项目部现场安全生产管理制度.doc

项目部现场安全生产管理制度 工程项目部现场安全生产管理制度 1、安全生产资金保障制度 2、项目负责人现场带班制度 3、安全生产责任目标考核制度 4、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度 5、危险性较大的分部分项工程安全管理制度 6、安全技术措施制度 7、安全技术交底制度 8、安全检查制度 9、安全教育培训制度 10、分包单位安全管理制度 11、机械设备管理制度 12、安全防护用品及安全防护设施管理制度 13、安全考核奖惩制度 14、生产安全事故报告制度 15、应急救援管理制度 16、消防安全管理制度 17、治安保卫制度 18、卫生责任制度安全生产资金保障制度为了加强项目部安全生产管理，保证安全生产资金的有效投入，以改善劳动条件，防止工伤事故的发生，保障职工生命和身体健康，进一步明确安全生产专项资金（以下简称专项资金）使用、管理要求，根据中华人民共和国安全生产法、建设工程施工安全生产管理条例、建筑施工安全检查标准（JGJ59-xx）等有关法律、法规的规定，特制定本制度。 1.项目财务应单独设立“安全生产专项资金”科目，使专项资金做到专款专用，任何部门和个人不得擅自挪用。 2.须将合同工程造价款的1%2%作为专项资金，每个工程项目开工前，项目部应编制安全生产资金计划，上报公司财务、安全部门及分管领导审批，专项资金根据不同阶段对安全生产和文明施工的要求，实行分阶段使用，原则上由项目部按计划进行支配使用，项目部安全员提出申请，项目经理批准后实施。 3.专项资金用途主要包括以下几个方面 （1）安全技术措施费用（含租赁设备费用）1）“三宝”，即安全网、安全带、安全帽。 2）“四口”，即楼梯口、电梯口。 通道口、预留洞口。 3）“临边”，即阳台周边、楼板周边、屋面周边、基坑周边、接料平台的两侧等。 4）施工用电，即标准化电箱、电器保护装置、电源线路的敷设、外电防护设施。 5）施工机械与用具，即新增的安全设备、器材、装备、设备检验检测、维修保养、安全检测工具、仪器、仪表等。 （2）劳动保护用品的费用按有关规定通知执行，其发生的费用列入劳动保护用品费用。 （3）安全生产宣传教育和培训费用1）安全生产宣传标语牌、横幅等宣传用品费用。 2）各类人员的安全教育培训、操作证培训、复训，经常性教育培训等费用。 3）现场警戒警示标志等其他安全防护费用。 4）应急预案措施费、演练费。 4.项目部在编制安全生产资金计划时，在充分考虑安全生产需要的同时，还要考虑利用现有的设备和设施，挖掘潜力，讲究实效，安全生产资金的投入与工程进度同步，避免安全生产资金脱节现象。 5.属于专项资金范围内费用的使用与报销，按财务规定要求，经项目部经理审核签字确认后，方可向财务部门报销，公司财务部根据项目部使用情况每季度予以汇总，并同项目部对账，发现差错，及时整改。 6.公司财务部与项目部每季度出专项资金投入与使用的报表 （1）安全费用年度预算汇总表。 （2）安全费用年度预算表。 （3）安全费用预算与使用对照表 （4）安全费用预算与使用对照汇总表7.公司对财务与项目部专项资金投入与使用的情况，由公司分管领导、安全部门负责人、财务负责人每季度进行一次监督检查，检查内容如下 （1）检查项目部安全生产资金投入使用的台账、报表等。 （2）实物与账册是否相符。 （3）报销手续是否齐全，报销凭证是否有效。 （4）财务设置科目与列入科目、记帐是否符合要求。 对检查中发现的问题，要求相关责任人及时予以调整整改，如屡次违反，公司将对责任人按有关规定进行处罚。 8.项目部编制的专项资金不足有缺额时，应及时追加投入资金额，新增的计划仍按上述审批的要求执行；项目部在工程竣工后，其专项资金尚有盈余，由项目部以福利、奖励等形式予以分配，或累计到下一个承接工程项目作为专项资金的积累。 项目负责人现场带班制度 一、项目部领导轮流安全值班职责（一）轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；（二）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；（三）当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。 二、现场带班工作内容 1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。 2、排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报生产技术部（安监）研究处理。 