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文档简介

应把员工应把员工 幸福指数幸福指数 作为第一追作为第一追 求求 幸福指数是近年来企业里流行的新概念 也是衡量员工幸 福感的标准 曾有人这样评价员工幸福指数对企业的发展影响 员工不快乐的企业 多数会止步不前甚至倒退 而那些环境宽 松的企业则常常蓬勃发展 员工幸福指数越高 企业越有活力 因此 企业应把员工的幸福指数作为第一追求 怎样才能提升 员工的幸福指数呢 笔者认为 应从四个方面入手 首先 加强思想教育 上下同欲者胜 现在员工的思维呈 现多元化 这就要求管理者把思想政治工作渗透到员工的学习 生活以及文化娱乐活动中 开展得人心 暖人心 稳人心的思 想政治工作 通过多种形式引导员工将自身发展目标与企业发 展目标结合起来 营造企业困难人人担 发展措施大家添 齐 心协力奔愿景的氛围 增强员工对企业的认同感 归属感 其次 尊重员工的主人翁地位 ibm 创始人托马斯沃森认 为 企业发展应自始至终把人放在第一位 尊重员工是成功的 关键 只有充分尊重员工 相信员工 理解员工 关心员工 实施人性化管理 落实好员工的知情权 参与权和监督权 满 足员工的自尊心和幸福感 才会调动员工的聪明才智 激发其 主动性和积极性 达到工作累 心不累的状态 第三 实现科学激励 员工幸福源于企业效益是不变的真 理 因此 企业要一方面量化员工业绩 责任 技能等 提供 学习条件 建立职务晋升和级别晋升通道 使员工的培养 培 训 选拔 晋升形成完整的体系 激励员工不断提升业绩 勇 于承担责任 一方面在效率优先 注重公平的前提下 通过合 理的收入分配制度把财富蛋糕分好 使发展成果惠及每名员工 最后 加强企业文化建设 要有计划有步骤地组织开展各 种形式的主题教育和社会实践活动 使员工在参与中得到潜移 默化的教育 不断提高思想修养 陶冶道德情操 塑造美好心 灵 同时 抓住重大节日 重要纪念日等契机 有针对性地组 织开展时代感强 形式多样的庆祝和纪念活动 达到教育 激 励广大员工的目的 让员工在快乐工作 健康生活的同时产生 幸福感 幸福指数是满意度 快乐感和价值实现的有机统一 只有 幸福指数不断提升 员工才会从心里感觉
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