五台山管理及经营策划.doc

五台山管理及经营策划 五台山国际度假酒店前期策划一分公司一区五台山国际度假酒店项目部一分公司一区五台山国际度假酒店项目部五台山国际度假酒店，位于忻州市五台山风景区内。 本工程按照功能区域分有A区（酒店东区）项目简介篇A区（酒店东区）B区（大堂区域）C区（酒店西区）D区（包间区域）装饰面积约为45000平方米。 A区和C区多为客房部分构成，总共9种户型。 工程名称五台山国际度假酒店工程造价合同额工程名称五台山国际度假酒店工程造价合同额2亿亿建筑面积5万平方米开工日期站定万平方米开工日期站定xx年04月月01日竣工日期日竣工日期站定xx年09月20日建设单位山西东辉五台山大酒店有限公司设计单位金螳螂设计设计单位金螳螂设计18院院工程概括酒店有限公司施工单位苏州金螳螂装饰有限公司深化设计五台山国际度假酒店项目部监理单位山西省建筑工程建设监理中心总包单位山西四建有限公司质量要求创优争创鲁班奖施工单位苏州金螳螂装饰有限公司深化设计五台山国际度假酒店项目部监理单位山西省建筑工程建设监理中心总包单位山西四建有限公司质量要求创优争创鲁班奖五台山国际渡假酒店客房分布统计表（单位间）1F2F3F4F5F户型总计西东西东西东西东西东A套房西东西东西东西东西东A套房22228A标准8A标准224B套房4B套房112B标准2B标准2244C套房112C标准2C标准11555552052072D标准72D标准11114E标准4E标准33333318F标准18F标准9920202020xx134东西区总计134东西区总计14143131313128222422248各层总计2862625046大堂效果图一层总接待区效果图餐厅效果图走廊效果图餐厅效果图客房效果图电梯效果图会议室效果图管理人员架构区域经理汪建垚材料员质量员施工员材料员质量员施工员周波辛建涛苏永亮组织架构篇项目经理王琪仓管员安全员预算员仓管员深化设计安全员预算员刘晓敏胡传杰张祖辉岳一鸣产品化生产管理结构图总负责汪建尧工厂化专项小组组长王琪外厂跟踪分项、子分项检验打包外厂跟踪项检验（交叉检查）打包（贴膜、护角等）甲供石材厂付兴杨家具厂王琪A区王琪B区辛建涛A区王琪B区辛建涛C区付兴杨C区付兴杨打包操作负责人杰胡传专职打包组3.施工班组人员结构图施工班组钱景辉（木工、瓦工、油漆工、吊顶工、钢架工）（木工、瓦工、油漆工、吊顶工、钢架工）陈咸德（木工、瓦工、油漆工、吊顶、钢架工）（木工、瓦工、油漆工、吊顶、钢架工）其他分包单位各个分包单位进场之前，我项目部将要求其进行图纸专业性的深化，进场时将对其在施工工艺、施工质量、安全及文明施工上进行一系列的交底，以确保其施工工艺、施工质量等符合公司和本项目部的要求。 各个分包单位进场之前，我项目部将要求其进行图纸专业性的深化，进场时将对其在施工工艺、施工质量、安全及文明施工上进行一系列的交底，以确保其施工工艺、施工质量等符合公司和本项目部的要求。 其他分包单位（招标中）成品隔断GRG厂家铜艺厂家不锈钢厂家墙纸项目经理全面负责该项目的施工管理,与业主主要负责人沟通,落实合同执行情况及资金催收,主要材料确认和参与,保持与公司、大区的紧密联系。 落实公司政策，检查项目部的质量、进度、安全问题，保持和协调与其它施工部门的紧密联系，具体工作如下:前期工作:管理人员职责1）、配合业主考察,组织对原投标中暂定价材料研究对策,与业主及时沟通确定,争取利润最大化(一个方向的重点)，针对合同内暂定价材料，制定周密计划，通过多方面对比，给业主一个全新的认识，对此业主反映比较满意。 