商业地产公开课【北京】商业地产规划设计与定位、招商、运营及万剖析.doc

【北京】商业地产规划设计与定位、招商、运营及万达体验营(4月23 【课程背景】商业地产的最大价值和价值转化的实现在于营运,而定位策划、规划设计、招商及工程等各个环节的工作将最终作用于运营的结果。本次课程由学院专门组织特聘师资定向专题研发,将于2014年4月23日-4月27日隆重推出。同时本期课程新增为期一天的“万达体验营”培训模块,由在职高管和项目操盘手结合万达集团的商业地产投资建设和商业地产运营管理系列培训教材与学员进行交流对话并实地考察万达项目,真正实现了解万达,走进万达,学习万达目的。同时,凡参加“万达体验营”的学员,学院免费赠送商业地产投资建设和商业地产运营管理两本指定培训教材,这两部书对学员的实际工作具有非常强的可操作性和重要的参考价值。【课程模块】一、万达项目全流程操作解析与各节点的对接与协调二、国内外商业地产规划设计的发展现状、趋势及特色三、定位策划与规划设计同工程的对接与转化四、招商运营与规划设计的对接与转化五、工程管理与规划设计的对接与转化六、二、三城市商业地产项目规划设计全程对接与持有及销售物业的设计增值七、商业地产的室内设计与停车场设计八、商业地产(综合体建筑设计总图内容及深化设计九、甲方设计总监(团队的职能及与专业机构的选择、指导和管控【课程特点】六大主题:定位策划+设计实务与趋势+设计与设计增值+深化设计+工程管理+招商运营 跨界整合:本次课程师资既包括甲方开发企业的相关高管也包括乙方专业服务机构专业人,以项目的规划设计为轴心,纵向整合专业维度各个板块知识与技能,重点强调各个专业板块的协调、对接和转化。【授课模式】实务趋势+专题精讲+案例解析+交流酒会【课程设置】4月23日万达体验营(廊坊万达学院上午交流主题:商业地产与万达万达商业地产投资建设规划设计要点与管控介绍对话嘉宾:万达商业集团高管中午:参观万达学院下午:项目考察:廊坊万达广场讲解+引导考察讲解嘉宾:廊坊万达广场负责人4月24日(8:309:00 开学典礼4月24(09:00-12:00授课主题:商业地产规划设计精典案例暨趋势分析授课大纲:商业定位分级及产品配置商业定位及运营模式国内外精典商业案例鉴赏分析商业项目细节及人性化设计a.人性化设施及服务b.后勤通道及服务用房c.标识及导视系统设计d.广告位及电子屏设置策略授课师资:石璐新加坡RSP北京公司董事总经理备选师资:庄雅典台北雅庄设计公司总经理北京雅庄建筑设计咨询公司总经理4月24日( 12:0012: 15开学合影留念4月24日(14:00-17:00授课主题:定位策划与规划设计的对接与转化 授课要点:项目定位报告应该包括的内容研策团队与规划设计及招商运营团队的对接内容和协作方式研策团队与开发商及设计机构对接存在的障碍如何通过调研和与预招商撰写定位报告如何通过一个准确的定位报告指导概念规划业态定位与概念规划的对接与转化主力店定位与概念规划的对接与转化功能定位和品牌落位与动线设计和店铺分割授课师资:王永利智汇商业顾问董事总经理原华夏柏欣研策部总经理备选师资:李亚明北京汉博商业投资管理有限公司副总裁4月24日(17:30-19:00师生联谊酒会4月25日(09:00-12:00授课主题:招商运营与规划设计的对接与转化授课要点:招商运营对规划、建筑、灯光、机电、导视系统设计基本要求交场标准与实施招商谈判中商务条款与工程条件配合招商收入预算的执行以及回报招商与市场推广部工作配合商户进场、装修工作协调招商外围工作把控重点商业项目的收入与支出授课师资:胡泊凯德MALL翠微路北京商场总经理备选师资:周鹏中粮置地北京公司副总经理兼朝阳大悦城总经理4月25日(14:00-17:00授课主题:工程管理与规划设计的对接与转化授课要点:“按图施工”是否能很好地实现设计意图?商业地产工程与设计衔接中的常见问题a. 设计中的错漏碰缺b. 图纸深度不够 c. 设计不断变化d. 现场调整做法工程合同中对设计相关事项的约定施工前的审图、交底要点设计选型、材料定样及工程样板的管控各设计分项完成时间与工程进度的衔接项目常见设计变更的原因分析及对工程的影响如何规范设计变更的流程,控制工程成本增加商业项目的验收与调试:对设计功能及效果的验证授课师资:沈葵阳光新业地产股份有限公司副总裁备选师资:林峰利宝龙地产控股有限公司副总裁4月26日(09:00-12:00授课主题:二、三城市商业地产项目规划设计全程对接与持有、销售物业的设计增值授课要点:商业地产项目类型、地产开发商类型分类商业地产项目各主体方盈利模式商业地产专业设计公司分类及各自特点如何选择与项目相匹配的设计公司商业地产设计方法与步骤与传统住宅地产开发设计的区别商业地产项目开发全过程中各环节特点及要素,与设计单位如何对接什么是商业设计?其核心内容是什么阐述二三线城市商业地产项目中持有与销售物业的关系,如何通过设计使其增值授课师资:曹一勇北京博地澜屋设计机构总设计师、原五合国际北京总经理备选师资:侯建军上海三益建筑设计副院长、商业事业部总经理4月26日(14:00-17:00授课主题:商业地产项目的室内规划设计与停车场设计 授课要点:室内商业设计考虑要素与案例解析交通规划的考虑要素入口规划设计的考虑要素与设计要点动线规划设计的考虑要素与设计要点停车场的种类停车场规划设计的考虑要素与设计要点车道、斜坡、立体停车场规划设计的考虑要素与设计要点停车位数量计划的制定要点与测算销售额、建筑面积与车位数量的关系授课师资:乔崎丹青社中国区总经理备选师资:胡平上海HKG建筑设计公司董事长4月27日(09:00-12:00授课主题:商业地产(综合体建筑设计总图内容及深化设计授课要点:商业综合体实例(建筑专业总图组要内容内部功能布局人防设计(简介消防设计施工图设计项目答疑授课师资:吕晓娟北京东方国星建筑设计有限公司副总/高级建筑师备选师资:蔡放北京天鸿圆方建筑设计有限责任公司总经理4月27日(13:30-14:30授课主题;甲方设计总监(团队的职能及与专业机构的选择、指导和管控授课要点:选择设计师还是选择设计机构,为什么?选择的标准是什么,为什么? 开发商需要做概念投标吗?做概念投标的注意事项?概念和方案评审时需要整合哪些专业资源参与?项目开发前期为需要整合哪些类型的专业资源?开发商在遴选设计机构中经常出现的一些问题和错误甲方设计总监或设计团队的选择整合机构和专业指导把控作用及团队配置“驾驭与匹配”开发商与设计机构如何产生合力 高水平高的设计院应以什么样的心态通过它技术来实现客户的想法。 授课师资：傅 宁 泰禾集团设计总监、前龙湖集团研发中心总监 备选师资：曹 翔 原苏州圆融集团规划工程副总裁、