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文档简介

达纳公司的沟通 信息管理与信息系统2010103360赵宇 案例综述 美国达纳公司主要生产螺旋桨叶片和齿轮箱之类的普通产品 这对于一个身处如此行业的大企业来说 的确是一个非凡的记录 80年代初期 80年代末 该公司的雇员人均销售额与全行业企业的平均数相等 公司雇员人均销售额已猛增3倍 一跃成为 幸福 按投资总收益排列的500家公司中的第2位 案例问题 问题一 麦斐逊在接任达纳公司总经理后着重对公司的哪些方面进行了整顿 主要整顿措施与效果 问题二 切忌高高在上 闭目塞听和不察下情的不良作风 这是青春不老的秘方 这句话是什么意思 结合本文说说麦斐逊改革的原则是什么 含义 公司管理中 沟通是极其重要的环节 管理者应该主动积极了解员工的想法 做到有效沟通 员工的意见与想法对公司十分重要 充分了解员工的需要 才能使公司运营充满活力和生机 改革原则 激励和沟通是麦菲逊改革的两大原则在对员工的管理上 通过一系列的制度改革 使员工士气的提高保证企业内信息的双向沟通 尊重员工知情权 激发员工工作热情以及对公司的归属感以人为本 建立完善的员工培训制 问题三 在文中 麦斐逊对钟表记时出勤的看法 你认为怎样 你是赞同他的观点还是持反对意见 观点 弊大于利 对员工考核缺乏量化指标 对员工的绩效考核造成麻烦 同时 不利于企业内部团结企业管理有可能松散 容易造成员工集体懒散的现象影响公司形象 不利于企业扩大规模 总结启示 对员工的沟通和激励是企业做强做大的必要条件 企业要生存 要发展 必须加强对人才的管理 不仅要有一流的企业领导 还要有积极进取
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