湖南某高层综合楼及会所装饰工程施工组织设计_secret.doc

目 录第一章、工程概况 1第二章、施工部署 3第三章、施工工期及进度计划 17第四章、施工机具、设备 21第五章、劳动力安排 22第六章、主要施工方法及施工工艺 23第七章、质量控制管理与保证措 36第八章、安全保证措施 44 第九章、文明施工保证措施 4749一、工程概况工程名称：*新城综合楼、会所装饰工程工程地点： 长沙市*路一段*号结构类型及层数：综合楼框剪结构20层（地上19层）；会所框剪结构5层（地上5层）。装修主要内容：室内地面：主要为800800抛光砖、木地板、矿棉板；部分为800800花岗岩、6001200花岗岩、600600镜面玻化砖、300300防滑地砖、仿实木地板。综合楼4-5层主要为高级羊毛地毯。室内墙面：主要为888墙漆饰面、沙比利饰面、皇室啡。办公室隔墙（临走廊面）为12mm钢化玻璃隔墙,客房主要面贴墙纸。室内顶棚：轻钢龙骨石膏板吊顶、轻钢龙骨九夹板基层铝塑板面层吊顶、200条形铝扣板吊顶、轻钢龙骨埃特板吊顶（卫生间客房）、公卫：600*600铝扣板吊顶。外墙装饰施工范围包括：半隐框条形玻璃幕墙工程、隐框玻璃幕墙工程、全玻璃幕墙工程、外墙涂料。还有水电、空调等相关专业工程。一、施工条件1、场地条件：本工程主体已完成，具备施工条件。2、施工水电条件：原土建项目部建筑水电供配系统齐全，能满足施工用水、用电要求。3、交通条件：本工程位于长沙市区,交通非常便利。4、其它条件：设计图纸已基本完成，细部、节点等还需补充完善。二、施工特点1、本工程装饰要求档次较高，细部处理必须精细。2、本工程地处城市主干道，垃圾外运和工程材料供应要充分作好准备及时外运和供应。3、作好准备，对施工中有可能出现的各种情况，事先考虑多种施工方案，确保不会因偶然事件影响正常施工，从而延误工期。4、根据本工程的特点，文明施工要求特别高。我们承诺：严格制定文明施工措施，并抓好落实，以文明施工辅助，保证质量与安全，处理协调好现场办公人员及周边人员关系，努力维护我企业形象。根据以上的情况，我部在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以顽强拼博的精神，争创一流的管理水平，超一流的工程质量，争一流的工程进度，以优良工程为目标，顺利完成本工程的装饰任务。三、 项目部机构设置在公司统一组织、领导指挥下，针对本次装饰工程的特点及要求成立江西省萍乡市七星国际商务酒店二次装饰项目部，对该工程的后期质量、安全、工期、经济效益和社会效益负责。由建设单位代表，项目经理、工长等参加成立现场协调小组，定期召开协调会，以便及时碰头研究解决工程施工中的问题，给施工创造良好的条件，保证工程的顺利进行及按质按量完成。二、施工部署（一） 施工总部署及施工范围1、施工总部署综合考虑本工程的装修特点，我公司作为参见单位，将本工程的总体施工划分为三个时间控制阶段：前五十天为第一时间阶段，后三十天为第三时间阶段、中间为第二阶段，开工日期为2005年7月2日，2006年6月30日竣工，其中每一个阶段具体完成内容如下：第一时间阶段：即与土建工程衔接阶段，同时完成大中型材料的认定、封样及材料预备阶段，为第二时间阶段的施工作好充分的施工准备。第二时间阶段：即大面积施工阶段，按照承包范围以楼层平行流水作业，从天地墙同时着手，科学安排各工序工种间的交叉施工，同时完成各种设施的安装工作。第三时间阶段：为施工收尾阶段，同时完成竣工交验及综合楼、会所、住宅功能必需家俬布置、完善等工作。2、施工范围*新城综合楼、会所、联排住宅内装饰工程，综合楼、会所及联排住宅外墙装饰工程。