2）、组织施工员、预算员对经济标进行测算和成本对比分析，审核预算员“二算对比表（一）直接费、（二）规费、措施费、临设费、“主材耗用表”和“合同经营策划方案”；项目经理3）、参与材料招标，并与材料供应商谈判和参与签定“材料采购合同”；4）、负责与班组洽商工期、范围和质量要求并与单双包班组签定“承包协议”；5）、向工程管理公司申报“项目备案书”，获取项目编号，委托刻制管理人员职责项目印章，并妥善保管；6）、组建项目班子，配置需要的岗位人员，明确各岗位的职责，落实办理“施工许可证”等合法手续；7）、负责检查施工员、质量员的“技术交底”，施工员、安全员的“安全环保交底”是否符合“施工前期策划”和现场实际情况。 8）、整体把控产品化施工。 项目经理过程工作1）、施工前的检查、策划放线和进度计划的制定和完成情况（属于动态的，根据实际情况及最有效的计划呼应调整）；2）、施工过程中的重点、难点问题的解决，防范质量通病措施的落实（根据扬子项目的施工内容列出可能出现质量通病的子项，作出前后的分析来加以控制）管理人员职责析来加以控制）；3）、检查过程检验标识执行情况，抽查质量缺陷整改、成品检验标识的粘贴（成立专项“成品化”管理小组以及专业的“打包户”）；4）、关注“隐蔽、核定、签证动态管理”的落实和有效性；5）、认真履行合同，按合同规定及时申请和收取进度款；6）、在项目 50、80阶段区域/跨区域组织互检；7）、负责项目部接收文件的落实、发出文件的审核；8）、负责召开会议，检查落实会议决定事项。 项目经理后期工作1）、制定合理的收尾工作的计划,划分区域、定人定责、分工合作，确保按时完工（收尾难，此阶段属于疲惫、混杂阶段，更需明确责任，反映个人实力、团队凝聚力、整合状态的重要时期）；2）、组织竣工验收资料和督导各岗位管理人员的内部资料，通知公司内检后报业主验收交付管理人员职责内检后报业主验收、交付；3）、组织相关人员项目结算资料，提前与业主进行沟通，落实审计单位，对审计过程跟踪和协调，并按合同约定，工程竣工验收后，业主自收到我司结算资料起70日内完成审计工作；项目经理4）、保存工程验收、移交的证据，内检后将项目印章交大区行政助理；5）、竣工验收合格后15日内及时将人工、材料已付款和应付款报核算中心确认；6)、竣工验收合格后15日向财务部门上报“完工工程应付款统计表”，核对项目成本并签字确认；7)负责按合同约定收回工程款和质量保修金的结清管理人员职责7)、负责按合同约定收回工程款和质量保修金的结清；8)、定期与业主保持联系，将后期的服务定为下次与业主合作的方针。 施工员按公司的有关规定执行自己在项目部的日常工作，配合项目经理做好经营工作，主要负责各楼层的施工放线、施工策划、进度控制、技术交底、材料数量核实、申报等工作；保持班组施工工艺的统一性、将安装与装饰的观感统一，同时把握好其他相关单位在装饰面的完成效果。 具体工作如下前期工作1）负责协助质量员编制进场后的施工组织设计中施工进度技术管理人员职责1）、负责协助质量员编制进场后的施工组织设计中施工进度、技术、工艺、方案等内容；2）、配合预算员完成二算对比中的工程量审核；3）、组织各班组在施工前对相关工程进行检查验收，做好交接手续；4）、熟悉施工图纸，审核、图纸疑问，参与图纸会审，负责基准线、基层面、完成面的放线工作；5）、理清产品化施工思路，制作可行性的产品化施工方案；6）、负责对每一个分项工程进行一次以上的“技术交底”，包括通病与预防措施。 施工员过程工作1）、组织班组长认真核对图纸，指导项目的施工放线落实工作，协调各专业工程中完成面标高、布置的统一性；2）、落实产品化施工，并对整个施工过程进行控制。 3）、按照“对称、居中、通缝、节材”的原则，完成放线的“方案确认”、“放线验收”和“大样确定”如实填写“施工日记”的相关内容管理人员职责“放线验收”和“大样确定”，如实填写“施工日记”的相关内容；4）、负责核定各种材料的用量、材料进场的计划和损耗的控制；5）、召开专业班组会议，适时组织对班组长、专业班组的培训，结合巡视检查，督促各班组整改质量缺陷；6）、根据“月/周进度计划”负责安排各班组的工程进度和班组之间的沟通交流，避免交叉施工，影响工效，负责项目部对内、外的沟通、协调，并落实有关事项;7）、负责检查施工区域各中工序的交接、收口（运用过程检验红标识），协助项目经理运用”工厂化”检验程序,完成工程内部验收，对试运行、内检、工程初验的收尾和清理统筹安排、监督实施。 