倡导安全文化是提高员工素质的主要途径_第1页
倡导安全文化是提高员工素质的主要途径_第2页
倡导安全文化是提高员工素质的主要途径_第3页
倡导安全文化是提高员工素质的主要途径_第4页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

倡导安全文化是提高员工素质的主倡导安全文化是提高员工素质的主 要途径要途径 一 安全文化与安全素质 安全文化是人们为了追求自身安康 社会安定 财产不受 意外损失的知识 观念 制度 法规和组织机构以及各种相关 硬件的总和 安全文化不同于企业文化 它有广泛的社会性 涉及到人类活动的各个领域 因此 小到一个企业 车间 班 组乃至个人 大到一个国家 一个地区 都存在着安全文化建 设问题 过去 有人认为 没有生产就谈不上安全工作 这 种看法是片面的 局限性很大 从全社会来讲 它容易使人忽 视除生产以外的生活安全 是狭隘的安全文化观 现在有人认 为 安全文化是工业文化 仅存于工业社会 但从人类与灾 害斗争的历史来看 它容易使人忽视非人工环境里的安全问题 是一个割断历史的孤立的安全文化论 企业安全文化建设 一 定要以全面的安全文化观为基础 不要排斥针对生活领域或非 人工环境的那些可贵的非技术性安全做法 也不要小视那些因 人而异的种种忌讳或谨小慎微 倘若这能成为企业员工的安全 素质 可以说事故的人因问题就消除了 这里所说的安全素质 准确地说应该是安全素养 在安全文化中 安全素养比安全意 识更重要 安全意识解决的仅仅是主体不愿意受到伤害的问题 而安全素养解决的是人不会受到伤害和防止事故发生的问题 有时发生伤害事故 常常会听到这样的指责 你怎么一点安全 意识都没有 其实这有点冤枉人 谁愿意受到伤害 谁愿意死 但 确实存在着安全素质差的问题 安全文化建设就是要提高人的 安全素质 二 倡导科学的安全文化 人对大干世界的认识 在任何时候都存在着局限性 安全 文化作为人对客观世界的认识的一个方面 也存在着局限性 但它作为人类历史事件的主流 又总是影响着后世 其中不乏 有局限的部分 例如 洪荒年代 人类处于原始状态 对自然 现象无法解释 在灾难到来之际的一些防害躲灾做法都带有历 史的局限性 全盘否定不妥 全面继承不当 这就是倡导安全 文化必须注意的问题 近年来 不断有这样一些事例见诸报端 某企业老出事故 生产上不去 经济不景气 厂领导不在管理上 员工综合素质 上找原因 而是祈求神灵保佑 并花大钱请巫婆神汉为企业驱 鬼消灾 有的企业大搞开工典礼 由厂长亲率员工向财神膜拜 乞求开工大吉 财源滚滚来 除此之外 在许多繁华的大都市 一些商厦和金融重地 近几年也大刮立石狮把门之风 甚至在 首都的一家报社新盖的大楼门口 也立了一对石狮 如果说是 为了美化 但石狮与整个建筑在风格上很不一致 与环境也不 谐调 能说是美化吗 那么又是为了什么呢 其实 这些都是传 统的安全文化习俗在当今的保留 但是 这些都是应当经过改 造 去伪存真之后才能保留的东西 因为不管怎么说 于这些 事的人在心理上还受着民族传统文化惯性的影响 这正说明不 少人的安全文化水平还停留在局限性大 社会化大生产出现以 前的那种还不能正确解释灾害现象的阶段 社会化大生产促进 了安全文化的发展 使科学的含量越来越高 技术性和可操作 性越来越强 与现实人生距离越来越近 社会化大生产需要人 们具有现代安全知识和技能 将知识和技能运用于生产工作当 中 并形成态度长期保持下去 三 非智力因素的安全素质培养 非智力因素的安全素质的培养 是企业安全文化建设解决 人的本质安全化问题要达到的最高境界 人的保护自身的方式有两种 一种表现为本能的条件反射 另一种是经过学习获得的具有安全意义的知识与技能 前者是 非智力的 后者是智力的 我们所说的非智力安全素质是指智 力后安全素质 也就是说 这种安全素质是经过学习成为人的 技能的一种习惯性条件反射 关于这一点 在企业的安全培训 里 是通过安全的态度教育来完成的 但安全的态度教育只要 求人积极地运用所学到的安全知识和技能 达不到智力后安全 素质 也即人的本质安全化的要求 企业在生产过程中 经常 发生一些不利于生产的现象 这些现象一开始很难断定跟事故 沾边 但发展下去 很可能阻碍生产 甚至酿成事故 伤人毁 物 操作者在处理这些故障时仅仅是一个习惯性动作或者一个 反习惯性动作就可完事大吉 例如某化工厂的一名司泵工曾经 历过的一件事 最能说明这个问题 一次刚接班不久 这名司 泵工接到调度令 叫启动 号 水泵 他立即产生警觉 因为 接班时得知该泵刚检修过处于备用状态 但查看现场 泵壳油 渍斑斑 这惟一的表面不正常使他联想到该泵内部可能有异 于是 他拒绝启动水泵 叫他说为什么 他也说不清 但总感 觉到有问题 经查 该泵蜗壳内有一团油棉纱和一颗长螺栓 一般而言 作为操作工 按调度令行事是本分 即使出问题也 没责任 何必去想涉及其他工种的问题 但如果人人都有这种 敏感 上级也不忽视这种敏感 事故就会减少许多 这个例子给我们的启示是 一定要把企业员工的非智力因 素的安全素质的培养作为重点来抓 试想 如果这位操作工在 接到指令后 按安全操作规程正常操作 水泵的叶片肯定要打 坏 可见非智力安全素质的重要性 另外 定置管理在机械加工 机器制造等企业的安全生产 方面具有突出意义 而实施这种管理仅仅是提出强行要求而已 没什么技术难度 只要科学合理摆放 形成习惯便是 天津减 速机厂生产现场的定置管理堪称楷

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论