（二） 项目施工现场管理1 施工现场平面管理1、 建立完善的管理系统平面管理的主要内容有：2、 以施工总平面规划为依据，作好各施工阶段的平面布置与调整，督促和检查平面规划贯彻执行情况；3、 规划工程开工顺序及时间；4、 对临时性大型物料占用道路、场地、时间作妥善安排；5、 检查各区域文明施工情况。2、紧抓文明施工，保持良好的施工平面环境一个文明、整洁的施工现场是平面管理的基本要求，也反映了一个企业的素质。本工程施工现场文明施工采取了以下有效措施：6、 按施工程序组织施工。整个现场统一制定施工计划，做到年、月、日都有安排。计划由其现场工程经理与分包商共同组织实施，在工种、工序交叉中，由项目统一协调；再装修工程后期，分包商之间则采取交钥匙的方法，保证有组织按程序施工。7、 加强临时建筑物的管理。现场临时性生活服务设施的管理是现场文明管理的重要方面。8、 做好施工垃圾的清运。施工现场平均日产垃圾3-8立方米。成立专业垃圾小组，依靠自身力量和社会力量，采取分散与集中的方法清运垃圾。制定垃圾清运日，建立垃圾清运奖惩制度，把清运垃圾作为月生产计划的关键任务之一。2 施工平面布置图设置重点9、 临时办公室及保仓库设置：为了解决平面储存的困难，应充分发挥楼内的储存能力，尽量减少在地面道路上的堆放。10、 垃圾场的设置：施工期间，现场每天都要清除大量的施工垃圾、包装材料等，直接影响现场文明环境，为此，在现场北端设置垃圾场，并定期作好垃圾场外运输工作。3 施工安全管理11、 预测预控1、 预测施工安全难点在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法时，预测施工安全难点和事故隐患。例如地下地面的防水施工，通风不良、防水材料中的有害气体是事故隐患点。在装饰施工阶段，安全难点集中在：（1） 高层施工防坠落，立体交叉施工防物体打击；（2） 预留孔洞口、竖井出防坠落；（3） 高大架子搭设与使用；（4） 交叉作业涉及几个施工单位，安全管理难度很大，而且难以准确预测，故未列入；（5） 施工人员的安全素质，也很难预测，也未列入，只在安全工作中作为重点对待。2、 建立监控组织，确定预控方法装饰工程一开工，工地就建立了安全保证体系，成立了工地安全委员会，项目经理部设置专职工程师。设置专职安全工作机构和专职安全管理员。安全员的工作原则是：服务、指导、监控。他们对重点部位蹲点监控一般部位巡回检查。同时规定每周召开一次安全工作会议，汇报交流监控效果与经验，分析下周安全施工的形势任务，调整预控项目，明确预控重点部位将监控落实到人。监控主要抓七查：一查施工人员是否经过入场安全教育，是否有安全教育卡；二查是否经过安全交底，查安全技术交底卡；三查特殊工种安全操作证，持证作业；四查安全措施与安全设施；五查施工机具安全保护装置与安全设施；六查交叉作业安全；七查内部管理资料。通过预测预控，将安全难点转变为安全工作的热点，实现安全生产。二、安全措施与安全设施1、制定施工安全措施结合工程建筑安装施工安全的特点与要求，有针对性地制定一些建筑安装施工安全技术措施和施工安全管理规定。如为了防止空洞处人员坠落事故，制定了防护架、安全网、防护罩、固定防护盖板等多种安全反防护措施。这些安全技术措施的制定实施，较好地保证了安全施工的实现。2、增添安全设施实施安全措施的一个重要内容，就是完善安全设施。在制定安全措施的基础上，增添相应的安全设施。为了保证施工用电的安全，根据预测的施工用电与电机数量，添置了分电闸箱、流动电闸小分箱；在每个分电闸箱和流动电闸小分箱内设置了漏电保护器，有效地防止触电事故的发生。施工人员个人劳动保护用品，除按上级部门规定的标准发放外，还根据实际情况额外发放，增设固定照明设施等改善作业条件，促进安全生产的实现。