施工员后期工作1）、根据项目试运行、内检、工程初验发现的问题，个个击破，纠正、整改到位并复核确认；管理人员职责改到位并复核确认；2）、协助项目经理完成工程的验收和移交；3）、组织验收的配合工作，通知工程管理公司内检后报业主验收、交付；4）、对各班组的施工能力（质量和进度）、材料控制、成品供方进行如实评价。 质量员协助项目经理工作，负责此项目的质量检查及资料工作；施工技术交底的合理性、施工现场质量、隐蔽验收、交接验收、材料报验、材料检测、以及配合仓管员材料进场检查验收，具体工作如下前期工作1）、依据合同和公司要求，负责拟定“项目管理目标”；2）确定单位工程分部工程分项工程的检验批和内部检验次的策划管理人员职责2）、确定单位工程、分部工程、分项工程的检验批和内部检验次的策划；3）、负责项目中“特殊过程（关键工序）”的界定,协助施工员对各班组进行“技术交底”，填写“检测器具一览表”，检定/校准现场使用的各类检测器具；4）、配齐公司发布的管理文件，收集项目招标文件、投标文件、合同和工程所需全部图纸及其配套记录“收文记录”。 质量员过程工作1）、负责对进场的材料、半成品进行验收“物资验收记录”，向监理申报验收合格材料、半成品；管理人员职责收格材料半成；2）、监督施工质量和施工规范的执行情况，跟踪“特殊过程（关键工序）”的工艺控制和产品质量缺陷整改情况的验证；3）、负责工程质量内部“三检制”班组自检、前后工序交接检、质量员专职检并申报监理/业主验收并签暑验收结论；4）、根据业主/监理/现场变更需要，及时绘制变更或补充的施工图，并经业主/监理确认后下发各执行班组“图纸收发记录”；5）、负责项目文件的管理，保持文件收发记录，报业主/监理核定的记录、文件、资料并有签收记录；质量员后期工作1）、工程完工，参与内检，及时向业主或监理提交“竣工报告”、保留签收证据，及时办理“竣工验收记录”；管理人员职责收据及时办竣收录；2）、编制竣工图，、汇总隐蔽、签证等决算需要的记录，工程交付后一周内移交预算员；3）、编目、分册装订工程资料，交付后一个月内将第一七册“工程竣工资料、管理记录”。 预决算员全面负责各项目对外一切有关经济方面的文件审核签发，制定各项主辅材的用量及损耗，参与制定有关材料节约的措施并定期追踪考核，参与材料管理人员职责的用量及损耗，参与制定有关材料节约的措施并定期追踪考核，参与材料招标和比价过程，参与材料计划的成本核算、签证组价、人工工资测算、工程量的跟踪审计等工作，具体工作如下前期工作1）.协助项目经理依据图纸和现场实际所需成本，负责项目“二算对比”的审核；2）、积极参与材料经营策划，列出“主材耗用”，参与材料采购合同签定前的评审；3）、参与“合同经营策划方案”的编制，协助项目经理测算项目“施工成本”.决预算员过程工作1）、根据在建项目工程进度，及时统计“完成工程量”，协助项目经理取得工程进度款；2）、收集决算、审计所需的合格资料，及时调整隐蔽、核定、签证动态管理管理人员职责理.后期工作1）、负责竣工后及时完成工作量的测量“工程量计算书”，及时完成各单、双包的统计、督促项目部完善竣工图；2）、负责按时完成决算文件的编制，参与填写“送审承诺书”经项目经理、大区决算经理、核算中心审核后，送达业主并在“结算资料签收及目录”上签收；3）、负责收集、“第七册项目资金管理记录”，工程交付后一个月内交项目管理中心；负责“审计报告”及时交核算中心。 