房地产领导年终讲话稿

房地产领导年终讲话稿房地产领导年终讲话稿 房地产业是指以土地和建筑物为经营对象 从事房地产开 发 建设 经营 管理以及维修 装饰和服务的集多种经济活 动为一体的综合性产业 是具有先导性 基础性 带动性和风 险性的产业 下面是小编给大家整理的房地产领导年终讲话稿 仅供参考 房地产领导年终讲话稿房地产领导年终讲话稿 一一 各位同仁 大家下午好 春回大地 万象更新 不知不觉 20 xx 年已过去了 过去的 一年里 在公司全体员工的共同努力下 公司各项工作取得了 较好的成绩 借此机会 我首先对在座的各位过去一年努力的 工作表示衷心的感谢 并对各位致以诚挚的问候 20 xx 年是我 们 房产公司转机发展的一年 是我们 公司由专业公司转 型至集团公司的起步年 在这一年中 我们基本完成 大厦 花园部分尾盘销售工作 其中大 厦销售率达 97 同时 其他竣工项目的清算工作大部分也基本完成 项目设计 报 建等开工前准备工作接近尾声 计划在今年 3 月动工 项目 进入销售前期市场定价阶段 其中有两栋楼已达到预售条件 更重要的是我们确立了 打造优秀经营管理团队 的目标 从专 业型公司向集团化公司方向发展的战略 归纳起来 公司在 20 xx 年取得的成绩主要在以下方面 1 结合本企业发展的需要 整合资源 确立集团化发展的 战略 公司成立于 20 xx 年 从创业至今已发展十年 目前 已步入较为成熟的成长期 根据当前的市场环境与公司自身条 件 我们以科学的态度和方法制定公司未来的发展战略 并利 用现有的资源优势 进行了内部重组和资本整合 今年成立了 投资有限公司 下设地产专业开发公司 实业公司 装饰工 程公司 物业管理公司 明确以 投资为龙头 以地产开发为 主业 以物业管理 装饰工程为依托 今后 投资公司作为控 股企业 各项经营活动由专业公司运作 通过对现有产业的调 整 扩张和资源合理配臵 促使公司的资本 人才得到有效的 发挥 对企业间的资源相互利用起到一定成效 并在解决一些 专业性问题上发挥了重要作用 初步实现了多元化经营发展的 格局 加快了公司向多元化 跨行业 拥有不同领域核心竞争 能力和资源优势的集团公司迈进 2 继续规范公司管理程序与完善规章制度 20 xx 年公司加 大修订与完善各项规章制度的力度 明确分工和责任范围 建 立了一级抓一级 层层抓落实的管理机制 并要求部门负责人 要认真负起责 对待每项工作或每一件事情 能定的要及时定 不能定的要及时上报或转交相关部门 不明确的要及时上报 力求提高工作效率 同时为适应公司发展的需要 我们对公司 现行的社保规定 福利待遇 休假 用工 用车等制度进行了 重新的修订 通过制度与管理程序的完善 进一步理顺了工作 关系 加快了工作步伐 调动了员工的工作积极性和主动性 推动了公司企业文化的建设 3 明确经营先行 将资产经营部定为公司的 龙头部门 在宣传公司各部门在理解经营理念的前提下 行之有效的推进 各项工作 更好地提高了工作效益 各部门在认识上也都有所提 高 企业诚信经营的理念也得到了重视 如 20 xx 年度我们公司 再度被评为 a 级纳税人和重合同守信用单位 在认真履行合 守约经营等方面都得到社会的好评 4 不断优化经营管理团队建设 人才的优势是一个企业基 业常青的根基 公司自成立以来 一直都十分重视人才的培养 与经营管理团队的打造 去年公司制定了人才引进与培养计划 从不同渠道吸收各类专业人才进入公司 目前 公司在职员工 有 人 平均年龄 31 6 岁 其中接受过高等文化教育的员工 比例为 48 72 受过中专教育的员工比例为 43 59 具有初级 职称以上的 16 人 高级 1 人 中级 3 人 初级 12 人 公司采取 量才适用的原则 合理安排岗位 充分发挥每一位员工的长处 让员工在工作岗位上既能学到专业知识和书本上学不到的工作 经验 推进公司与员工双赢的理念 即让员工在为公司服务的 同时 又能在工作岗位上获取知识 提高能力 5 20 xx 年取得的经济效益 