行政人事部近中期工作计划

1/6行政人事部近中期工作计划行政人事部近/中期工作计划总体时间：XX年10月15日XX年12月31日工作计划1：项目：完善本部职能建设内容：作为一切工作的前提，对本部门近期工作进行安排和工作责任的划分，明确岗位职责，拟订岗位说明书。方式：部门内员工全员参与，结合试用期考核开展工作。标准：在管理工作中对每一个事情都要明确到具体的责任人，避免出现管理上的空白。结果：形成行政人事经理、行政助理、人事专员、司机各岗位说明书4份。时间：10月30日前工作计划2：项目：完成公司各项主要管理规划内容：涉及公司整体发展、行政及人事管理各主要规划。方式：在公司领导的主持参与下，行政人事经2/6理配合完成。标准：各项规划应具有战略指导性及前瞻性，为未来工作指明总体方向及要求。结果：形成XX年度公司战略发展规划行政人事管理规划。时间：11月30日前完成。工作计划3：项目：完善部门工作职责确定内容：根据组织架构完善各部门职责，并逐步完善各岗位职责。方式：在各已确立的部门负责人的共同配合下，由人事专员负责具体起草工作，行政人事经理审核并完善。标准：部门职责书应涵盖部门主要工作责任及工作范围，岗位职责书应反映出实际主要工作内容。结果：形成8份部门职责书，25份岗位职责书。时间：12月10日前。工作计划4：项目：完成各部门考核实施方案拟订工作内容：拟订各部门考核标准。内容应包括：部3/6门基本要求、主要工作项目、考核流程及标准、考核明细表等方面。方式：依据拟订的各部门说明书，由行政人事经理负责考核方案的拟订工作，人事专员配合完成。标准：方案应涵盖该部门主要工作考核指标考评流程，让部门人员明确公司对该部门的相关工作要求。结果：形成各部门考核实施方案。时间：12月底前，随部门说明书的完成而形成。工作计划5：项目：制定基本管理制度内容：包括公司日常管理制度及人事管理制度，相关表格，工作的流程图，管理流程图等方面。方式：依据公司总体战略规划及工作要求，参考组织架构图，由行政助理负责草拟制度，部门负责人审核完善，最后由总经理签发。标准：制度的制定应具有科学实用性，简单易操作的原则，并与公司战略4/6规划相符。结果：形成宿舍管理制度文件收发管理制度公章使用管理制度出差管理制度督催办管理制度车辆管理制度保密管理制度会议管理制度办公用品管理制度档案管理制度等行政类制度。形成考勤管理制度；招聘录用管理制度培训管理制度绩效考核管理制度前期三项基本人事制度，以及员工手册。时间：12月底前，完成以上各项制度。工作计划6：项目：牵头制定其他专业管理制度及流程。内容：参与其他管理制度及流程的制定。方式：与各部已确定负责人配合完成。标准：制度应体现现实及可操作的原则，明确各部的具体责任分工。结果：形成工程管理制度财务报销管理制度销售管理制度等及相关流程时间：12月底前，完成以上各项制度。5/6五、中期工作计划总体时间：XX年01月01日XX年6月30日工作计划：1、强化各项制度的落实并加以逐步完善。形成正式规范的管理程序文件，以便于公司下一步能够有条不紊地开展工作，提高工作效率，为公司发展做好制度保障工作。2、建立企业文化。注重企业形象建设，包括物质形象和精神形象。物质形象包括司容、司貌、产品、公司设施等。精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等。企业文化的建设需要发动全体员工共同参与，随着我们公司各项工作的稳步开展，逐步建立起符合公司发展的企业文化，本着实用性原则，要体现出其自身特点、发展方向、管理模式等，在公司远期发展中真正地使企业文化渗透到每个角落，深入到人心。3、开展公司成本管控，积极与财务部门配合做好固定资产管理工作，严格按资产管理流程办理审批手续，杜绝因管理不善造成的固定资产损坏或者丢失等不良现象发生。4、根据公司实际经营运行状况，不断调整及完善各项工作流程，全面配合好业务部门工作。6/65、全面开展各项人事管理工作，将该工作融入到公司的实际发展之中，完善前期三项基本人事制度，随着公司筹建到位，逐步建立起各项人事管理制度，