赖云华2010年年终工作总结.doc

海华地产2010年工作总海华房地产公司各位领导、同事:您好!紧张有序的虎年过去了,充满希望和勃勃生机的兔年到来了,在这辞旧迎新的日子里,首先感谢各位领导和同事在过去的工作中对我的信任和支持。感谢公司给我提供的工作平台,做为海华房地产公司项目部这个大家庭的一员，我感到骄傲和自豪!转眼到公司上班也有一年多的时间（本人于2009年8月21日进入公司）,现对本人在过去一年的工作进行一个总结。第一本职工作方面:本人过去长期是从事工程建设管理及工程监理工作，在海华房地产公司珠宝小镇项目部本人负责工程质量、安全工作及监理部的现场协调、管理工作，在工作中本人做到“严格要求，科学管理；组织有序，规范管理；”我在过去一年的工作过程中严格以设计及规范要求为依据，严格按建筑工程合同、监理程序及相关国家劳动法律法规管理工程，严格按公司规程、规章制度自律和管理本小组成员。响应国家安全方针,严格做到“施工安全无小事”，施工管理过程中坚持“五同时”和“以人为本，预防为主”。事故处理过程中坚持“四不放过”的原则。 在公司领导及项目部同仁的共同努力下，本工程开工至今未发生大的人生安全事故和 质量安全事故。在过去的一年中，珠宝小镇质量管理组在公司领导的指导下，严格依据工程质量管理体系制度做好了如下工作：1、组织小组成员依据ISO9001：2000质量体系及公司质量保证手册、程序文件，对本工程高标准严要求，严密管理，精心组织，按中华人民共和国国标GB50300-2001建筑工程施工质量验收标准单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量验收标准制定了珠宝小镇工程质量管理制度，,并严格贯彻执行我项目部“科学管理、质量兴业、重誉守信、顾客满意”的质量方针，创公司领导满意、州市领导及用户放心工程。2、每个单位工程开工前及时组织相关单位对设计图纸进行会审，认真听取和记录好设计单位的设计交底并及时下发到相关单位。认真审核施工单位提交的施工组织设计及施工资质并审查施工单位特殊工种人员的资质证和上岗证。3、每周组织一次由业主、监理、施工单位参加的施工安全现场检查工作。安全检查工作做到“有记录，无遗漏”，严格监督安全整改落实情况。3、及时组织对隐蔽工程的验收及计量。在项目部副经理陈建国的领导下，及时、认真、准确、有序、严格组织好即将隐蔽工程的验收，坚持施工不符合设计及规范要求不得进行隐蔽。4、监督施工单位及时对将投入使用的施工主材进行取样和送检，并认真做好取样见证工作。监督施工单位做好工程质量保证资料的完善工作，对工程所使用主材（钢筋、钢筋连接工艺及砼）进行定时和不定时的抽检，确保了工程使用主材的合格。5、工程监督管理过程中，努力做到了事前控制、过程控制和事后监督落实的工作。每一个单位、分部、单元工程在施工前，质量管理组都做到熟悉图纸及设计意图，并组织成员对设计提出各自的意见和建议，质量管理组对住宅区施工中的400mm长螺旋桩的设计中的有效桩长（约10m）与施工中实际桩长16m以上向项目部领导陈建国提出建议并得到领导及设计的重视，经过质量小组对设计的学习领会并结合本工程实际地质情况向公司领导建议将主副街的桩基础改为独立基础，此建议得到了公司领导的重视，经业主陈建国经理、赖云华和施工单位项目经理殷桃对实地进行揭露性开挖，并将实际地质情况报设工单，最终将主街（下）及副街的桩基础变更为独立基础。工程施工前基本做到向施工单位现场管理人员进行施工技术中的难点、要点的技术交底；在施工过程中认真组织做好旁站工作，依据设计、相关规程规范严格要求施工单位，把好每道施工工序的质量关。及时组织好每个分部工程完工后的初验工作并及时组织监督施工单位制定工程消缺措施和消缺处理工作的落实。7、认真做好工作日志和施工管理记录。8、不定时组织质量组成员学习国家相关施工规程规范标注及建筑劳动安全法律法规、建筑合同法，施工前组织小组成员讨论、制定施工规划。 第二本人工作及生活方面:在过去一年的工作中,在珠宝小镇工程建设过程中本人基本做到团结同事、努力工作、服从上级按排、配合做好团队建设，树立集体形象。对工程本着实事求是、脚踏实地、严瑾、大胆的态度去工作，做到廉洁、公平、公正。力求对工程的先见性，努力为控制建筑成本出谋划策。不足之处是 工作态度偶尔会受情绪影响，工作组织不够严谨、考虑问题不够全面。总之在过去的工作中有一定的成绩,但也有很多不足之处,在新的一年里我将以饱满的工作情绪严谨的工作态度，全身心的投入到工