人力资源规划习题

企 业 人 力 资 源 规 划 习 题 一、单项选择题 1( )是组织内部各单位间关系、界限、职权和责任的沟通框架，是组织内部分工协作的基本形式。 A组织结构 B岗位设计 C.组织设置 D部门结构 2( )是一种集权式的组织结构形式，又称军队式结构。 A直线职能制 B直线制 C.矩阵制 D事业部制 3“结构简单；权责关系明确；内部协调容易；管理效率比较高。”具有以上特点的组织结构类型是( )。 A直线型 B直线职能制 C.事业部制 D矩阵制 4( )是集权和分权相结合的组织结构形式，有助于提高企业的管理效率，在现代企业中运用比较广泛。 A直线职能制 B直线制 C.事业部制 D矩阵制 5影响和制约组织结构的因素是( )。 A信息沟通、技术特点、经营战略 B管理体制、企业规模、投资成本 C经营战略、投资成本、环境变化 D企业规模、人才结构、管理体制 6事业部制结构遵循的主要原则是( )。 A集中决策、分散投资 B集中决策、分散经营 C组织结构服从战略 D以成果为中心 7一般来说，职能管理部门是总经理的参谋和助手，其对业务部门实行的是( )的职责。 A垂直式领导 B直接指挥 C间接指挥 D监督和指导 8矩阵制的最大特点和最大缺点是( )。 A横纵向联系方便；组织关系复杂 B具有双道命令系统；组织关系复杂 C职能部门协作灵活；多头领导 D组建方便灵活；多头领导 9组织结构功能的大小，在很大程度上取决于( )。 A企业的经营战略 B企业的规模的大小 C技术先进程度和灵活性 D企业获取信息和利用信息的程度 10技术特点在影响组织结构上，主要包括( )两个内容。 A技术先进程度和稳定性 B技术复杂程度和稳定性 C技术先进程度和灵活性 D技术复杂程度和灵活性 11以下会让企业向分权的组织结构进行转变的是( )。 A技术稳定程度增强 B企业的规模变小 C技术复杂程度增大 D企业面临的环境逐渐稳定 12事业部制组织结构的缺点是( )。 A公司高层忙碌于企业的日常事务 B各事业部在考虑问题时会忽略企业的整体利益 C事业部的主管事事要进行汇报 D事业部之间的责任和权力不够明确 13以下关于子公司和分公司的描述，正确的是( )。 A子公司具有独立法人资格 B分公司一般自负盈亏，自主经营 C分公司一般有自己的董事会 D发生资不抵债的情况，母公司要替子公司负责 14以下关于组织结构的描述，错误的是( )。 A直线制的组织结构适用规模比较小的企业 B事业部制可以按照地区划分为独立的单元 C组织结构是组织机构的外在表现形式 D事业部制有利于提高管理者的主动性和创造性 15下列部门组织结构的设计中不符合以任务为中心的原则的是( )。 A直线制 B直线职能制 C矩阵结构 D事业部制 16关于组织结构，表述正确的是( )。 A矩阵制的最大特点在于具有双道命令系统 B子公司在法律和经济上均无独立性，不是独立的法人企业 C直线制适合于那些经营规模大，生产经营业务多样、市场差异大的企业 D直线职能制中的职能管理部门与业务部门的关系是一种领导关系，而非指导关系 17一般来说，大型的跨国公司适用的组织设计原则是( )。 A以工作和任务为中心的组织设计原则 B以成果为中心的组织设计原则 C以关系为中心的组织设计原则 D以成本为中心的组织设计原则 18企业的人力资源部门的组织结构设计应该符合( )的原则。 A以成果为中心 B以工作和任务为中心 C以关系为中心 D以利润为中心 19假如企业成员的素质普遍较高，则企业更愿意采用以( )进行的部门结构设计。 A工作和任务为中心 B成果为中心 C关系为中心 D责任为中心 20以下关于部门结构的模式选择，( )是正确的。 A广义的职能制的组织机构模式包括直线制、直线职能制和事业部制 B以工作和任务为中心的部门结构设计具有明确性和高度稳定性 C当企业不同的组成部分在生产等方面有紧密联系时，可以考虑以关系为中心的部门结构设计模式 D以关系为中心的部门结构模式比较明确和稳定，适用于跨国公司 21以下关于组织与战略关系的描述，错误的是( )。 A组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段 B企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整 C在企业的多种经营阶段企业应该采用矩阵制的组织结构模式 D一般来说组织结构应在组织战略变化之前进行调整 22管理学家( )提出了一个著名的结论：组织结构服从战略。 A泰勒 B法约尔 C钱德勒 D梅奥 23企业的组织体系图一般采用( )模式。 A扁平式 B图表式 C流程式 D金字塔式 24( )是企业总体规划中起决定性作用的规划。 A人力资源规划 B发展战略规划 C资金财务规划 D市场营销规划25旨在确保企业在适当的时间获得适当的人员的人力资源管理环节是( )。 A人员选拔 B培训与开发 C职业生涯管理 D人力资源规划26从规划的期限上看，( )年称为中期规划。 A35 B15 C13 D2527以下不是企业组织人事计划内容的是( )。 A组织结构调整变革计划 B企业员工开发计划 C劳动组织调整发展计划 D劳动定员定额计划28企业在进行外部人力资源供给预测时，下列最难预测的人员中是( )。 A技职校毕业生 B复员转业人员 C城镇失业人员 D大中院校应届毕业生29( )是人力资源进行需求预测时归纳专家对影响组织发展的某一问题的一致意见的程序化方法。 