联合国的采购计划书

1/24联合国的采购计划书【最新资料,Word版，可自由编辑！】目录一、前言4二、政府采购与联合国采购的概念与现状.5、政府采购的概念及现状.5、联合国采购概念及其现状.7、中国政府采购与联合国采购比较.9三、中国政府采购与联合国采购的方式和程序比较.10、中国政府采购采用的方式和程序10、联合国采购的方式和程序13四、参与中国政府采购与联合国采购的效益分析15参与中国政府采购的意义.15参与联合国采购的意义.17五、参与中国政府采购和联合国采购的策2/24略.19、参与中国政府采购策略19、参与联合国采购的策略.22六、需要重视的问题.26、在中国政府采购中要重视的问题.26、在联合国采购中要重视的问题.28七、结语.29八、附件.30附件1:中国政府采购：XX年上海市政府采购目录上海各区县政府采购联络方式和负责人附件2:联合国采购：联合国主要组织和秘书处附属机构联合国专门机构两个独立于上述两大类以外的联合国系统组织3/24联合国采购的主要货物类别与服务范围2002年联合国采购计划联合国供应商登记表一、前言在*创业中心领导的组织和支持下，由*三人组成的项目小组，就联合国采购与政府采购的性质、内容、条件与运作模式进行了专项调研。在调研过程中，项目小组进行了大量的信息收集和搜索工作，在具备了一定的调研材料和数据的基础上，为了更加深入的了解政府采购和联合国采购的政策和有关程序，解决我们自行调研过程中的遇到的问题和疑惑，我们组织参加了“政府采购专题暨企业拓展政府采购市场”的高级论坛，咨询了国家经贸委有关主管部门；拜访了国际经济技术交流中心主管人员，对联合国采购的有关情况进行了咨询；在国际经济技术交流中心的介绍下，我们还与天津北方国际集团在联合国采购的进行了面对面的交流。通过以上的调研和大量的信息搜索工作，使我们对联合国采购和中国政府采购的现状、发展前景、工作流程等有了深入了解，并据此制定了我们参与联合国采购和中国政府采购的可行性方案和流程，以指导我们的业务人员开拓市场，拓展业务领域。在调研过程中，小组成员在做好本岗位工作的同时，4/24抽出大量的业余时间进行信息的收集和整理工作，并按照时间节点，专题向设备工程管理部部长、创业中心主任和公司领导汇报，得到了大力支持和指导，使调研项目得以顺利进行。小组成员*所在的业务室业绩指标压力较大，在日常的工作时间内很难顾及调研工作，她就利用业余时间搜集材料；小组成员*在XX年1月份刚刚加入*就参加了调研小组的工作，面临熟悉新业务和参与调研两项任务的挑战。总之，经过近3个月的辛勤努力，我们基本上完成了调研任务，下面将对调研情况和结论做进一步阐述。二、联合国采购、政府采购的概念与现状、政府采购的概念及其现状1、什么是政府采购政府采购的定义政府采购是指政府部门、事业单位和团体组织，以法定的方式采购货物、工程和服务的行为。政府采购是一个广泛的概念，不单是中国的政府采购，还包括世界各个国家的政府采购以及各个国际组织的政府采购行为。政府采购的特点政府采购作为国际通行做法，是为了规范政府采购5/24行为，提高政购当事人的合法权益，促进政府廉政。政府采购还带有扶持民族产业的色彩，具有很强政策性，通过政府采购，有利于本国企业占领国内市场、提高品牌知名度。我国受法律规范的政府采购在我国，受法律规范的政府采购是指各级国家机关、事业单位和团体组织，使用财政性资金，采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。中国政府在对政府采购行为上有更加明确的规定：使用财政性资金、有确定的采购目录和采购限额。中国政府采购的现状规范的制度建设：政府采购制度建设在我国的发展已经有7年时间，但在长期以来发展很不平衡，存在很多不规范的操作行为。2002年6月我国正式颁布实行政府采购法，标志着政府采购在我国已经步入了有法可依的新阶段。