中树立威信 赢得员工的拥护和爱戴 形成干群相依相吸 相携相戚的和谐 关系 全厂一家人 上下一条心 拧成一股劲 增强各级班子 的凝聚力和战斗力 三要把建立健全教育 制度 监督并重的 惩治和预防腐败体系作为党风廉政建设的长效措施 按照中纪 委五次全会的要求 认真贯彻中共中央 建立健全教育 制度 监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要 进一步健全完善 相关机制 力争三年内建起我厂教育 制度 监督并重的惩防 腐败体系 这个体系要充分体现标本兼治 综合治理 惩防并 举 注重预防的方针 突出企业党风廉政建设的特点 内容要 细化 措施要具体 使之成为能够起作用 管到位的党风廉政 建设长效机制 我们开展的 六廉 活动就充分体现了这个体系 要求 把 六廉 工作进一步做实做细 并使其制度化 规范化 文本化 就能形成有效的惩防腐败体系 二 推进学习型采油厂建设 持续营造学习创新发展氛围 为推进百年油田宏伟大业提供智力支持 建设学习型采油厂是厂党委和厂从创建百年油田的宏伟目 标出发 实施的一项重要决策 目的在于 通过建设学习型采 油厂进一步明确企业发展的共同愿景 营造学习氛围 提高全 员素质 增强创新能力 提升企业的核心竞争力 今年 我们 要把建设学习型采油厂作为一条主线 贯穿各项工作始终 加 强组织 加大力度 积极推进 第一 把握主脉 实现稳步推进 整体提升 从我厂实际 看 近两年来 在 学习 超越自我 学习理念的引领下 初步 构建起 遵循四项原则 构建五种模式 建立四个机制 整合八 大系统 拓展十条途径 的学习型采油厂基本框架 取得了一定 成效 今年 我们要按照加强指导 稳步推进 系统优化 整 体提升的原则 把学习型采油厂建设贯穿到各项工作中去 通 过学习型采油厂建设 提升全厂的创新发展水平 要做到学习 理念深入人心 学习组织系统规范 学习载体丰富多样 学习 场所配套完善 在抓指导 抓运行 抓检查 抓评估 抓典型 上下功夫 使五种模式 八大系统工作实现整体发展 要发挥 好团队攻关平台 系统培训平台 岗位练兵平台 研究探索平 台 网络学习平台的作用 为员工学习创造必要的物质条件 通过扎实工作 实现三年建成学习型采油厂的目标 第二 明确重点 突出学用结合 团队攻关 要坚持工作 学习化 学习工作化 提倡带着问题去学习 带着任务去学习 带着目标去学习 做到层层有项目 人人有课题 最终将学习 力转化为攻关能力和创新能力 一方面 要积极营造学习氛围 在前段时间员工问卷调查中 有 30 66 的员工对我厂学习理念 还不够了解 有 11 28 的员工因为怕扣钱才参加单位组织的学 习 有 26 13 的员工认为在单位只有少部分人愿意学习 这些 情况都说明我们在学习型采油厂建设中还存在薄弱环节 个别 员工学习的目的还不够明确 学习的氛围还不够浓厚 我们要 教育员工把学习当作工作 生活的第一需要 大力倡导团队学 习 系统学习 深度学习 反思学习 互动学习 学会情景式 学习 体验式学习 开放式学习 引导员工每天上班要做好三 件事 即工作 学习和创造 这种创造并不一定是发明 而是 员工应对环境变化 通过相互之间的影响和交流 所找到的一 种适应变化的新举措 我们要把个人学习提升到这个层面上 强调学习的交流和共享 保证学习的系统性和开放性 各单位 党政工团要发挥优势 广泛开展专题研讨 知识竞赛等学习活 动 组织各种类型的读书班 学习角 兴趣小组 保证全员参 与学习 努力营造大学习的氛围 另一方面 要积极营造团队 攻关 创新发展氛围 团队学习是工作创新的重要手段和前提 条件 工作创新是对团队学习效果的最好检验 各单位要紧紧 围绕我厂人才 管理 技术和文化创新 大力营造团队攻关 创新发展的氛围 鼓励干部员工不畏惧难题 树立创新的勇气 不满足现状 增强创新的使命 不自我设限 拓宽创新的领域 要学会系统地 动态地 本质地思考问题 带着问题去学习 去攻关 把解决问题的过程作为个人和团队素质提高的过程 