3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。 4、解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报生产技术部。 严禁超能力组织生产。 5、对公司领导干部走动管理执行情况进行监督考核，单位落实不到位的，按规定进行处罚。 6、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。 7、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、生产技术部报告。 三、项目部领导施工现场带班交接班制度。 带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。 四、项目部领导施工现场带班生产档案管理制度。 项目部领导施工现场带班生产、值班交接班记录由当班领导填写，由专人负责，并存档备查。 五、相关要求 1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。 2、现场带班人员有特殊情况必须向公司请假，并通知生产技术部，由调度室安排人员替班，同时将替班人员通知生产技术部（安监）。 3、现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。 4、现场带班人员要认真记录检查问题，并由单位现场负责人签字，于每日下午下班前交生产技术部（安监）汇总通报。 5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予单位和责任领导进行处罚，并对严违人员进行帮教。 6、各基层单位在执行原走动管理制度的基础上，进一步严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。 六、考核规定 1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。 2、现场带班人员请假后，生产技术部（调度室）未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚调度室负责人50元。 3、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。 4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。 5、由生产技术部（安监）负责对带班执行情况进行监督考核。 安全生产责任目标考核制度 一、依据公司制定的安全生产目标进行考核。 包括伤亡事故的控制、安全达标、文明施工三个方面； 二、按专业管理进行目标责任分解。 安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝”及“四口”防护、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具等十个方面的管理做到专人专项，责任明确； 三、公司安技部每季度对项目经理责任目标落实情况考核一次；项目经理根据公司制定的责任制对其项目部各职能人员分管的安全责任目标执行情况进行考核。 考核成绩分为优良、合格、不合格； 四、对被考核人达到目标要求和考核成绩达到优良的每月奖励50元；达到合格的不奖不罚；对达不到目标和考核成绩不合格的要罚个人当月效益工资的20%； 五、对考核结果记录在安全责任制考核表上，考核兑现情况记录在安全考核兑现表上。 施工组织设计与专项安全施工方案编审制度根据国务院关于加强企业生产中安全工作的几项规定的有关精神和安全生产工作条例“所有建筑工程的施工组织设计、施工方案，必须有安全技术措施”的规定，为了从技术上和管理上采取有效措施，防止各类事故发生应制订本制度 1、安全生产组织设计编审内容。 平面布置。 在施工组织设计中，必须有详细的施工平面布置图，各种设施布局合理，道路坚实平坦，排水畅通，物料堆放整齐有序，符合安全、文明施工要求。 土方工程。 应根据基坑、沟渠、地下室等挖土深度和土质情况，选择合理开挖方法，确定边坡和采用支撑、支护等，以防坍塌。 编制施工临时用电方案，应按照JCJ46-xx施工现场临时用电安全技术规范进行编制。 施工现场的各种电气线路及设备都必须规范，包括架空线安全距离，设置“三相五线制”和三级配电要求设置电箱，使用合格电气设备，采用三级漏电保护及“一机一闸一触保”等措施。 