政府采购规模：据初步统计，政府采购工作自1996年开始试点以来，到1999年全国政府采购规模约130亿元，2000年达到328亿元，2001年扩大到653亿元，连续两年成倍增长。2002年预算亿元，实际执行采6/24篇一：仁梦酒店采购计划书仁梦酒店采购计划书尊敬的领导：为了完善酒店硬件设备，提升酒店服务质量。特申请补足酒店硬件设施。以下为采购清单：本次采购物品为酒店用品现有情况缺少的，具体补充原因分析如下：1：床单被套：目前酒店床单被套按照备用1:2标准进行配置，如此配置存在着较多方面的不足，例如：布草洗涤公司的拖沓，宾客无意损坏，客房入住率饱和等情况布草问题就会呈现，以至于客房服务员无法提供整洁的布草进行跟换。2：扫把推车：目前酒店客房服务员的扫把是1把，在打扫房间时都是互相借用，如能每人配置1把，就会提高客房打扫的速度。服务员有条不紊的工作。推车是每个服务员打扫房间的必需品。用来摆放客房布草，易耗品，打扫垃圾等等的多功能车。目前酒店只有1台推车，在3个服务员同时工作的时候总在出现布草不清，取放物品不方便的情况。如每人配置一辆，将大大提升客房效率，以备日后入住率饱和，客房能在有限时间内完成清洁工作。3：名片：目前酒店的名片还是上任经理的姓名，电话。在客户预订，营销方面会有很大的影响，所以印制新名片以及酒店预订卡是势在必行的。7/244：客房系统软件：其中包括了客房收银系统，酒店wife。办公电话等硬件设施。完善酒店硬件，客房收银管理系统是必有硬件。能够实现客房收银规范、避免客房矛盾。实现酒店wife覆盖是当前社会的基本配置。办公电话也需要及时安装，通过内线通话减少酒店不必要的通讯开支。5：验钞机：酒店根据发展需要，避免服务员忙碌时忽略对人民币的检验，以及避免不必要的损失。大额现金的管理。安装一部验钞机以及后期的poss机，能够更好的服务客户。请领导批准，尽快置办。董磊篇二：酒店用品一站式采购项目商业计划书陶贞源酒店用品一站式采购发展项目商业计划书二一一年六月目录第一部分摘要.1一、项目背景.1二、项目概况.8/24.2三、融资单位简介.4四、融资说明.4五、项目主要经济指标.5第二部分公司与管理.6一、公司概况.6二、组织架构.7三、企业文化.79/24四、战略合作.8五、资质荣誉.10第三部分产品与服务介绍.11一、产品介绍.11二、产品展厅.14三、崭新的商业模式.15四、售后服务.17第四部分行业与市场分析10/24.19一、宏观经济环境.19二、旅游业发展情况.19三、酒店业发展情况.19四、我国酒店设备用品市场概况.24五、市场展望.26一、主要竞争对手.28二、竞争策略.11/24.31第六部分市场营销策略.32一、营销目标.32二、项目营销方案.33第七部分资金规划与退出机制.35一、资金需求.35二、资金使用计划.35三、融资方式规划.3612/24第八部分财务分析.37一、基本假设.37二、收入预测与成本费用估算.37三、盈利能力分析.38四、财务评价结论.39第九部分风险评估.40一、主要风险因素.40二、应对措施.13/24.40第十部分结论.41第一部分摘要一、项目背景受益于中国酒店业的全方位发展，中国酒店设备用品市场也在逐渐发展。据广东省酒店用品行业协会介绍，全省从事酒店用品行业的企业53700多家；XX年全国酒店用品年产值约6700亿元人民币，其中，厨房设备的市场规模在1200亿元以上，客房用品市场规模在2000亿元左右。在我国，酒店用品市场逐渐细分，多样化的市场需求明显，酒店集团化步伐加快以及酒店联合重组不断推进，特许加盟开始兴起，国际酒店集团从高端市场向中低端客源推进。随着国内市场国际化步伐加快，快速发展的酒店业为酒店用品市场提供了利好支撑。同时，经济型酒店对酒店用品的个性化需求更为突出，中国餐饮业和酒店业在XX年出现了快速增长，特别是经济型酒店，出现了前所未有的扩张，也给酒店用品业带来更广阔、更具潜力的市场发展空间。另一方面，我国旅游业的蓬勃发展在一定程度上带动了酒店用品行业的发展。