安全检查要突出实效性

安全检查要突出实效性安全检查要突出实效性 安全检查是企业做好安全管理工作的一种既简捷又行之有 效的手段和措施 正确运用好这一手段和措施 并通过提高安 全检查的实效性 可及时发现问题 从而降低或消除事故隐患 避免事故的发生 那么 电力企业应如何突出抓好安全检查的 实效性 充分发挥好安全检查工作的应有效果 认识到安全检查的重要意义 安全检查是企业根据生产的 特点 对生产过程中的安全状况进行经常性的 突击性的或者 专业性的检查 在发电生产过程中 机器设备 生产环境 劳 动条件 作业中的工器具 防护设施 人员的安全意识以及操 作行为等 都会受到各种因素的影响而出现各种不安全的危险 因素 这样的危险因素 如不及时予以消除 就可能导致重大 的伤亡事故 所以 安全监察部门必须经常组织开展安全检查 活动 对生产过程中安全状况的各种变化和可能引起事故的各 种隐患 及时采取整改措施 以避免重大伤亡事故的发生 安全检查要有科学正确的形式 安全检查无论是经常性的 突击性的或是专业性的 都需要事先组织 筹划好 要依据检 查的规模 内容和要求 组成相应的安全检查组 全厂性的安 全检查 应由企业主要领导带队 安全管理部门牵头 组织相 关安全技术人员 有现场工作经验的职能部门人员 基层部门 的车间领导和经验丰富的一线员工组成安全检查组 深入现场 基层进行检查 如果不是大规模的检查 可由安全监察部门组 织本部门人员进行检查 专项安全检查 需由专业技术人员组 成检查组 根据专业要求 进行有针对性的安全检查 还可以 由员工组成自查小组开展活动 这种形式不仅是进行安全检查 也是员工结合生产实际进行安全培训的好形式 无论那种形式 的检查 参加检查的人员必须具有较高的专业技术知识 安全 技术知识和丰富的实践经验 要杜绝走过场 克服形式主义 深入现场进行全面细致的检查 安全检查的形式多种多样 可以根据实际需要选择进行 但无论采取哪种形式 一定要以 高度负责的态度深入现场 实地进行全面细致的检查 不能只 听基层领导的汇报 通过对现场环境及各种会议记录的检查 看领导干部是否做到重视安全 是否将安全第一的方针落到实 处 通过现场查看员工着装是否规范 操作行为是否正确 也 可以用提问的方式来检查员工安全意识是否到位 要重点检查 一些老员工作业行为方面是否存在经验主义的旧习 检查新员 工是否存在初生牛犊不怕虎的蛮干现象 现场的工作环境 安 全通道 安全标识及曾发生过事故的部位 往往是每次安全检 查工作中的重点 也是部门管理人员或工作人员最注意的地方 但对现场环境中的一些死角或未发生过事故的地方 往往容易 被人忽略 是现场安全检查较为薄弱的环节 也成为大家意想 不到的事故突发部位 因此 要全面保证企业的生产安全 就 应当不留死角地开展安全检查 管理出现漏洞和制度落实不到 位是酿成事故的主要因素 要检查各部门安全生产责任制的落 实情况 检查安全培训教育制度 各级岗位责任制 各工种安 全操作规程是否健全完善 规章制度是否严格执行 领导是否 有违章指挥现象 操作人员是否存在随意违章的现象等 做好检查后查出问题的落实整改 检查后的整改落实 是 安全检查工作中的重要环节 对于查出的问题 要根据责任区 域 责令责任人限期进行整改 对于一些治理有难度 投入成 本高的隐患 检查部门要及时和相关部门做好协调联系 及时 采取相关的措施 保证安全措施的及时投入和到位 对于一些 共性的问题 可由检查部门或相关责任部门集中统一进行整治 确保问题的集中根治 对于一些重复出现的问题 要找出原因 所在 制定改进措施或攻关计划 避免再次发生 安全检查工作应注重的几个问题 安全检查 一是不能为 检查而检查 不能流于形式 应付了事 听听汇报聊聊天 寒 暄一番就走人 直到出了事 却已悔之晚矣 二是每次检查要 有目的 要明确几个重点部门 单位 或者重点对某一类设施 某一段工艺进行检查 不能盲目地到处看看 随意走走 检查 汇总时不着边际 查了以后总结不出关键内容 拿不出具体的 意见 三是检查工作做了后不能没有记录 不能问题查出了一 大堆 可只是嘴上说说 走过一处 忘了一处 考核责任单位 没有根据 复查整改情况没有依据 工作不了了之