材料员负责安排项目各主要材料的招标及各种辅材的比价及采购工作，负责相关的运输和收货安排，具体工作如下前期工作管理人员职责前期工作1）、了解项目所需材料的特性、标准、价格等，货比三家，找到市场中最有利的供应商,报公司批准；2）、对于选定后的材料必须符合工程的质量、环保和消防的要求，并对提供的材料小样进行把关；3）、负责对招标、比价的采购材料按公司规定和最新合同版本填写“材料、单双包合同评审表”，签定、传递“采购合同”。 材料员过程工作1）、根据项目提供的“材料采购申请表”，保证材料按时到达施工现场；2）、组织各供应商与项目部密切配合、及时供货，通过沟通，降低采购成本管理人员职责本；3）、随货送达各种材料的检测报告、合格证书等证明文件交质量员验证；4）、及时向项目经理汇报已发生的材料成本和应付款，协助处理各种材料的付款计划。 后期工作1）、工程进入尾声，负责按项目部要求提供成品保护所需的材料，配合项目部进行修补工作，及时保障材料的零星需求；2）、负责工程项目发生的全部材料成本和应付款，协助项目经理完成“完工工程应付款统计表”。 安全员负责本工程安全文明施工管理，临时设施、临时用电安全管理，安全资料填报工作，项目及临时办公室标识标牌策划，材料的垂直运输问题等，具体工作如下前期工作管理人员职责1）、对各班组进行“安全、环保交底”、组织新进/换岗员工进行“三级教育”、签订“安全、环保协议”；2）、安排和管理后勤住宿、用水、用电和安全工作；3）、负责制定项目管理“安全、环保管理目标”，选择、调整“安全、环保管理方案；4）、按公司标准化工地的要求负责现场宣传橱窗、管理标牌、标识等进行策划、布置指引、警示、警告标识；5）、按平面布置普通材料仓库和堆放场地，保证通道畅通和临边洞口安全防护。 安全员过程工作1）、负责调整变动后的“临时设施、固定设备、电箱分布、灭火器材分布”图，划定专业承包材料仓库和堆放场地，监督其管理符合公司和项目部要求；2）、负责按照“安全、环保管理目标”制定的方法、周期，对下列项目进管理人员职责）、负责按照安全、环保管理目标制定的方法、周期，对下列项目进行检查并对查出隐患的整改情况进行验证；3）、对施工现场的施工机具、材料堆放是否符合有关规定进行巡视监督；4）、临边洞口护栏的设置和拆除、负责宣传栏张贴和更新。 5）、按照“消防管理方案”办理电焊作业“动火证”；6）、按规定的周期，对A、B、C三级电箱漏电保护器进行检查和测试。 竣工交付1）、协助施工员，做好分区/分片/分层的安全文明管理和成品、半成品的保护工作。 2）、负责安排人员、拆除设施、设备,做好安全退场的协调工作。 仓管员负责此项目材料的保管和验收、材料的收发、登记；对普工的安排及检查、仓库等工作；负责汇综各项目部的材料计划,统一报送预算员及材料员审核采购;负责材料配送组的工作,调度各楼层的材料进货,保证各施工层的材料不缺货具体工作如下管理人员职责料不缺货，具体工作如下前期工作1）、负责现场宣传橱窗、管理标牌、标识等进行策划、布置指引、警示、警告标识；2）、划分专项作业区域，建立普通材料仓库、大型材料的堆放场地；3）、仓库内领料制度、领料人员上墙、库内货架排列整齐、挂钩统 一、药箱、检举箱齐备；4）、对于危险品材料必须单独设置仓库。 2.7仓管员过程工作1）、协助施工员验收进入现场的所有物资验收，并对材料进行标识；2）、按项目确定的时间发放材料，领料时间公布仓库区域合适位置，安排普工工作、做好其考勤、统计工作；管理人员职责3）、准确、及时填写“仓库台帐”，A、B类材料“产品标识”、“检验标识”清晰；4）、提高货架利用率、货架和所有材料分类堆放整齐、有序，设备、工具排放整齐；5）、按规定的周期清点库存材料的数量，检查并确保仓库安全措施有效、易耗品备用齐全；6）、协助安全员做好成品、半成品的保护；7）、定期与材料员、预算员核实实际发生的材料用量。 