2006年修配厂上半年生产经营工作总结.doc

2006年修配厂上半年生产经营工作总结2006年1-5月份，修配厂在镍都矿山实业公司的正确领导及各部室的大力支持下，面对金属加工制作行业产品市场竞争日趋激烈的严峻形势，全厂职工抢抓市场机遇，紧紧围绕“内抓管理，健全制度，强化责任抓落实；外拓市场，诚信高效，技术创新图发展”的生产经营思路，充分发挥05年改造后，所形成的加工能力优势和原有的生产加工能力，以“制度建设年”活动为主线，以企业的生存、发展为目标，通过狠抓班组成本核算、产品质量、技术改造以及现场管理等工作，较好地完成了镍都矿山实业公司下达的上半年的生产经营任务。一、主要经济技术指标再创历史同期最好水平。1-5月份实现销售收入1482万元，比去年同期的834万元增加 639万元，增长率为75.8。 二、主要抓的几项重点工作（一）狠抓成本管理和班组成本核算工作，使修配厂的内部管理工作得到进一步加强。1、年初，经过科学合理地测算，修订完善了全厂班组间半成品的内部结算价格，以及产品的单位成本制造费用，进一步核定了各种产品在各道工序的定额消耗，将成本形成控制的全过程，纳入到成本控制的动态管理之中。2、规范了班组成本核算办法以及具体奖罚措施，坚持每月定期对班组各种材料的领用、消耗进行考核，从源头上减少了材料的消耗，同时，严格控制以领代耗现象的发生。（二）狠抓生产现场的管理工作。厂里通过坚持每周四，对各班组的现场管理进行综合大检查，然后以月考核的形式进行奖罚，从而使我厂生产现场的综合管理水平得到了进一步的巩固和提高。（三）全面加强质量管理，产品质量得到稳步提高，市场竞争能力不断增强。一是按照ISO9001质量体系文件要求，从源头抓起，加强对原料进厂到成品出厂的全过程的监控、检查和考核，并实施了质量责任追究制度，使产品的成品率和产品质量，与去年同期相比，分别有了较大的提高。二是加强了产品的售后服务工作，大量收集用户反馈意见，及时改进和提高产品质量，确保售出的产品不发生质量问题，更好地满足用户的不同需求。（四）狠抓设备管理，不断提高设备管理水平。 进入2006年以来，我厂的设备管理工作，严格按照“清洁、润滑、紧固、调整”的八字开展工作，重点加强了对设备检修的质量保修和日常点检制度的落实工作。二是补充完善设备的各项管理制度和操作规程，进一步明确了设备管理人员、操作人员的职责，做到了有章可循，从而使设备管理人员、和操作人员的责任心进一步加强。三是加强了设备的现场管理，从最基本的设备卫生、零部件缺损等小问题抓器，通过对日常和每周四检查发现的问题及时督促班组整改，使全厂设备的运行环境和运行状况得到了较大改善，有力地提高了设备对生产的保障能力。（五）狠抓经济责任制的落实，充分发挥经济杠杆的作用。 年初，厂里重新修订下发了2006年修配厂经济责任制，进一步明确了员工的责、权、利，通过加大对活工资的考核力度，从而使全厂所有员工的工作积极性和责任心得到了空前的高涨。二是进一步完善了计件制工资考核的有关细则，在去年的基础上，在全厂进一步扩大实行计件工资制考核的范围，进一步激发和调动了员工的生产积极性。（六）坚持“安全第一，预防为主”，牢记事故教训，树立以人为本的思想理念，进一步明确了各级管理人员的安全责任制，加大了对人的不安全行为和物的不安全状态的查治力度。我厂通过坚持每周四本厂自己进行的综合大检查和岗位班查、班组日检、厂里周检的安全检查制度，使我厂的安全工作管理水平有了很大的提高。(七)技术改造和工程项目进展顺利 2006年1-5月份修配厂在挖掘设备潜能，扩大加工能力及提升装备水平方面作了一定的工作。 一是顺利完成了厂区料厂平整及围墙和成型车间的粉刷工作。通过对厂区这些硬件设施的改造，使厂区的环境更加美观,使车间多年来存在的现场物料摆放不规范的问题，得到了彻底的解决。二是主抓了部分扩能项目改造的设备选型和设备的安装调试工作。目前，该项目所有扩能改造所需的设备基本已经全部到位。这些扩能改造项目完成投产后，将会大大提升我厂网片焊接生产和部分主导产品的生产能力，也为我厂下一步更好地参与竞争和拓宽销售市场，打下了坚实的基础。三是主抓完成了数控铣床的安装调试及试生产工作。（八）工艺技术改进有了起色 今年，我厂进一步加大了对工艺技术的改进力度，通过调整部分的原有工艺，先后完成了龙首矿、矿山公司等单位的部分小型成套设备产品产品的加工；还有，自无轨设备修理任务调给液压件厂后，我们针对成型班组面临几乎无活可干的严峻局面，通过多方努力，自主开发模具，终于完成了螺旋叶子板产品的加工制作。对这个产品加工的开发完成，一方面，不但增加了我厂的收入，为客户解决了生产所急，另一方面，在集团公司的内部市场中，为我厂树立了良好的加工企业的企业形象。三、后几个月生产经营工作的思路和打算2006年1-5月份,我们修配厂之所以能取得较好的生产经营成绩，这得益于矿山实业公司的正确领导、关心和大力支持，更与全厂职工奋力拼搏、努力工作是分不开的。因此,在总结今年前五个月已取得的成绩的同时，我们也应该清楚地认识到，后几个月的生产经营工作，仍将面临着很多困难，还需要上级大力的扶持和帮助。同时，我们修配厂自己还需脚踏实地的拟做好以下几件工作：1、继续加强产品的营销工作，加大销售力度，进一步拓宽销售渠道。2、要进一步加强财务管理，抓好主导产品成本核算方法的探索，改进成本核算体系，为单位产品成本的确定以及生产组织提供决策依据。3、继续抓好生产组织和现场管理工作，力争明年再上一个新台阶。4、一是要抓好要开发新产品项目的选型、产品定位和规模定位的调研及论证工作。二是要抓好原有产品的工艺革新工作。5、进一步完善经济责任制考核方案，逐步实现真正意义上的岗位靠竞争、收入凭贡献的内部竞争、激励和约束