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文档简介

优秀个人和团队评选规范附件1.“五一”劳模评分标准：评分项权重评分子项分值评分标准备注评分部门“五一”劳模考勤10/10请假一天扣1分。下限10分人力资源部奖惩20奖10大功一次加5分；小功一次加3分；嘉奖一次加1分。上限20分惩10警告一次扣2分。下限10分主管评价10/10优部门主管直接主管8良6可业绩20事迹10 为公司赢得重大声誉者，直接晋级候选人； 有进行公告的好人好事行为者，得10分。创新10为公司创效五万元（含）以上者，直接晋级候选人；为公司创效五万元以下者，得分=创效额伍仟工业工程提供数据2.先进个人评分标准：评分项权重评分子项分值评分标准备注评分部门先进个人考勤10/10请假一天扣1分。下限10分人力资源部奖惩20奖10大功一次加5分；小功一次加3分；嘉奖一次加1分。上限20分惩10警告一次扣2分。下限10分主管评价10/10优部门主管直接主管8良6可业绩20事迹10 为公司赢得重大声誉者，直接晋级候选人； 有进行公告的好人好事行为者，得10分。创新10为公司创效三万元（含）以上者，直接晋级候选人；为公司创效三万元以下者，得分=创效额叁仟工业工程提供数据4.优秀女员工和优秀新员工评选办法：评分项权重评分子项分值评分标准备注评分部门优秀女员工优秀新员工考勤20/20迟到一次扣2分；早退一次扣2分；请假一天扣1分。下限20分人力资源奖惩40奖20大功一次加5分；小功一次加3分；嘉奖一次加1分。上限40分惩20警告一次扣2分。下限20分主管评价20/20优直接主管部门主管16良12可业绩20事迹参考有进行公告的好人好事行为者，直接晋级候选人人力资源创新20 为公司创效五仟元（含）以上，直接晋级候选人； 为公司创效五仟元以下，得分=创效额伍佰2。6.优秀生产团队评分办法：考核项目利润目标达成率利润率离职率合计计算公式利润总额/利润指标总额利润总额/生产总产值年度总离职人数/年度累计在册人数权重353530100 评分实际得分=达成率35实际得分=利润率35（5.5%N）5.5%+130，N5.5%30，N=5.5%，N为离职率=实际得分1（N5.5%）5.5%30，N5.5%/特别说明达成率低于85%者，不能参与评选利润率低于85%者，不能参与评选离职率6.5%以上者，不能参与评选/7.优秀服务团队评分办法：考核项目周边部门满意度内部员工满意度考勤及惩罚异状离职率合计评分标准民主测评总分/参评部门或人数民主测评总分/参评人数旷工一次扣2分；迟到一次扣1分；早退一次扣1分；请假一天扣0.5分；大过一次扣2分；小过一次扣1分；警告一次扣0.5分；年度总离职人数/年度累计在册人数权重30302020100 权重限数3030下限20上限40 评分实际得分=考评得分/参评部门或人数实际得分=20扣分（5.5%N）5.5%+120，N5.5%20，N=
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