仓管员后期工作1）、协助施工员做好现场清理、清扫和交付准备工作；管理人员职责2）、统计汇总各种材料进场、使用和剩余的总量，制定“三量”表交于材料员及预算员；3）、仓库管理资料，配合相关人员对材料、半成品相关的核对工作；4）、将A、B、C三级电箱、灭火器等设施回收清理，对库存材料的数量清点。 深化设计保持和设计师的配合沟通,负责图纸深化、修改、节点补充。 排版图和放线图纸并协调各相同套型的统一性。 深化时考虑成品化施工的实施方案。 具管理人员职责体工作如下前期工作1）、签收精装图纸；2）、签收给排水、结构、暖通、消防、弱电、灯光等相关专业图纸；3）、进行图纸答疑；4）、了解防火分区是否有变动；5）、综合各专业图纸核对现场，确认现场结构及标高。 6）、签收材料规范、材料小样。 深化设计过程工作1）、结合各专业图纸核对现场进行深化设计。 管理人员职责1）、结合各专业图纸核对现场进行深化设计。 2）、进行综合布点深化、综合墙地布点深化；3）、配合项目部进行材料变更及确认；4）、配合现场进行设计变更。 后期工作1）绘制竣工图2）配合决算需求，整补节点1.施工前应认真学习和会审施工图纸，并做好逐级技术交底工作。 2.应遵照设计图纸要求、施工规范、操作规程和工艺标准的各项相应要求施工,如设计变更、材料代用或由于施工原因要变更原设计时，应先与业主、监理统一办理洽商。 3严格质量预控和保障制度。 项目部组要制订质量奖惩制1.施工前应认真学习和会审施工图纸，并做好逐级技术交底工作。 2.应遵照设计图纸要求、施工规范、操作规程和工艺标准的各项相应要求施工,如设计变更、材料代用或由于施工原因要变更原设计时，应先与业主、监理统一办理洽商。 3严格质量预控和保障制度。 项目部组要制订质量奖惩制对项目部管理人员要求度，把施工质量同经济效益挂勾。 4.除了组织施工班组间进行互检外，项目部每周多次对工程进度和质量进行定期检查，以确保工程质量。 5.加强原材料的进场验收，主要材料必须有质保书和合格证书，报告送交工程监理，检验满足施工质量要求方可使用。 6.每天不定时的检测现场质量和文明施工。 度，把施工质量同经济效益挂勾。 4.除了组织施工班组间进行互检外，项目部每周多次对工程进度和质量进行定期检查，以确保工程质量。 5.加强原材料的进场验收，主要材料必须有质保书和合格证书，报告送交工程监理，检验满足施工质量要求方可使用。 6.每天不定时的检测现场质量和文明施工。 对班组管理要求?质量保证石材及木饰面安装质量不低于常州富都，各节点做法要严格按照项目部的前期策划要求，在每一次公司的例行检查中，质量通病发生率不高于3%，综合打分不低于良，在最终公司内检得分不低于90分，达到90分以上项目部将给予总人工费2%的奖励，反之则给予相同比率的处罚。 质量保证石材及木饰面安装质量不低于常州富都，各节点做法要严格按照项目部的前期策划要求，在每一次公司的例行检查中，质量通病发生率不高于3%，综合打分不低于良，在最终公司内检得分不低于90分，达到90分以上项目部将给予总人工费2%的奖励，反之则给予相同比率的处罚。 ?现场管理该项目被列为公司重点项目，公司和区域将对过程中的施工现场进行不定时抽查，班组有责任保证施工现场的每天整洁，做到随做随清、工完料尽，材料堆放整齐，并对现场各防护部位进行维护和及时恢复，确保第一次抽查得分不低于89分，若达不到以上标准，项目部将给予总人工费0.5%-1%的处罚，反之给予同比率的奖励。 现场管理该项目被列为公司重点项目，公司和区域将对过程中的施工现场进行不定时抽查，班组有责任保证施工现场的每天整洁，做到随做随清、工完料尽，材料堆放整齐，并对现场各防护部位进行维护和及时恢复，确保第一次抽查得分不低于89分，若达不到以上标准，项目部将给予总人工费0.5%-1%的处罚，反之给予同比率的奖励。 