脚手架搭设方案要符合规范，“四口”、“五临边”和立体交叉作业的防护要可靠，安全网（平网、立网）布设合理有效，网要有出厂合格证，不能以次充好，要保证质量。 施工电梯、塔吊、井架位置恰当，牢固性、稳定性好，安全装置齐全、可靠。 防火、防雷、防毒、防爆措施正确、有效。 文明施工，减少噪声，控制烟尘，临街、近居民区工程采用全封闭作业。 2、特殊工程安全技术措施要求。 所谓特殊工程是指结构复杂、超高层、跨度大、工艺要求高、所处位置特殊的工程，这些工程应编制单项安全技术措施。 如爆破工程、大型吊装、沉箱、沉井、烟囱、水塔工程、特殊架设、超高层脚手架、井架搭设和拆除等，特殊工程的安全技术措施要有设计依据，强度计算，并有详图和文字说明。 3、季节性施工的安全技术措施。 雨季施工，重点防坍塌、防雷击、防触电、防台风等。 夏季施工，重点是做好防暑降温工作。 考试大的美女们冬季施工，重点防冻、防滑、防火防中毒等。 4、安全技术措施落实。 开工前，工程项目经理或技术总负责人对施工员、班长和作业人员应进行交底，除口头外，应有书面材料，并履行双方签字手续，并注明交底日期。 项目经理要注重在实施过程中的监督检查。 项目部应建立实施技术措施计划目标管理考核制。 危险性较大的分部分项工程安全管理制度根据危险性较大分部分项工程安全管理办法、本工程危险性较大分部分项工程清单、工程现场实际情况、项目部安全管理制度及我公司在以往类似工程中的经验，针对危险性较大分部分项工程制定了以下安全管理制度。 一、安全生产规章制度 1、贯彻执行党和国家安全生产的“安全第 一、预防为主”方针，加强项目安全生产管理、文明施工，防止发生重大伤亡事故、设备事故、火灾事故、中毒事故、交通事故、维护劳动者的安全与健康，保护国家和企业财产。 2、执行国家的法律、法规和方针政策，落实安全生产责任制，做好安全生产工作，自觉接受国家监察和行业管理。 3、施工人员按规定佩戴安全帽扣好帽带进入施工现场。 4、按照建筑机械使用安全技术规程。 配备齐全的安全装置，不带病作业，不超负荷使用，不在机械运转中保养，严格执行塔式起重机安全规程。 5、现场临时用电必须符合临时用电安全技术规范。 6、脚手架严禁钢、木、竹混搭，且应经验收合格后使用。 7、严格执行高出作业安全技术规范。 在高空作业时，正确穿戴好个人防护用品和防滑鞋，严禁打闹嬉戏和酒后上班。 8、职工进入工地前应经过三级安全教育、登记建卡，特种作业人员还必须进行专门安全技术培训，持证上岗。 9、定期开展安全生产检查，组织成立安全生产小组，由负责人为组长，按标准检查，做好文明施工。 10、进入施工作业人员，不论任何人违反各项制度，给予一定的处罚。 二、安全教育培训制度 1、建立项目安全教育、安全宣传活动的各项制度，使全体职工自觉认识到安全生产的重要性、必要性，不断增强职工的自我保护意识，树立安全第一的思想，使之自觉地遵守各项安全生产法令和法规。 2、进入施工现场的全体人员都必须进行上岗前的三级安全生产教育，建立健全项目部安全教育的资料，教育的内容包括安全生产的防护知识，各种防护设施的技术性能和操作方法、各种机械设备的安全操作规程、安全生产的规章制度和各种严禁的事项，并经教育合格后方可上岗。 3、特殊作业的工种必须针对本工种的特殊情况进行必要的专业培训，经安全生产监督管理部门和有关专业部门的考核后方可独立操作，并按期进行复审。 4、采用新技术、新工艺、新设备、新材料施工，或调换新的工作岗位时，必须进行对操作人员的新技术和新岗位的安全知识教育，未经培训合格不得山岗操作。 5、项目部每月组织职工学习一次，并总结上月的安全工作经验，表彰先进，对屡教不改的进行批评和处罚，及时传达上级有关文件精神。 6、季节性施工、节假日前后经常性进行安全教育，也可采用宣传标语、黑板报、宣传栏、组织作业人员观看录像等形式宣传安全知识。 三、安全检查制度 1、检察时间1项目部安全生产领导小组每周组织一次安全生产检查。 并根据工程的进度情况增加检查的密度。 2施工班组做到每天班前对各种安全防护设施的检查和班中以及班后的检查和交接检查。 2、检查的内容 1、检查施工现场安全防护情况，按建筑施工安全检察标准认真进行填写。 脚手架搭设、三宝一器、四口五临边的防护、塔吊、井字架、施工用电、机械设备运行维修情况、生活设施及文明施工等方面分别进行检查。 2、检查工地的安全生产规章制度、安全教育、安全生产技术交底以及工地安全检察、事故分析会等安全生产活动的记录。 3、根据工地的实际情况，不同季节和工程进度，进行各自侧重的检查。 4、定期的派专人对设备的使用情况进行检查，并定期维修。 5、检查脚手架是否按方案及规范等搭设安装。 3、检查的方法 1、采取周查制、不定期制、巡查制、班组自查制、自我防护制等多种形式进行按全检查。 