A集体预测方法 B回归分析方法 C劳动定额法 D转换比率法30( )不是人力资源供给预测的方法。 A管理人员接替模型 B马尔可夫模型 C人力资源信息库 D计算机模拟法 31( )是企业人力资源需求预测技术中最复杂同时也是最精确的一种方法，它能综合考虑各种因素对企业人员需求的影响。 A集体预测方法 B计算机模拟法 C劳动定额法 D转换比率法 32导致组织内部人浮于事，内耗严重的人力资源供求情况是( )。 A人力资源供求平衡 B人力资源供大于求 C人力资源供小于求 D无法确定 33以下关于人力资源需求预测的说法，错误的是( )。 A集体预测方法是一种主观判断的方法 B转换比率法比较适合于短期需求预测的方法 C技能清单主要是对非管理人员的需求预测 D计算机模拟法是企业人力资源需求预测技术中最复杂同时也是最精确的一种方法 二、多项选择题 1影响和制约组织结构设计和建立的因素主要来自于( )方面。 A信息沟通、技术特点、经营战略 B管理体制、企业规模、环境变化 C经营战略、投资成本、人才结构 D企业规模、投资成本、管理体制 E信息沟通、人才结构、企业规模 2部门结构模式本身贯穿着一定的组合原则，包括以( )来设计部门结构。 A效率为中心 B成果为中心 C关系为中心 D责任为中心 E工作和任务为中心 3以工作和任务为中心来设计部门结构，其设计的结果是( )组织结构模式，也就是广义的职能制组织结构模式。 A直线制 B。直线职能制 C事业部制 D模拟分权制 E矩阵结构 4以成果为中心来设计部门结构，通常表现为( )模式。 A直线制 B直线职能制 C事业部制 D模拟分权制 E矩阵结构 5对组织结构的现状和存在问题进行充分调查，掌握资料和情况，其中系统地反映组织结构的主要资料有( )。 A工作岗位说明书 B组织体系图 C管理业务流程图 D绩效考评表 E岗位规范 6企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化。这时，企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。主要战略有( )。 A细分市场战略 B扩大地区战略 C纵向整合战略 D多种经营战略 E增大数量战略 7以下关于矩阵制的说法中( )是正确的。 A是集权和分权相结合的组织结构形式 B一般为了完成临时任务而组建 C具有双道命令系统 D信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率较高 E组建方便，但组织关系比较复杂 8企业适合采用分权的组织结构形式的情况是( )。 A企业的技术比较复杂，且工艺多变 B企业所面临的外部环境经常变化 C企业组织的规模非常庞大 D企业到了产品多样化的战略发展阶段 E企业的管理体制以行政手段为主 9以下说法符合人力资源规划的总目标的是( )。A实现企业利润最大化 B最大限度地开发和利用人力资源的潜力 C有效的激励员工，保持智力资本竞争的优势 D实现人力资源的最佳配置 E企业在适当时机，获得适当人员 10企业人力资源规划从内容上看，可以区分为( )规划。 A员工开发规划 B组织人事规划 C人员薪酬规划 D战略发展规划 E制度建设规划 11企业的组织人事规划一般包括( )方面的内容。 A劳动岗位薪酬福利计划 B岗位培训计划 C劳动组织调整发展计划 D组织结构调整变革计划 E劳动定员定额计划12企业内部人力资源供给一般来说是企业人力资源供给的主要部分，内部人力资源供给量必须考虑( )。 A内部人员的退休、死亡的人数 B员工的内部流动的数量 C.人才市场的人力资源供给数量 D.员工辞职、解聘的人数 E国家用人政策13人力资源信息库，比传统的个人档案具有( )等优点，能够确切反映员工流动信息。 A容量大 B.可靠性强 C.调用灵活方便 D易于记录 E文字信息丰富充实14( )是企业内部人力资源供给预测的方法。 A计算机模拟法 B.马尔可夫模型 C.技能清单法 D管理能力清单法 E管理人员接替图表法15影响企业外部劳动力供给的因素主要有( )。A组织本身的经济实力 B人口政策及人口现状 C劳动力市场发育程度 D社会就业意识和择业心理偏好 E组织的福利工资待遇情况 16以下关于人力资源供给预测的说法错误的是( )。 A大中专院校应届毕业生的供给较为确定，预测较为容易 B复员专业军人，由国家指令性计划安置就业，也较容易预测 C企业进行外部人力资源供给预测的时候可以考虑用技能清单法 D失业人员和流动人员一般较难预测 E技能清单法可通过集中收集管理者岗位方面的信息，为人事决策提供可靠信息 17以下( )要素可以作为企业人力资源需求预测的解释变量。 A企业的业务量或产量 B预期的流动率 C提高产品或劳务的质量或进人新行业的决策对人力资源需求的影响 D生产技术水平或管理方式的变化对人力资源需求的影响 E企业所能拥有的财务资源对人力资源需求的约束18以下关于企业人力资源需求预测的说法错误的是( )。 A集体预测方法是一种主观进行人员需求预测的方法，适合对人力资源长期趋势预测 B趋势分析是以时间作为变量的需求预测，比较简单，没有考虑其他因素的影响 C计量分析模型分析一般以产量或服务的业务量作为变量 D转换比例法是根据企业中管理人员的数量来预测其他人员数量的方法 E计算机模拟法是企业人力资源需求预测中较为简单但最精确的一种方法19用来预测人员需求的方法有( )。 A集体预测法 B管理人员接替图表法 C人力资源信息库法 D回归分析法 E劳动定额法2