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以细节管理掌控安全生产全局以细节管理掌控安全生产全局 魔鬼好象狮子一般遍地游走 寻找可吞吃的人 在企业管 理中 员工最容易忽视的就是细节 因而给魔鬼一一安全的偏 差和隐患许多可乘之机 可见 管理不善的企业并不是被大事 打倒 而是输在一些不显眼的细节上 正所谓千里之堤 溃于 蚁穴 返观企业的安全管理 正是由方方面面的细节组成 要让时针走得准 必须控制好秒针的运行 海尔企业管理 层崇尚的这句格言说明企业抓好细节管理的重要性 于电力企 业而言 若只注重大的方面 而忽视小的环节 放任的最后结 果只可能是一粒蟑螂屎搅了一锅汤 纵观国内外 一个能够创 出知名品牌如东京电力 法国电力等大企业 其企业管理从未 放弃过小的细节一有的细致到一张记录纸 一根领带别针 一 个小数点 可见 安全生产的过程是由无数个细节构成 每一 个细节实际就是每一个目标 在企业安全生产中 忽略每一个 细节 意味着放弃全局 目前 一些企业虽然在安全管理上有远大的目标 但在具 体实施时 由于缺乏对完美的执着追求 事事以为差不多便可 结果是 由于执行的偏差 导致许多差不多的计划到最后一个 环节就已变得事与愿违 差强人意 甚而酿成人员伤亡的重大 损失 若说管理的一般法则是科学 那么对细节的管理就是艺术 企业处理安全细节的能力就形成企业有效管理的能力 当前全 国大部分企业在安全生产中提倡简单管理 但其简单管理绝不 是粗糙管理 更不是不要管理 而是每一个细节都已经成为企 业安全规范和行动的一部分 无须刻意将其管理 简单管理的 前提是找出规律 构建一个有效的安全机制 将所有的细节都 置于真接或间接的控制之中 可以说 企业生产推行简单管理 的目的正在于将安全细节管理扩展到极致 在企业管理中 看似平常的安全生产面对的一般都是看似 琐碎 简单 机械的事情 却最容易忽略 最容易错漏百出 说来 我们不应淡忘生产中因小失大带来的血之教训 笔者就 耳闻一起电力人身重伤事故 起因是由于安全工器具不合格 某供电企业一名电工由于手持绝缘性能未达标的绝缘棒 在带 电设备上作业时被电流击穿 诚然 没有人敢拿生命开玩笑 对安规中三申五令安全工器具应定期检查的规定 该电工是不 会一无所知的 试想 他若在日常生产中重视起安全工器具检 验这个细节 不忽略这个本不该省略的细节 不就避免了一起 人身事故而继续平平安安工作着 这就是细节决定成败的要领了 说千番道万遍 无论企业也好 员工也好 无论有怎样宏 伟的目标 而若在每一个环节连接上 每一个细节处理上不能 够到位 都可能使安全生产的计
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