对班组管理要求材料损耗保证班组必须安排专职人员到仓库领料，并签字确认，若领用材料超过红线，项目部有权对班组进行用料复查，发现超出部分将由班组自行承担，同时项目部将给予一定的处罚。 班组有义务每天对现场的多余材料进行归笼及清点，以防材料购买过剩，对于如五金、石材、木饰面等材料，班组应妥善保管，超出定额损耗部分将由班组自行承担，特殊材料如墙纸、墙砖（需套模数切割的），项目部应按照现场实际情况与班组一起确定损耗率，材料损耗保证班组必须安排专职人员到仓库领料，并签字确认，若领用材料超过红线，项目部有权对班组进行用料复查，发现超出部分将由班组自行承担，同时项目部将给予一定的处罚。 班组有义务每天对现场的多余材料进行归笼及清点，以防材料购买过剩，对于如五金、石材、木饰面等材料，班组应妥善保管，超出定额损耗部分将由班组自行承担，特殊材料如墙纸、墙砖（需套模数切割的），项目部应按照现场实际情况与班组一起确定损耗率，。 并由双方签字确认作为合同的附件。 工期保证班组进场后应跟据项目部的总进度计划排出人员分期进场表(附人员进场计划表)，同时作好抢工时期的人员储备，针对项目部的周节点计划及月计划，都必须一一落实，非正当理由而滞后的，项目有权对每个节点/每天处以100元的处罚。 配合对于项目部日常所下发的关于质量、安全、现场等整改指令，无正当理由班组应积极配合。 工期保证班组进场后应跟据项目部的总进度计划排出人员分期进场表(附人员进场计划表)，同时作好抢工时期的人员储备，针对项目部的周节点计划及月计划，都必须一一落实，非正当理由而滞后的，项目有权对每个节点/每天处以100元的处罚。 配合对于项目部日常所下发的关于质量、安全、现场等整改指令，无正当理由班组应积极配合。 对班组带班要求? 1、班组负责人全面负责与项目部的沟通工作，对整个项目的进度、质量、安全全面负责，协调各段班组长落实项目部及业主的各项指令的完成，同时与项目部一起参与业主及监理的日常检查工作；安排施工人员的住、吃及人 1、班组负责人全面负责与项目部的沟通工作，对整个项目的进度、质量、安全全面负责，协调各段班组长落实项目部及业主的各项指令的完成，同时与项目部一起参与业主及监理的日常检查工作；安排施工人员的住、吃及人。 身安全。 ? 2、木工带班长全面负责木工施工内容，对本施工段木工的施工质量、进度、文明施工负责，协助班组负责人落实项目部的各项任务的完成。 2、木工带班长全面负责木工施工内容，对本施工段木工的施工质量、进度、文明施工负责，协助班组负责人落实项目部的各项任务的完成。 ? 3、瓦工带班长全面负责瓦工施工内容，对本施工段瓦工的施工质量、进度、文明施工负责，协助班组负责人落实项目部的各项任务的完成。 3、瓦工带班长全面负责瓦工施工内容，对本施工段瓦工的施工质量、进度、文明施工负责，协助班组负责人落实项目部的各项任务的完成。 项目部管理制度办公室日常管理制度1.人员着装规定工人必须穿公司统一工作服上岗，佩戴有项目部签章的胸卡。 安全帽颜色规定管理人员白色；1.人员着装规定工人必须穿公司统一工作服上岗，佩戴有项目部签章的胸卡。 安全帽颜色规定管理人员白色；带班班人黄色；工人蓝色;2.每日的打卡制度，项目部规定每日正常上班时间为上午8.30-12点，下午1点-6点，加班7点-9点半。 每日上班打卡迟到者捐款100，当场捐款；工人蓝色;2.每日的打卡制度，项目部规定每日正常上班时间为上午8.30-12点，下午1点-6点，加班7点-9点半。 每日上班打卡迟到者捐款100，当场捐款?管理目标管理目标、质量目标、安全目标、经营目标对内打造团队核心竞争力、树立部门品牌。 目标树立区域高端酒店标杆项目、培养一个成熟稳定的项目部、发展团队深化设计能力。 对外保持公司在山西市场的美誉度，通过本标杆项目及省市领导来工地参观、媒体宣传、力争获奖等方法，加强对外宣传，扩大公司在山西市场的知名度。 为日后开拓山西市场业务尽全部力量。 