有效实施HSE管理的做法（生产班组）——步骤（2）

有效实施有效实施 hsehse 管理的做法 生产班管理的做法 生产班 组 组 步骤 步骤 2 2 1 进行风险辨识 班组要搞好 hse 工作 第一步需要做的就是搞好风险辨识 不 要一提风险辨识 就感觉非常深奥 好像非专业人员不能进行 实际上 许多生产活动已经开展了多年 对于其中所面临的风 险班组人员都比较清楚 不清楚的班组新工人也可以通过入厂 安全教育解决 这样的风险分析和识别相对容易 难的是某些 新科技产品 新项目的应用 由于周围没有类似的工作装置 对设备和操作特性不熟 对所面临的一些风险不清楚 这种风 险分析和识别往往不是班组所能完成的 需要由上级部门派专 业人员完成 2 编制 hse 作业指导书 风险识别出来后 必须针对风险 制定相应的 hse 作业指导书 班组的 hse 作业指导书应尽量避免长篇大论 只要把风险点明 风险控制措施说准即可 最好一张纸就能解决问题 越简单浅 显的 hse 作业指导书往往更能为基层班组所接受和执行 作为 班组的 hse 基础资料 应该摆脱过去要求过多 过细的问题 只强调一点 即班组是否有合适的 hse 作业指导书 是否有效 地执行了 hse 作业指导书 是否在执行 hse 作业指导书过程中 出现了不符合项 是否按 hse 变更管理的要求对 hse 作业指导 书进行了修订 由于种种原因 有时也存在 hse 作业指导书不 符合生产实际的情况 这时就必须及时修改 hse 作业指导书 若要修改 hse 作业指导书必须上报备案 由于级部门进行审批 任何基层班组不能随意修改 3 严格执行 hse 作业指导书 要充分利用班组 hse 会 班前会的各种机会 做好对班组工人 的 hse 教育 hse 教育应依托风险控制计划 给班组职工讲明 风险 讲清风险控制措施 使每个工人都能心知肚明 为了使所有班组职工都能自觉遵守 hse 作业指导书 上级必须 对基层进行 hse 专项检查 严格处理违反 hse 规定的班组职工 但应该指出的是 为了应付检查 基层往往在着做表面文章的 问题 加在检查人员自身素质不高 导致各类 hse 检查流于形 式 为使 hse 作业指导书得到贯彻落实 在检查和评审时 应 改变检查思路 从全方位检查风险管理的全过程 重点检查班 组职工的安全教育情况 风险认知程度 hse 作业指导书的执 行情况及紧急情况下应对措施的掌握情况 4 加强信息收集和反馈 如何使基层班组将执行 hse 作业指导书过程中发现的一些问题 如新的隐患和不符合项 能积极主动地反馈给上级管理者 而 不是让 hse 管理人员通过繁琐的检查来发现 是提高 hse 管理 水平必须解决的问题 基层的工人和干部每天都在现场 因此 对于 hse 计划执行过程中出现的问题往往比公司的 hse 管理人 员更加清楚 更有发言权 应建立一种奖励机制 鼓励基层的 班组职工积极反映执行 hse 作业指导书过程中所遇到的问题 奖励那些积极反映问题 并对 hse 作业指导书提出合理化建议 的班组职工 这样上下结合 才能真正使 hse 管理不流于形式 得到基层员工的支持 为了能更好地了解 hse 作业指导书的合理性及执行情况 班组 一定要坚持大小事故一律上报的原则 对于新发现的风险 一 定要上报 以便公司管理层根据风险及事故情况 改善风险实 施计划 遏制重大恶性事故的发生 不能因为事故小就不了了 之 因为不断发生的小事故 预示着 hse 管理可能存在这样或 那样的问题 及时了解小事故的发生原因 修订 hse 作业指导 书的相应条款 是控制重大恶性事故发生的最好方法 发生事故后 应该寻求事故发生的根本原因 如果是班组员工 违反 hse 作业指导书 必须严格按照公司规定进行惩处 如果 是 hse 作业指导书制定得不好或不利于执行 则必须考虑对 hse 作业指导书进行修订 以达到持续改进 hse 管理工作的目 的 5 明确责任 保证 hse 体系顺利运行 上级主管部门应负责监督和帮助基层班组制定合适的 hse 作业 指导书并监督其执行 对于一些关键的风险控制计划 必须严 格把关 不能随意降低要求 上级主管部门必须妥善处理基层 员工反映的风险问题 根据反映的问题 定期或不定期对 hse 作业指导书的执行情况进行检查