持续增长的入境游需求促进我14/24国旅游市场的发展，入境游及国内游的需求拉动我国酒店市场规模的扩张，也创造更多的酒店及旅游市场的多样性。据联合国旅游组织称，目前中国为世界第三大旅游目的地，并预计将有潜力在XX年超过法国，成为世界第一大旅游目的地。旅游业的巨大发展前景将为酒店业及酒店用品业提供良好的发展机遇。本项目执行公司陶贞源是一家专业供应国际品牌酒店用品的大型综合性企业，虽然成立时间不长，但公司规模不断扩大、销售额不断增长，利润不断增加，发展迅速。目前的销售规模已经达到同行的前列，而且这是在同行的企业经营多年的前提下实现的。为了进一步增强企业的竞争力，发挥自身的优势，以及满足酒店市场快速发展的需要，陶贞源自主创造了行业崭新的商业模式，通过改变传统模式的做法，可以大大增强企业的竞争力，奠定行业的龙头地位。这种模式结合了传统的一站式采购模式，吸收了国外知名品牌代理方式，可以大大降低商家采购成本，缩短交货时间，提高公司的市场竞争力。公司规划在未来3-5年，立足本土市场，辐射周边市场，整合资源，做大做强公司，竭力使公司发展成为酒店设备用品行业知名品牌和龙头企业。二、项目概况融资项目15/24陶贞源酒店用品一站式采购发展项目融资单位深圳市陶贞源酒店设备用品有限公司融资金额1亿元人民币项目优势篇三：酒店采购部XX年工作总结及XX年工作计划采购部年终总结与XX年工作计划回顾XX年，在酒店公司领导正确领导下和各部门同事密切配合下，采购部以“一线服务客人，后勤服务一线”为宗旨，坚持“同等价格比质量，同等质量比服务”为原则，树立为公司节约每一分钱的观念，较为出色的完成各项采购任务。经过初步统计，采购部全年共接各部门采购单564张，累计采购各类物资700余项，完成率达到98以上。现将采购部本年度主要工作做如下总结。一、完善酒店相关采购制度。经过开业初期的艰难探索，结合酒店所在的区域、人文等客观因素，制定并在执行的过程中反复修改，对酒店的生鲜、日用品和大宗物品的采购程序做了严格规定。二、和供货商建立了良好的合作关系，保障生鲜和日用品的正常供给在过去的一年里，酒店所需要的各类物资尤其每日所需的生鲜基本能够按时、按质、按量的送到16/24酒店。在部分月份公司出现财务资金出现周转不灵，而货款严重拖欠的情况下，采购部积极和供货商协商，保证了酒店的日常供给，使酒店的正常经营得到保障。三、采购数据的信息化管理有鉴于过去一年在采购工作中出现的诸多弊端，如采购的及时性等问题，并针对其中一些突出问题进行了归纳总结，其无序化管理是导致出现该类问题的重要影响因素。为了使采购部工作有序化、信息化。采购部对各类供货商进行资料整理，建立采购信息库，以备随时查询、对比。四、增强部门员工专业素质和责任感除对部门员工进行了采购的相关业务技能的培训外，还反复强调采购部人员的责任感，要求每个员工对自己所购物品负责到底。酒店出现过香烟质量问题，在问题出现的同时，采购部第一时间和所负责的采购员联系，并协助人事部进行调差鉴定，最终是问题得到圆满解决。五、大宗物品的采购大宗物品对酒店的经营至关重要，其工艺要求、制作周期等都会对酒店的服务品质产生一定影响。在酒店公司领导直接支持领导和相关部门的配合下，客房所需的拖鞋、牙刷、雨伞等易耗品，餐饮部所补餐具都及时的完成采购。17/24六、成本控制力度有待加强成本控制主要从价格、数量、质量等方面着手：更低的采购价格能最直观表现形式；数量的需求应从实际需要出发，采购的数量过多或者重复采购，就不可避免造成不必要的浪费；质量好的产品的使用生命周期较长，也可有效的降低人力、资金成本。在本年的采购工作中对上述几方面的把握的力度有待加强，申购单往往没有库房的签字，尤其是客房、厨房的物品更要加强原则，避免重复采购。七、食品安全管理工作逐步完善食品安全是本年度工作的重中之重。随着全国各地的卫生中毒事件屡屡发生，食品安全逐渐被政府、餐饮企业所重视。八、九月份，药监局也对酒店的几次重大接待做了突击检查，从各店卫生检查的结果来看总体说来问题不少。