2、周查制由项目经理负责，安全员、施工员等参加，对施工工地进行全面的安全大检查。 3、不定期的由专职安全员组成，电工、机械操作工、架子工及有关人员参加，对脚手架及井字架、塔吊等各种机械设备进行全面的检查，发现问题及时整改。 4、专职安全员每天在施工生产第一线巡回检查，发现有违章现象，要求立即整改，直到停工整改，复查合格后方可复工。 5、班组自查，每天各班组长在上岗前，首先检查所属施工部位安全设施的状况，三宝一器的使用情况，操作中查职工的安全意识，下班查安全用品的回收和，确保安全生产防护设施可靠有效。 6、职工自我检查所在的工作面有无隐患，切实做好自身安全可靠，万无一失。 7、对检查出的安全隐患按轻重急缓列出。 责成有关人员，限期进行整改，对性质严重的必须责令停工整顿，为经复查合格不得复工。 8、做好检查记录 四、班组安全活动制度 1、班组长负责本班组各类安全生产活动，接受施工管理人员对于班组开展班前安全活动的监督和指导。 2、班组成员应认真接受各类安全教育培训，做到人人参加学习，熟练并掌握本工种的安全操作规程和有关安全知识，提高安全生产的预防能力。 3、班前应做好上岗检查，上岗人员的劳动防护情况；岗位周围作业环境；机械设备的安全保护装置；各类安全技术措施落实情况。 4、班前应根据施工现场的作业环境、作业条件和施工特点做好班前安全交底，提出安全生产的要求，落实各项安全预防措施。 5、每周由班组长对全体人员进行一次安全生产总结活动，对一周的安全生产状态进行分析、评比。 6、班组应积极开展各项安全活动，具体落实，责任到岗。 7、建立、健全班前安全活动台帐，对安全生产内容应详细记录。 五、特种作业人员持证上岗制度 1、为了加强特种作业人员的安全技术培训，考核和管理，实现安全生产，提高经济效益，必须持证上岗。 2、特种作业人员的工种有架子工、起重工、电工、电焊工、起重司机、信号指挥工、场内机动车驾驶、司索工、司炉工等十四个工种。 3、施工过程中所有的特种作业人员均必须按照规定参加由上级有关部门组织进行的专门培训，并经考核合格后取得上岗资格方可上岗。 4、特种作业人员持证上岗后，必须在规定时间内参加主管部门组织的资格年检和复审，如果资格证书超过合格证规定的有效期限时，没有进行复审，则该工种证视为无效上岗证。 5、项目部应建立特种作业人员管理台帐，记录特种作业人员的证号码、上岗证发证部门、有效期年限和复审情况，可以监督项目特种作业持证上岗执行情况。 6、为更好地执行持证上岗情况，特种作业人员在工地上必须实行挂牌上岗，便于管理。 六、防护用品及设备管理制度为了确保各项安全设施、设备的组装搭设，严格做到规范齐全，提高安全设施、设备的完好率。 为此制定如下验收制度，并必须认真执行。 1、大型机械拆装，必须持有建设行政主管部门核发的有效许可证，严禁无证单位承接任务，安装完毕须经公司安全科、动力设备科、施工现场的安全员、机管员、电气负责人共同组织验收。 由公司安全科签发验收记录，并经机械检测中心检测合格后方能使用。 2、施工现场上所有的临边、洞口、通道等安全防护设施搭设前，必须按专项方案由技术员、施工员对架子工进行安全技术交底。 搭设完毕以后，由技术员、施工员和安全员共同参与验收，不合格的安全设施必须整改符合要求后方可投入使用，每验收一次须做好验收记录。 3、井架搭设前，由施工员、技术员按专项施工技术方案作井架搭设安全技术交底，接受人审阅签字后，方可搭设。 井架搭设完毕后，经企业与项目部安全员、项目技术负责人共同参加验收，做好验收记录，挂上验收合格牌后，方可使用。 4、临时用电设施、装置通电前必须由电气负责人、安全员验收合格后，方可通电使用，并做好验收记录。 5、中小型机械使用前，由机管员、安全员、施工员负责检查，填写书面验收记录，合格挂牌后方可使用。 6、凡特种作业人员必须经有关部门培训考核合格，审定发证，并持证上岗。 七、高支撑体系搭设管理制度 1、本工程高支撑体系采用扣件式双排钢管脚手架搭设。 2、脚手架搭设前必须制定专项施工方案，经有关部门审核通过或经专家论证通过后，由技术员、施工员、方案编制人对安装架子工进行施工技术交底、安全技术交底。 3、架子工必须持证上岗，穿戴好必要的劳护用品，搭设时严格遵守有关规章制度与施工、安全技术交底。 4、高支撑体系安装完毕后由专人负责检查，检查合格后方可进入下到工序。 5、使用过程中派人巡查模板及支撑系统有无变形，发现问题及时加固处理，有大的变动时应暂停施工进行抢修加固。 安全技术措施制度为贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，不断改善劳动条件，加强劳动保护，保护职工在生产过程中的安全和健康，特制定本制度 (一)安全技术措施的编制要求1及时性。 