三、颁发两卡、两证1、特殊工种的安全操作证架子工、电焊工、气焊工、维护电工、小型机械工等特殊工种，必须办安全操作证，并持证作业。属于外联队伍的特殊工种，必须具有特殊工种证明，再经安全培训，考试成绩合格者，发安全操作证。安全员在安全检查工作中，将特殊工种持证作业，作为一项重要检查内容。如发现特殊工种没有持证作业，或非特殊工种代替特殊工种作业时，立即停止其工作，并按违章作业进行经济处罚。电焊工、气焊工办理用火证明时，也必须有特殊工种安全操作证。2 施工管理人员安全考核证施工管理人员参加短期安全培训班学习，考试成绩及格，取得安全考核证，才允许参与施工管理工作。考试成绩优良者，给予奖励，成绩不及格者，给予补考机会或调换工作岗位。这样做可增强施工管理人员的安全生产意识，避免违章指挥，对搞好装饰工程施工安全发挥了较好的作用。 施工管理目标推行项目法管理，执行ISO9001:2000版的管理体系，集我部科学管理、先进工艺、精良的装备和高素质人才之大成，达到以下目标：质量目标：确保鲁班奖工程。工期目标：合理规划施工工序，制订各阶段工期目标，确保在2006年6月30日前完成。安全生产目标：杜绝重大人身伤害、设备、火灾事故。文明施工目标：创公司施工综合考评样板工地标准。施工生产安排：精装饰工程在公司范围选择优秀的施工班组完成，并与设计方保持良好的联系，以指导施工的顺利进行。（三） 施工项目材料管理工程项目材料管理亦称为物资供应和管理，主要包括装饰工程所需的全部材料、燃料、工具、构件以及各种物料加工、订货的供应与管理。它是以一定的材料（资源）为条件，实现装饰工程项目一次目标过程的物资需求的计划、组织、协调和控制。12、 材料管理主要内容13、 工程施工的实施过程（1） 施工前准备阶段1） 确定项目供料和用料目标，确定项目供料、用料方式及措施；2） 组织装饰材料及制品的采购、加工和储备；3） 组织装饰材料平面布置规划；4） 作好场地、仓库等设施及有关业务的准备。（2） 施工中组织阶段14、 组织材料进场、保管及合理使用；15、 及时提供用料信息，掌握施工变化，调整供应合同；16、 做好进场材料的验收、发放及保管；17、 采用不同的控制手段，组织料具的合理使用。（3） 施工收尾阶段18、 掌握未完工程，调整用料计划，控制进料；19、 组织多余材料的及时退库；20、 及时拆除临时设施，搞好废旧料的利用和处理；21、 及时进行各项装饰材料的结算以及整个工程物耗水平和管理效果的结算分析。二、材料管理制度1、 材料计划管理制度装饰项目的材料计划是对项目材料需求目标的预测及实现目标的部署和安排。确定项目材料需求目标，是指导与实现项目材料管理的依据。材料计划管理制度应明确规定项目材料需用、采购、储备、节约目标（量）的确定及实现上述过程各环节（平衡、编报、调度、考核）的工关系，各自的权限、责任以及作法、依据和要求。2、 材料、工具管理制度（1） 合用（共同）的材料和工具一般采用限额领用方式，实行节约奖、超耗罚的办法。要求装饰施工工人遵守现场用料制度，在限定的料具用量范围内领用，对领出的料具要负责保管，避免丢失损坏。使用过程中要遵守操作规程，符合用料要求，任务完成办理退料和结算，搞好内部分配。（2） 专用的材料和工具一般可采用承包方式。例如工具费可根据劳动层提供的定额工日，由项目付相应的工具费；材料费可根据劳务层承担的施工项目，由项目支付其相应的材料费。以上两项均由劳动者根据实际需要到指定部门领用（购买）或租用，并由劳动者实行自负盈亏。1、 报价及报价核算管理制度报价，是指提供能够承担项目材料供应任务的材料价格。报价核算包含两层意思：一是所报价格的可行性及风险性的预测及对策；二是中标后在报价范围内对实际采购的控制、计算、比较以及考核。