20 xx 年公司实现销售与租金 收入合计 万元 其中物业销售收入为 万元 租金收入 万元 未含固定资产折旧在内的其他各项业务费用支出为 万 元 累计交纳税金 万元 成绩固然可喜 不足与经验仍然可贵 回顾过去的一年 我们取得可喜成绩的同时也暴露出一些问题 其中尤为突出的 方面表现如下 1 执行力差 公司发展至今 总结出了一套较为科学的工 作程序与规范的管理制度 但在程序与制度修订出来后 没有 及时地组织在职员工进行学习和对新职员工也没有进行入职前 教育 导致实际工作中 我们的员工不照工作程序办事 甚至 发生 有章不循 有令不行 的现象 执行力是公司工作效率与 竞争力的保障 在 20 xx 年 公司将定期组织员工进行工作程序 与公司制度的学习 并对员工学习成绩进行考核 另外 公司还 将员工遵循程序与制度方面的情况纳入日常考核与年终考核 2 没有实质性落实公司经营理念与思路 工作缺乏指导性 过去 尽管公司反复宣传 诚信经营 守法经营 的经营理念与 关爱客户 关爱员工 关注社会 的企业文化精髓 但我们的 员工普遍存在着把公司经营理念与思想流于形式 没有把公司 经营理念与思想作为开展工作的指导方针 导致在开展工作时 缺乏方向性 工作推不动 重复 被动及决策失误时有发生 3 怕负责任 工作畏首畏尾现象突出 负责任是员工对待 工作态度的表现 再往高度点可以是一个人职业道德的问题 过去 在我们公司存在着遇事互相推诿 缺乏责任心的现象 这大大降低我们公司办事的效率及滞后公司的决策 并影响到 公司的外部形象 走过成绩菲然的 20 xx 年 我们步入希望与挑战并存的 20 xx 年 今年我们将继续秉承公司的经营理念与思想 围绕现有两 个项目 严格把好项目品质关 做好细节工作 物业服务工作 做到位 不断增强公司的市场竞争力 在新的一年里我们具体 工作计划主要如下 1 项目工程形象进度计划 在 4 月底之前 1 栋完成 主体框架工程 砖墙完成 70 2 栋完成主体框架工程 砖墙完 成 100 3 栋完成正负零上框架一层 4 栋完成正负零上框架一层 九月底之前 1 2 栋完成外墙装修 室内装修 40 3 4 栋完 成主体框架 砖墙完成 60 争取 20 xx 年元月底土建工程验收 全面交付装修 20 xx 年 5 月底装修 园林 景观 公建全面交 付使用 2 项目进度计划 3 月份正式桩基础工程开工 计划 7 月底完成正负零以下工程 其中桩两个月 地下室三个月 12 月底 2 3 栋主体工程建至 20 层 1 4 5 栋建至 17 层 具 备拿预售许可证条件 3 投资计划 20 xx 年预计 项目需再投资 万 项 目需投资 万元 合计 20 xx 年需总投资 亿元 完成 项目 85 销售率的目标 实现销售收入亿 元 创税约 万元 同志们 回首过去 我们踌躇满志 展望未来 我们豪情满 怀 我们坚信 在 诚信经营 守法经营 的经营理念与 关爱 客户 关爱员工 关注社会 的企业文化精髓指引下 通过 房产全体员工的真心付出 全心投入和扎实工作 我们一定能 够实现 20 xx 年的奋斗目标 我们坚信 房产公司的明天会更 好 我们 人明天的生活会更好 最后 我提前给大家拜个早年 祝大家新年愉快 工作顺心 身体健康 合家幸福 房地产领导年终讲话稿房地产领导年终讲话稿 二二 各位员工 各位领导 大家好 今天 我们召开集团公司 20 xx 年度总结表彰大会 主要对 过去一年的工作进行总结 对 20 xx 年工作进行安排部署 今天 大会的主题是 凝心聚力 全面推进公司的各项重点工作在新 的一年继续稳健发展 争取突破 过去的一年 房地产市场环境和竞争格局发生了根本性变 化 面对严峻的市场形势 兰州集团公司提前谋划 合理布署 切实有效推进各项工作 一年来 公司在工程建设 楼盘销售 及土地储备上 取得了一定进展 为公司今后的发展奠定了坚 实基础 在多元经营上 各公司强化队伍建设 提高经营管理 水平 其中物业公司获得国家一级物业服务管理资质 公司治 理 