推广部岗位说明书.doc

文秘知识/岗位说明书 推广部岗位说明书 推广部一、 工作基本信息岗位名称：市场推广部经理所属部门：推广部岗位编码：直接上级：部门经理工资等级： 直接下级：无二、 工作概述根据公司的战略要求，负责总体营销策划方案的制订及实施，对各项目公司 营销方案及市场研究等工作进行指导及调整，为集团领导的决策提供市场依据三、 工作职责与任务(一) 市场调研管理1、 参与项目前期的可行性分析工作及项目前期设计阶段的讨论，提交项目定位建议报告2、 组织进行媒介专业化研究，制定投放策略，对各项目营销体系媒介投放计划进行指导、报备与审核(二) 项目规划、产品定位研究与管理1、 根据市场研究确定产品定位，如价格体系、户型比例、风格2、 根据各项目公司汇报的实际情况，制定营销推广 策略3、 结合推广策略与规划，确定中心总体营销推广方 案;4、 组织进行项目营销模式和方法的研究、总结(三) 推广管理1、 结合各项目公司情况，对策划推广方案的实施进 行跟踪指导2、 指导协调各项目制定推广应急方案、组织难点攻关3、 组织研究推广标杆，建立相应标准，有针对性地 在各项目上进行推广4、 主持市场推广策略执行效果的评估5、 监督推广活动中集团品牌贯彻力度6、 管理公共传播事务(四) 俱乐部资源管理1、 指导、支持、管理各项目俱乐部的工作2、 对各俱乐部的各项工作进行执行效果统计和评估，总结 好的方式方法并在其它项目共享3、 协助各项目俱乐部合作资源的拓展与管理(五) 公共传播事务管理统筹管理集团公共传播事务，传播企业形象、品牌理念等方面内容(六) 部门内部管理1、制定部门工作计划，对各项工作的负责人、完成时间 和质量标准做出明确规定，保证部门任务的顺利完成，并对主管上级进行总结和汇报2、负责本部门日常事务的管理工作3、不断完善部门内部管理制度，协调和指导下属员工的 工作4、 审批本部门各项费用开支，控制部门运作成本5、 负责部门人力资源管理工作：参与本部门新员工招聘 面试;审核部门培训计划;主持员工绩效考核工作;帮助员工制定职业生涯发展规划等6、 购物网线上、线下宣传、推广，销售策划等四、 工作职权(一)业务类1、对项目前期定位、规划策略有提案、建议权2、对产品定位、策划推广策略实施有监控权3、对推广活动执行有监控、审批权4、对推广合同执行有监控权5、对市场调研策略计划有提案、监控权7、 对客户资源管理具有监控权(二)费用审批类1、对推广合同具有稽核权2、对部门日常费用支出有审批权3、 对部门人员薪酬标准有建议权(三)人事类1、对管理制度有审核权2、对部门人员有考核权五、 工作权限1、 对下属人员的临时工作调动权2、 对下属人员的工作指导权、工作监督权和成绩考核权等六、 工作时间在公司制度规定的正常班时间内工作，有时需要加班加点七、 任职资格(一) 学历要求本科以上(二) 知识及教育水平要求熟练使用office等办公软件(三) 岗位技能要求1、 较强的营销推广业务能力2、 较强的推广策划、媒介资源管理能力3、 较