实现学与用 知与行 会与做的统一 要以单位 部门 系统 为主体 把制约发展的难题汇集起来 集思广益 凝结智慧 潜心研究 竭诚合作 充分发挥团队优势 积极开展团队攻关 攻破瓶颈技术 突破管理难点是攻关 及时发现并解决生产管 理中的实际问题也是攻关 团队攻关要注重群众性和广泛性 引 导广大员工积极参与小发明 小革新 小设计等活动 力争使 每一名员工都有各自的学习创新成果 在全厂形成浓厚的团队 攻关 团队创新局面 第三 加强领导 做到带头学习 精心组织 学习型企业 需要学习型领导 建设学习型采油厂领导干部是关键 尤其是 主要领导要把学习型采油厂建设作为大事来抓 在思想上高度 重视 在工作上集中精力 真抓 实抓 抓出成效 要积极倡 导 认识到位 全厂各级干部 尤其是领导干部 要争做建设 学习型企业的倡导者 提高对建设学习型采油厂重要性的认识 广泛宣传学习型企业建设的相关知识 积极探索建设学习型采 油厂的有效途径 把倡导的过程作为学习型采油厂建设的培育 过程 要带头学习 示范到位 古人云 君子藏器于身 待时 而动 领导力 于学习力 领导者只有善于学习 勇于创新 才能引领团队学习 激发员工的创新热情 围绕学习型采油厂 建设 各级领导干部要率先垂范 争做学习的楷模 不仅要带 头学习政治 管理 技术等知识 以自身的学习带动全员的学 习 更要带头深入思考 掌握知识体系 原理及内在逻辑联系 通过思考和实践 将知识转换成能力 要精心组织 工作到位 建设学习型采油厂是一项事关企业持续发展的系统工程 各级 领导要精心组织 加强指导 落实措施 积极推进 要进一步 加大学习理念的宣贯力度 引导员工深刻认识建设学习型采油 厂既是兴企的需要 也是员工个人生存发展的需要 要选准学习 方法 落实有效载体 激发员工学习兴趣 充分调动员工学习 的积极性和主动性 要培养学习典型 抓好检查指导 从实践中 总结经验 摸索规律 把学习型采油厂建设不断引向深入 三 加强队伍思想建设 基层建设和企业文化建设 为推 进百年油田宏伟大业奠定坚实基础 落实厂工作会议精神 实现全厂新的奋斗目标和工作任务 推进创建百年油田的伟大实践 思想是先导 基层是基础 文 化是动力 全厂各级组织要紧密联系实际 突出工作重点 落 实有效措施 以卓有成效的工作 大力推进队伍思想建设 基 层建设和企业文化建设 为创建百年油田奠定坚实基础 第一 加强队伍思想建设 围绕中心 服务大局 增强队 伍凝聚力 各单位要紧紧围绕王厂长在工作报告中提出的生产 经营目标和任务 广泛深入地开展宣传思想工作 不断加强队 伍思想建设 切实将全厂干部员工的思想和行动 凝聚到创建 百年油田的伟大实践中来 凝聚到推进我厂持续有效发展的目 标上来 针对员工思想调查反映出的问题 今年员工思想建设 要重点开展好三项教育 一是开展 学习创新发展 主题教育 以推进百年油田建设为重点 围绕贯彻落实油田公司 厂 20 xx 年工作会议精神以及今年即将召开的油田公司 厂党代会精神 开展教育 使广大员工进一步明确创建百年油田和我厂创新发 展面临的形势任务 统一思想 振奋精神 以大庆油田及我厂 开发建设 45 周年为契机开展教育 引导广大员工继承大庆优良 传统 发扬艰苦奋斗精神 激发工作热情 围绕全厂工作大局 充分调动员工的主动性和创造性 树立创新思想 鼓励创新实 践 取得创新成果 二是开展目标责任教育 厂工作会议明确 了发展思路和工作目标 把这次会议精神真正落到实处 关键 在于广大干部员工要围绕目标 落实责任 真抓实干 开展目 标责任教育 就是要教育广大干部员工树立对工作高度负责的 精神 把目标转化为行动 在企业发展中勇于负责 乐于负责 勤于负责 这种精神体现在平时的工作中 就是要不畏困难 不怕得罪人 敢于管事 在工作出现问题的时候 不推诿 不 扯皮 勇于担事 通过开展教育活动 使各级干部以积极的态 度承担起本单位 本部门的领导和管理责任 广大员工自觉地 承担起岗位工作责任 在全厂形成层层负责 人人管事的良好 氛围 