宏观经济形势与施工企业转型升级.doc

宏观经济形势与施工企业转型升级上个月施工企业管理协会召开了宏观经济形势与施工企业转型升级研讨会，会上邀请了国家发改委投资所原所长、北京交大的教授、江苏建筑协会长、中建、中交、中铁、中水等大型企业做了发言，也邀请了江苏一些民企介绍了他们转型升级的经验，听后确实令人受到很多启发，从他们介绍的情况看，他们已经不是简单的单纯的建筑施工企业，而是仅仅围绕建筑业做的大产业，通过介绍我感觉他们确实对政策有前瞻性，他们能把握国家的产业政策方向，紧紧跟着国家政策走，在转型升级方面做的很好，专家说任何转型都要以管理转型、思想转型为先导， 我建议公司冬季不忙的时候可以组织领导班子到江苏考察一下这些企业的思路做法，先解放领导班子的思想，然后集思广益才好定位公司的发展思路，公司到了现在不进行一场大的变革，仅是小动小跳，很难改变近十年来形成的惯性的思维模式和行为习惯。下面是典型发言中我记录的感觉有借鉴的部分，请领导参考。一、中施协副秘书长李清旭讲了国际国内形势，分析了目前施工企业面临的环境，说施工企业转型升级不是转不转的问题，是怎么转的问题？不是一道选择题，而是一道论述题，他说了一下几条：1、改革企业单一的经营结构，重新调整企业发展方向；2、创新管理理念，管理链条不要太长，这样管理成本大，要用科学的管理手段提高来减少成本的投入，对于外设的办事处、分公司、子公司不要一味增加人员，要采用科学的管理方法对我们有一定借鉴。3、承包式的管理模式风险太大，是一种粗放式的管理方式，必须要改，这个我们要清醒认识；4、领导层转变观念非常重要，改革创新要靠领导推动；二、国家发改委投资所所长罗云毅说中国经济出现明显下滑趋势，目前趋于稳定，但在正常范围内，鉴于中国的实际，投资拉动消费仍然是中国的主基调，所以建筑企业仍大有可为。三、江苏建筑市场管理协会会长讲的比较好，因为他对江苏的建筑企业比较了解，自己又在建筑企业呆过，但由于时间限制讲的比较笼统，他说建筑企业一定要关注国家的宏观政策，从国家的宏观政策中找市场，找机会，他讲了江苏建筑企业转型的8种类型：1、拉长产业链型；2、精细化管理型；3、建筑服务商型；4、生产方式科技创新型；5、生产能力研发创新型；6、企业治理结构改革型；7、企业文化创新建设型；8、创新商业模式推进工程总承包型-我感觉第2、3、6我们都可以借鉴，我们的项目管理以包代管太粗放应该抓精细化管理，而且这是趋势，优秀企业都在做；我们的材料采购始终没有集中，我们应该发挥优势在给内部项目部供应材料的同时供应县内其它企业和业主，做好建筑的服务工作；我们虽然进行了股份制改革，但都感觉不像改制的企业，我们可以学习江苏企业的企业治理机构改革，我想我们冬季不忙的时候可以先组织领导层到江苏学习几家企业，开拓我们的思想，增加领导层的改革意识，江苏年产值10个多亿的建筑企业都是小企业，我们感觉是不是有点汗颜！建筑服务商江苏龙信集团和职业学院合作办学培养学生的经验值得我们学习，在一开始招生时就锁定部分学生，除了在学校学习专业课程外，企业可以定期派人员去学校讲述企业文化、管理，并和现场实际相结合，这样学生在学校就提前熟悉企业文化，了解企业实际运作状况，同时企业鼓励在校生考取各种证书，毕业后到企业工作的报销费用。四、中建股份讲的是他们的项目管理规范化，他讲的有些建筑企业该管的没有管住，不该管的疲于奔命我感觉有道理，他说现在农民种田都讲究精耕细作，我们建筑业如果还是原来的项目管理，那种模式怎么还适应市场经济的发展。五、中交一航局逐步形成的“强总部、精区域、细项目”的管理架构，坚持的“调结构、转方式、强基础、促健康”工作思路对每个企业都应该可行；六、上海城建是投资带动和设计引领，他讲了一句话我感觉很对，随着国家宏观经济的下行和施工企业转型升级的需要，很多大中型建筑企业都在向二三线城市和西部延伸业务，这势必冲击我们这样的企业。七、大会协办方广联达和同望集团是建筑企业专业做软件的公司，特级资质信息化就位他们做了很多企业，他们也认为强化“公司的集约化经营、项目精细化管理”是多数企业的转型方向，并说随着互联网的发展要利用信息化工具提升资源配置，只是有可能信息化改变了原来的传统的工作习惯可能人们还不适应，并且信息化有可能打破了有些部门的经济利益；八、北京交通大学研究生院副院长郝教授说企业转型升级，要思想观念转型、管理方式转型、业务结构转型、经营模式转型，其中最重要的首先要思想转型、管理转型，这是基础，不然企业就会陷入机会主义和冒险主义。一定要强化管理，夯实精益管理基础。九、中国水电集团总经理说未来企业股权产权多元化是企业发展的必然趋势，资本和知识是企业发展的最重要的资源。十、山西二建从濒临倒闭破产的企业到现在，总经理温刚总结三条：1、企业要立足实际，牢牢把握行业发展的趋势；2、在行业产业价值链中找到自己的位置；3、准确认识企业存在的价值；他认为企业一定要加强自身的资金积累，保持很好的现金流，转型要解决好急功近利、好大喜功、贪大求全三大通病。十一、南京大地建设集团刘总说随着国家对节能环保的重视，人力成本的上升和人口红利的消失，建筑工业化、住宅产业化是必然趋势，他们生产预制混凝土梁板，并采用装配式开发住宅，工期快、环保节能，收到政府和国家的重视，预制框架剪力墙楼房可以建到110高，有个16万平方米的框架楼房92天主体就施工完毕，济南市刚刚被国家列为住宅产业化试点城市，相信济南的企业如果抓不住商机，就要被人家占领这个新的利润空间。十二、鸿翔控股集团樊总介绍了他的三条经验挺好：1、集团每年开发50万平方米的项目不能自己项目做，要找外部队伍做一部分，不然内部项目容易形成固化思维，不利于领导；2、公司承接的好的工程和很差的工程公司直属项目部直接组织施工，80%的一般项目都有项目经理承包经营；也就是说盈利大的企业自己做，垫资的政府的重点工程等企业自己做3、80%以上的常见工作制度化法律化；4、公司在不同的阶段管理侧重点不同，企业在成长阶段管理不一定越严越好，过于严格就会降低效率，当然过于宽松就容易混乱，可以有一定宽松，这样好沟通，但如果管理人员多了、管理链条长了，就一定要管理好。他们企业房地产紧紧抓住机会，开始搞工业园区的投资开发，收到了很好效果。他说企业练好内