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工作报告/述职报告 煤炭公司党支部书记20xx年述职报告 20xx年, 我担任开拓三区党支部书记职务,一年来,按照公司部署,在上级领导下,结合单位实际,认真履行岗位职责,以安全生产为中心开展思想政治工作,加强班子建设和队伍建设,推进培塑、高模工作和准军事化管理,团结和带领全区职工又好又快的完成公司下达的各项任务。现将主要工作情况报告如下:一、促进观念转变,当好安全生产领路人。今年公司提出要把安全统领意识内化于心,外显于形,绝不允许任何时间、任何地点、任何人产生安全思想上的懈怠,切实把安全统领观落实到生产组织的全过程。自己作为一名基层正职深感责任重大,抓好管理和操作层的思想观念转变,是实现安全生产的前提和基础,开展针对性安全教育是当务之急。班前会和周一安全活动是安全宣传教育的主阵地,自己通过区安全办公会反复提要求,日常检查等途径,促使值班盯岗干部精心准备,严格执行班前会流程,进行理念宣灌,将班前会、周一安全活动的质量和效果纳入区安全办公会讲评内容,提高了安全教育的效果,安全统领观日益深入人心。以职工作业现场为阵地,应用安全标识270多块,发挥安全导入要素的引领作用,布置体现安全统领观主题和展现员工精神风貌的图画30多幅,宣传牌板 120多块,着眼引导员工形成安全心理共鸣,自觉规范作业行为。本着高标准、低投入的原则,对管线吊挂、轨道等环节进行整治,实施工作面亮化工程,创建 -600东上仓二部皮带巷安全文化巷道和-850电车房安全文化部位,为员工积极投身安全生产工作创造了良好环境。二、强化现场管理,当好安全生产把关人。打铁先要自身硬,副职看正职,群众看干部。我把树立管技人员良好形象作为带好职工队伍的一项重要内容,深化“制度执行没有任何借口,命令服从没有任何理由”的思想,以真抓、实干、严管为内容,按照公司要求带头,发挥表率作用,认真做好带班盯岗工作, 提高动手能力,现场及时解决安全生产中的安全隐患、习惯性违章等实际问题 ,首先抓班子、抓班组长以上管技人员,组织推动每旬一次的区管技人员全方位安全质量综合检查制度,带领全体管技人员下小班,盯全过程,按照规程措施、质量达标验收标准、开拓线工程质量管理考核办法、运输管理规范补充规定和开拓线推行班中炮会议纪要等内容,上尺上线上设备,从严从细开展自查,对查出的问题,运用系统追问导入要素,由浅入深,由表及里查找根源,在现场以三定的形式责成专人限期解决,按照“动态检查、动态考核”的原则,采取现场打分、 月累计平均分考核,与班组和职工收入挂钩 。这一方法不仅加强了干部作风建设,还迅速提高管技人员独立工作能力和协调配合能力。班队长的使用和管理是队伍建设的重要内容。今年我区按照安全统领观强不强,安全管理规范不规范的标准,加强了班队长的考核,先后调整了6 名班队长,提高了安全工作的执行力。在下井盯岗过程中,发现在运输和顶板管理环节,职工不规范行为发生率高, 除了进行必要的经济处罚,还靠上去
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