这对企业能否获得工程项目的承包权，能否再承包后获得良好的效益具有重要影响。制度的内容一般应包括以下两个方面：一是明确有关材料资源及市场（价格、厂家）信息收集、整理、传递、分析、处理的分工及作法要求；二是价格管理及核算（会计核算、业务核算）过程各环节的分工及作法要求。2、 项目材料供应管理制度按工程项目提报计划，按工程项目组织配套供应，按工程项目进行考核、评价、计算成本和结算。3、 工程项目材料使用管理制度一是责、权、利相结合的层层用料承包责任制；二是对工程项目有限消耗的周转材料大型工具等实行租赁制。三、仓库管理项目材料仓库的用途、面积、位置、构造等一般都由施工组织设计总平面图确定。易燃的材料应单独存放。22、 施工现场料具管理23、 施工现场外临时存放装饰材料，材料要码放整齐、符合要求，不得防碍交通和影响市容；堆放散料时应进行围挡，围挡高度不得低于0.5m；24、 料具和购配件应按施工平面布置图指定位置分类码放整齐。场地应平整实。有排水措施，码放应符合规定；25、 施工现场各种料具应按施工平面布置图指定位置存放，并分规格码放整齐、稳固、做到一头齐、一条线。砖成丁、成行、高度不得超过1.5m；砌块材码放高度不得超过1.8m；砂、石和其他散料应成堆，界限清楚，不得混杂。26、 施工现场的材料保管，应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆和防损坏等措施。贵重物品，易燃、易爆、有毒物品等应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退手续。27、 施工现场材料节约28、 水泥库内外散落灰必须及时清除，水泥袋认真打包、回收；29、 施工现场应有用料计划，按计划进料，使材料不积压，减少退料。同时做到钢材、木材等料具合理使用，长料不短用、优料不劣用；30、 工人操作应做到活完料尽脚下清；31、 施工现场应设垃圾站，及时集中分拣、回收、利用、清运，垃圾清运出场必须到批准的消纳倾倒，严禁乱倒乱卸；32、 施工现场剩余料具、包装容器应及时回收、堆放整齐并适时清退；33、 施工现场应节约用电，消灭长流水和长明灯。四、材料与工具管理办法限额领料是指施工队必须有科学、严密的程序和明确的奖罚制度。指定部门领用，管料部门在限额内发料。每次领发数量、时间要作好记录，并互相签认；1）检查。在用料过程中，管料部门要对影响用料的因素进行检查，帮助班组正确执行定额，合理使用材料。检查的内容包括：施工项目与定额项目的一致性，验收工程量与定额工程量的一致性，操作是否符合规程，技术措施是否落实，活完是否料净；2）验收。施工队组在完成任务后，由工长及有关人员对班组实际完成工程量和用料情况进行测定和验收，作为结算用工、用料的依据；3）结算。根据施工队组实际完成的工程量核对和调整应用材料量并与实耗量进行对比，结算班组用料的节约和超耗；4）分析。查找用料节超原因，总结经验，吸取教训；装饰工程施工机具管理根据装饰工程施工机具的特点，在管理上应采取工具费定额承包的办法。由项目经理根据不同工种的日工具费定额，按照班组（个人）所提供的工日数，将工具费发给班组，由班组自行租用或购买，盈亏由班组自负。执行这种办法，有利于调动班组的积极性，增强班组的责任心，有利于减少工具占用、丢失和损坏。延长工具使用寿命。为了搞好工具费承包的核算，要建立工具费发放台帐，登记各班组提供的工日数和工具费的预拨及结算情况。