工程施工前要编好安全技术措施，如有特殊情况来不及编制完整的，必须编制单项的安全施工要求；2针对性。 要针对不同工程的结构特点和不同的施工方法，针对施工场地及周围环境等，从防护上、技术上和管理上提出相应的安全措施；3具体化。 所有安全技术措施都必须明确、具体，能指导施工。 (二)安全技术措施的编制与审批责任制1各级正副总工程师、主任工程师以及施工项目技术负责人，对施工生产的安全，负技术责任。 分别按照企业关于编制施工组织设计(施工方案)的分工规定，分级负责编制安全技术措施；2编制的安全技术措施，必须经过上一级技术负责人审查批准后方能执行；3经过批准的安全技术措施，不得随意修改或拒不执行，否则，发生人身事故，要追究其责任；如果由于安全技术措施内容有问题，发生伤亡事故，要追究编制人与审批人的责任；4根据需要必须修改已批准的安全技术措施时，应按原编制与审批的分工与程序办理。 （三）安全技术措施的检查与落实1各级领导必须对安全技术措施组织落实、组织检查；操作工人必须按安全技术交底要求把各项安全技术措施落实到位。 2安全技术措施落实后，必须组织有关人员进行检查与验收，并办理有关验收手续，必须经验收合格后方可投入使用。 3验收单中必须有量化验收内容；在工作检查中，查出的安全隐患，下达“安全隐患通知书”，责令按规定限期整改。 (四)安全技术措施资料管理1安全技术措施资料由项目安全资料员专人管理，持证上岗。 2必须及时收集，及时归档。 安全技术交底制度1.根据施工特点，必须实施逐级安全技术交底制度。 2.每个单项工程开工前，技术负责人要将施工概况、施工方法、安全技术施工等情况向全体工人进行详细交底。 3.分部分项工程施工前，必须重复交街单项工程的安全技术措施。 4.两上以上施工队或工种配合施工时，施工队长要按工程施工进度定期或不定期的向有关班组进行交叉作业的安全交底。 5.班组每天要对工人进行施工要求，作业环境的安全交底。 6.安全技术交底必须由书面行式进行，一式三份，项目部、班组、公司安全员各执一份。 7.各组安全管理人员负责对安全技术交底工作进行监督检查，发现问题及时处理。 8.安全技术交底必须严肃认真，不按要求进行的，必须仪式补课。 安全检查制度一根据中华人民共和国安全生产法和建设工程安全生产条例的规定，结合本工程项目的实际情况，现制定安全生产和文明施工检查制度。 二施工现场检查制度分为每日巡查、周检和月检三种方式。 1、每日巡查由项目安全部安全员、劳务公司专职安全员和各班组长对施工现场不定时进行安全检查，发现问题立即处理，对违章行为及时纠正、制止，消除安全隐患。 对拒绝整改的违章作业者或班组，安全管理人员有权进行批评教育、经济处罚直至清出现场。 2、周检和月检由项目安全部组织，定时进行工程所有项目的安全大检查，并进行汇总，对检查出的问题定出处理方案和具体的整改时间，落实到人。 所有检查内容形成书面材料，并入安全管理档案。 3、周检和月检参加人员项目部、项目安全部、劳务公司生产经理、专职安全员。 所有检查人员不得缺席，违者罚款。 确需请假者须经项目经理批准。 三检查内容1）安全防护2）文明施工1现场围挡、2封闭管理、3施工场地、4材料堆放、5现场宿舍、6现场防火、7施工现场标牌、8生活设施。 3）脚手架4）基坑支护1临边防护、2坑壁支护、3排水措施、4坑边荷载、5上下通道、6作业环境。 5）模板工程1支撑系统、2立柱稳定、3施工荷载、4模板存放。 6）“三宝”、“四口”。 7）施工用电8）物料提升机9）外用电梯10）塔吊11）起重吊装12）施工机具13）其它，按照施工现场管理制度规定的内容进行检查。 四对落实不到位或逾期不能完成整改的，按规定进行经济处罚或停工整改。 严格执行施工现场安全管理制度。 安全教育培训制度1.安全教育的目的，使各级领导和广大工人群众，真正认识到安全生产的重要性、必要性，懂得安全生产、文明施工的科学知识，牢固树立安全第 一、预防为主的思想，自觉遵守各项安全生产法令和法规制度。 2.各单位要坚持经常性的安全教育和建立培训考核制度，项目部、班组要广泛开展班前班后安全活动，健全安全活动记录，建立三级安全教育卡账。 3.新工人（包括合同工、临时工、学徒工、实习和代培人员）必须进行进厂安全教育，教育内容包括安全技术知识，设备性能，操作规程，安全制度和严禁事项及安全态度，并经考试合格后方可进入操作岗位。 4.电工、焊工、架子工、起重工、机械工和各种机动车辆司机等特种作业人员除进行一般安全教育外，还经过本工种的安全技术教育，经劳动部门考试合格发证后，方准独立操作，并且每两年要进行一次复审。 