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文档简介

1/4策划部培训计划(8000字)策划部近期培训计划一、培训目的:1、让策划部每位职员尽快适应公司业务流程，具备与岗位职能相匹配的专业能力。2、提升策划部内部团队和与其他部门合作的默契度，全面提高团队作战能力，工作效率。二、培训时间：1、晨会：早上9:3010：00。2、周例会：原则上周五下午3:305:30。3、日常项目会，时间不定。二、培训措施:1、个人专业能力培训：a、策划创意能力训练：途径：按房地产、市政规划、数字化展陈分类，以1周为单位，围绕该周的主要项目类型，以案例形式集中对该类项目进行前期分析，创作策略，创意提炼的系统训练，完备相关素材库。针对近3年市场上未执行的项目，从市场条件，甲方理念，创作策略，表现手法四个方面进行分析，总结，根据理解重新撰写文案，完备基础的方案创作模板。轮流2/4发言，分享，深化总结，备案电子档。时间：日常项目会，周例会.b、编剧专业能力训练：途径：每周每位职员观看1部影片，结合个人的思考，提炼核心创意或撰写剧本片段。旨在熟悉影视的表现手法，剧本的创作方法，提升编导能力。广泛搜集国内外优秀的电影及影视广告剧本、论文、综述。建立相应资料库。时间：周例会。c、讲稿专业能力训练：途径：上班时间所有交流，运用普通话，逐步建立优秀的普通话语感。最近3个月，每周例会，每人轮流讲解公司简介，共同提升，并为外出讲稿做准备。每天的晨会和周五的例会，每个人按照正规的流程，用普通话讲解相关的方案和分享资料。所有项目按照投标的要求，内部模拟讲稿，总结经验。时间：日常工作交流，项目会，周例会。2、团队协同能力培训：a、部门内协作能力培养：途径：头脑风暴，利用晨会，其他闲暇时间，3/4随意抛出和营销、广告、创意，影视有关的idea，由大家发散联想，讨论深化；换位思考，策划讲述影视平面创意，平面讲述策划文案，在晨会和例会上进行。2名策划，2名平面，分组完成同一个项目方案，利用自身的优势，互补长短。时间：日常工作时间，晨会，周例会。b、部门间协作能力培养：途径：尽量参与各种项目接洽会议，增进对市场的了解。邀请市场部负责人，为部门全体员工做有关市场营销方面的培训，讲解，增进对市场工作的了解。邀请技术各工种负责人讲解技术制作相关环节的过程，目前公司的技术平台和实现能力。增进对后期影视编导工作的理解。加深与后期制作的沟通，从色彩，音乐，调性上全面提升对影视剧作的理解能力和创作能力。时间：空闲时间，周例会。荐“第一学期校本培训计划”学校工作计划荐“小学少先队员干部培训计划”学校工作计划荐“学校老师
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