（四）、施工项目技术管理1、技术往来文件的管理一般技术往来文件的分类及管理办法分 类管 理 方 法业 主按日期保存来自业主的函件报告、请示、申请，以及致业主的函件的副本装饰工程施工单位按日期保存来自装饰工程施工单位的函件以及致装饰工程施工单位的函件副本设计单位按类保存，并按时间登记，作好分发记录供应商分类，按时间登记保存分包商分类，按时间登记保存职员关于职员任命及其他职员事宜的函件，应分类保存，但应同时按时间、笔划或汉语拼音编制人员一览表其他包括专家顾问、外来检查官员、参观人士、工地服务机构、新闻媒体等的评论、观感、报道及其它资料，按时间顺须登记、排列2、项目工地会议与报告（1） 第一次工地会议每一次工地会议业主或监理单位组织和主持，施工单位的授权代表和设计人员参加，分包商一般也参加会议。第一次工地会议的目的主要是检查工程开工条件并创造良好的开端。其内容主要包括以下几点：34、 明确有关各方面的组织，机构、人员及职责分工。35、 确定协商联络方式和渠道。36、 确定行政例行程序，如经常开工地会议，每日工地协调会议的制度等。37、 检查施工单位和驻地监理人员双方的授权情况。38、 检查装饰工程施工单位的动员情况。（1） 进度计划的审批；（2） 承包单位主要人员进驻现场情况；（3） 劳动力安排；（4） 机械设施的准备情况；（5） 临时设施的准备情况；（6） 分包情况；（7） 保险、担保或保证金的办理；（8） 其他手续和准备工作。39、 确定图纸会审与技术交底时间。40、 检查工地水、电、道路、通讯条件。41、 检查其他施工准备的落实情况。（2） 经常工地会议召开42、 每周召开一次；43、 装饰施工中遇到复杂情况，通过书面函件不能及时或很好解决时，装饰工程公司应书面致函业主或监理单位。请求提前召开或增加一次经常工地会议。请示报告中应简单说明原因，建议召开会议的时间、地点、以及必须出席的人员名单等。经常工地会议一般由总监理工程师主持，由施工单位负责整理、记录会议过程和议题，打印后由建设方工程师审阅同意后，签字或盖章，然后分发各有关单位。（3） 班前会及其他在日常施工生产中，如落实工作安排，督促施工生产，总结工作情况，帮助和教育后进，都需要通过会议的形式来解决。常见与工地会议，主要有：1） 各工种和班组的班前会这一种制度性会议，一般在上班前15-20MIN，通常由工长主持，项目经理和施工负责人应有选择地参加一些关键工种班组前会议。一般要督促落实两个问题：44、 总结前一天工作。包括完成工作量、进度效率、施工质量、劳动安全、用料及文明施工；45、 安排当天的工作。将当天施工内容、部位、数量、安全、文明施工、技术要求的重点、相关施工规范等注意事项落实到人。2） 月、旬、周生产状况总结会主要是总结一段时间内，全工地范围在施工进度、安全、质量、文明、效率、纪律等方面的情况，表扬先进，纠正错误行为。此类会议通常由项目副经理主持。3） 一般质量安全事故调查分析会4） 优劣事件现场会装饰工程施工工艺较为繁杂，当出现了先进施工工艺，优质产品、合理化建议时应及时组织有关施工学习和推广。当发生了典型的违章和冒险作业，以及野蛮施工时，无论是否造成损失，均应及时纠正并召开现场会议，对违章班组或个人进行批评或处理。5） 劳动竞赛动员和评论会3、 施工工艺及技术报告施工工艺及技术报告的形式和内容变化很大，但主要应包括：46、 概况。包括前因后果，以前采取的行动，以前发生和收到的指示，可能造成影响等；47、 准备采取的方法，如设计考虑、技术要点；48、 设计和施工方面的建议；49、 需要的变更令；50、 费用的计算。（五）、工项目竣工验收管理51、 交工验收的准备工作。52、 完成收尾工作；53、 收集整理竣工验收资料；54、 交工工程的预验收。55、 装饰工程的收尾工作56、 组织有关人员逐层、逐段、逐部位、逐房间地进行查项，检查施工中有无丢项、漏项。