因此，采购部采购源头着手，要求各供应商对其所供物品需提供相应的产品合格证、检疫票据等能证明其所售物品符合国家质量安全篇一：大型营销活动计划书课程名称：20xx感恩巨献解密性格1.主办单位：百领国际教育管理学院2.主办目的：加强百领学员凝聚力，提升百学员综合素质，感恩为百领发展奉献的学员；18/243.参与对象：百领国际教育各学校学员、助教、老师及社会有志之士.4.主讲老师：百领国际教育管理学院董事长肖园田先生5.上课时间：XX-12-25am9：00pm18：006.活动地点：长安金沙影剧院7.参与人数：1450人8.组织架构：总顾问：杨副总，刘副总总策划：谷纪令执行总监：余总监朱总监场内总监：符显毕杨润礼常营场外总监：晏青钟玉玲贾艳艳梁新祝课程前期准备:1.节目准备本次活动设有各班级提供，主要为街舞，舞蹈，手语；2.物料准备负责人：张延华协助：崔荣利物料清单如下：a)礼花四支肖总和各副总以及冠军销售易拉宝；c)投影机2个d)音频线1根15m19/24e)投影数据线1根20mf)肖总专用话筒1对g)迎宾条幅30条h)胸花i)矿泉水1000支j)电脑2台k)调音台1个l)照相机1台n)冠军销售传单m)排插2个备注：1)、物料在25号早上8：00张延华将物料送到会场，再次清点；2)、物料准备要求：宁多勿少，宁早勿晚，全部检查、均有备份3.课程宣导负责人：谷纪令a)各经理将各分部老师确定参加课程的人数在12月25日以前报到谷纪令处b)学员统一带门票入场，衣服不作统一要求提醒学员自带干粮，中午休息时方便补充能量；c)本次活动所有工作人员8：00准时集合不可迟到，学员入场时间：8：30-9：00正式开课d)所有讲师穿职业服装，男讲师黑色西服打领带，女讲师黑色西服打围巾，以体现百领讲师职业形象和专业素质；4.场地布置负责人：张延华协助：崔荣利5.入场检票负责人：农建国协助：3g班10名学员20/24总监控：晏青钟玉玲贾艳艳梁新祝a)所有学员凭本解密性格门票入场；b)检票人员在25日早8：00赶到会场，由该负责人作统一检票培训；c)课程开始后留下2人在正门口维持现场秩序；6.迎宾迎宾负责人：李春莲协助：杨丽、a)礼宾：12月24日前在学院3g班级中挑选出4名礼宾，统一机构旗袍，选拔出来后经谷纪令审核ok后，直接进行统一培训，8点到达金沙影剧院；b)迎宾：30名，从3g班选拔，要求：女，五官端正，身高不限，统一黑色职业西装白衬衣。迎宾要求：站在台阶上成两排，温柔问候早上好，不需要统一口号，提醒迎宾切勿大声喧哗，提醒学员勿拥抱也不用大声问候，保持文雅；7.座位安排负责人：刘加安协助：3g班15名学员a)座位安排人员整体要求：b)自身形象：穿着整洁、面带微笑；c)学员入场：迅速敏捷、安排合理；d)面对问题：了解情况、不焦不躁；e)座位区别：按照原则、严格执行；f)若座位安排已满，迅速安排学员沿会场两边台阶21/24坐下；8.安保工作负责人：林登辉协助：3g班30名学员a)负责参会人员进、出场的秩序维护；安全异常的协调处理；b)提前与金沙保安队长沟通协调，帮助协助现场安全问题，做好一切的防备；c)选拔和训练安保人员d)现场安保人员的培训及安排，在24日前进行安保培训，作出现场工作安排和区域分配；e)课后输散时，各安保人员勿必提醒学员快速上车，勿在现场逗留；9.节目跟进负责人：向明东a)所有演员必须化妆，各表演团队自己负责。b)节目开始前的演员召集和服饰检查；c)负责协调好所有节目的出场演出；d)节目音乐的收集e)现场和dj师和主持人的交流协调；音乐拷贝后必须试放确保无误；10.照相负责人：苏乃盈a)多角度、多人物拍摄，捕捉或精彩、或感动、或震撼的最佳瞬间；22/24b)拍摄前务必将相机调试ok，包括镜头要干净；c)电池电量保证；d)走动或拍摄时最好不要影响到学员；e)要特别维护好相机设备不要受损；11.音控、负责人：加勇准备好所有的音频、视频资料调控所有音响设备提前10分钟调好音乐设备）节目课程要求1.主持人：童金凤刘显课程司仪：符显毕