质量目标达到公司优良标准，配合业主争创鲁班奖管理目标、质量目标、安全目标、经营目标安全目标无安全事故，争创山西省文明工地项目经营策划 1、本项目合同产值暂定2亿，经项目部、分公司投标部进场核对图纸、编制清单后亿，经项目部、分公司投标部进场核对图纸、编制清单后发现去除甲供材后实际工程装饰标的为6500万左右，而业主方对于我单位的实际装饰总投资心理一直在万左右，而业主方对于我单位的实际装饰总投资心理一直在1.2亿左右。 因此加强深化设计，满足业主方总造价的需求，是我们的首要工作。 亿左右。 因此加强深化设计，满足业主方总造价的需求，是我们的首要工作。 项目经营策划 2、业主为山西当地知名私营煤炭企业，为配合政府转型发展，投资该酒店。 前期、业主为山西当地知名私营煤炭企业，为配合政府转型发展，投资该酒店。 前期我部多方了解，该企业付款信誉并不是很好，而该项目10月1日省市领导会到场剪裁，因此我们认为项目工期短又是政治项目，过程中争取充足的工程款为后期收款降低风险。 日省市领导会到场剪裁，因此我们认为项目工期短又是政治项目，过程中争取充足的工程款为后期收款降低风险。 项目经营策划 3、成本控制A、本项目多数面层材料为甲供，配合费用已经签死， 3、成本控制A、本项目多数面层材料为甲供，配合费用已经签死，我们应努力推荐我们的会员单位或配合好的供应商，由业主选择，这样保证供应商那里能够额外支付我司一笔配合费用。 B、其余部分材料实行材料、人工双包的项目承包管理模式，以降低材料施工损耗。 可考虑在合同中详细约定非承包材料(高档饰面材料)损耗控制奖罚措施与双包单价挂钩(有一个浮动范围),以有效控制公司采购材料的损耗（如水泥黄沙、不锈钢含玻璃、墙纸含安装等.）由业主选择，这样保证供应商那里能够额外支付我司一笔配合费用。 B、其余部分材料实行材料、人工双包的项目承包管理模式，以降低材料施工损耗。 可考虑在合同中详细约定非承包材料(高档饰面材料)损耗控制奖罚措施与双包单价挂钩(有一个浮动范围),以有效控制公司采购材料的损耗（如水泥黄沙、不锈钢含玻璃、墙纸含安装等.）项目经营策划C、合理降低内耗、降低材料成本。 材料损耗保证班组必须安排专职人员到仓库领料，并签字确认，若领用材料超过红线，项目部有权对班组进、合理降低内耗、降低材料成本。 材料损耗保证班组必须安排专职人员到仓库领料，并签字确认，若领用材料超过红线，项目部有权对班组进行用料复查，发现超出部分将由班组自行承担，同时项目部将给予一定的处罚。 班组有义务每天对现场的多余材料进行归笼及清点，以防材料购买过剩，对于如五金、石材、木饰面等材料，班组应妥善保管，超出定额损耗部分将由班组自行承担，特殊材料如墙纸、墙砖（需套模数切割的），项目部应按照现场实际情况与班组一起确定损耗率，并由双方签字确认作为合同的附件。 行用料复查，发现超出部分将由班组自行承担，同时项目部将给予一定的处罚。 班组有义务每天对现场的多余材料进行归笼及清点，以防材料购买过剩，对于如五金、石材、木饰面等材料，班组应妥善保管，超出定额损耗部分将由班组自行承担，特殊材料如墙纸、墙砖（需套模数切割的），项目部应按照现场实际情况与班组一起确定损耗率，并由双方签字确认作为合同的附件。 项目经营策划D、大宗材料增加项目部在公司采供部招标前的询价比价流程，掌握一手的材料成本，为日后招标做出指导意见。 E、努力开拓当地质优价廉的新供应商。 F、费用测算1）、组织材料员配合报价员，摸清材料和专业分包商底价，勘测现场掌握准确工程量，避免少算和漏项F、费用测算1）、组织材料员配合报价员，摸清材料和专业分包商底价，勘测现场掌握准确工程量，避免少算和漏项2）、与设计师一起做好与业主沟通的工作，争取材料小样尽早确定，做好成本预算，掌握项目经营底线，与兄弟单位密切协作，互为掩护。 