行政人事风险和机遇应对措施管理记录-非常好.doc_第1页
行政人事风险和机遇应对措施管理记录-非常好.doc_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

风险和机遇应对措施管理记录风险类别：行政人事风险序号风 险 项 目风 险 描 述及风 险 结 果严重度频度风险控制评估等级风险应对措施计划完 成 情 况跟 进负责人跟 进日 期1重要法律文书、材料丢失风险股东会重要资料以及法院判决书、营业执照、房产证照、租赁协议、重要文件材料等丢失，造成重大经济损失。 5 1 低风险严格执行档案管理制度，专人负责管理，严格履行交接、借阅签字审批手续。2接待工作风险因日常接待工作中的失误，造成对公司整体形象的不良影响。 3 2 低风险加强对接待人员的日常培训，全面提高接待人员的素质。3公司机密泄露风险因管理不善，造成公司机密外泄，给公司带来经济或声誉损害。 4 1 低风险加强内部员工管理，严格遵守公司保密制度。4驾驶人员安全风险因驾驶员酒后驾驶、疲惫驾驶、违章驾驶等原因，造成交通事故。42低风险加强对驾驶员相关交通法规教育，加强安全监督检查。5经营秩序安全风险因员工聚众滋事、打架斗殴、酗酒闹事等，妨碍生产经营的正常秩序。 3 2 低风险加强员工守则教育，加强安全监督检查。6聘任诚信风险应聘者尤其中高层应聘者资历隐瞒或造假，招聘失察，导致的管理风险和操作风险。 3 2低风险严格执行员工招聘制度，认真考察录用。7员工招聘风险因产能季节性调整或生产规模扩大，所需大量员工不能及时招聘到位，影响生产和销售。 3 2 低风险随时储备一些员工应聘信息，根据生产需要及时满足人员招聘需求。8用工法律风险因公司无法完全依法制定制度或制度缺失，可能导致相关部门处罚或引起劳动纠纷或无法合法追究责任，影响公司利益和声誉。 4 1 低风险加强员工相关法律法规学习，及时与员工进行沟通交流。9人员流失风险因用工政策或管理措施不当，导致群体人员不满、外部竞争因素等，产生员工集体跳槽，影响生产正常经营。 2 2 低风险加强员工企业精神与文化教育，合理解决员工需求，稳定员工队伍。10员工培训风险因培训需求调查、培训的实施及培训后的管理跟踪等环节出现失误，造成培训未得到预期效果。 2 2 低风险认真执行培训管理制度，加强跟踪监督检查，实现培训预期效果。11中高层人员离职风险因管理缺失，人员离职造成岗位空缺、工作停滞、重要机密或知识流失、造成间接的经济损失。 3 2 低风险 加强人力资源管理，严格履行离职申请审批、交接手续。12重大工伤事故风险因管理失误或工作条件不当，造成人员重大伤亡事故。 5 1 低风险 加强生产安全管理，
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 幼儿教育

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论