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文档简介

条据书信/责任书 电动车项目生产目标责任书 甲方： 路华电子设备有限公司（以下简称甲方）乙方： （以下简称乙方）为加快企业的发展步伐，完成公司全年目标任务，增强领导干部的责任感，强化生产、经营管理，转变企业经营机制和管理机制，有效引入竞争机制和激励机制，充分调动一切积极因素，明确责、权、利，确保xx年各项任务指标的完成，结合公司发展实际，将全年任务目标自上而下层层分解，责任到人，由甲、乙双方共同遵照实施。具体条款如下：第一条：甲方将电动车的生产和加工的全面工作任务指标交由乙方责任人 全面负责。第二条：目标责任书执行时间自xx年 月 日至 年 月 日止。第三条：乙方管理考核部门：设备厂所有部门。其中对市场部、生产部、技术部、品管部的考核要报公司备查。第四条：责任目标：电动车生产三级目标目标各项指标基础指标力争指标奋斗目标生产量指标（含加工量）8万量10万量12万量利润指标万元万元万元质量指标合格率100%费用指标万元万元万元按时交货率安全指标事故率2起内（损失不超三千元）安全无事故安全无事故对本部门人员出现的问题要及时处理，严禁推诿扯皮，第五条：奖惩一、乙方按时完成全年各项任务指标，且公司总目标完成（以企管财务考核为据）可按年薪 万元兑现。但要减掉每月 元生活费，（完成利润 万，年薪 万元；完成利润 万，年薪 万元；完 万元，年薪 万元。）员工按公司制定薪酬奖惩办法执行。二、乙方未能按时完成任务指标，个人收入按完成比例给付，且年终未有任何奖励。三、乙方连续两个季度不成计划指标（按月计划考核）时，甲方有权调整责任人。四、在六项指标中，13项指标占85%的份额，4-6项占15%的份额，五、乙方在协议时间内，除不可抗拒的灾害外，无论何种原因，造成任务完不成，都按规定考核兑现。六、权利和义务（一）甲方有权依照公司规定及指标内容，对乙方进行指导、检查和监督。（二）甲方尊重和维护乙方生产自主权，并在职责范围内进行协助解决和维护乙方生产活动中所遇到的困难和问题。（三）甲方根据企业管理的有关规定，对乙方进行定期或不定期的跟踪审计和考核。在审计、考核中，如发现账物不实，帐有库无，库有帐无，帐帐不符或巧立名目，弄虚作假行为，轻者通报批评，重者追究目标责任人得责任，同时相应对乙方责任人罚款或处理。（四）责任人应承担对职工进行政治思想和
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