2）、与设计师一起做好与业主沟通的工作，争取材料小样尽早确定，做好成本预算，掌握项目经营底线，与兄弟单位密切协作，互为掩护。 掌握成本动态，及时预警，做到谈判、审计退进自如。 根据人工及分包付款计划表资金催收计划表及时分析掌握成本动态，及时预警，做到谈判、审计退进自如。 根据人工及分包付款计划表资金催收计划表及时分析G、甲供材控制甲供材部分,项目部在前期就跟业主在合同中约定最后结算方法和损耗的确定,规避了因定额损耗不合理造成超供赔偿.G、甲供材控制甲供材部分,项目部在前期就跟业主在合同中约定最后结算方法和损耗的确定,规避了因定额损耗不合理造成超供赔偿.、家、卫所有门上五金、家俱五金、卫浴五金在安装前必须要出安装清单,每种型号要对号入座,并且要跟班组反复交底或先做样板层,仓管员也要参加(这是以往没做的),在安装前施工员、仓管员、班组三方就要核对好各自用量，避免大家都搞不清数量就乱装、乱领、乱发现象，到最后无法收场.出安装清单,每种型号要对号入座,并且要跟班组反复交底或先做样板层,仓管员也要参加(这是以往没做的),在安装前施工员、仓管员、班组三方就要核对好各自用量，避免大家都搞不清数量就乱装、乱领、乱发现象，到最后无法收场.H、辅材损耗控制1)基层辅材尽可能双包给班组H、辅材损耗控制1)基层辅材尽可能双包给班组22）油漆辅材双包给班组、22）油漆辅材双包给班组3）石材安装尽可能双包给石材厂家，按净面积结算。 4）面层材料和班组共同测算损耗率，超过损耗率由班组承担，低于损耗率奖励给班组。 3）石材安装尽可能双包给石材厂家，按净面积结算。 4）面层材料和班组共同测算损耗率，超过损耗率由班组承担，低于损耗率奖励给班组。 J、人工降效控制1）、严格控制材料损耗和控制人工损耗密不可分，现场施工一定要关注施工质量，避免因为做错而造成返工，耗费人工、耗费材料；J、人工降效控制1）、严格控制材料损耗和控制人工损耗密不可分，现场施工一定要关注施工质量，避免因为做错而造成返工，耗费人工、耗费材料；）安排人施时应避免同个种伙人全部挤、 2、2）、安排工人施工时，应避免同一个工种一伙人全部挤在一个房间内施工，造成因没有工作面造成人工降效；同样合理安排交叉施工，避免因没有工作面而工人闲置的状态。 3）、合理安排工期，工人进场时间、数量要规划合理，避免出现人来了等活干，或者料来了没人干的现场发生。 在一个房间内施工，造成因没有工作面造成人工降效；同样合理安排交叉施工，避免因没有工作面而工人闲置的状态。 3）、合理安排工期，工人进场时间、数量要规划合理，避免出现人来了等活干，或者料来了没人干的现场发生。 K、工期风险控制1）、主控图纸完善时间，尽量提前完成2）、控制水电隐蔽工程的完成时间3K、工期风险控制1）、主控图纸完善时间，尽量提前完成2）、控制水电隐蔽工程的完成时间3）、协调业主主控兄弟单位的幕墙、空调、消防、）、协调业主主控兄弟单位的幕墙、空调、消防、土建交叉施工的完成时间4）、控制材料的订货下单时间，主控木饰面、固定家具、石材等5）、控制材料的完成时间，主控木饰面、固定家具、石材等6）、控制分项工程收尾时间，做到完成一处、收尾结束一处、合格一处土建交叉施工的完成时间4）、控制材料的订货下单时间，主控木饰面、固定家具、石材等5）、控制材料的完成时间，主控木饰面、固定家具、石材等6）、控制分项工程收尾时间，做到完成一处、收尾结束一处、合格一处 4、关于工期事宜，需要强调的是关键工期的延误确认方式，我们必须将工程的总进度工期报甲方，同时确定关键工期是什么，在工程中任何延误关键工期的事情必须有联系单发甲方。 4、关于工期事宜，需要强调的是关键工期的延误确认方式，我们必须将工程的总进度工期报甲方，同时确定关键工期是什么，在工程中任何延误关键工期的事情必须有联系单发甲方。 、 5、我项目部进场时消防、暖通、弱电等配合单位尚未施工，因此可能会发生相