三是开展先进典型教育 充分发挥先进典型的示范引领 作用 要立足基层 上下结合 选树一批过得硬 叫得响 立 得住 有影响 能够代表新时期一厂人精神风貌的先进典型 通过强化宣传 引导员工树立积极向上的价值追求 人人学先 进 赶先进 当先进 进一步凝聚队伍 鼓舞士气 形成人心 思干 人心思上 人心思进 有利于全厂创新发展的良好局面 第二 加强基层建设 固本强基 促进发展 取得铁人基 层队建设新进展 基础不牢 地动山摇 基层是企业全部工作 和竞争力的基础 完成我厂今年各项工作任务 最终要靠基层来 落实 去年 厂党委全面启动了 创铁人基层队 争当行业一强 活动 制定了实施方案 落实了具体措施 取得了阶段性成果 今年要以全面贯彻落实集团公司 基层建设纲要 和油田公司 加强基层建设的指导意见 为重点 继续深入开展 创铁人基 层队 争当行业一强 活动 进一步夯实根基 推进发展 努力 实现基层建设整体水平的新提高 一要突出基层党支部建设这 一核心 首要的是建设好支部班子 健全工作制度 完善工作 机制 采取有效措施 加大工作力度 不断增强战斗堡垒作用 二要突出夯实基础管理这一重点 抓好 指导意见 和 创铁人 基层队 争当行业一强 活动方案的贯彻落实 坚持实事求是 真抓实干 务求实效 确保基层建设按计划推进 实现预期目 标 三要突出提升队伍素质这一根本 坚持思想教育和能力培养 并重 加强基层骨干队伍建设 着力建设有理想 有道德 有 文化 有纪律 能够熟练掌握相关科技知识和劳动技能的员工 队伍 四要突出促进企业与员工共同发展这一目标 坚持以人为 本 科学管理 协调运行 实现人企共赢 和谐发展 五要突出 构建加强基层建设长效机制这一关键 要紧紧围绕企业的经济 责任 政治责任和社会责任开展工作 分析形势 总结经验 探索规律 健全完善基层建设相关制度 逐步实现基层建设工 作的规范化 科学化 按照油田公司的总体要求和厂关于基层 建设的规划目标 今年力争 70 以上的基层队达到 达标队 水 平 第三 加强企业文化建设 搞好结合 发挥作用 实现文 化建设水平新提升 集团公司 20 xx 年工作会议 确定了统一的 企业标识 企业精神 企业宗旨和企业核心经营管理理念 我 们要以此为契机 按照油田公司关于努力提升文化建设层次和 水平的要求 以 三老四严 永创一流 核心理念为指导 从打 造企业文化整体优势出发 努力提升企业文化建设水平 以文 化力促进生产力 更好地发挥文化在企业发展中的引领作用 一要坚持继承与创新相结合 发挥企业文化的导向功能 做到 在传承中提升 要认真总结 整合企业传统文化资源 不断赋 予传统文化新的时代内涵 今年 要在不断总结提升的基础上 形成 第一采油厂理念文化手册 使理念文化进一步制度化 通过广泛深入地宣贯 形成辐射力 充分发挥其引领发展的导 向功能 二要坚持理论与实践相结合 发挥企业文化的管理功 能 做到在实践中提升 在加深企业文化理论研究的同时 更 要重实践 求实效 立足基层 积极探索 努力形成在企业发 展中发挥积极作用的研究成果 要按照三年企业文化建设的总 体思路 着手研究行为文化和环境文化体系建设 并积极地抓 好试点 通过企业文化成果发布会的形式进行推广 充分发挥 企业文化在实际工作中的重要作用 三要坚持文化与管理相结 合 发挥企业文化的融合功能 做到在发展中提升 我们要注 重把企业文化建设与生产经营管理 思想政治工作等相结合 在实践中实现文化与管理的对接 充分发挥企业文化的融合功 能 使文化渗透到生产经营管理的各个环节之中 规范管理行 为 推动管理升级 促进企业发展 结合近三年我厂企业文化建设创新实践 按照突出个性 系统配套 注重实效 扎实推进的原则 三年内完成我厂理念 文化 行为文化和环境文化三大体系建设 进一步形成文化兴 企的崭新格局 另外 在这里特别强调一下保持共产党员先进性教育问题 开展保持共产党员先进性教育活动 是当前全党政治生活中的 一件大事 对于我们而言 开展好这项活动对于实现 持续有效 发展 