现场作业盯控管理办法

现场作业盯控管理办法现场作业盯控管理办法 为加强调度室对现场生产作业任务盯控的有效性和针对性 确保安全生产有序可控 综合提高调度室生产调度人员对生产 作业任务开展过程中的全过程监控能力 有效发挥实时视频影 像系统的功能 发挥调度室的风险预警机制 特制订本办法 调度室生产调度员负责每周日下午 18 00 前查阅安全科上 传至段局域网的次周维修天窗干部盯控表并打印存档 生产调 度员于作业前一日 18 00 前查看路局施工维修计划管理系统中 当日各项施工维修计划批复情况 并将已批复的正式施工维修 计划打印并及时录入当日调度生产日汇报表中 生产调度员负 责于 20 00 前与路局电调及相关行车单位核对次日施工维修计 划内容和影响内容 确保当日各项计划顺利实施 生产任务开 始前一日 22 00 前 由相关技术科安排人员确认次日需利用远 程视频影像系统盯控的作业任务 并报调度室备案 生产调度 员负责将相关计划信息填入盯控情况确认表中 计划号 天窗 停电单元 作业领导人 盯控干部 并电话通知相应网工区 负责人做好次日利用远程视频影像系统盯控的工作准备 当日生产任务开始前 由相应网工区工作领导人于分工会 开始前十分钟联系当日生产调度员负责连接实时视频影像系统 生产调度员确认视频影像系统声音 图像信号良好后通知相关 技术科 安全科人员 生产调度员查看盯控干部是否到岗 对 于到岗及缺岗情况如实填入当日盯控情况确认表中 安全科 相关技术科指派专人负责全过程盯控工区分工会及预想会开展 情况 认真听取现场各岗位作业人员和工作领导人的发言 现 场发言结束后 远程盯控人员对存在的问题及时指出并由工作 领导人现场及时纠正 会后远程盯控人员将盯控情况填入当日 盯控情况确认表中予以留存 其中安全科指派人员负责检查作 业组成员安全等级是否符合要求 证件是否齐全 作业组成员 预想是否充分 相关技术科人员听取工作领导人作业内容的汇 报 重点确认作业区段是否正确 作业内容是否针对性强 充 分完善 工器具准备是否完备 抽查结束后 技术科 安全科 人员在盯控情况确认表中签字予以确认 如遇天气原因或其它 原因造成既定盯控计划无法正常开展 由网工区作业领导人于 作业开始前两小时向生产调度员说明并及时将天窗取消申请发 送至调度室 生产调度员负责将天窗取消申请传真至路局施工 计划管理办公室并电话通知相关技术科 现场作业开始前 由作业领导人于作业开始前十分钟联系 当班调度员连接实时视频影像系统 生产调度员确认视频影像 系统声音 图像信号良好后通知相关技术科 安全科人员 生 产调度员查看盯控干部是否到岗 对到岗及缺岗情况如实填入 当日盯控情况确认表中 作业结束后负责将停送电时间填入盯 控情况确认表中 安全科盯控人员听取工作领导人汇报 负责 落实各岗位现场作业人员各项劳动安全卡控措施是否到位 重 点对关键岗位作业人员 防护人员 地线操作人员 高空作业 人员 可能出现的安全卡控薄弱环节做以指出 并将具体落实 情况填入盯控情况确认表中予以留存 作业过程中由工作领导 人负责传回实时视频影像画面 相关技术科人员全过程盯控 对现场出现的技术性问题做远程指导工作 确保生产作业任务 安全高效有序完成 现场作业盯控结束后 相关技术科 安全 科人员在盯控情况确认表中签字予以确认 收工会开始前 由作业领导人负责于开始前十分钟联系当 班调度员连接实时视频影像系统 生产调度员确认视频影像系 统声音 图像信号良好后通知相关技术科 安全科人员 生产 调度员查看盯控干部是否到岗 对到岗及缺岗情况如实填入当 日盯控情况确认表中 安全科 相关技术科人员全过程参加收 工会 听取现场各岗位作业人员及工作领导人对工作完成情况 的汇报 听取盯控干部对作业过程中的意见和建议 现场发言 结束后 由安