做好班组安全管理工作的体会

做好班组安全管理工作的体会做好班组安全管理工作的体会 对于电力企业来说 安全是头等大事 是电力企业自身发 展和提高经济效益的基础 班组长如何带领一个班组顺利完成 安全生产任务 我有以下几点感受 第一 要强化安全意识 第一 要强化安全意识 班组长应明确自已是班组安全生产第一责任人 要切实担 负起确保班组成员安全的责任和义务 班组长在安排工作时 要向工作人员详细交代工作中在的危险点和安全注意事项 并 要求工作人员严格照章执行 要将安规是电力从业人员的保命 规 两票是电气作业人员的保命票 安全工器具是一线班组人 员的保命工具的观念 深植于每个班组成员心中 工作前 班 组长要深入一线 认真勘察现场存在的安全隐患和不安全因素 确定危险点 拿出具体可行的防范措施 并及时交代给工作负 责人与工作班成员 让每个工作人员都知道危险点在哪里 应 该如何防范 然后再开始工作 班组长在工作中还要注意察颜 观色 时刻注意班员的思想动态 不能让班员带着包袱和情绪 工作 因为我们属高危行业 线路工经常要面对高空作业 所 以要合理安排班组工作 随时了解和掌握班员思想动态和精神 状态 才能遏制事故和异常的发生 将不安全事件消灭在萌芽 状态 第二 要提高管理水平 第二 要提高管理水平 1 班组长的管理水平决定着班组的安全水平 所以班组长 必须提高自身的管理水平 在处理日常事务时 必须做到对事 不对人 做事讲方法 心平气和 以诚待人 工作中 要做到 身先士卒 勇挑重担 对工作中的失误要勇于承担责任 树立 良好的榜样与威信 2 班组管理工作要采取人性化的管理方式 要以人为本 班组管理工作 除了利用好安全管理制度外 更重要的是要 做好员工的思想工作 即采用人性化的管理方式 这样才能把 员工的精力凝聚到班组工作的中心任务上来 不管是奖励还是 批评都要让当事人以及班组员工心服口服 决不能以压代管 3 班组管理必须要管 理并举 管是治理监督 也就是约 束 理是事物的规律 也包含制度 法理 思路 要提高班组 安全管理水平 管和理必须并举 只管不理就会头痛医头 脚 痛医脚 眉毛胡子一把抓 安全生产必然会陷入混乱状态 只 理不管就会出现制度 规定千千万 照样我行我素的情况 思 路 方法层出不穷 却总是有始无终 令不行禁不止 就会出 现一条也得不到落实的情况 因此 我们要通过严格考核来规 范 约束人的行为 引导并促进威胁安全生产的问题得到根本 解决 第三 要完善制度的落实 建立个人安全技术档案 第三 要完善制度的落实 建立个人安全技术档案 班组是执行安全规程 各项规章制度的主体 是贯彻实施 各项安全技术措施的主体 也是杜绝违章和事故的主体 班组 成员所从事的绝大多数工作都是现场一线的工作 我们通过加 强班组安全教育 技术培训 使他们不折不扣地严格执行规章 制度 刹住各类违章 定期进行安规考试 成绩记入个人安全 档案 成绩不及格者要停止其工作 从而激发全体员工的安全 意识和安规学习的积极性 总之 班组安全管理是企业安全生产的基石 是各项工作