一旦发现丢项、漏项，必须立即确定专人定期解决，并在事后按期进行检查；57、 保护成品和进行封闭。对已经全部完成的部位或查项后修补完成的部位，要立即组织清理，保护好成品，依可能和需要，按房间或层段锁门封闭，严禁无关人员进入，防止损坏成品按计划地拆除施工的各种临时设施和暂设工程，拆除各种临时管线，清扫施工现场，组织清运垃圾和杂物；58、 有步骤地组织材料、工具以及各种物质的回收、退库或向其它施工现场转移和进行处理工作；59、 收尾工作的有关工艺A、接缝工艺。常见接缝有：1） 梳妆台镜面与墙面瓷砖接缝，通常将镜子边缘打磨光滑，然后打胶密封；2） 梳妆台面与面盆接缝，打防水密封胶；3） 浴缸与墙面瓷砖接缝，打防水密封胶；B、补工艺。常见修补有：要作节脱落，在打磨光滑，刷油漆即可。C、清理工艺。重点清洗项目有：60、 玻璃清洗：用专门清洁剂或搽拭污渍，再用水清洗；61、 卫生洁具清洗：先用平铲净灰渍，防止灰渣落入水口，然后用水洗刷。三、施工工期及进度计划施工进度计划横道图（见附页一、二）附页一*新城综合楼及会所幕墙装饰工程施工进度计划表序号项 目 名 称2005年2006年九月十月十一月十二月一月二月三月四月1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1图纸会审2施工前准备3现场测量4后置埋板安装5立柱安装6横梁安装7龙骨调整8隐蔽工程验收9加焊10玻璃板块制作11玻璃安装12悬窗制作13悬窗安装14打耐侯胶15卫生清理16验收附页二*新城综合楼及会所装饰工程施工进度计划表序号项 目 名 称2005年2006年七月八月九月十月十一月十二月一月二月三月四月五月六月1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1图纸会审，技术交底2付工现场清理3主要材料进场4木工放线5轻钢龙骨天花制作6木制基层制作7木制防火涂料涂饰8隐蔽工程验收9成品门尺寸确认10石膏板封闭11卫生间铝扣板吊顶12固定玻璃窗框饰面13饰面板油漆涂饰14墙、顶满刮腻子15墙、顶阴阳角处理16砂纸打磨17顶面乳胶漆一遍18墙面乳胶漆一遍19墙、地面找平20选砖排砖21墙砖铺贴22地砖铺贴23大理石铺贴24清缝保养25成品门安装26墙、顶乳胶漆27木地板安装28踢脚线安装29固定玻璃安装30五金配件安装31自检、自查32卫生清理33竣工验收（二）保证工期措施：根据以往的经验，影响工期的几大要素有：施工作业人数、材料供货周期、资金到位情况和相关专业配合。针对于此我公司制定如下几项措施，以确保工期按时完成。（1）、材料组织：根据工程进度表编制详细的材料计划表，确定材料的品牌、数量及进场时间，计划同时应考虑材料的轻重缓急以及其供货周期，特别是瓷砖、石材、地毯等原料，保证材料的供应，杜绝因待料造成停工，窝工现象。（2）、施工管理：在资金到位、人员到位的情况，合理规划时期的进度计划，针对各工种施工的特点和相关联系，保持施工进度的延续性，消除停工、窝工现象。同时不断检查进度执行情况，发现问题，随时修正。针对场地特点，我们计划将其区域划分，将人员在其间穿叉调配使用，在各作业无互相制约的情况下，实行交叉作业，上下工序制约的，则集中力量于上道工序，使各专业人员不断地按次序从一个项目转移至另一个项目进行连续作业。（3）、资金管理：资金管理本着专款专用的原则，实行严格的管理审批制度。资金动用、材料购置、劳务支出等均须遵守公司的财务制度，并将领导审核后方可进行。