创建百年油田 宏伟目标具有重要的意义 同时也是增强 党员自身修养 提高工作水平的重要保证 虽然我厂开展保持 共产党员先进性教育活动被安排在下半年进行 但是各单位不 能有等靠的思想 先进性教育是个永恒的课题 是要始终抓好的 工作 从现在开始就要按照中央及上级精神 结合本单位工作 实际 突出学 做 改 要认真搞好调查研究 分析党员队伍 状况 制定学习教育计划和内容 选择最佳的学习教育方法 提高教育的针对性和实效性 广大党员要增强先进性意识 坚 持先进性标准 实践先进性要求 塑造先进性形象 对于自身 存在的问题要及时进行改正 把先进性变成实际行动 在工作 学习和生活中 充分发挥先锋模范作用 同志们 新的形势催人奋进 新的目标鼓舞人心 新的辉 煌靠我们共同铸就 厂党委和厂希望各级干部 广大员工坚持 以 三个代表 重要思想和科学发展观为指导 万众一心 团结 奋斗 勇挑重担 积极进取 克服前进中的各种困难 共同谱 写我厂持续有效发展的新篇章 谢谢大家 最新公司职代会讲话材料篇最新公司职代会讲话材料篇 2 各位代表 大家好 今天是公司总部的职代会 之所以要和各事业线分别召开 是因为总部和事业线职能不同 事业线是从事生产经营 创造 效益 而总部则是服务 或服务型监督 总部和各事业线分别 召开职代会 效果会更好一些 这本身也是一种管理创新 今 天我与大家沟通三个方面的问题 一 20 xx 年总部的主要失误点 1 对十条事业线服务 沟通 协调不够 1 对外诚信不足 在这方面 不如 20 xx 年的市场启动期和 20 xx 年的诚信恢 复期 因历史原因 莲花一度在客户面前失去了诚信 20 xx 年 我们提出 客户需要什么 我们生产什么 客户需要多少 我们生 产多少 围绕客户挣钱 跟着客户挣钱 20 xx 年 我们围绕恢 复企业诚信做事 通过一系列的努力工作 莲花和客户之间建 立了彼此信任的关系 但到了 20 xx 年 我们似乎忘了历史教训 在诚信方面又出现了一些问题 外部诚信上 过度提防 唯恐 上当受骗 一句话 小心别让人家骗了 我希望每一个莲花 人以后不要再说这句话 宁可人骗我们 我们也决不骗人 20 xx 年 莲花失去诚信的事情不少于 100 例 一些客户 包括 政府及社会上 也都认为莲花的诚信不如以前 这是总部的工 作没做好 协调不力 在这里 我说诚信好比一个足以支撑大 树的树根 莲花一定要靠诚信的树根来支撑企业持久发展 2 在协调事业线工作中 因小失大 总部各部室在做事时过于认真 算帐过细 总认为一些资 金应该由事业线负担 造成因小失大的现象发生 比如大客户 保护政策 由于销售总部对这个政策的目的理解不太明确 执 行过于认真 认为大客户保护基金应该事业线负担 应该认真 审计 支出时还要采取某种方法等等 结果执行得就不好 截 至现在 20 xx 年 9 月份的大客户保护基金还没下发 造成客户 的不满 这也是总部对事业线服务 协调不够 3 总部与事业线争功多 分享强烈 定位不准 好比打仗 事业线是冲锋陷阵的 总部部室是送弹药的 那么谁能领受勋章呢 是冲锋陷阵的 之所以出现争功现象 是 总部部室定位不准 总部部室的定位应该是服务 而不是与事 业线争功 不是与事业线分享效益 2 外部协调不力 失误太多 比如电厂 因公司对外协调不力 服务不够而影响电厂生 产三天 再比如环保 虽然我们的工业废水达标排放了 但对 于出现的超标现象 甚至区域限批 社会 政府还把责任推给 莲花 这也是因为我们对外关系协调不力 向上汇报不够 3 外部形象恢复不及前两年 尤其在市场方面 20 xx 年 我们曾提出要做味精行业领袖 怎么做 就是要为 行业做出牺牲 做出榜样 做其他企业不愿意做的事情 事情 是做了 但口号喊得不深 付出不是很多 我们的定位是 在 环保 技术等各个领域 莲花要做行业领袖 而不是领导 在 经营方面 没有体现莲花产品的优势 莲花味精是变晶产品 99 以上含量 纯粮精制 小麦生产 质量比其他厂家好 但 我们一味的和他人比 