标准作业和标准作业组合票讲义ppt课件

作业标准化和标准作业组合表 思瑞达管理咨询有限公司顾问罗志锋 改善效果的持续性 问题点的抽出 作业改善 返回到原来的状态 作业工数 时间经过 即使改善 但如果并未维持改善后的状态 改善效果就没有持续性 维持改善效果的工夫 基准作成 硬件規制创造一种让谁都能够进行相同作业的环境 设备 部品配置 等 规定化 作业标准化 为了让大家都能够进行相同的作业 有必要决定作业手顺 作业方法 标准作业的含义 标准作业手顺 标准作业时间 标准作业速度 作业者的生产性是最好的作业速度 标准保存量保持基准的中间品的量 标准人员配置 作业分配 标准作业速度和悠闲作业 为了维持标准作业速度 适量的作业分配 过多或过少都不行 能按一定的节拍进行的周期性的动作 没有周期外作业的动作 作业者被分配到实力范围之内的作业时 自己减慢作业速度 按较缓慢的节奏进行操作 像这样的作业 称之为 悠闲作业 生产技术者 有必要把标准作业速度和悠闲作业两者区分开来 实行作业标准化的工具 标准作业组合表 由作业配置图和作业流程图组成 作业时间的合计相当于主作业的标准时间 TS 作业要领书 结合照片和图 写出让作业者易于理解的作业手顺 作业注意点 QC工程图等等 标准作业组合表 用摄影机照下作业 周期 用摄影机照下作业 周期 标准作业组合表作成手顺 表准作业组合表的作成 标准作业手顺的决定 按要素作业单位进行的排除浪费 标准作业组合表的作成 也可以用秒表进行实测 周期作业和周期外作业 周期作业每做 台产品时 必定发生的动作周期外作业不定期发生的动作周期外作业可以进一步分为两大类 生产活动上必定发生的动作例 部品供给 机种更换 通过改善 可以使之周期化 完全不定期动作例 不良的修改 时间观测 使用秒表和时间观测用紙 左手拿秒表和观测用纸 测量者能在一条直线上看到秒表和操作者 时间观测练习 表准作业表的作成 表准作业表的作成 标准作业组合表作成手顺 标准作业手顺的决定 按要素作业单位进行的排除浪费 标准作业组合表的作成 用摄影机照下作业 周期 也可以用秒表进行实测 表准作业组合表的作成方法 画出作业配置 大概的布局图 把总作业时间分开为 每块作业领域的作业和步行 再把每块作业领域的作业分为各个要素作业 给各个要素作业加上时间 记录到表准作业表中 标准作业手顺的決定 标准作业手顺的決定 标准作业组合表作成手顺 表準作业组合表的作成 按要素作业单位进行的排除浪费 标准作业组合表的作成 用摄影机照下作业 1周期 也可用秒表进行实测 作业手顺的修改 注意以下的内容 对作业手顺进行修改 换手操作 重复动作 作业动线把人动作时的轨迹称为动线 按要素作业单位进行的排除浪费 按要素作业单位进行的排除浪费 标准作业组合表作成手顺 表準作业组合表的作成 标准作业手顺的决定 标准作业组合表的作成 用摄影机照下作业 周期 也可以用秒表进行实测 按要素作业单位进行的浪费排除 要素作业 是作业者之间能分割出的最少的作业单位 改善跟踪表记录练习 标准作业组合表的作成 标准作业组合表的作成 按要素作业单位进行的排除浪费 标准作业组合表作成手顺 表準作业组合表的作成 标准作业手顺的決定 用摄影机照下作业 周期 也可用秒表进行实测 标准作业组合表作成演习 标准人员配置 标准人员 以及人员配置按以下的手顺来决定 必要人员 计划台数 主作业的标准时间 稼动时间 机种更换时间 稼动时间 回収时间 休息时间 计划停止时间 标准时间 要素作业表的时间合计 为了控制在节拍时间之内 按要素作業単位来进行作业的分配 节拍时间 秒 台 稼动时间 计划生产台数 通过 所计算出的人员 提高 程度 增加的情况较多 由于生产线平衡损失所带来的影响 人员配置图 表示出现场的每天的人员配置图 照片 使用标准作业表的改善的推进 尽量能按标准作业时间来进行改善 对全员实施培训 要能按标准作业时间来做 在生产线的作业中尽量消除周期外作业 对于作业时间容易产生偏差的作业内容 对治具等下夫 消除作业时