四、施工机具、设备主要机具、设备一览表： 机具名称 单 位 数 量 备 注焊机AX140台2 电锤台6 空压机台4 云石切割机台10 电刨台2 手提电钻把10 电锯台5 直钉枪把20 马钉枪把5 压 刨台1 镙 机台5 纹钉枪把8 曲线锯把2 冲击钻台2 手提电剪台1 台 钻台1 气钉枪台5 角磨机台5 砂轮机台1 剪板机台1 砂轮切割机台2 氩弧焊机台1 水平仪台1 经纬仪台1 地毯撑子付1 电熨斗台1玻璃胶枪把10电动套丝机台1五、劳动力安排1、施工人员采取以公司正式工为主，民工为补充的劳动力组织方式。2、主要工种及专业工种从装饰专业、公司选调思想素质好、技术水平高、组织纪律性强的成建制的专业班组，各分公司应优先保证本工程劳动力的提供，并负责调配。3、当施工要求雇佣外来民工时，必须引进编制固定的民工班组，并按照公司ISO质量保证体系要素要求对其进行资质评审，合格的民工班组方可进入施工现场工作。4、根据进度计划安排，主要工序明确分配落实到固定班组，由班组掌握工序搭接，互相创造施工条件。5、如加工注胶要求连续作业，考虑安排两班或三班作业，其它工序一般安排一班作业，必要时根据进度及工作量引进班组。（1）在工作安排上，主要安排一些关键线路及非关键线路上时差较小的工作和机械作业以及施工周期较长的工程。（2）合理安排作息时间，对现场作业人员的作息时间进行调整，安排早、晚休息，同时加强劳动保护，配备各种必须的劳保用品。（3）加强后勤工作。合理安排职工的劳务费下发。六、主要施工方法及施工工艺 （一）施工流程 1 、对于湖南地区，气候潮湿，市场木材含水率高，为避免门、门套骨架失水变形，进场后应同时制做门套、窗套、踢脚线骨架，测量放线应根据业主提供的标高及装饰要求进行，各楼层房间标高应统一。门扇制做和加工时必须开设透气孔并控制加工误差，门框的精加工放在门扇安装时进行。 2、进场后，应先对原有土建墙、地面做一次全面检测，并做好记录以及签证工作，对墙、地面平整度、阴阳角垂直度及线型误差太大的应经甲方签字后予以补平、补正，保证达到中级抹灰面标准。 3、为保证天棚、墙面阴角顺直，瓦口线工艺顺直、流畅，应由漆工先对墙面打底、补平，平整度应符合乳胶漆墙面施工验收规范。 4、轻钢龙骨吊顶工艺流程：定位放线定吊点、打膨胀螺栓安装吊杆、防锈处理、吊挂件拉线、挂次龙骨加固校正、调平、起拱安装纸面石膏板勾缝、钉眼防锈处理、封边、收口。 本工程中以不上人吊顶为主，施工要求按验收规范。 龙骨安装成后，应会同设备安装处配合及时铺设管线和确定灯位。 、封板前，应会同设备安装处、甲方进行逐一检查，待甲方（监理）签字同意后，重新调平、起拱方可封板，封板工艺按验收规范。 、地面花岗石铺贴施工流程：基层处理贴饼冲筋抹找平层砂浆分格、排板、弹线挂线镶贴理缝、勾缝、擦缝清理表面。铺贴花岗石时，应注意材料批号，避免色差太大，施工要求按验收规范。地面施工流程：弹水平控制线地面清扫基层处理贴饼冲筋水泥砂浆、找平压光洒水、保养（七天） 7、墙面湿挂花岗石施工流程：基层处理找平绑扎钢筋网，打膨胀细钉分格、排板、弹线预拼排号试拼在板上固定18#20#不锈钢丝或14#16#铜丝 灌浆理缝、勾缝、擦缝清理。 8、门、门套、窗套制安施工流程：弹水平控制线骨架制安刷防火漆、检查、校正封板装饰线条安装门扇及小五金调试、校正。9、木装饰板、置面板施工流程：弹水平控制线选材骨架制安刷防火漆、检查、校正封板、拼装装饰线条。10、（1）乳胶漆施工流程：基层清扫填补缝隙，局部刮腻子磨平、贴布缝隙处）第一遍满刮腻子磨平第二遍满刮腻子磨平第一遍乳胶漆补腻子补腻子磨平第二遍乳胶漆补腻子磨平第三遍乳胶漆。（2）木饰清漆施工流程清扫、起钉，除油污磨砂纸润粉磨砂纸第一遍满刮腻子磨光第二遍满刮腻子磨光刷油色第一遍油漆拼色补腻子磨光第二遍油漆磨光第三遍油漆磨水砂纸第四遍油漆磨光第五遍油漆磨退打砂蜡打油蜡擦亮。