其结果把我们的品味比低了 好产品也 没有卖出好价格 影响了企业形象 另外一些业务员素质太差 不是通过捧别人抬高自己 而是通过压别人 拆别人的台 甚 至拆自己人的台来抬高自己 从而损害了企业形象 这是总部 监督不力 服务不够 4 对员工培训松懈 公司在培训方面做得工作很多 但没有真正起到作用 组 织不力 今天我提出三层培训的概念 领导层培训 中层培训 基层培训 三层培训不能混为一谈 领导层培训包括公司高管 各事业线线长 各部室部长 各分厂厂长等 中层培训即后备力 量培训 包括各线办主任 各分厂厂长 副厂长等 其作用承 上启下 基层培训包括班长以上管理人员 以往没有把培训的层 次分开 效果不好 今后要分层次进行培训 此外 虽然培训了 但重视不够 表现为培训后没有感悟 与他人共享的少 培训的结果是要有一些感悟 这样才能形成 自己的思想 才能应用到工作中去 只有感悟了才能发自内心 的去带动他人 对于培训 还存在着形式主义现象 认为自己是负责人 应该接受培训 但培训的目的不明确 没有达到应有的效果 这是 20 xx 年公司在培训工作方面最大的失误点 5 执行力 协调力太差 对公司做出的决策 执行力不够 比如大客户保护政策 兰考项目 租赁纸箱厂事宜等 纸箱厂的运作 是希望通过租 赁方式来运作集团改制后的一些工厂 以此来降低公司生产成 本 但因为不理解公司的决策 执行过于认真 做事没有效率 20 xx 年的问题是 对公司决策理解不够 执行不力 大家要记 住 没有目的的事情 公司不会去做 对于公司的决策 应坚 决有力的执行 强调一点 今后要形成一种文化 无论对公司 的决策理解与否 都要无条件坚决执行 不折不扣的执行好 出现这样的问题 是总部对事业线的协调工作没有做好 今天我定位一下 总部与事业线的工作关系分五个层次 依次 是服务 协调 管理 指挥 领导 要分清主次 顺序不能颠 倒 总部对事业线的定位就是服务 协调 6 突发性事件太多 企业要平稳发展 太大的事件不能多 20 xx 年公司救火的 事件太多 诸如环保 债务 商标等一系列问题 虽然这些问 题都得到了解决 但也使公司伤筋动骨 我们要认识到 莲花 目前大病尚未痊愈 元气还未恢复 但政府 社会 包括莲花 人自己 对莲花期望过高 要求苛刻 这也是创造不稳定的主 要因素 这些都是因为我们的 软 管理不到位 预测不到位 只看到眼前 而没有看到长远 二 20 xx 年总部主要工作目标 1 协调各事业线 各生产单位 各经营单位争取在 20 xx 年实现 30 亿元以上的销售收入 对于这个目标 财务总部及相关部室要按照实事求是的原 则去做 凡属开增值税发票 开销售发票的 即可算入销售收 入 要以此为标准做好这项工作 只要有回款 只要有资金流 动 都可视为销售收入 不只对外销售 内部销售也是如此 同时 20 xx 年公司各种产品都要实现增产 现在公司已经逐渐 由单一味精生产转向味精 肥料 面粉等多元化产品生产 今 后还有加大味精等产品的产量 味精可自产 加工 外购 做 品牌 尽可能多做 加大产量 只要在市场上能反映莲花产品 的 就是我们的 要不拘小节的去做 肥料方面 可租赁 可 贴牌 做不大 体现不出我们的力量 但要在保质量 保渠道 的前提下去做 公司其它各类产品都要想法增加销售收入 在 不低于 30 亿元的前提下做 2 在味精基础上形成 8 大系列产品销售网络和渠道 各行 其道 八大系列产品包括 味精调味品系列 面粉系列 植物蛋 白系列 低热量糖系列 健康产品系列 以及肥料 副产品等 各类产品都要在各自的渠道和网络上做到精益求精 打造真正 属于莲花的 能够长期发展的网络和渠道 这才是莲花真正的 命根子 是公司今后十年工作中的重中之重 因为只有有了渠 道 网络 我们才能回收资金 有了资金 才能 玩 钱生钱 才能更好的经营 才能提升公司形象 20 xx 年 总部各部室要 帮助各事业线做好渠道 网络建设 其他工作都要给渠道 网 络建设让路 要敢于在这方面花钱 3 最大限度挖潜热电事业线 