5.采用新技术、新工艺、新设备和调换工种岗位时，要对操作人员进行新技术和岗位的安全教育，未经教育不得上岗操作。 6.广泛开展各种形式的安全生产竞赛活动，针对施工生产的特点抓好一遵守、二反对、三落实（遵章守记，反对违章指挥、反对违章操作，落实安全责任、安全措施、安全组织）对涌现出的好人好事要大力表彰。 分包单位安全管理制度1.分包单位应按有关规定，采取严格的安全防护措施，否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包单位承担。 非分包方责任的伤亡事故，由责任方承担责任和有关费用；2.分包单位应熟悉并能自觉遵守、执行建设部建筑施工安全检查标准以及相关的各项规范；自觉遵守当地政府有关安全施工的各项规定和行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规、规范、标准及各项规定，并且积极参加各种有关促进安全生产的各项活动，切实保障施工工作人员的安全与健康。 3.分包单位必须尊重并且服从总包方现行的有关安全生产各项规章制度和管理方式，并按经济合同有关条款加强自身管理，履行乙方责任。 4.分包单位必须执行下列安全管理制度4. 1、安全技术方案报批制度分包单位必须执行总包方总体工程施工组织设计和安全技术方案。 分包单位自行编制的单项作业安全防护措施，须报总包方审批后方可执行，若改变原方案必须重新报批。 4. 2、分包单位必须执行安全技术交底制度、周一安全例会制度与班前安全讲话制度，并做好跟踪检查管理工作。 4. 3、分包单位必须执行各级安全教育培训以及持证上岗制度；4.3. 1、分包单位项目经理、主管生产经理、技术负责人须接受安全培训、考试合格后办理分包单位安全资格审查认可证后方可组织施工；4.3. 2、分包单位的工长、技术员、机械、物资等部门负责人以及各专业安全管理人员等部门负责人须接受安全技术培训、参加总包方组织的安全年审考核，合格者办理安全生产资格证书，持证上岗；4.3. 3、分包单位工人入场一律接受三级安全教育，考试合格并取得“安全生产考核证”后方准进入现场施工，如果分包单位的人员需要变动，必须提出计划报告总包方，按规定进行教育、考核合格后方可上岗；4.3. 4、分包单位的特种作业人员的配置必须满足施工需要，并持有有效证件（原籍地、市级劳动部门颁发）和当地劳动部门核发的特种作业临时操作证，持证上岗。 4.3. 5、分包单位工人变换施工现场或工种时，要进行转场和转换工种教育；4.3. 6、分包单位必须执行周一安全活动一小时制度。 4. 4、分包单位必须执行总包方的安全检查制度4.4. 1、分包单位必须虚心接受总包方以及其上级主管部门和各级政府、各行业主管部门的安全生产检查，否则造成的罚款等损失均由分包方承担；4.4. 2、分包单位必须按照总包方的要求建立自身的定期和不定期的安全生产检查制度，并且严格贯彻实施；4.4. 3、分包单位必须设立专职安全人员实施日常安全生产检查制度及工长、班长跟班检查制度和班组自检制度。 4. 5、分包单位必须严格执行检查整改消项制度。 4. 6、分包单位必须执行安全防护措施、设备验收制度和施工作业转换后的交接检验制度；4.6. 1、分包单位自带的各类施工机械设备，必须是国家正规厂家的产品，且机械性能良好、各种安全防护装置齐全、灵敏、可靠；4.6. 2、分包单位的中小型机械设备和一般防护设施执行自检后报总包方有关部门验收，合格后方可使用；4.6. 3、分包单位的大型防护设施和大型机械设备，在自检的基础上申报总包方，接受专职部门的专业验收；分包单位必须按规定提供设备技术数据，防护装置技术性能，设备履历档案以及防护设施支搭（安装）方案，其方案必须满足总包方所在地方政府有关规定。 4. 7、分包单位须执行安全防护验收表和施工变化后交接检验制度。 4. 8、分包单位必须执行河南省宏大建设工程有限公司和当地政府行业主管部门对重要劳动防护用品的定点采购制度。 4. 9、分包单位必须执行个人劳动防护用品定期定量供应制度。 4. 10、分包单位必须预防和治理职业伤害与中毒事故。 4. 11、分包单位必须严格执行职工因工伤亡报告制度；4.11. 1、分包单位职工在施工现场从事施工过程中所发生的伤害事故为工伤事故；4.11. 2、如果发生因工伤亡事故，分包单位应在1小时内，以最快捷的方式通知总包方的项目主管领导，向其报告事故的详情。 由总包方通过正常渠道及时逐级上报上级有关部门，同时积极组织抢救工作采取相应的措施，保护好现场，如因抢救伤员必须移动现场设备、设施者要做好记录或拍照，总包方为抢救提供必要条件；4.11. 