文化建设不断创新 组织结构和队伍建设继续夯实 一年 来 成绩的取得 凝结了各位同仁的辛勤和汗水 更是大家不 懈努力的结果 在此 我对大家的辛勤工作致以诚挚的谢意 希望大家在新一年里 再接再厉 取得更好的成绩 新的一年孕育新的希望 新的形势蕴涵新的挑战 我们要 集中智慧 坚忍不拔 在新一年集团公司的发展上既要积极稳 妥 更要扎实 方向要明确 措施要得力 保证企业健康 有序 前行 20 xx 年 是国家 xx 届三中全会经济计划起航的第一年 也 是我们迎接挑战 需要加快发展的一年 面对复杂多变的宏观 环境和艰巨繁重的企业任务 在新的一年里 我们要把握好经 济发展的良好契机 勤奋工作 勇于创新 以更加蓬勃向上的 精神状态 更加昂扬的斗志 务实的作风 不断开创各项工作 新的篇章 完成好 20 xx 年的各项经营目标任务 从外部市场来看 今年 提出 稳中求进 的经济总基调及城 镇化发展的必由之路 从本地市场来看 万达 恒大等外地企业的进驻 对本地 房地产市场形成了较大冲击 20 xx 年的目标任务已经确定 所面临的任务非常艰巨 要 推进公司各项发展需要实事求是 脚踏实地 肩负起集团公司 赋予我们的重任 同时 面对经济继续增长 民生持续改善 发展动力增强的良好态势 公司要在谋划全局中把握重点 齐 心协力 集中精力突破难点 下面我就 20 xx 年的各项工作提出以下要求和建议 一 规范企业管理 提高工作效率 建立现代企业制度 建 立现代企业制度是企业改革的方向 年初集团对公司相关职能 单位 部门进行了调整 制定了各职能部门的职责 完善了各 部门职能定位 管理界面和工作流程 为集团公司解决当前迫 切问题 实现科学发展明确了方向 提供了保障 规范企业管理 提高工作效率 需要团队高度的执行力和 凝聚力 要用合理的制度激励员工 从制度上增强员工对公司 的信任度 从思想上唤起员工对企业的认同感 要认真做到战略 合理 组织高效 制度完善 流程顺畅 人员精干 同时要改 善沟通环节 提高沟通水平 要从服务公司的大局出发 以服 务者的心态为公司的发展提供有力的保障与支撑 相互支持 相互配合 理顺关系 勇于承担责任 拧成一股绳 形成一股 力 各公司领导要带头垂范 带领团队形成合力 提高工作的 自觉性和能动性 增强团队的执行力和凝聚力 使员工感受到 企业的重视 从而实现自我 升华人生境界和理想目标 达到 企业与个人的双赢局面 二 销售工作要大力推进 销售工作是公司 20 xx 年工作的重中之重 相关部门要认真 分析市场形势 确定销售策略 乘势而上 使销售工作尽快呈 现出良好局面 首先要加强销售力量 提高销售人员综合素质 注重与消费者形成价值共鸣 提高品牌的认知度 推广品牌的差 异化 使其为企业赢得更多客户的认同和产品服务的提升 其 次 采取差异化的销售方式 深度挖掘客户资源 密切关注政 策导向 认真分析市场形势 拓宽销售视野 敏锐市场触角 多角度 全方位开展销售工作 也要做好市场调研 加大宣传 力度 根据销售目标 细化分解 在地域楼盘销售竞争中取得 主动 优质的商品终会赢得顾客的喜爱 三 加快项目建设 努力解决好工程相关问题 项目建设关系到公司的持续发展 所以 要把最精锐的力 量集中到项目建设上来 确保项目如期完工 要严格按照工作 部署执行 加强项目施工过程各个环节的建设管理 抓好督促 落实 确保工程质量和安全 保证项目高质 高效按计划推进 同时加强成本 计划的管理 使成本管理可控 可知 在加快 推进工程进度的同时 要加强对工程组织 进度和质量管理 在 建筑质量上精益求精 从规划定位到设计等每一个环节都要瞄 准客户的真实需求 坚持做高品质产品 做客户切实需要的社 区配套 户型以及后期的物业管理服务 四 进一步加强企业文化建设 企业文化是企业发展壮大的力量源泉和精神支柱 良好的 企业文化有利于优化企业建设 推动企业发展 在工作中 我 们要把加强企业文化建设 纳入到日常工作的范畴 在保证公 司发展生机和活力的同时 不断坚定我们事业的追求和信念 