小麦淀粉事业线资源 争取 在 20 xx 年的基础上实现 5000 万元增益 基于玉米 小麦的价格差异 20 xx 年南区 北区 边区要 围绕小麦淀粉事业线增加产量 既可减少环保压力 同时可为 各事业线及总部带来效益 同时 20 xx 年通过改变电厂结算模 式 可增益 3000 多万元 在此前提下 安全监察总部 制造总 部 财务总部要配合热电事业线做好安全保险工作 以规避风 险 4 最大限度挖潜公司 软 产品和新的效益增长点 通过三年的努力 公司已经稳定运行 同时也打造了一个 潜在资源 赢得了政府及各级职能部门的支持 20 xx 年国家财 政收入超过 5 万亿元 巨大的财政收入会促使政府加大对企业 的支持力度 所以公司各职能部室要积极向有关上级部门申请 最大限度的争取资金 比如从环保 技术 节能减排等方面 都可以向有关部门申请 最大限度挖掘政策资源 此外 还要 最大限度挖掘技术援外资源 事业线做的是稳定工作 基础工 作 总部在服务事业线的同时 两眼要向外看 也要创造效益 各部室要积极行动起来 敢于想 钱是想出来的 不是挣出来 的 5 以环保工作为轴线 提升莲花对外形象 改变政府和社 会对莲花的认识 在前天结束的公司环保工作会议上 公司要求各部室要正 确对待环保工作 不要把环保工作当作一种负担 当作一种亏 损点 而要作为公司的赢利点 甚至当作恢复公司形象的突破 点 过多的夸耀自己结果会适得其反 所以我们应通过说我们 的缺陷 不足 以及如何一步步做好的 让政府和社会在不知 不觉中认可我们 理解我们 最终支持我们 过去我们没有做 好环保工作 20 xx 年仍有不足 如果我们以此为突破口去做好 它 争取得到认可 这样或许我们得到的会更多 围绕这项工 作 20 xx 年 我们要争取实现工业废水零排放 做好大气治理 工作 包括河道治理 虽然河道不是莲花的 但如果莲花把它 治理好了 就能提升公司的形象 总部各部室应以环保工作为 轴线开展工作 这在一定意义上比生产经营更重要 6 争取使公司债务削减 50 以上 关于这项工作 财务部室及相关部室要全力配合 什么是 挣钱 挣钱并不是单纯靠卖产品 那是原始积累 挣得是有形的 钱 挣钱的方法很多 还可以挣无形的钱 比如争取政府支持 资金是挣钱 削减债务是挣钱 少花钱也是挣钱 7 争取使职工收入增加 10 随物价稳定而提高 对于这个问题 大家不要过于看重 提高收入的作用是两 方面的 可以增强积极性 也可以增加惰性 职工的生活补贴 绩效收入 任何时候都要给 不能少 重要的是 公司要为职 工创造额外的收入 创造未来的收入 创造额外的补贴 创造 参加活动的收入 如何理解这些 比如参加清洁生产等活动 就 有额外收入 比如参加养老保险 医疗保险等 多买保险 就是 未来的收入 公司鼓励项目投入 总部和事业线都有项目投入 我们还可以成立财务公司 大家可以去存钱 这也是创造收入 8 最大限度解决职工的后顾之忧 规避企业风险 对于这个问题 公司工会 财务总部 人力资源总部要确 保职工养老金 失业金 医疗保险金等按时缴纳 使职工病有 所养 老有所养 在岗的职工还有工伤保险 慢慢我们要逐渐 过渡 公司的总体思路是 把职工应得的医疗费变为各类保险 诸如人身保险 医疗保险等 多买保险 为职工多发未来的钱 此外 公司职工超市要最大限度的为职工提供方便和福利 让 职工以作为莲花人为骄傲 经营不要过于认真 不以赢利为目 的 甚至可以亏损 还有一个问题 公司工会要筹划为职工建 立健身房 只要是莲花人 都可以去活动 各类保险工作做好 了 一旦有突发事件 就有保险公司买单 这样就可以实现风 险外移 保持企业稳定发展 9 促使莲花的所有产品实现国际化 莲花成为国际化企业 目前 味精 面粉 谷朊粉等已经实现了国际化 下一步 肥料也要最大限度实现国际化 只有实现了国际化 才是两条 腿走路 才能稳步发展 20 xx 年 各类产品国际化进度还要进 一步加大 只有这样 企业才能经得起风浪 经得起风险 经 得起国家正常的宏观调控 