3、分包单位要积极配合总包方上级部门、政府部门对事故的调查和现场勘查。 凡因分包方隐瞒不报、做伪证或擅自拆毁事故现场，所造成的一切后果均由分包方承担；4.11. 4、分包单位须承担因为分包单位的原因造成的安全事故的经济责任和法律责任；4.11. 5、如果发生因工伤亡事故，分包单位应积极配合总包方做好事故的善后处理工作，伤亡人员为分包方人员的，分包单位应直接负责伤亡者及其家属的接待善后工作，因此发生的资金费用由分包单位先行支付，因不能积极配合总包方对事故进行善后处理而产生的一切后果由分包方自负。 4. 12、分包单位必须执行安全工作奖罚制度分包单位要教育和约束自己的职工严格遵守施工现场安全管理规定，对遵章守纪者给予表扬和奖励，对违章作业、违章指挥、违反劳动纪律和规章制度者给予处罚。 4. 13、分包单位必须执行安全防范制度4.13. 1、分包单位要对分包工程范围内工作人员的安全负责；4.13. 2、分包单位必须采取一切严密的、符合安全标准的预防措施，确保所有工作场所的安全，不得存在危及工人安全和健康的危险情况，并保证建筑工地所有人员或附近人员免遭工地可能发生的一切危险；4.13. 3、分包单位的专业分包商和他在现场雇佣的所有人员都应全面遵守各种适用于工程或任何临建的相关法律或规定的安全施工条款；4.13. 4、施工现场内，分包单位必须按总包方的要求，在工人可能经过的每一个工作场所和其他地方均应提供充足和适用的照明，必要时要提供手提式照明设备；4.13. 5、总包方有权要求立刻撤走现场内的任何分包队伍中没有适当理由而又不遵守、执行地方政府相关部门及行业主管部门发布的安全条例和指令的人员，无论在任何情况下，此人不得再雇佣于现场，除非事先有总包方的书面同意；4.13. 6、施工现场和工人操作面，必须严格按国家、政府规定的安全生产、文明施工标准搞好防护工作，保证工人有安全可靠、卫生的工作环境，严禁违章作业、违章指挥；4.13. 7、对不符合安全规定的，总包方安全管理人员有权要求停工和强行整改使之达到安全标准，所须费用从工程款中加倍扣除；4.13. 8、凡重要劳动防护用品，必须按总包方指定的厂家购买。 如安全帽、安全带、安全网、漏电保护器、电焊机二次线保护器、配电箱、五芯电缆、脚手架扣件等；4.13. 9、分包单位应给所属职工提供必须的和有效的安全用品，如安全帽、安全带等，若必要时还须配戴面罩、眼罩、护耳、绝缘手套等的个人人身防护设备；4.13. 10、分包单位应在合同签约后15天内，呈送安全管理防范方案，详述将要采取的安全措施和对紧急事件处理的方案以及自身的安全管理条例，以报总包方批准，但此批准并不减轻分包方的安全责任；4.13. 11、已获批准的安全管理方案及条例的副本，由分包单位编制并且分发至所有分包方施工的工作场所，业主指示或法律要求的其他文件、标语、警示牌等物品，具体由总包方决定；4.13. 12、分包单位应指定至少一名合格的且有经验的安全人员负责安全方案和措施得到实施。 三、消防保卫工作要求 1、必须认真遵守国家的有关法律、法规及建设部和当地政府、建委颁发的有关治安、消防、交通安全管理规定及条例，分包单位应严格按总包方消防保卫制度以及总包方施工现场消防保卫的特殊要求组织施工，并接受总包方的安全检查，对总包方所签发的隐患整改通知，分包方应在总包方指定的期限内立即整改完毕，逾期不改或整改不符合总包方的要求，总包方有权按规定对分包方进行经济处罚； 2、须配备至少一名专（兼）职消防保卫管理人员，负责本单位的消防保卫工作；分包单位管理以及自身防范措施不利或分包方工人责任造成的案件、火灾、交通事故（含施工现场内）等灾害事故，事故经济责任、事故法律责任以及事故的善后处理均由分包方独自承担，因此给总包方造成的经济损失由分包方负责赔偿，总包方可对其处罚。 四、现场文明施工及其人员行为的管理 1、分包单位必须遵守现场安全文明施工的各项管理规定，在设施投入、现场布置、人员管理等方面要符合总包方CI战略的要求，按总包方的规定执行，在施工过程中，对其全体员工的服饰、安全帽等进行统一管理； 2、分包单位应采取一切合理的措施，防止其劳务人员发生任何违法或妨碍治安的行为，保持安定局面并且保护工程周围人员和财产不受上述行为的危害，否则由此造成的一切损失和费用均由分包方自己负责； 3、分包单位应按照总包方要求建立全工地有关文明安全施工、消防保卫、环保卫生、料具管理和环境保护等方面的各项管理规章制度，同时必须按照要求，采取有效的防扰民、防噪声、防空气污染、防道路遗洒和垃圾清运等措施； 4、分包单位必须严格执行保安制度、门卫管理制度，工人和管理人员要举止文明、行为规范、遵章守纪、对人有礼貌，切忌上班喝酒、寻衅闹事； 