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文档简介

多方论证（三）小组管理办法多方论证（三）小组管理办法多方论证（）小组管理办法目的为满足产品质量先期策划和潜在失效模式及后果分析的要求，有效地实施和各阶段的工作，使多方论证小组组成有统一的工作规范，特制定本办法。适应范围适用于本公司多方论证小组开展和工作和确定活动范围。职责技术中心是多方论证小组管理的牵头部门，负责针对开发产品或项目组织适时成立多方论证小组。工作程序多方论证小组的成立当决定承接某项新产品或较复杂的换型产品时，由技术中心根据所开发的产品的复杂程度和技术含量等客观要求，组织相关部门中的合适人员成立多方论证小组。多方论证小组这个动态机构是永远存在的，但是小组中的成员是根据不同产品、不同项目由不同的人员组成的。多方论证小组随新产品开发或改型产品开始时成立，并随新产品转入量产和换型产品完成而自动解散，当新的产品或项目开始时，新的多方论证小组又随着成立。多方论证小组的构成按“产品质量先期策划进度表”组成多方论证小组。多方论证小组成员应视开发产品或换型产品的实际情况和工作酌情增加或减少。多方论证小组活动范围每项开发产品或换型产品应选出小组长。应确定每位组员的职责、承担的任务。小组长召集组员共同讨论，识别顾客的要求。确定顾客（更多精彩文章来自“秘书不求人”）的特殊要求。选择必须加入的分承包方和顾客代表。消化顾客的期望和要求。设计、工艺可行性的评审。确定成本、时间安排。确定来自顾客的帮助，建立与顾客的联络和小组内的沟通。确定应提供的文件和记录。多方论证小组的工作任务。多方论证小组的成员都是项目的设计及先期质量策划的执行者，具体在自已分担的职责范围内做到：认真填写“控制计划表”；找出并控制全部“特殊特性”；尽量预见潜在的失效模式，并对后果进行分析；制定优先减少不合格品计划；参与项目相应阶段的验证与评审。对五个阶段的输出文件进行确认和评价并提出相关证实。在新产品试制或其它相关重要过程中，多方论证小组应进行现场跟踪指导。形成的
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