这是 20 xx 年公司总部的宏观目标 至于细节目标 是事业 线要做的 包括采购计划 生产计划 销售计划 资金计划 管理策划等 三 20 xx 年公司管理策划 1 继续推行三层管理 十条事业线运作模式 这里我不过多解释 只强调一点 三层管理强调的是第三 层管理 总部各职能部室是服务型监督 服务 协调 管理 指挥 领导 不能颠倒了 服务 协调是重中之重 要帮助事 业线做事 为事业线做好服务 与事业线不争功 不与事业线 分享利润 在服务的同时如果能挣钱 那是跟着事业线挣钱 2 深化清洁生产 把它作为莲花人的工作思维 处世的方 法和工具 清洁生产是莲花建厂以来持续时间最长的一项活动 我们 应把它作为我们的思维方法 工作工具和处世哲理 只有这样 我们才能改变心智模式 保持一个平和的心态去工作 去生活 所以每个莲花人都要参加清洁生产活动 这对于我们工作 处 世 持家都有益处 何乐而不为呢 我曾说过 不参加清洁生产 活动的莲花人 不是真正的莲花人 20 xx 年 我们要继续深化 清洁生产工作 3 强化 1000 人的培训工程 这样做的目的 不是为现在 而是为未来 为公司打造后 备力量 培养第三代莲花人 这项工程甚至高于其他工作 一 定要做好 4 拓宽新的效益点 十条事业线的效益点 总部通过最大限度的服务 监督使 之发挥得淋漓尽致 实现增产 增值 十条事业线中 把小麦 淀粉事业线的小麦加工作为第二个效益增长点 热电事业线要 把改变结算模式 开展清洁生产作为工作重点 实现增益 对 于集团改制的工厂 我们可以通过租赁方式来节约生产成本 此外 我们还可以推广 软 产品 通过技术转让赚取效益 我 们还可以争取政策资金 挣社会的钱 挣产品以外的钱 玩 钱生钱 不要局限于单纯卖产品赚钱 要学会卖无形资产去赚 钱 5 提升价值链经营水平 多合作 少竞争 从合作中挣钱 玩 钱中挣钱 20 xx 年 我们要由单一产品竞争转向价值链竞争 要由过 去的单一经营产品挣钱转向经营价值链去赚钱 要学会经营价 值链 这实际还是产品链 只有产品卖出去 才可能加大生产 量 只有生产量加大 才能降低成本 只有生产量加大 采购才 能买出效益 只有销售量加大 回款量才大 才能 玩 钱生钱 才能把资金流 搅 开 6 强化自我管理 自我评定 在一年内 各部室部长 线办主任 自我评定自己 自己 的收入由自己评定 希望各部长 各线办主任向下推行 要求 下属也实行自我评定 以激活人力资源 但要灵活 不要过于 认真 不要论资排辈 管理别人容易 管理自己最难 要真真 正正管理自己 做好自我评定 坚持下去 管好自己了 事情 自然就能做好了 7 培养人 注重内压培养 少用外压 创造和谐 强化 理 弱化 管 理 就是尊重人 创造和谐 对于 干 管 理 通过反思 感悟 我是这样认为的 技术人员 操作工人做事时 一定要 认真 不要出差错 才能做好工作 管 要有对象 管人的时 候 要学会结果导向型思维 要用心 不能太认真 过于认真 事情就难以做好 所谓 理 就是自己有了决策权时 要学会 装 傻 什么都不会 什么都不管 这样反而能把事情做好 无为 而无不为 这就是和谐 8 强化风险控制 改变大家做事只考虑好的一面 而不考 虑风险的思维 任何事情都要强调风险管理 有记者问李嘉诚成功的经验是什么 李嘉诚说 他做事时永 远不考虑成功 只考虑做事的风险在哪里 明确事情的风险后 只追求把风险规避掉 这样自然而然就能把事情做好了 我们 做事习惯于考虑事情好的一面 不考虑风险 一旦遇到风险 就心灰意冷 各部室要学会风险控制 要认识到 考虑风险 不是有风险就不做了 而是想法把先风险规避了 然后再去努 力做事 9 以佛文化 佛形象 佛信仰来管理莲花 经营莲花 使 莲花人学会做人 其实现在每一个人都在做 只是没有人明确提出来罢了 在一次座谈会上 有人提出莲花要有代言人 我认为请一个德 高望重的法师做代言人要比请一个明星做代言人的效果要好得 多 因为在人们的心中 佛是无私的 积德的 他所代言的产 