5、分包单位在施工现场应按照国家、地方政府及行业管理部门有关规定，配置相应数量的专职安全管理人员，专门负责施工现场安全生产的监督、检查以及因工伤亡事故处理工作，分包单位应赋予安全管理人员相应的权利，坚决贯彻“安全第 一、预防为主”的方针； 6、分包单位应严格执行国家的法律法规，采取适当的预防措施，以保证其劳务人员的安全、卫生、健康，在整个合同期间，自始自终在工人所在的施工现场和住所，配有医务人员、紧急抢救人员和设备，并且采取适当的措施以预防传染病，并提供应有的福利以及卫生条件； 五、争议的处理当合约双方发生争议时，可以通过协商解决或申请施工合同管理机构有关部门调解，不愿通过调解或调解不成的可以向当地人民法院起诉。 机械设备管理制度 一、总则1机械设备管理的基本任务是合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。 2搞好机械设备管理的基本原则是尊重科学、规范管理、安全第 一、预防为主。 二、机械设备管理的台帐档案1项目经理部设备员负责所在项目经理部的机械设备技术资料的建档设帐，其中机械设备登记卡、施工设备组织计划、施工设备维修计划、施工设备购置申请表、施工设备报废申请表一式二份，一份自存，一份报生产科备案。 2机械设备台帐应包括下列内容 （1）设备的名称、类别、数量、统一编号； （2）设备的购习买日期 （3）产品合格证及生产许可证（复印件及其他证明材料）； （4）使用说明书等技术资料； （5）操作人员当班记录，维修、保养、自检记录； （6）大、中型设备安装、拆卸方案，施工设备验收单及安装验收报告； （7）各设备操作人员资格证明材料。 （8）机械设备登记卡、施工设备购置申请表、施工设备报废申请表、机械设备检查评定表、施工设备验收单、设备运转当班记录、施工设备配置计划、施工设备检修计划、设备维修记录、早期购置之不理机械设备技术档案补办表、租凭合同、自制简易设备技术评定表。 凡设备技术资料 （2）、 （3）、 （4）丢失或不全，由生产科组织对设备状况进行鉴定、评定，填写早期购置机械设备技术档案补办表，作为设备技术档案存档。 三、机械设备标识1设备标识应制作统一的标识牌，分为“大、中型施工设备”、“小型施工设备”及“施工机具”三类。 2标识牌应按要求填写。 项目经理部设备员应将由生产科施工设备技术监督员组织的每三个月对设备进行一次检查的检查结果填入设备标识牌的“检验状态”一栏中，检查结果分为“合格、不合格、停用”，同时施工设备技术监督员将检查情况填入机械设备检查评定表中。 3标识牌应固定在设备较明显的部位。 四、机械设备的组织1凡属新开工工程，项目经理部应先根据该工程实际情况编写施工设备组织计划，并报生产科施工设备技术监督员审批、备案。 2项目经理部设备可分为“新购、调配、自有、租凭”。 3项目经理部需购置新的大、中型设备时，生产科施工设备技术监督员配合项目经理部设备员填写设备购置申请表，报项目经理部审批。 项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。 4凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由生产科施工设备技术监督员组织进行评定审，评定合格才可投入使用，并由生产科施工设备技术监督员填写自制简易设备技术评定表。 五、机械设备租凭1项目经理部租凭大、中型设备时，要签订租凭合同；并将租凭合同复印一份报生产科备案。 2租凭设备进场使用前，由生产科施工设备监督员组织对其性能进行评定、验收，验收合格后，方可投入安装使用，并将验收结果填入施工设备验收单中。 3租凭设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。 六、机械设备的使用管理1机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则。 生产科负责技术指导和监督检察工作。 2各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。 3机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员）。 操作人员必须按规定持证上岗。 4机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。 5所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负茶运转。 6所有机械设备在使用