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1/3精益生产导入培训感悟(500字)浅谈精益生产导入培训的感悟一阵热烈的掌声之后，我们开始了公司组织的精益生产导入培训，整个培训内容在老师的精彩而深刻的讲解中落下帷幕。通过本次学习，对精益生产有了更加深入的了解，收获良多。静思之余，要推进精益生产，做好精益生产，个人认为需从下面四个方面着手：一、改变观念、提升意识-实施精益生产的前提通过老师展示的种种图片及释义，更加诠释了“旁观者清，当局者迷”这句千古名言，对于我们长期滞留于生产现场的人来说，所展示的问题是不能发现吗？不是，是熟视无睹，习以为常。这让我想起了另一句古语：“莫以善小而不为，莫以恶小而为之”。这就是需要改变的观念。提升意识，就是要在生产过程中，提高全员的品质意识、客户意识。我们在很多时候、很多地方都会看见“质量是企业的生命”这样的标语，的确，用户心里都有一杆秤，能够称量出产品或服务的质量的优劣，影响我们的产品或服务在客户心中的形象。差的产品或服务会导致客户的消费欲望降低，市场萎缩，销量急剧下滑，巨额的索赔，最终导致企业生命的完结。因此，生产经营过程中，要时刻以顾客为关注焦点，要把各相关方都当成我们的顾客去对2/3待，只有顾客认可了、满意了，我们才算是成功了。这就是品质意识与客户意识，他们是相辅相关的。二、领导推动、全员参与-实施精益生产的基础俗话说：“蛇无头不走，鸟无头不飞，火车跑得快，全凭车头带”，“兵雄雄一个，将雄雄一窝”。由此可见，领导作用是至关重要的，实施精益生产，必须得领导重视、领导推动。否则，就会成为“上梁不正，下梁歪，中梁不正，倒下来”。当然，光靠领导一人，也是不成的，还得要全员都参与，有道是：“众人拾材火焰高，齐心协力泰山移”。只有这样，才能目标同向，劲往一处使，达到期望的目标。三、落到实处、循序渐进-实施精益生产的核心有句话叫做“雷声大，雨点小”，意思就是虚张声势，说得多，做得少。搞精益生产不能这样，必须切实的从实事做起，从小事做起，高喊口号的同时，必须开展实际的行动，否则，就是空谈。实施精益生产，还得像搞质量的“PDCA”循环一样，必须的循序渐进，持续改善。一个项目完结，代表着另一个项目开始，就像发动机经历的四个冲程一样，一环扣一环，周而复始的进行。四、持之以恒、素养终成-实施精益生产的保障古语有云：“滴水能穿石，铁杵磨成针”。比喻虽然力量3/3虽小，想着都很困难的事情，只要目标专一，持之以恒，坚持不懈，就一定能把艰难的事情办成。精益生产亦是如此，它是一个系统工程，绝非一朝一夕可以完结的，必须要全员围绕着既定目标，持之以恒、坚持不懈、齐心协力的努力完成。在实施过程中，不断的总结，不断的改进，不断的固化，不断的创新，使得全员在过程中收获技巧和能力，按规定行事，养成良好的工作习惯。以上就是通过此次导入培训的一点感悟，认识肤浅，还需进一步学习与研究。XX-2-21荐县安全生产监督
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