品肯定是绿色的 安全的 总部各部室每个人都要学习佛文化 要有佛信仰 并且灌输到工作过程 管理过程中 灌输到处世 过程 做人过程中 公司的 八字方针 本身就有点佛意 特别 是 积德 的思想 10 管理推行扁平化 在工艺 技术 设备上推行简单化 技术开发总部 生产服务部 制造总部等部室在管理上要 推行扁平化 在工艺 技术 设备方面要简单化 做事决不能 比过去还复杂 11 管理以诱导为主 不能以管或以压为主 这是诱导型管理模式 开展清洁生产 没有谁因不参加或 做错了而受到处罚 只有奖励 这就是诱导 培育的是内压 总部对事业线实行的是诱导和鼓励 20 xx 年总部的管理模式也 要以诱导为主 尽可能少处理人 少罚款 但若真的有人违法 了 坚决处理 绝不姑息 12 推行责任制的事业线管理模式 总部最近成立了包装材料销售事业部 健康产品销售事业 部 甚至健康产品销售事业部下设有分公司 只要是独立核算 能创造效益的 都可实行责任制的事业线管理模式 兑钱做事 只要是食品项目 可为莲花创造效益 并且公司不会承担过大 的风险 都可实行责任制去做 但在产品质量方面要接受质量 部门的监督 市场管理按照公司正常的管理模式进行 统一按 照莲花形象 人数不在多少 每个产品都可推行责任制的事业 线管理模式 总部提供服务 诸如市场净化 市场管理 大客户 保护等 希望有能力的莲花人踊跃参加 敢于负责 敢想 敢 干 这是公司为大家提供的一个平台 让大家共同挣钱 同志们 今天我所讲的检讨文化 并不是作秀 目的是促 使公司各部室 各部室带动各事业线由过去的总结成绩变为检 讨自己 自我管理 推广我们的检讨文化 目标培训是树立大 家的潜意识 管理策划是让大家找到前进的方向和工作导向 希望大家通过自身的修炼和感悟 改善自己的心智模式 调整 自己的心态 强化自身觉悟 我相信 只要大家努力 莲花的 明天一定会更美好 大家切记 莲花过去是英雄主义 靠一个 人改变莲花的时代已经过去 现在要靠全体莲花人共同努力 在实现自我的同时 来实现莲花的发扬光大 实现莲花的百年 大业 相信莲花在大家的努力下 20 xx 年会做得更好 谢谢大 家 最新公司职代会讲话材料篇最新公司职代会讲话材料篇 3 各位代表 员工同志们 今天的两会到现在已圆满地完成传统和法定必须的程序和 内容 任总在大会上的报告非常全面系统 有取得成绩 有存在 不足 有考核指标 有努力指标 有分析预测 有措施主张 透过任总的报告 我们应该为公司 20 xx 成绩成效庆贺和庆 幸 20 xx 原材料价格先扬后抑 宏观调控政策先收后放 经 济危机影响先小后大 外向型企业陆续关 转 破 逃 重点项目 缓 停 等 下情况日趋显现 而我们公司的经营业绩却可圈 可点 这些亮点可简单地用 一 二 三 四 四个字描述 四 就是产值 销售 税收 利润四大指标再次刷新公司历史 三就 是公司荣获三大发展政策利好 一是省高新技术企业 二是省 高新技术创新试点企业 三是新材料项目列入国家 xx 火炬计 划 这些都是可以获得政府财政政策扶持的 二是内部管理形 成两大闪光点 一是敏感岗位开始实行轮岗制度 二是财务 提 审 决 制度全面实施 这二项制度对公司长期稳定发展必将产 生深远影响 一就是公司生产制造场所空间实现一个重大突破 清河新区两期 150 亩土地 可满足公司 5 到 20 xx 年发展需要 实现 10 个亿以上的经济总量 这已不是愿景 而是实实在在的 蓝图了 透过任总的报告 我们应该为公司 20 xx 计划目标鼓舞和兴 奋 次贷 金融 经济危机正在漫延 刺激经济计划从方案的形 成 实施到效果显现不能没有一个过程 如果说我们 20 xx 年面 临巨大危机 不如说最具挑战的是 20 xx 年 20 xx 年是经济危机 漫延影响 20 xx 年经济危机冲击并没见底 在这样的经济形势 下 公司还提出了保增长的考核指标 销售上有压力 生产上 有压力 总经理更有压力 为什么要这样做 我认为 一是通过 这些有增长的指标的制定 是主要经营