培训制度20范文.doc

培训制度20范文 员工培训制度 一、培训目标公司以“服务于公司长远发展、服务于公司员工职业成长”为目标，在考虑公司持续稳定发展的前提下，尊重员工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，为公司的生产经营管理提供各类合格的人才。 二、培训宗旨全员培训，终生学习，推动建立学习型企业组织。 三、培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。 四、培训原则公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。 1、系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯的系统工程。 2、制度化建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。 3、主动性强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。 4、多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。 5、效益性员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。 五、培训类别和形式 1、培训类别包括知识培训、技能培训。 A、知识培训不断实施员工本专业、本岗位和相关专业、相关岗位新知识的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识和进一步发展成长所需的新知识，特别要加强企业组织管理、工艺技术、市场营销、财务管理、人力资源管理、经济法律等方面的培训教育。 B、技能培训不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论知识的基础上,能自由地应用、发挥、提高。 对于生产操作岗位和各级管理岗位要加大实际操作能力、管理技术技巧的培训。 2、培训形式培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我学习培训。 1）内部培训A、新员工培训凡新进员工必须经过新员工培训后才能上岗。 B、岗位技能培训公司的所有员工都要在本职岗位上通过各种形式的学习培训，提高自身的技术业务素质，岗位技能培训包括应知和应会，应知是指本岗位应该掌握的生产技术知识和专业管理知识；应会是本岗位应该掌握的实际操作技能和管理技能。 C、转岗培训根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。 转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。 D、继续教育培训指凡具备国家承认的专业技术职称的从事专业技术管理工作的员工每年均须参加不少于本技术业务职务规定时数的继续教育。 每年由各相关专业部门与综合管理部共同商议并于年初提出本专业年度继续教育培训计划安排，报综合管理部，经总经理批准后，按计划执行。 E、部门内部培训部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。 部门内部培训由各部门组织，并将培训记录报综合管理部备案。 3）员工自我培训公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。 六、培训组织与管理6.1公司综合管理部负责培训活动的计划、实施和控制。 6.1.1负责制定、修订公司培训相关制度，经批准后组织实施。 6.1.2根据公司的年度工作目标，整合各部门培训需求，制订公司年度培训计划。 6.1.3负责对公司和部门培训计划的实施进行监督检查。 6.1.4负责培训效果和培训需求调查。 6.1.5负责对培训效果进行验证评估。 6.1.6负责与社会培训公司建立良好关系，密切跟踪培训的新发展。 6.1.7负责员工培训档案的和管理。 6.1.8负责培训费用的管理。 6.2其它各部门负责协助行政部进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。 6.2.1拟定、申报本部门年度培训计划；6.2.2确定部门内部月度业务培训计划，报综合管理部审核后组织实施；6.2.3负责将部门内部业务培训记录集实施情况反馈等资料交至综合管理部存档。 6.3建立培训档案建立公司培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训教师、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等。 建立员工培训档案。 将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。 包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果评价、培训者对受训者的培训评语等。 七、培训费用报销1.经公司批准的培训，视其培训成效过于全额报销或部分报销或不报销培训费用。 2.培训考核成绩合格者，给予全额报销培训费用；培训考核成绩不合格者，不得报销培训费用。 3.培训费用报销范围报名费、培训费、资料费、实验费、制证费、异地培训的住宿费与交通费等。 八、受训者的权利与义务1.受训者的权利A、在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。 B、经批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。 2.受训者的义务A、培训期间受训员工一律不得故意规避或不到。 B、培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去。 C、非脱产培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训部门的有效证明，经所在部门和综合管理部批准后，可做公假处理。 九、培训实施1.培训实施过程原则上依据行政部制定的年度培训计划进行，如果需要调整，应该向综合管理部提出申请，上报总经理审批。 2.内部培训期间综合管理部负责监督学员出勤和培训纪律遵守情况，并以此为依据对学员进行考核。 3.综合管理部负责对培训过程进行记录，保存过程资料，如教材教案的电子文档、录像、等。 培训结束后以此为依据建立公司培训档案。 十、培训评估1.综合管理部负责组织培