分析浙江卫视及对陕西卫视的发展建议策划书.doc

分析浙江卫视及对陕西卫视的发展建议背景分析中国的电视业正处于一个发展的关键时期，经过多年的发展壮大，我国的电视媒体也逐步发展成规模，逐步形成了中央电视台和省级卫星电视共同发展的新局面。电视媒体之间的竞争逐渐加剧，各个媒体都积极努力，计划着各自的未来发展策略，从而谋求进一步的发展。浙江卫视的制播特点与推广策略分析而浙江卫视能够在激烈地竞争中脱颖而出，保持全国收视前十的优秀成绩。与其所制定的正确战略是密不可分的。制播特点： 浙江卫视最大特点是制播分离，让内容制作和媒介传播分开。浙江卫视在浙江广电集团的“合力打造”下，始终坚持“新闻立台”、“人文为本”。 致力于打造浙江卫视新理念。同时，新闻节目、综艺节目、大型晚会、卫视剧场四大方面举头并进，增强自身综合实力。另外浙江卫视的推广政策方面，主要有以下几点：1.中国蓝品牌推广策略。浙江卫视在2008年进行了全面改版。以使用了15年都未变的台标颜色为主题，推出了全新的“中国蓝”品牌定位。所选用的散发着艺术与人文气息的蓝色，更是江南文化品质的本色，为浙江卫视增添了一份浓郁的人文氛围。（从主持人的衣着颜色到直播现场的背景布置无不凸显蓝色主题；又如集中全台智慧推出的“娱乐蓝色风尚”、黄金剧场“蓝色生活季”、周年庆典晚会星耀中国蓝等等系列创意都贯彻落实了其蓝色品牌概念）2.主持人打造策略浙江卫视在主持人建设上推出了“蓝星制造”工程，重金打造8位名牌主持人，并由此开创了国内主持人艺人化管理模式的先河。通过对市场的调研和分析，有策略地将主持人推向市场，是对于卫视品牌形象塑造的一种突破与创新。这些主持人们在每期节目中的精彩表现，给观众留下了深刻印象。对于频道的品牌推广来说，在取得观众关注的同时，也为这些主持人们的形象塑造以及推广起到了不小的作用。活动预期的目的基本达到，效果相当显著3.优化绩效，增强互动，维护品牌的长久生命力浙江卫视从收视率、宣传质量和广告饱和度三个方面对节目进行考察，淘汰进入衰退期的节目。同时对新栏目进行市场可行性研究，积极吸收采纳观众反馈的有用信息，增强卫视与观众之间的联系，打造观众真正喜爱的节目。而这些举措也使浙江卫视取得了瞩目的成绩。陕西卫视目前的现状陕西卫视的前身陕西电视台诞生于1960年7月1日，而1997年3月18日卫星地球站的建成，是陕西卫视正式开播的标志。陕西卫视自开播以来，多次进行整改和改版，然而，整改后的效果却不是多麽显著。而目前的陕西卫视主要存在以下几个问题：1.缺乏品牌影响力。陕西卫视这几年的收视率一直不理想，同样的一部电视剧，放在陕西卫视，与浙江卫视等影响力较大的卫视播出，收视率却是差别很大。这与它的品牌影响力有着极大的关系。2.没有准确的节目定位。陕西卫视的各档节目门类较多，但却不能给人留下深刻印象。相反地，听到湖南卫视，人们就会直接想到“快乐大本营”等娱乐节目，听到浙江卫视，就会想到“中国好声音”等节目。在这方面，陕西卫视却难以给人一个具体的节目印象。3.缺乏实力强的当家主持人。陕西卫视综合实力较差，在招揽人才方面自然也缺乏优势。4.管理不善，广告繁多、低俗。尽管改版之后，这种低俗广告少了很多，但给观众留下了较差的印象。陕西卫视落后于其他卫视的原因与其品牌形象、主持人、节目、以及管理方面都密不可分。对陕西卫视未来发展的建议陕西卫视想要改善目前的现状，我认为需要从以下几个方面开展：节目设置与创新。面对省级卫视频道普遍面临的同质化问题，陕西卫视若想取得突破，只有走差异化竞争的道路。然而陕西的历史文化资源十分丰富，这为陕西走差异化竞争的道路，提供了可能。而具体可行之处有：发展旅游节目、历史节目。通过举办大型活动，提升陕西卫视的影响力和知名度陕西卫视曾相继成功举办2003年的“金庸华山论剑”、2004年的“中华大祭祖”和2005年的“风追司马”等活动。仔细研究这些活动，我们不难发现，它们都依托了陕西本土的、独一无二的人文资源，（如华山、黄帝陵和司马祠等，这些对陕西独有资源的最大挖掘，一方面让这些节目因负有特色而具有不可克隆的竞争力，另一方面也节约了成本、宣传了陕西。同时，)也可通过此类活动改善观众对陕西卫视的印象。开展节目调查，确定节目定位。只有知道对手在做什么、他们没有什么、受众爱看什么，我们做出的节目才是有个性、才是有市场的。对调研结果进行分析总结，研究其他卫视的典型节目，才能做出陕西卫视自己的好节目。招揽人才、培养人才。人才对一个卫视来说是不可或缺的一部分。陕西卫视可以