11、地毯铺设施工流程：基层处理钉木卡条测量尺寸裁切铺贴。 12、走道施工顺序 抄水平、放线轻钢龙骨吊顶管线制设（与安装处配合）吊顶封石膏板找平墙面踢脚线制安天棚、墙面乳胶漆、油漆设备收口地面地毯灯具安装工程收尾、公司内部验收交工、验收。 13、壁纸、墙布施工流程：底层刮灰三遍、精磨处理刷清油二遍弹水平、垂直线选纸编号刷清水一遍刷粘接剂粘贴刮平擦净14、外墙涂料施工流程：确定涂料的品质和颜色外墙水泥砂浆验收确定分格线基层打磨找平刮外墙漆腻子腻子打磨喷涂外墙漆（一底两面）清洁卫生15、玻璃幕墙施工流程：材料开箱检查现场测量放线楼层紧固件安装立柱安装立柱找平、调整横梁安装防雷接地防火隔离中间验收玻璃安装镶嵌泡沫棒注耐侯胶细部处理清扫竣工验收（二）主要施工项目施工方法及工艺 1、花岗石地面、大理石地面施工方法及工艺 （1）选料：石材的类型要绝对按设计图纸选料样品进行采购，大批量加工要派人到加工厂检查质量。磨光板面要平滑，磨光度符合要求。所有板块外边缘切口要直，不能崩角崩边，厚度要基本一致，尺寸角度要准确，尺寸误差标准块对角线差1MM. （2）施工要求：首先要求检查地面的平整度，清洗地面，低差较大要先用素混凝土找平，当即要施工的地面应先扫水泥浆一遍。拦好水泥砂浆压实，厚度与结合层相当。水泥砂浆结合层表面加铺素水泥浆一层，安放石材板再用木锤或橡皮锤敲压挤实板块，直至没有空虚的地方为止。用2米直尺检查平整，最后抹净石料表面脏物，清洗磨打上光（特殊情况按合同要求另行规定）。 （3）质量要求：地面平整色泽基本调和不得有空鼓现象。表面平整1MM(光面),(用2米靠尺和锲形塞尺检查),接缝平直2MM(按5M线检查,不足5M拉通线检查);接缝高低0.3MM。接缝宽度0.5MM。 （4）成品部分：存放大理石板块，不得长期受雨淋和水泡，要取立放，光面相对，板块下应垫木块，现场搬运时也应按上述要求。施工人员应穿软底鞋，并要做到随铺随揩净。铺砌好地面的房间应临时封闭，当必须进入施工时，应在地面必要的铺垫保护，要避免重物铁器碰伤或划痕。 质量标准：材板品种，颜色必须按设计要求，不得有裂缝，缺棱崩角等缺陷，有明显纹理的石材，主要纹线要对齐。板材与基层粘结牢固，不应有空鼓。表面平整套3MM,室外6MM.用2M托线板检查,阳角方正2MM(用200MM方尺检查)。色泽要求基本一致，花纹拼结正确，倒边倒角要光滑平整成线。 2、墙、柱面湿挂花岗石 （1）检查饰面尺寸确定板材规格：墙面应先检查基体墙垂直度和平整度，偏差大的应剔凿或修补、找平。 （2）基体处理：基体应具有足够的稳定性和刚度，基体表面应平整粗糙，光滑的基体表面应进行凿毛处理，凿毛深度应为5-15MM，其距不大于30MM，基体表面残留的砂浆，尘土和油渍应用钢丝刷刷净并用水冲洗。 （3）墙柱面弹线：根据设计要求，确定地平面标高位置，并把确定好的地面标高位置线弹在墙面上。 （4）板材检验和修补：石板材进场后将破碎、变色、污染缺边、掉角的石材板块挑出，对合乎外观要求的板块，再进行边角垂直测量，平整度检验、尺寸误差检验。3、地砖及墙砖施工方法及工艺 施工前对进场的墙砖要进行开箱抽样检查，规格尺寸，色差，外观质量，翘曲度等均应符合质量标准。墙地面基层要清扫干净，浇水湿润。基层如有空鼓应局部返工。墙面四角弹垂线和水平线，地面弹十字垂线，根据墙面尺寸进行横竖试排，注意在同一墙面只准有一排非整砖，非整砖宽度不宜小于1/2整砖宽度并将其排在次要部位或不醒目处，釉面砖铺贴前要放入净水中适当浸泡，再取出阴干或擦净化干后使用。用1：1水泥砂浆（加20%107胶水）或专用胶泥粘贴，擦缝用素白水泥或专用磁砖膏。 质量要求：饰面砖的品种、规格、颜色和图案必须符合设计要求，粘