形成正确的价值观和目标导向 把企业文化建设好 成就共同 的事业和梦想 五 理顺 优化集团组织 做好发展保障 企业进步要继续理顺和优化集团组织结构 加强制度建设 与创新 规范企业经营行为 实现有效管理与行为约束 在财 务管理方面 要借鉴以往工作经验 加强财务制度建设 健全 公司的财务管理体系 优化融资结构 强化成本意识 加强风 险管理 资金管理 发挥财务监督控制作用 尽心尽职 严格 把关 使财务工作逐步走向规范化和程序化 为公司经营保驾 护航 在人力资源管理方面 要用外聘与培养相结合 品德与 技能相结合的用人模式 加大企业培训 提炼企业发展中的优 秀题材 创新价值体系建设 用优秀的企业文化感召人 鼓舞 人 用正确的价值观引领人 要求人 关注员工的需求 凝聚员 工的智慧 激发员工的潜能 关注员工的发展 培养德才兼备 认同企业文化的员工 打造一支对工作充满热情 对事业充满激 情 对企业充满责任的良好团队 六 多元经营是企业战略的延伸和发展的必由之路 做好房地产业的同时 对多元发展要进行研究和实践 我 们在资本经营 资源领域进行的探索及在物业服务方面的长足 进步 是对现有公司发展的有益补充 今后要继续深化 必须 坚持不懈 不断践行 以主人翁精神探索发展途径 拓宽发展 视野 为此 我们要加强土地储备 立足兰州 根据区域因素 加大信息的收集调研 同时 在资产管理 物业管理 资源领 域等方面要坚持科学有序 加快步伐 有效推进的方针 以期 来实现公司战略目标 为公司长远发展奠定坚实基础 同事们 困难和挑战越多 越要锤炼攻坚克难的意志 通 过今天的会议 我希望大家能够进一步统一思想 认真履职 扎实工作 新的一年里 站在新的起点上 让我们团结起来 把握机遇 迎难而上 力争顺利实现公司战略经营目标 全力 推进集团发展再上新台阶 同时 让员工持续进步 让企业平 稳发展 拼搏铸就梦想 梦想成就未来 我深信在大家的共同 努力下 在未来的征程中 我们必将充满生机 满载而归 最后 恭祝大家新春快乐 身体健康 心想事成 阖家幸 福 谢谢大家 房地产领导年终讲话稿房地产领导年终讲话稿 三三 尊敬的集团领导 各位同事 大家好 20 xx 年 xx 项目根据 打开工作局面 推进项目进展 实 现良好效益 的工作主题 在集团领导的大力支持下 主要作了 以下几项工作 一 突出重点 奋力攻坚 确保项目整体推进 我们靠真诚与信任解决了拆迁工作中遇到的问题 和村干 部拉关系 和当地人拉亲戚情面 和被征户耐心交流 逐户攻 坚 硬是一点点的啃下了拆迁这块硬骨头 到目前为止 110 户已支取了征地款 70 余亩地的厂房和门市全部拆清 9 栋楼 开始了打桩 施工 在拆迁户中 没有一户到公司捣乱 没有 一件安全事故 没有一个客户闹事 二 狠抓销售 努力提升项目业绩 20 xx 年全年共售房 615 套 销售额 2 414 亿元 回款金额 达 1 0377 亿元 圆满完成了销售任务 其中 20 xx 年 1 月 27 日盛大开盘 共销售 136 套 销售额 5126 万元 回款 1835 万 元 3 月份采用老带新政策 销售 74 套 4 月销售 50 套 9 月份销 售 75 套 10 11 月份销售 65 套 每次开盘活动 都得到地产集 团相关部门及其他项目公司的大力支持 每次我们都能感受到 集团大家庭的温暖 可以说 没有你们的支持就没有我们的成 功 我们衷心地感谢你们 三 打造良好的外部环境 加快项目开发步伐 一年以来 我们力求主动地和当地政府及有关部门搞好关 系 为项目各项工作的开展打造良好的外部关系 年内 除个 别上级检查通知我公司注意之外 没有部门到我公司检查 处 罚 我们及时 得当地处理了两起媒体诈骗事件 得到了当地 住建部门的肯定 目前 已办完 8 10 11 13 综合办 公楼的 国有土地证 建设用地规划许可证 建设工 程规划许可证 建筑工程施工许可证 四 广开思路 创新工作 一是充分利用人脉关系 积极和各银行联系 利用项目土 地抵押融资 现已和 xx 农信社谈